2024年CPMM考試復習策略試題及答案

2024年CPMM考試復習策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPMM考試中的管理會計概念？

A.預算編制

B.內部控制

C.財務報表分析

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.在CPMM考試中，哪一項不屬于成本管理的主要職能？

A.成本預測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本效益分析

3.下列哪項不是CPMM考試中關于風險管理的基本原則？

A.完善性

B.合理性

C.可行性

D.全面性

4.在CPMM考試中，關于預算編制的哪個步驟不屬于預算編制的流程？

A.目標設定

B.預算編制

C.預算審批

D.預算執(zhí)行

5.以下哪項不是CPMM考試中關于內部控制的目標？

A.防止欺詐

B.提高效率

C.保護資產(chǎn)

D.增強合規(guī)性

6.在CPMM考試中，關于財務報表分析，哪項不是常用的分析工具？

A.比率分析

B.比較分析

C.指數(shù)分析

D.趨勢分析

7.以下哪項不是CPMM考試中關于成本效益分析的方法？

A.成本效益比較

B.敏感性分析

C.效益分析

D.成本比較

8.在CPMM考試中，關于預算執(zhí)行，哪項不是預算執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)？

A.預算編制

B.預算執(zhí)行

C.預算調整

D.預算反饋

9.以下哪項不是CPMM考試中關于內部控制的設計原則？

A.合理性

B.完善性

C.經(jīng)濟性

D.可行性

10.在CPMM考試中，關于風險管理，哪項不是風險識別的方法？

A.專家調查法

B.檢查表法

C.樹狀圖法

D.歷史分析法

11.以下哪項不是CPMM考試中關于成本預測的方法？

A.歷史分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.模型分析法

12.在CPMM考試中，關于預算編制，哪項不是預算編制的原則？

A.目標一致性

B.綜合性

C.適應性

D.可行性

13.以下哪項不是CPMM考試中關于成本核算的要求？

A.真實性

B.完整性

C.及時性

D.合法性

14.在CPMM考試中，關于內部控制，哪項不是內部控制的目標？

A.防止欺詐

B.提高效率

C.降低成本

D.增強合規(guī)性

15.以下哪項不是CPMM考試中關于風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

16.在CPMM考試中，關于預算執(zhí)行，哪項不是預算執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)？

A.預算編制

B.預算執(zhí)行

C.預算調整

D.預算反饋

17.以下哪項不是CPMM考試中關于內部控制的設計原則？

A.合理性

B.完善性

C.經(jīng)濟性

D.可行性

18.在CPMM考試中，關于風險管理，哪項不是風險識別的方法？

A.專家調查法

B.檢查表法

C.樹狀圖法

D.歷史分析法

19.以下哪項不是CPMM考試中關于成本預測的方法？

A.歷史分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.模型分析法

20.在CPMM考試中，關于預算編制，哪項不是預算編制的原則？

A.目標一致性

B.綜合性

C.適應性

D.可行性

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于CPMM考試中預算編制的步驟？

A.目標設定

B.預算編制

C.預算審批

D.預算執(zhí)行

E.預算調整

2.以下哪些屬于CPMM考試中預算編制的原則？

A.目標一致性

B.綜合性

C.適應性

D.可行性

E.嚴謹性

3.以下哪些屬于CPMM考試中成本管理的主要職能？

A.成本預測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本決策

4.以下哪些屬于CPMM考試中預算執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)？

A.預算編制

B.預算執(zhí)行

C.預算調整

D.預算反饋

E.預算執(zhí)行效果評估

5.以下哪些屬于CPMM考試中關于風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

E.風險監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM考試中，預算編制是成本管理的主要職能之一。（）

2.在CPMM考試中，預算編制的原則包括目標一致性、綜合性、適應性和可行性。（）

3.成本管理的主要職能包括成本預測、成本核算、成本控制和成本效益分析。（）

4.預算執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調整和預算反饋。（）

5.風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對、風險報告和風險監(jiān)控。（）

6.在CPMM考試中，預算編制是內部控制的重要環(huán)節(jié)之一。（）

7.成本管理的主要職能包括成本預測、成本核算、成本控制和成本效益分析。（）

8.預算執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)包括預算編制、預算執(zhí)行、預算調整和預算反饋。（）

9.風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對、風險報告和風險監(jiān)控。（）

10.在CPMM考試中，預算編制是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述預算編制的基本原則及其在企業(yè)管理中的作用。

答案：

預算編制的基本原則包括目標一致性、綜合性、適應性、可行性和嚴謹性。這些原則在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確目標：預算編制有助于企業(yè)明確短期和長期目標，確保各項活動與戰(zhàn)略目標一致。

（2）資源配置：預算編制有助于合理分配資源，提高資源利用效率，降低成本。

（3）績效評估：預算編制為企業(yè)的績效評估提供了依據(jù)，有助于發(fā)現(xiàn)問題和改進措施。

（4）控制風險：預算編制有助于企業(yè)識別和評估潛在風險，采取有效措施降低風險。

（5）協(xié)調各部門：預算編制有助于協(xié)調各部門之間的工作，提高企業(yè)整體運營效率。

2.題目：簡述成本管理的主要職能及其對企業(yè)的重要性。

答案：

成本管理的主要職能包括成本預測、成本核算、成本控制和成本效益分析。這些職能對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本預測：有助于企業(yè)提前了解成本趨勢，為決策提供依據(jù)。

（2）成本核算：為企業(yè)提供準確的成本數(shù)據(jù)，有助于成本分析和控制。

（3）成本控制：有助于企業(yè)降低成本，提高盈利能力。

（4）成本效益分析：有助于企業(yè)評估各項活動的成本效益，優(yōu)化資源配置。

（5）提升競爭力：通過成本管理，企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)有利地位。

3.題目：簡述風險管理的基本原則及其在企業(yè)管理中的應用。

答案：

風險管理的基本原則包括完善性、合理性、可行性和全面性。這些原則在企業(yè)管理中的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）完善性：企業(yè)應建立完善的風險管理體系，確保風險管理的全面性和系統(tǒng)性。

（2）合理性：風險管理措施應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，合理分配資源。

（3）可行性：風險管理措施應具有可操作性，確保風險管理的有效性。

（4）全面性：風險管理應覆蓋企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，確保風險管理的全面性。

4.題目：簡述內部控制的設計原則及其在企業(yè)管理中的意義。

答案：

內部控制的設計原則包括合理性、完善性、經(jīng)濟性和可行性。這些原則在企業(yè)管理中的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）合理性：內部控制措施應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，確保內部控制的有效性。

（2）完善性：內部控制體系應覆蓋企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，確保內部控制的全面性。

（3）經(jīng)濟性：內部控制措施應合理分配資源，降低成本，提高效益。

（4）可行性：內部控制措施應具有可操作性，確保內部控制的實施效果。

五、論述題

題目：論述如何結合企業(yè)實際情況，有效實施預算管理，以提升企業(yè)成本效益。

答案：

有效實施預算管理是企業(yè)提升成本效益的關鍵。以下是如何結合企業(yè)實際情況，有效實施預算管理的幾點建議：

1.明確預算目標：企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，設定切實可行的預算目標。預算目標應與企業(yè)的長期戰(zhàn)略相一致，確保預算編制的針對性和有效性。

2.建立健全預算體系：企業(yè)應建立涵蓋全面預算、部門預算和專項預算的預算體系。預算體系應包括收入預算、支出預算、投資預算和財務預算等，確保預算管理的全面性。

3.強化預算編制過程：企業(yè)應加強預算編制的參與度，鼓勵各部門積極參與預算編制工作。在編制過程中，注重數(shù)據(jù)分析和歷史經(jīng)驗總結，確保預算的合理性和科學性。

4.嚴格執(zhí)行預算：企業(yè)應將預算作為日常管理的重要依據(jù)，嚴格執(zhí)行預算。對預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整。

5.加強預算分析：企業(yè)應定期對預算執(zhí)行情況進行分析，對比預算與實際數(shù)據(jù)的差異，找出原因，為改進管理提供依據(jù)。

6.建立預算考核機制：企業(yè)應將預算執(zhí)行情況納入績效考核體系，對預算執(zhí)行情況進行考核。通過考核，激發(fā)員工的責任感和積極性，提高預算管理的執(zhí)行力。

7.優(yōu)化資源配置：企業(yè)應通過預算管理，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。對資源進行合理分配，確保重點項目的資金需求。

8.強化溝通與協(xié)作：預算管理涉及企業(yè)各個部門，企業(yè)應加強部門之間的溝通與協(xié)作，確保預算管理的順利進行。

9.適應外部環(huán)境變化：企業(yè)應密切關注外部環(huán)境變化，及時調整預算，以應對市場波動和行業(yè)趨勢。

10.培養(yǎng)專業(yè)人才：企業(yè)應加強預算管理人員的培訓，提高其專業(yè)素質和技能，為預算管理的有效實施提供人才保障。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：預算編制、內部控制和財務報表分析都是管理會計的概念，而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于戰(zhàn)略管理的范疇。

2.D

解析思路：成本管理的主要職能包括成本預測、成本核算、成本控制和成本效益分析，而成本決策屬于成本管理的應用。

3.C

解析思路：風險管理的基本原則包括完善性、合理性、可行性和全面性，而可行性是確保風險管理措施能夠實施的條件。

4.D

解析思路：預算編制、預算執(zhí)行和預算調整都是預算執(zhí)行過程中的環(huán)節(jié)，而預算審批是預算編制的一部分。

5.D

解析思路：內部控制的目標包括防止欺詐、提高效率和增強合規(guī)性，而降低成本雖然與內部控制相關，但不是其直接目標。

6.C

解析思路：財務報表分析常用的工具包括比率分析、比較分析和趨勢分析，而指數(shù)分析不是常用的分析工具。

7.D

解析思路：成本效益分析的方法包括成本效益比較、敏感性分析和效益分析，而成本比較不是獨立的方法。

8.A

解析思路：預算編制是預算執(zhí)行的前提，預算執(zhí)行是預算編制的后續(xù)步驟，預算調整和預算反饋是執(zhí)行過程中的環(huán)節(jié)。

9.C

解析思路：內部控制的設計原則包括合理性、完善性、經(jīng)濟性和可行性，而經(jīng)濟性是指內部控制措施應節(jié)約成本。

10.D

解析思路：風險識別的方法包括專家調查法、檢查表法和樹狀圖法，而歷史分析法是風險評估的方法。

11.C

解析思路：成本預測的方法包括歷史分析法、因素分析法和模型分析法，而比率分析法不是獨立的方法。

12.E

解析思路：預算編制的原則包括目標一致性、綜合性、適應性和可行性，而嚴謹性不是預算編制的原則。

13.D

解析思路：成本核算的要求包括真實性、完整性、及時性和合法性，而合法性是成本核算的基本要求。

14.C

解析思路：內部控制的目標包括防止欺詐、提高效率和增強合規(guī)性，而降低成本雖然與內部控制相關，但不是其直接目標。

15.E

解析思路：風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對、風險報告和風險監(jiān)控，而風險監(jiān)控是風險管理的一個環(huán)節(jié)。

16.A

解析思路：預算編制是預算執(zhí)行的前提，預算執(zhí)行是預算編制的后續(xù)步驟，預算調整和預算反饋是執(zhí)行過程中的環(huán)節(jié)。

17.C

解析思路：內部控制的設計原則包括合理性、完善性、經(jīng)濟性和可行性，而經(jīng)濟性是指內部控制措施應節(jié)約成本。

18.D

解析思路：風險識別的方法包括專家調查法、檢查表法和樹狀圖法，而歷史分析法是風險評估的方法。

19.C

解析思路：成本預測的方法包括歷史分析法、因素分析法和模型分析法，而比率分析法不是獨立的方法。

20.E

解析思路：預算編制的原則包括目標一致性、綜合性、適應性和可行性，而嚴謹性不是預算編制的原則。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：預算編制的步驟包括目標設定、預算編制、預算審批、預算執(zhí)行和預算調整。

2.ABCDE

解析思路：預算編制的原則包括目標一致性、綜合性、適應性、可行性和嚴謹性。

3.ABCD

解析思路：成本管理的主要職能包括成本預測、成本核算、成本控制和成本效益分析。

4.BCDE

解析思路：預算執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)包括預算執(zhí)行、預算調整、預算反饋和預算執(zhí)行效果評估。

5.ABCDE

解析思路：風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對、風險報告和風險監(jiān)控。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：預算編制是成本管理的主要職能之一，有助于企業(yè)合理分配資源，提高成本效益。

2.√

解析思路：預算編制的原則包括目標一致性、綜合性、適應性、可行性和嚴謹性，確保預算的合理性和有效性。

3.√

解析思路：成本管理的主要職能包括成本預測、成本核算、成本控制和成本效益分析，是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。

4.√

解析思路：預算執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)包括預算執(zhí)行、預算調整、預算反饋和預算執(zhí)行效果評估，確保預算的有效實施。

5.√

解析思路：風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對、風險報告和風險