成功寶典：2024年CPMM試題與答案

成功寶典：2024年CPMM試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPMM考試的基本要求？

A.熟悉項(xiàng)目管理的基本原理

B.掌握項(xiàng)目管理的技能和方法

C.擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

2.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的標(biāo)志？

A.按時(shí)完成項(xiàng)目

B.在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目

C.超過(guò)原定目標(biāo)

D.獲得客戶滿意

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.解決項(xiàng)目中的問(wèn)題

D.撰寫項(xiàng)目提案

4.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.故障樹(shù)分析法

C.面談法

D.歷史數(shù)據(jù)分析法

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制的工具？

A.控制圖

B.檢查表

C.流程圖

D.敏捷迭代

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通方式？

A.會(huì)議

B.文檔

C.非正式溝通

D.隱瞞信息

7.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法？

A.提供獎(jiǎng)勵(lì)

B.分享成功

C.忽視團(tuán)隊(duì)

D.贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)

B.供應(yīng)商的價(jià)格

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的信譽(yù)

9.項(xiàng)目集成管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合的工具？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更控制

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

10.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本削減

11.項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法？

A.關(guān)鍵路徑法

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.滾動(dòng)式規(guī)劃

D.預(yù)算控制

12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

13.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量評(píng)估

14.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的要素？

A.溝通目標(biāo)

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通預(yù)算

15.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)

16.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

17.項(xiàng)目集成管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合的工具？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更控制

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

18.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本削減

19.項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法？

A.關(guān)鍵路徑法

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.滾動(dòng)式規(guī)劃

D.預(yù)算控制

20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.合理的項(xiàng)目預(yù)算

D.完善的項(xiàng)目管理制度

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.故障樹(shù)分析法

C.面談法

D.敏捷迭代

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具？

A.控制圖

B.檢查表

C.流程圖

D.敏捷迭代

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會(huì)議

B.文檔

C.非正式溝通

D.隱瞞信息

5.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法？

A.提供獎(jiǎng)勵(lì)

B.分享成功

C.忽視團(tuán)隊(duì)

D.贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目目標(biāo)是不可變更的。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目參與者的溝通需求。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是供應(yīng)商的唯一依據(jù)。（）

7.項(xiàng)目集成管理中，項(xiàng)目變更控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵。（）

8.項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的唯一依據(jù)。（）

9.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目完成的時(shí)間。（）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系。

答案：

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。這五大過(guò)程組相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的整體框架。九大知識(shí)領(lǐng)域則涵蓋了項(xiàng)目管理所需的各種知識(shí)和技能，具體包括：

-項(xiàng)目整合管理

-項(xiàng)目范圍管理

-項(xiàng)目進(jìn)度管理

-項(xiàng)目成本管理

-項(xiàng)目質(zhì)量管理

-項(xiàng)目資源管理

-項(xiàng)目溝通管理

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

-項(xiàng)目采購(gòu)管理

每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都與五大過(guò)程組相輔相成，具體如下：

-項(xiàng)目整合管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，確保所有項(xiàng)目活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

-項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，并管理項(xiàng)目范圍的變化。

-項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化。

-項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的制定、監(jiān)控和控制，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

-項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-項(xiàng)目資源管理涉及項(xiàng)目所需資源的獲取、分配和監(jiān)控。

-項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞。

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

-項(xiàng)目采購(gòu)管理關(guān)注項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)績(jī)效。

2.解釋項(xiàng)目變更控制流程的步驟及其重要性。

答案：

項(xiàng)目變更控制流程通常包括以下步驟：

-變更請(qǐng)求的提出：項(xiàng)目相關(guān)方提出變更請(qǐng)求，并提交給變更控制委員會(huì)（CCB）。

-變更請(qǐng)求的評(píng)估：CCB評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目的影響，包括成本、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等方面。

-變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)或拒絕：CCB根據(jù)評(píng)估結(jié)果，批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求。

-變更實(shí)施的監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行批準(zhǔn)的變更，并監(jiān)控變更的實(shí)施情況。

-變更完成的確認(rèn)：變更完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方確認(rèn)變更的完成情況。

變更控制流程的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)控制變更，確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)進(jìn)行。

-防止項(xiàng)目范圍蔓延：避免項(xiàng)目范圍的不合理擴(kuò)大，影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度。

-提高項(xiàng)目質(zhì)量：確保項(xiàng)目變更不會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

-保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的溝通：通過(guò)變更控制流程，確保所有相關(guān)方對(duì)變更有清晰的了解。

-提高項(xiàng)目管理的效率：通過(guò)規(guī)范變更流程，提高項(xiàng)目管理工作的效率。

3.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。

答案：

敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在以下方面存在區(qū)別：

-方法論：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化和迭代開(kāi)發(fā)，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則遵循瀑布模型，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目階段的劃分和計(jì)劃。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)自組織和跨職能協(xié)作，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則更注重項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和控制。

-客戶參與：敏捷項(xiàng)目管理鼓勵(lì)客戶在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)參與，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則通常在項(xiàng)目末期與客戶進(jìn)行溝通。

-產(chǎn)品交付：敏捷項(xiàng)目管理采用增量交付，逐步完善產(chǎn)品，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則傾向于一次性交付完整的產(chǎn)品。

-變更管理：敏捷項(xiàng)目管理對(duì)變更持開(kāi)放態(tài)度，鼓勵(lì)在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則對(duì)變更控制較為嚴(yán)格。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：敏捷項(xiàng)目管理通過(guò)迭代和反饋來(lái)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則更注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中的溝通策略及其重要性。

答案：

項(xiàng)目管理中的溝通策略包括以下方面：

-確定溝通需求：識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求，包括信息類型、頻率和渠道。

-制定溝通計(jì)劃：根據(jù)溝通需求，制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，包括溝通內(nèi)容、方式、時(shí)間和責(zé)任人。

-選擇溝通渠道：根據(jù)溝通內(nèi)容、參與者和成本等因素，選擇合適的溝通渠道，如會(huì)議、電子郵件、報(bào)告等。

-保持溝通頻率：確保項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目生命周期中保持適當(dāng)?shù)臏贤l率。

-評(píng)估溝通效果：定期評(píng)估溝通效果，確保信息傳達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)和有效。

溝通策略的重要性體現(xiàn)在：

-提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的參與度：通過(guò)有效的溝通，確保項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題有清晰的了解。

-降低誤解和沖突：通過(guò)溝通，減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率。

-提高決策質(zhì)量：通過(guò)溝通，收集更多意見(jiàn)和信息，提高決策的科學(xué)性和合理性。

-優(yōu)化項(xiàng)目資源分配：通過(guò)溝通，確保項(xiàng)目資源得到合理分配和利用。

-提高項(xiàng)目透明度：通過(guò)溝通，提高項(xiàng)目的透明度，增強(qiáng)利益相關(guān)者的信任和滿意度。

五、論述題

題目：論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

答案：

在項(xiàng)目管理中，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些關(guān)鍵的步驟和方法，用于有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議、歷史數(shù)據(jù)、專家判斷和利益相關(guān)者參與來(lái)實(shí)現(xiàn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和潛在影響。這包括確定風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)因素、潛在的后果以及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系。

3.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以便團(tuán)隊(duì)可以集中精力應(yīng)對(duì)最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這些策略可以包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受或風(fēng)險(xiǎn)自留。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。這包括跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性以及識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。

6.風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保所有項(xiàng)目相關(guān)方了解風(fēng)險(xiǎn)的存在、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)變化。有效的溝通有助于提高團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并促進(jìn)協(xié)作。

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施相應(yīng)的行動(dòng)。這可能包括變更項(xiàng)目計(jì)劃、重新分配資源或調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。

8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整：定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。這可能涉及到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響的重新評(píng)估。

9.教訓(xùn)學(xué)習(xí)：在項(xiàng)目結(jié)束后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來(lái)的項(xiàng)目中改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

為了有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以下是一些具體的實(shí)踐：

-建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)：確保有一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

-使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具：利用軟件工具和模板來(lái)幫助識(shí)別、分析和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

-培訓(xùn)和意識(shí)提升：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

-建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行開(kāi)放的討論，并確保風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目流程的一部分。

-保持靈活性：項(xiàng)目環(huán)境和條件可能會(huì)發(fā)生變化，因此風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)該具有靈活性，能夠適應(yīng)變化。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：選項(xiàng)A、B、D都是項(xiàng)目管理的基本要求，而選項(xiàng)C是CPMM考試的基本要求之一，因此選擇C。

2.C

解析思路：項(xiàng)目成功的標(biāo)志通常包括按時(shí)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目，并獲得客戶滿意。選項(xiàng)C超出了這些標(biāo)準(zhǔn)，因此選擇C。

3.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。撰寫項(xiàng)目提案通常是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)，因此選擇D。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法和面談法。歷史數(shù)據(jù)分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，因此選擇D。

5.D

解析思路：質(zhì)量控制工具包括控制圖、檢查表和流程圖。敏捷迭代是敏捷開(kāi)發(fā)的方法，不屬于質(zhì)量控制工具，因此選擇D。

6.D

解析思路：有效的溝通方式應(yīng)包括會(huì)議、文檔和非正式溝通。隱瞞信息會(huì)阻礙溝通，因此選擇D。

7.C

解析思路：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法包括提供獎(jiǎng)勵(lì)、分享成功和贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)。忽視團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落，因此選擇C。

8.C

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格和信譽(yù)。地理位置不是選擇供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)，因此選擇C。

9.C

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，因此選擇C。

10.D

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本監(jiān)控。成本削減不是成本控制的方法，因此選擇D。

11.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖和滾動(dòng)式規(guī)劃。預(yù)算控制是成本管理的方法，因此選擇D。

12.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)自留不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，因此選擇D。

13.D

解析思路：質(zhì)量保證工具包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制。質(zhì)量評(píng)估不是質(zhì)量保證的工具，因此選擇D。

14.D

解析思路：溝通計(jì)劃的要素包括溝通目標(biāo)、溝通渠道、溝通頻率和溝通預(yù)算。隱瞞信息不是溝通計(jì)劃的要素，因此選擇D。

15.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)，因此選擇C。

16.D

解析思路：采購(gòu)管理的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收不是采購(gòu)管理的步驟，因此選擇D。

17.C

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，因此選擇C。

18.D

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本監(jiān)控。成本削減不是成本控制的方法，因此選擇D。

19.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖和滾動(dòng)式規(guī)劃。預(yù)算控制是成本管理的方法，因此選擇D。

20.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)自留不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，因此選擇D。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成功的因素包括明確的項(xiàng)目目標(biāo)、良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合理的項(xiàng)目預(yù)算和完善的項(xiàng)目管理制度。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法、面