2024年CPSM考試真實案例的學(xué)習(xí)與分析試題及答案

2024年CPSM考試真實案例的學(xué)習(xí)與分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個選項不屬于CPSM考試的核心知識領(lǐng)域？

A.采購策略和規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

2.在采購過程中，以下哪個階段通常不會涉及到合同簽訂？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪種采購方法適用于需求量波動較大的情況？

A.一致性采購

B.分批采購

C.整批采購

D.定期采購

4.供應(yīng)商關(guān)系管理的目的是什么？

A.降低采購成本

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.增強供應(yīng)商合作

D.以上都是

5.在合同管理中，以下哪個環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

6.以下哪種方法可以有效地進行供應(yīng)商評估？

A.專家評審法

B.成本效益分析法

C.采購績效評估法

D.以上都是

7.以下哪個因素對采購決策影響最??？

A.采購成本

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.市場競爭

D.企業(yè)內(nèi)部政策

8.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致采購風(fēng)險？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

9.以下哪種采購方式適用于采購周期較短的情況？

A.分批采購

B.整批采購

C.定期采購

D.按需采購

10.以下哪個選項不屬于采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.供應(yīng)鏈效率

D.產(chǎn)品質(zhì)量

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域？

A.采購策略和規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

E.采購流程優(yōu)化

12.以下哪些因素會影響供應(yīng)商選擇？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.供應(yīng)商價格

C.供應(yīng)商信譽

D.供應(yīng)商地理位置

E.企業(yè)內(nèi)部政策

13.以下哪些環(huán)節(jié)屬于合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.采購績效評估

14.以下哪些方法可以用于供應(yīng)商評估？

A.專家評審法

B.成本效益分析法

C.采購績效評估法

D.競爭性談判法

E.供應(yīng)商現(xiàn)場考察

15.以下哪些指標可以用于采購績效評估？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.供應(yīng)鏈效率

D.產(chǎn)品質(zhì)量

E.企業(yè)內(nèi)部滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.在采購過程中，采購需求分析是第一步，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（）

17.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目的是降低采購成本。（）

18.合同簽訂后，采購方不再對合同履行進行監(jiān)管。（）

19.采購績效評估可以全面了解采購過程中的優(yōu)勢和不足。（）

20.在采購過程中，供應(yīng)商的質(zhì)量和價格是選擇供應(yīng)商的主要依據(jù)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述CPSM考試中采購策略和規(guī)劃的主要內(nèi)容。

答案：采購策略和規(guī)劃是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域之一，主要包括以下幾個方面：

a.采購戰(zhàn)略的制定，包括確定采購目標、原則和策略；

b.采購需求分析，對采購需求進行分類、評估和預(yù)測；

c.采購計劃的制定，包括采購流程、時間表和資源分配；

d.采購執(zhí)行，確保采購計劃的有效實施；

e.采購績效評估，對采購結(jié)果進行跟蹤和評估，以便持續(xù)改進。

2.題目：在供應(yīng)商關(guān)系管理中，如何建立和維護良好的供應(yīng)商關(guān)系？

答案：建立和維護良好的供應(yīng)商關(guān)系需要采取以下措施：

a.誠信和透明度，保持與供應(yīng)商的誠信溝通，提供明確的采購需求和條款；

b.定期溝通，與供應(yīng)商保持定期的溝通，及時解決可能出現(xiàn)的問題；

c.合作共贏，尋求與供應(yīng)商的合作機會，實現(xiàn)雙方利益最大化；

d.供應(yīng)商評估和選擇，選擇合適的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

e.供應(yīng)商培訓(xùn)和開發(fā)，提升供應(yīng)商的技能和水平，共同提高供應(yīng)鏈效率。

3.題目：簡述合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其重要性。

答案：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

a.合同簽訂，確保合同條款明確、完整，雙方達成一致；

b.合同履行，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)；

c.合同變更，對合同內(nèi)容進行適時調(diào)整，以適應(yīng)市場變化；

d.合同終止，妥善處理合同終止事宜，包括合同解除、違約責(zé)任等。

這些環(huán)節(jié)的重要性體現(xiàn)在：

a.合同管理有助于保障雙方的合法權(quán)益；

b.有助于提高采購效率，降低采購成本；

c.有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升整體運營效率；

d.有助于維護企業(yè)的聲譽和品牌形象。

五、論述題

題目：結(jié)合實際案例，分析在采購過程中如何有效控制采購成本，并闡述成本控制措施的實施效果。

答案：在采購過程中，有效控制采購成本是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。以下是一個實際案例，以及相應(yīng)的成本控制措施及其實施效果的分析。

案例背景：

某制造企業(yè)由于市場需求增加，需要大量采購原材料。由于原材料價格波動較大，企業(yè)面臨較大的成本壓力。

成本控制措施：

1.價格談判：企業(yè)通過與供應(yīng)商進行價格談判，爭取到更有利的采購價格。

2.供應(yīng)商選擇：通過評估供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期等因素，選擇性價比最高的供應(yīng)商。

3.長期合同：與關(guān)鍵供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，鎖定原材料價格，減少價格波動風(fēng)險。

4.庫存管理：優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，降低倉儲成本。

5.采購流程優(yōu)化：簡化采購流程，提高采購效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)成本。

6.采購績效評估：建立采購績效評估體系，對采購成本進行持續(xù)監(jiān)控和改進。

實施效果分析：

1.價格談判成功，采購成本降低了5%。

2.通過供應(yīng)商選擇，找到了性價比更高的供應(yīng)商，進一步降低了采購成本3%。

3.長期合同的實施，使原材料價格波動風(fēng)險得到有效控制，降低了2%的成本波動。

4.優(yōu)化庫存管理，減少了10%的倉儲成本。

5.采購流程優(yōu)化，提高了采購效率，降低了5%的采購管理成本。

6.采購績效評估體系的應(yīng)用，使采購成本得到了有效監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了1%的持續(xù)降低。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識領(lǐng)域包括采購策略和規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等，而“采購流程優(yōu)化”不屬于這些核心領(lǐng)域。

2.A

解析思路：采購需求分析是確定采購需求的過程，合同簽訂是在需求分析之后，供應(yīng)商選擇是在合同簽訂之前，合同談判是在合同簽訂過程中。

3.B

解析思路：分批采購適用于需求量波動較大的情況，因為它可以根據(jù)實際需求分階段采購，避免因需求預(yù)測不準確導(dǎo)致的庫存積壓或短缺。

4.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的目的是多方面的，包括降低采購成本、提高供應(yīng)鏈效率、增強供應(yīng)商合作等，因此選項D是全面的。

5.B

解析思路：合同履行是合同管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為它涉及到合同條款的實際執(zhí)行，確保供應(yīng)商按照合同要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。

6.D

解析思路：供應(yīng)商評估可以采用多種方法，包括專家評審法、成本效益分析法、采購績效評估法和供應(yīng)商現(xiàn)場考察等。

7.E

解析思路：采購決策受到多種因素的影響，其中企業(yè)內(nèi)部政策對采購決策的影響相對較小，其他選項如采購成本、供應(yīng)商質(zhì)量和市場競爭都是重要因素。

8.D

解析思路：采購執(zhí)行階段可能會出現(xiàn)各種風(fēng)險，如供應(yīng)商無法按時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求等，這些都可能導(dǎo)致采購風(fēng)險。

9.C

解析思路：定期采購適用于采購周期較長的情況，而按需采購適用于采購周期較短、需求量不大的情況。

10.E

解析思路：采購績效評估的指標通常包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)品質(zhì)量等，企業(yè)內(nèi)部滿意度不屬于采購績效評估的指標。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：CPSM考試的核心知識領(lǐng)域包括采購策略和規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，這些都是考試的重點內(nèi)容。

12.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇時需要考慮多個因素，包括供應(yīng)商質(zhì)量、價格、信譽和地理位置等，這些都是影響供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。

13.ABCD

解析思路：合同管理的環(huán)節(jié)包括合同簽訂、履行、變更和終止，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了合同管理的完整流程。

14.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商評估可以采用多種方法，包括專家評審法、成本效益分析法、采購績效評估法、競爭性談判法和供應(yīng)商現(xiàn)場考察等。

15.ABCD

解析思路：采購績效評估的指標通常包括采購成本、供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)品質(zhì)量等，這些都是評估采購績效的重要指標。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：采購需求分析確實是采購過程中的第一步，也是確保采購活動有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

17.×