CPSM考試自我評(píng)估與反思分析技巧試題及答案

CPSM考試自我評(píng)估與反思分析技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)

B.采購策略與決策

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購合同與法律

2.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單執(zhí)行

D.采購審計(jì)

3.以下哪種采購類型通常用于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.尋求供應(yīng)商報(bào)價(jià)

C.詢價(jià)

D.單一來源采購

4.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量控制

B.交貨時(shí)間

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.價(jià)格談判

5.在進(jìn)行采購成本分析時(shí)，以下哪種方法不是常用的成本分析工具？

A.按要素成本分析

B.生命周期成本分析

C.質(zhì)量成本分析

D.風(fēng)險(xiǎn)成本分析

6.以下哪種采購模式通常適用于采購量較小、采購周期較長的產(chǎn)品或服務(wù)？

A.按需采購

B.定期采購

C.按合同采購

D.按年度采購

7.以下哪種采購類型通常適用于緊急采購需求？

A.預(yù)算內(nèi)采購

B.預(yù)算外采購

C.緊急采購

D.長期采購

8.在采購合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的核心環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

9.以下哪種采購類型通常適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)？

A.招標(biāo)

B.詢價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.單一來源采購

10.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

11.以下哪種采購類型通常適用于長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.尋求供應(yīng)商報(bào)價(jià)

C.長期合同

D.短期合同

12.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.交貨時(shí)間

D.采購周期

13.以下哪種采購類型通常適用于單一供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)？

A.招標(biāo)

B.詢價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.單一來源采購

14.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.采購審計(jì)

15.以下哪種采購類型通常適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)？

A.招標(biāo)

B.詢價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.單一來源采購

16.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

17.以下哪種采購類型通常適用于長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.尋求供應(yīng)商報(bào)價(jià)

C.長期合同

D.短期合同

18.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.交貨時(shí)間

D.采購周期

19.以下哪種采購類型通常適用于單一供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)？

A.招標(biāo)

B.詢價(jià)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.單一來源采購

20.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.采購審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理的基本原則包括哪些？

A.效率

B.效益

C.合作

D.創(chuàng)新E.誠信

2.以下哪些是采購成本分析的工具？

A.按要素成本分析

B.生命周期成本分析

C.質(zhì)量成本分析

D.風(fēng)險(xiǎn)成本分析

E.采購績(jī)效分析

3.供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.質(zhì)量控制

B.交貨時(shí)間

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.價(jià)格談判

E.服務(wù)水平

4.以下哪些是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.以下哪些是采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.采購審計(jì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

2.采購流程的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單執(zhí)行和采購審計(jì)。（）

3.競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)的采購。（）

4.供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量控制、交貨時(shí)間、供應(yīng)商關(guān)系和價(jià)格談判。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)成本分析是采購成本分析的一種常用工具。（）

6.長期合同適用于長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）

7.采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商質(zhì)量、交貨時(shí)間和采購周期。（）

8.單一來源采購適用于單一供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)。（）

9.采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。（）

10.采購審計(jì)是采購合同管理的一部分。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購與供應(yīng)鏈管理中的需求分析過程，并說明其重要性。

答案：需求分析是采購與供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵步驟，它涉及識(shí)別、評(píng)估和優(yōu)先排序組織內(nèi)部的需求。這個(gè)過程包括以下步驟：首先，收集需求信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的具體要求、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；其次，分析需求，確定需求的緊迫性和重要性；接著，制定需求計(jì)劃，包括需求的時(shí)間表和預(yù)算；最后，評(píng)估和優(yōu)化需求，確保需求的合理性和可行性。需求分析的重要性在于它有助于確保采購活動(dòng)的有效性，避免不必要的采購成本，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”兩個(gè)概念，并說明它們之間的關(guān)系。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在供應(yīng)鏈管理中識(shí)別可能影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程。這包括對(duì)供應(yīng)商、運(yùn)輸、庫存、市場(chǎng)變化等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是評(píng)估這些已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過程。兩者之間的關(guān)系在于，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提，只有首先識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果將幫助決策者確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先考慮和管理。

3.題目：簡(jiǎn)述采購合同管理中的變更控制流程，并說明其目的。

答案：采購合同管理中的變更控制流程是指在合同執(zhí)行過程中，對(duì)合同條款、交付內(nèi)容、時(shí)間表等進(jìn)行的任何變更進(jìn)行管理和控制的過程。該流程通常包括以下步驟：首先，提出變更請(qǐng)求；其次，評(píng)估變更的影響；然后，審批變更；接著，通知相關(guān)方；最后，實(shí)施變更。變更控制的目的在于確保合同變更的合理性和合法性，維護(hù)合同各方的權(quán)益，同時(shí)確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要通過優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)成本降低、效率提升和市場(chǎng)響應(yīng)速度加快。以下是一些關(guān)鍵策略：

1.**全球化采購策略**：企業(yè)可以通過在全球范圍內(nèi)尋找成本最低、質(zhì)量最高的供應(yīng)商，以降低采購成本。同時(shí)，利用全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化物流和庫存管理，減少運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本。

2.**供應(yīng)商關(guān)系管理**：建立長期、穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，通過合作開發(fā)、共同改進(jìn)等方式，提升供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。此外，實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證體系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平。

3.**精益供應(yīng)鏈管理**：通過精益思想，消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)，提高效率。這包括減少庫存、優(yōu)化生產(chǎn)流程、縮短交貨周期等。

4.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這包括政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)等。

5.**信息技術(shù)應(yīng)用**：利用先進(jìn)的IT技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、SCM軟件、大數(shù)據(jù)分析等，提高供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策支持。

6.**本地化戰(zhàn)略**：在關(guān)鍵市場(chǎng)建立本地化的供應(yīng)鏈，以適應(yīng)不同市場(chǎng)的特殊需求和法規(guī)，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。

7.**可持續(xù)發(fā)展**：在采購和供應(yīng)鏈管理中考慮環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，如使用可持續(xù)材料、支持公平貿(mào)易等，提升企業(yè)形象，同時(shí)降低長期成本。

8.**培訓(xùn)與發(fā)展**：投資于員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高采購和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和戰(zhàn)略思維。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)、采購策略與決策、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、采購合同與法律，故選項(xiàng)D不屬于考試科目。

2.D

解析思路：采購流程的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單執(zhí)行、合同管理和采購審計(jì)，故選項(xiàng)D不屬于采購流程的關(guān)鍵步驟。

3.B

解析思路：?jiǎn)我粊碓床少忂m用于單一供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)，而競(jìng)爭(zhēng)性談判、尋求供應(yīng)商報(bào)價(jià)和詢價(jià)更適用于多種供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，故選項(xiàng)B正確。

4.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量控制、交貨時(shí)間、供應(yīng)商關(guān)系和服務(wù)水平，價(jià)格談判不屬于供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)鍵要素，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

5.D

解析思路：采購成本分析的工具包括按要素成本分析、生命周期成本分析、質(zhì)量成本分析和采購績(jī)效分析，風(fēng)險(xiǎn)成本分析不屬于成本分析工具，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

6.A

解析思路：按需采購適用于采購量較小、采購周期較長的產(chǎn)品或服務(wù)，定期采購、按合同采購和按年度采購?fù)ǔ＿m用于采購量大、采購周期短的情況，故選項(xiàng)A正確。

7.C

解析思路：緊急采購適用于緊急采購需求，預(yù)算內(nèi)采購、預(yù)算外采購和長期采購不適用于緊急采購，故選項(xiàng)C正確。

8.D

解析思路：合同管理的核心環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，采購審計(jì)不屬于合同管理的核心環(huán)節(jié)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

9.B

解析思路：詢價(jià)適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)的采購，招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來源采購適用于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)的采購，故選項(xiàng)B正確。

10.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，采購審計(jì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

11.C

解析思路：長期合同適用于長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)性談判、尋求供應(yīng)商報(bào)價(jià)和短期合同不適用于長期合作關(guān)系，故選項(xiàng)C正確。

12.D

解析思路：采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商質(zhì)量、交貨時(shí)間和采購周期，采購審計(jì)不屬于采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

13.D

解析思路：?jiǎn)我粊碓床少忂m用于單一供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)，招標(biāo)、詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于多種供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，故選項(xiàng)D正確。

14.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，采購審計(jì)不屬于合同管理的核心環(huán)節(jié)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

15.B

解析思路：詢價(jià)適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)的采購，招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來源采購適用于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)的采購，故選項(xiàng)B正確。

16.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，采購審計(jì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

17.C

解析思路：長期合同適用于長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)性談判、尋求供應(yīng)商報(bào)價(jià)和短期合同不適用于長期合作關(guān)系，故選項(xiàng)C正確。

18.D

解析思路：采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商質(zhì)量、交貨時(shí)間和采購周期，采購審計(jì)不屬于采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

19.D

解析思路：?jiǎn)我粊碓床少忂m用于單一供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)，招標(biāo)、詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于多種供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，故選項(xiàng)D正確。

20.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，采購審計(jì)不屬于合同管理的核心環(huán)節(jié)，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCE

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的基本原則包括效率、效益、合作、創(chuàng)新和誠信，故選項(xiàng)ABCE正確。

2.ABCD

解析思路：采購成本分析的工具包括按要素成本分析、生命周期成本分析、質(zhì)量成本分析和采購績(jī)效分析，故選項(xiàng)ABCD正確。

3.ABCE

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量控制、交貨時(shí)間、供應(yīng)商關(guān)系和服務(wù)水平，價(jià)格談判不屬于關(guān)鍵要素，故選項(xiàng)ABCE正確。

4.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通，故選項(xiàng)ABCDE正確。

5.ABCDE

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和采購審計(jì)，故選項(xiàng)ABCDE正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)不僅是降低采購成本，還包括提高效率、提升客戶滿意度、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等，故選項(xiàng)錯(cuò)誤。

2.√

解析思路：采購流程的關(guān)鍵步驟確實(shí)包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單執(zhí)行和采購審計(jì)，故選項(xiàng)正確。

3.×

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于多種供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，單一來源采購適用于單一供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，故選項(xiàng)錯(cuò)誤。

4.√

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)鍵要素確實(shí)包