2024年CPSM考試更新試題及答案

2024年CPSM考試更新試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）發(fā)布的CPSM認證，全稱是什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalinSupplyChainManagement

C.CertifiedProfessionalinPurchasingManagement

D.CertifiedProfessionalinSalesManagement

參考答案：A

2.采購流程中的供應(yīng)商評估階段，以下哪個不是主要評估指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的交付能力

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的價格競爭力

參考答案：D

3.在采購合同中，通常包含的條款不包括以下哪個？

A.交貨期限

B.付款方式

C.知識產(chǎn)權(quán)保護

D.人力資源配置

參考答案：D

4.采購成本控制的核心目標(biāo)是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系

D.以上都是

參考答案：D

5.采購合同變更管理中，以下哪個不是合同變更管理的原則？

A.變更的及時性

B.變更的透明度

C.變更的合理性

D.變更的靈活性

參考答案：D

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪個不是風(fēng)險管理的步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

參考答案：A

7.采購管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同，以下哪個不是協(xié)同的目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化庫存管理

D.加強企業(yè)內(nèi)部管理

參考答案：D

8.采購合同執(zhí)行過程中，以下哪個不是合同執(zhí)行監(jiān)控的內(nèi)容？

A.交貨時間

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.付款方式

D.供應(yīng)商滿意度

參考答案：D

9.采購流程中的需求管理階段，以下哪個不是需求管理的主要任務(wù)？

A.確定采購需求

B.分析采購需求

C.評估采購需求

D.審批采購需求

參考答案：D

10.采購績效評估中，以下哪個不是績效評估的方法？

A.比較分析法

B.統(tǒng)計分析法

C.實證分析法

D.財務(wù)分析法

參考答案：C

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購流程中的供應(yīng)商選擇階段，以下哪些是選擇供應(yīng)商的依據(jù)？

A.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的交貨能力

D.供應(yīng)商的價格競爭力

E.供應(yīng)商的服務(wù)水平

參考答案：ABCDE

2.采購成本控制的方法有哪些？

A.采購成本預(yù)測

B.采購成本預(yù)算

C.采購成本分析

D.采購成本優(yōu)化

E.采購成本降低

參考答案：ABCDE

3.采購合同變更管理中，以下哪些是合同變更管理的要求？

A.變更的及時性

B.變更的透明度

C.變更的合理性

D.變更的靈活性

E.變更的合規(guī)性

參考答案：ABCDE

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險管理的措施？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險預(yù)防

參考答案：ABCDE

5.采購績效評估中，以下哪些是績效評估的內(nèi)容？

A.采購成本

B.采購效率

C.供應(yīng)商滿意度

D.產(chǎn)品質(zhì)量

E.交貨時間

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）發(fā)布的CPSM認證，是全球采購領(lǐng)域的權(quán)威認證。（）

參考答案：√

2.采購流程中的供應(yīng)商選擇階段，主要考慮供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力和價格競爭力。（）

參考答案：√

3.采購成本控制的核心目標(biāo)是降低采購成本。（）

參考答案：√

4.采購合同變更管理中，變更的透明度和合理性是合同變更管理的要求。（）

參考答案：√

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的步驟。（）

參考答案：√

6.采購管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同，可以提高供應(yīng)鏈效率、降低采購成本、優(yōu)化庫存管理和加強企業(yè)內(nèi)部管理。（）

參考答案：√

7.采購合同執(zhí)行過程中，合同執(zhí)行監(jiān)控的內(nèi)容包括交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、付款方式和供應(yīng)商滿意度。（）

參考答案：√

8.采購流程中的需求管理階段，主要任務(wù)是確定采購需求、分析采購需求和評估采購需求。（）

參考答案：√

9.采購績效評估中，績效評估的內(nèi)容包括采購成本、采購效率、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間。（）

參考答案：√

10.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）發(fā)布的CPSM認證，是全球采購領(lǐng)域的權(quán)威認證，具有很高的認可度。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購流程中的需求管理階段的主要任務(wù)及其重要性。

答案：采購流程中的需求管理階段的主要任務(wù)是識別、分析和確定企業(yè)的采購需求。這一階段的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，確保采購的物資或服務(wù)能夠滿足企業(yè)的實際需求，避免資源浪費；其次，通過需求管理可以優(yōu)化庫存水平，減少庫存成本；再次，有助于制定合理的采購計劃和預(yù)算；最后，為后續(xù)的供應(yīng)商選擇、談判和合同管理提供依據(jù)。

2.題目：闡述采購成本控制的關(guān)鍵要素及其在采購過程中的應(yīng)用。

答案：采購成本控制的關(guān)鍵要素包括成本預(yù)測、成本預(yù)算、成本分析和成本優(yōu)化。在采購過程中的應(yīng)用如下：首先，通過成本預(yù)測，可以預(yù)見到未來的成本趨勢，為決策提供依據(jù)；其次，成本預(yù)算有助于制定合理的采購預(yù)算，控制采購成本；再次，成本分析可以幫助識別成本控制中的問題和機會；最后，成本優(yōu)化通過持續(xù)改進采購流程和供應(yīng)商管理，降低采購成本。

3.題目：解釋供應(yīng)鏈協(xié)同對采購管理的影響，并舉例說明其具體作用。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同對采購管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，提高供應(yīng)鏈效率，減少供應(yīng)鏈中的摩擦和沖突；其次，降低采購成本，通過共享資源、優(yōu)化流程和減少重復(fù)工作實現(xiàn)；再次，增強供應(yīng)鏈的靈活性，快速響應(yīng)市場變化；最后，提升供應(yīng)鏈的透明度，有助于風(fēng)險管理和決策制定。具體作用舉例：例如，通過與供應(yīng)商共享需求信息，可以提前規(guī)劃生產(chǎn)，減少庫存積壓；或者通過共同開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)和資源的互補，提高產(chǎn)品競爭力。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

答案：在全球化背景下，采購管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個方面：

1.全球供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加：全球化使得供應(yīng)鏈更加復(fù)雜，涉及多個國家和地區(qū)，采購管理需要應(yīng)對跨文化、跨時區(qū)的溝通協(xié)調(diào)問題。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險加?。喝蚧赡軐?dǎo)致供應(yīng)鏈中斷、匯率波動、貿(mào)易壁壘等風(fēng)險，采購管理需提高風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。

3.供應(yīng)商競爭加?。喝蚧沟霉?yīng)商市場更加開放，采購管理需在眾多供應(yīng)商中篩選出優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

4.采購成本控制壓力增大：全球化帶來的競爭壓力使得采購成本控制成為企業(yè)關(guān)注的焦點，采購管理需在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

5.環(huán)境和社會責(zé)任要求提高：全球化背景下，企業(yè)面臨更高的環(huán)境和社會責(zé)任要求，采購管理需關(guān)注綠色采購和可持續(xù)發(fā)展。

針對上述挑戰(zhàn)，采購管理可以采取以下應(yīng)對策略：

1.加強供應(yīng)鏈管理：建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。

2.提高風(fēng)險管理能力：建立風(fēng)險管理體系，對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對，降低供應(yīng)鏈中斷等風(fēng)險。

3.拓展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：積極拓展全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，選擇具有競爭力的供應(yīng)商，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

4.強化成本控制：通過成本分析和優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效益。

5.落實環(huán)保和社會責(zé)任：關(guān)注綠色采購和可持續(xù)發(fā)展，選擇環(huán)保、社會責(zé)任感強的供應(yīng)商，提升企業(yè)形象。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.A

解析思路：根據(jù)題干，CPSM認證的全稱是CertifiedProfessionalinSupplyManagement，因此選項A正確。

2.D

解析思路：供應(yīng)商評估的主要指標(biāo)包括財務(wù)穩(wěn)定性、交付能力和產(chǎn)品質(zhì)量，而價格競爭力不是主要評估指標(biāo)。

3.D

解析思路：采購合同通常包含交貨期限、付款方式和知識產(chǎn)權(quán)保護等條款，人力資源配置不屬于合同條款。

4.D

解析思路：采購成本控制的核心目標(biāo)是降低采購成本，同時提高采購效率和優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系也是目標(biāo)之一。

5.D

解析思路：采購合同變更管理的要求包括變更的及時性、透明度、合理性和合規(guī)性，不包括靈活性。

6.A

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，不包括風(fēng)險識別。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)包括提高供應(yīng)鏈效率、降低采購成本、優(yōu)化庫存管理和加強企業(yè)內(nèi)部管理，不包括加強企業(yè)內(nèi)部管理。

8.D

解析思路：采購合同執(zhí)行監(jiān)控的內(nèi)容包括交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、付款方式，不包括供應(yīng)商滿意度。

9.D

解析思路：采購流程中的需求管理階段的主要任務(wù)是確定采購需求、分析采購需求和評估采購需求，不包括審批采購需求。

10.C

解析思路：采購績效評估的方法包括比較分析法、統(tǒng)計分析和財務(wù)分析法，不包括實證分析法。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：選擇供應(yīng)商的依據(jù)包括供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價格競爭力和服務(wù)水平。

2.ABCDE

解析思路：采購成本控制的方法包括采購成本預(yù)測、采購成本預(yù)算、采購成本分析、采購成本優(yōu)化和采購成本降低。

3.ABCDE

解析思路：采購合同變更管理的要求包括變更的及時性、透明度、合理性、靈活性和合規(guī)性。

4.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的措施包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)防。

5.ABCDE

解析思路：采購績效評估的內(nèi)容包括采購成本、采購效率、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間。

三、判斷題

1.√

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）發(fā)布的CPSM認證是全球采購領(lǐng)域的權(quán)威認證。

2.√

解析思路：采購流程中的供應(yīng)商選擇階段主要考慮供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力和價格競爭力。

3.√

解析思路：采購成本控制的核心目標(biāo)是降低采購成本。

4.√

解析思路：采購合同變更管理的要求包括變更的透明度和合理性。

5.√

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

6.√

解析思路：采購管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同可以提高