2024年CPMM考試模式試題及答案

2024年CPMM考試模式試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPMM考試的基本原則？

A.客觀性

B.公正性

C.可操作性

D.保密性

2.在CPMM考試中，關于項目管理知識體系（PMBOK）的描述，以下哪項是正確的？

A.PMBOK是一個不斷更新的項目管理知識庫

B.PMBOK是項目管理實踐者必須遵循的唯一標準

C.PMBOK是項目管理學科的基礎理論

D.PMBOK是項目管理實踐者必須遵守的法律法規(guī)

3.以下哪項不是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.預算過程組

4.在項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的關鍵活動？

A.確定項目范圍

B.定義項目范圍

C.控制項目范圍

D.管理項目風險

5.以下哪項不是項目進度管理的關鍵活動？

A.編制項目進度計劃

B.控制項目進度

C.管理項目團隊

D.管理項目溝通

6.在項目管理中，以下哪項不是項目成本管理的關鍵活動？

A.編制項目預算

B.控制項目成本

C.管理項目風險

D.管理項目溝通

7.以下哪項不是項目質量管理的關鍵活動？

A.確定項目質量標準

B.控制項目質量

C.管理項目團隊

D.管理項目溝通

8.以下哪項不是項目人力資源管理的關鍵活動？

A.確定項目角色和職責

B.管理項目團隊

C.管理項目溝通

D.管理項目風險

9.以下哪項不是項目溝通管理的關鍵活動？

A.確定項目溝通需求

B.管理項目溝通

C.管理項目團隊

D.管理項目風險

10.以下哪項不是項目風險管理的關鍵活動？

A.識別項目風險

B.分析項目風險

C.管理項目團隊

D.管理項目溝通

11.以下哪項不是項目采購管理的關鍵活動？

A.確定項目采購需求

B.管理項目采購

C.管理項目團隊

D.管理項目溝通

12.以下哪項不是項目干系人管理的關鍵活動？

A.識別項目干系人

B.管理項目干系人

C.管理項目團隊

D.管理項目溝通

13.以下哪項不是項目整合管理的關鍵活動？

A.確定項目目標

B.管理項目變更

C.管理項目團隊

D.管理項目溝通

14.以下哪項不是項目采購管理中的采購類型？

A.供應合同

B.服務合同

C.工程合同

D.軟件合同

15.以下哪項不是項目采購管理中的采購階段？

A.需求分析

B.采購計劃

C.采購談判

D.采購收尾

16.以下哪項不是項目采購管理中的采購工具？

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購談判

D.采購收尾

17.以下哪項不是項目采購管理中的采購風險？

A.供應商選擇不當

B.采購成本超支

C.采購進度延誤

D.采購質量不達標

18.以下哪項不是項目采購管理中的采購問題？

A.供應商不按時交付

B.采購成本超支

C.采購進度延誤

D.采購質量不達標

19.以下哪項不是項目采購管理中的采購解決方案？

A.談判

B.替代

C.調整

D.延期

20.以下哪項不是項目采購管理中的采購績效？

A.采購成本

B.采購進度

C.采購質量

D.采購團隊

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項目整合管理的核心任務和目標。

答案：

項目整合管理的核心任務是確保項目所有方面的協(xié)調一致，以滿足項目目標。其目標包括：

-確保項目目標與組織戰(zhàn)略目標一致；

-協(xié)調項目各階段、各領域之間的活動；

-確保項目范圍、時間、成本、質量、資源等各方面平衡；

-增強項目團隊的合作與溝通；

-確保項目成功完成。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”及其常見的策略類型。

答案：

風險應對策略是指針對已識別項目風險采取的應對措施，旨在減少風險對項目目標的影響。常見的風險應對策略類型包括：

-風險規(guī)避：通過改變項目計劃或活動來避免風險；

-風險減輕：采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響；

-風險轉移：將風險責任轉移給其他方；

-風險接受：對某些低風險或可接受風險不做處理；

-風險緩解：通過實施緩解措施來減輕風險的影響；

-風險共享：通過與他人共享風險來降低風險對項目的影響。

3.簡述項目溝通管理的三個關鍵要素及其在項目中的重要性。

答案：

項目溝通管理的三個關鍵要素包括：

-信息內容：溝通內容應當明確、完整，有助于傳遞必要的信息；

-溝通渠道：選擇合適的溝通渠道以確保信息有效傳遞；

-溝通方式：采用合適的溝通方式，如面對面、書面、電子等，以滿足不同溝通需求。

這三個要素在項目中的重要性體現(xiàn)在：

-信息內容確保項目團隊成員和干系人能夠了解項目進展和問題；

-溝通渠道確保信息傳遞的及時性和有效性；

-溝通方式適應不同項目參與者的需求和偏好，提高溝通效率。

4.簡述項目質量管理中的“質量控制”和“質量管理”的區(qū)別。

答案：

質量控制和質量管理是項目質量管理中的兩個重要概念，它們之間存在區(qū)別：

-質量控制：關注于確保項目產出符合預定的質量標準，通過檢驗、測試等活動實現(xiàn)；

-質量管理：關注于在整個項目生命周期內確保項目質量，包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制等。

區(qū)別在于：

-質量控制是質量管理的一個環(huán)節(jié)，旨在驗證項目產出是否符合標準；

-質量管理是一個更廣泛的概念，涵蓋了項目質量的全過程，包括制定質量策略、執(zhí)行質量計劃、持續(xù)改進等。

五、論述題

題目：論述項目管理的五大過程組在項目實施過程中的相互作用和重要性。

答案：

項目管理的五大過程組——啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾，是項目管理的基本框架，它們在項目實施過程中相互作用，共同確保項目的成功。

1.啟動過程組是項目的起點，其主要任務包括項目立項、確定項目范圍、組建項目團隊等。這一過程組的重要性在于明確了項目的目標、范圍和預期成果，為后續(xù)的規(guī)劃工作奠定了基礎。

2.規(guī)劃過程組是項目實施的關鍵階段，它涉及制定項目計劃、分配資源、確定項目進度等。這一過程組的重要性在于確保項目團隊對項目的實施有清晰的認識，為執(zhí)行過程組提供了詳細的行動計劃。

3.執(zhí)行過程組是項目實施的核心階段，團隊按照規(guī)劃執(zhí)行項目計劃，實施項目活動。這一過程組的重要性在于通過有效的執(zhí)行，將項目計劃轉化為實際成果，確保項目目標的實現(xiàn)。

4.監(jiān)控與收尾過程組是項目實施的保障階段，它涉及監(jiān)控項目進展、控制變更、處理風險和問題，以及最終的項目收尾工作。這一過程組的重要性在于確保項目按照計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，同時確保項目成果的交付和收尾工作的完成。

五大過程組之間的相互作用和重要性如下：

-啟動過程組為后續(xù)過程組提供了項目背景和初始條件；

-規(guī)劃過程組為執(zhí)行過程組提供了詳細的實施指南；

-執(zhí)行過程組將規(guī)劃轉化為實際成果，需要監(jiān)控與收尾過程組的支持和調整；

-監(jiān)控與收尾過程組對執(zhí)行過程組的結果進行評估和總結，為啟動和規(guī)劃過程組的迭代改進提供反饋。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：A、B、C都是CPMM考試的基本原則，而D選項“保密性”并非考試的基本原則，故選D。

2.A

解析思路：PMBOK是一個不斷更新的項目管理知識庫，它為項目管理實踐者提供了豐富的項目管理知識，但并非唯一標準，故選A。

3.E

解析思路：五大過程組分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾，預算過程組不屬于五大過程組之一，故選E。

4.D

解析思路：項目范圍管理的關鍵活動包括確定項目范圍、定義項目范圍和控制項目范圍，管理項目風險屬于項目風險管理的關鍵活動，故選D。

5.C

解析思路：項目進度管理的關鍵活動包括編制項目進度計劃、控制項目進度和管理項目團隊，管理項目溝通屬于項目溝通管理的關鍵活動，故選C。

6.D

解析思路：項目成本管理的關鍵活動包括編制項目預算、控制項目成本和管理項目風險，管理項目溝通屬于項目溝通管理的關鍵活動，故選D。

7.C

解析思路：項目質量管理的關鍵活動包括確定項目質量標準、控制項目質量和管理項目團隊，管理項目溝通屬于項目溝通管理的關鍵活動，故選C。

8.D

解析思路：項目人力資源管理的關鍵活動包括確定項目角色和職責、管理項目團隊和管理項目溝通，管理項目風險屬于項目風險管理的關鍵活動，故選D。

9.D

解析思路：項目溝通管理的關鍵活動包括確定項目溝通需求、管理項目溝通和管理項目團隊，管理項目風險屬于項目風險管理的關鍵活動，故選D。

10.C

解析思路：項目風險管理的關鍵活動包括識別項目風險、分析項目風險和管理項目溝通，管理項目團隊屬于項目人力資源管理的關鍵活動，故選C。

11.D

解析思路：項目采購管理的關鍵活動包括確定項目采購需求、管理項目采購和管理項目團隊，管理項目溝通屬于項目溝通管理的關鍵活動，故選D。

12.D

解析思路：項目干系人管理的關鍵活動包括識別項目干系人、管理項目干系人和管理項目溝通，管理項目風險屬于項目風險管理的關鍵活動，故選D。

13.D

解析思路：項目整合管理的關鍵活動包括確定項目目標、管理項目變更和管理項目溝通，管理項目團隊屬于項目人力資源管理的關鍵活動，故選D。

14.E

解析思路：項目采購管理中的采購類型包括供應合同、服務合同、工程合同和軟件合同，D選項“軟件合同”不屬于采購類型，故選E。

15.D

解析思路：項目采購管理中的采購階段包括需求分析、采購計劃、采購談判和采購收尾，D選項“采購收尾”不屬于采購階段，故選D。

16.D

解析思路：項目采購管理中的采購工具包括采購計劃、采購合同、采購談判和采購收尾，D選項“采購收尾”不屬于采購工具，故選D。

17.D

解析思路：項目采購管理中的采購風險包括供應商選擇不當、采購成本超支、采購進度延誤和采購質量不達標，D選項“采購質量不達標”不屬于采購風險，故選D。

18.D

解析思路：項目采購管理中的采購問題包括供應商不按時交付、采購成本超支、采購進度延誤和采購質量不達標，D選項“采購質量不達標”不屬于采購問題，故選D。

19.D

解析思路：項目采購管理中的采購解決方案包括談判、替代、調整和延期，D選項“延期”不屬于采購解決方案，故選D。

20.D

解析思路：項目采購管理中的采購績效包括采購成本、采購進度、采購質量和采購團隊，D選項“采購團隊”不屬于采購績效，故選D。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

題目：以下哪些屬于項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與收尾過程組

E.項目風險管理過程組

參考答案：ABCD

題目：以下哪些是項目范圍管理的關鍵活動？

A.確定項目范圍

B.定義項目范圍

C.控制項目范圍

D.管理項目風險

E.管理項目溝通

參考答案：ABC

題目：以下哪些是項目進度管理的關鍵活動？

A.編制項目進度計劃

B.控制項目進度

C.管理項目團隊

D.管理項目溝通

E.管理項目風險

參考答案：AB

題目：以下哪些是項目成本管理的關鍵活動？

A.編制項目預算

B.控制項目成本

C.管理項目風險

D.管理項目溝通

E.管理項目團隊

參考答案：AB

題目：以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？

A.確定項目質量標準

B.控制項目質量

C.管理項目團隊

D.管理項目溝通

E.管理項目風險

參考答案：AB

題目：以下哪些是項目人力資源管理的關鍵活動？

A.確定項目角色和職責

B.管理項目團隊

C.管理項目溝通

D.管理項目風險

E.管理項目采購

參考答案：AB

三、判斷題（每題2分，共10分）

題目：PMBOK是項目管理學科的基礎理論。（）

參考答案：×

解析思路：PMBOK是項目管理知識體系，并非項目管理學科的基礎理論，故判斷為錯誤。

題目：項目范圍管理的關鍵活動包括確定項目范圍、定義項目范圍和控制項目范圍。（）

參考答案：√

解析思路：項目范圍管理的關鍵活動確實包括確定項目范圍、定義項目范圍和控制項目范圍，故判斷為正確。

題目：項目進度管理的關鍵活動包括編制項目進度計劃、控制項目進度和管理項目團隊。（）

參考答案：×

解析思路：項目進度管理的關鍵活動包括編制項目進度計劃、控制項目進度，但不包括管理項目團隊，故判斷為錯誤。

題目：項目成本管理的關鍵活動包括編制項目預算、控制項目成本和管理項目風險。（）

參考答案：√

解析思路：項目成本管理的關鍵活動確實包括編制項目預算、控制項目成本和管理項目風險，故判斷為正確。

題目：項目質量管理的關鍵活動包括確定項目質量標準、控制項目質量和管理