采購(gòu)管理模式試題及答案 detailed

采購(gòu)管理模式試題及答案detailed姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理的核心目標(biāo)是：

A.降低采購(gòu)成本

B.保障供應(yīng)穩(wěn)定

C.提高采購(gòu)效率

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理的職能？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.合同管理

C.生產(chǎn)管理

D.供應(yīng)商管理

3.采購(gòu)流程的第一步是：

A.確定采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.采購(gòu)結(jié)算

4.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急需求？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.詢價(jià)

C.直接采購(gòu)

D.邀請(qǐng)招標(biāo)

5.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括：

A.采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量

B.交貨時(shí)間、地點(diǎn)和方式

C.付款方式

D.以上都是

6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括：

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)穩(wěn)定性

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)人員滿意度

7.采購(gòu)管理中的“4R”原則不包括：

A.Reducing（減少）

B.Replacing（替代）

C.Revising（修訂）

D.Refining（細(xì)化）

8.采購(gòu)管理中的“7C”原則不包括：

A.Capability（能力）

B.Capacity（容量）

C.Cost（成本）

D.Character（性格）

9.采購(gòu)管理中的“ABC”分類法將供應(yīng)商分為：

A.A、B、C三類

B.A、B、C、D四類

C.A、B、C、D、E五類

D.A、B、C、D、E、F六類

10.采購(gòu)管理中的“VMI”模式指的是：

A.供應(yīng)商管理庫(kù)存

B.供應(yīng)商管理物料

C.供應(yīng)商管理采購(gòu)

D.供應(yīng)商管理銷售

11.采購(gòu)管理中的“JIT”模式指的是：

A.適時(shí)采購(gòu)

B.零庫(kù)存管理

C.按需生產(chǎn)

D.以上都是

12.采購(gòu)管理中的“MRO”指的是：

A.維修、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)

B.維修、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)

C.維修、運(yùn)營(yíng)、銷售

D.維修、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)

13.采購(gòu)管理中的“LIFO”指的是：

A.后進(jìn)先出

B.先進(jìn)先出

C.先進(jìn)后出

D.后進(jìn)后出

14.采購(gòu)管理中的“FIFO”指的是：

A.先進(jìn)先出

B.后進(jìn)先出

C.先進(jìn)后出

D.后進(jìn)后出

15.采購(gòu)管理中的“KANBAN”指的是：

A.物料需求計(jì)劃

B.庫(kù)存控制

C.生產(chǎn)計(jì)劃

D.物料搬運(yùn)

16.采購(gòu)管理中的“BOM”指的是：

A.采購(gòu)訂單

B.物料清單

C.采購(gòu)合同

D.供應(yīng)商名單

17.采購(gòu)管理中的“ERP”指的是：

A.企業(yè)資源計(jì)劃

B.采購(gòu)資源計(jì)劃

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.供應(yīng)鏈管理

18.采購(gòu)管理中的“SCM”指的是：

A.供應(yīng)鏈管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.企業(yè)資源計(jì)劃

D.物料需求計(jì)劃

19.采購(gòu)管理中的“CRM”指的是：

A.采購(gòu)資源計(jì)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.客戶關(guān)系管理

D.企業(yè)資源計(jì)劃

20.采購(gòu)管理中的“TQM”指的是：

A.全面質(zhì)量管理

B.采購(gòu)質(zhì)量管理

C.供應(yīng)商質(zhì)量管理

D.企業(yè)質(zhì)量管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理的職能包括：

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)結(jié)算

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

2.采購(gòu)管理中的“4R”原則包括：

A.Reducing（減少）

B.Replacing（替代）

C.Revising（修訂）

D.Refining（細(xì)化）

E.Reorganizing（重組）

3.采購(gòu)管理中的“7C”原則包括：

A.Capability（能力）

B.Capacity（容量）

C.Cost（成本）

D.Character（性格）

E.Communication（溝通）

4.采購(gòu)管理中的“ABC”分類法將供應(yīng)商分為：

A.A類供應(yīng)商

B.B類供應(yīng)商

C.C類供應(yīng)商

D.D類供應(yīng)商

E.E類供應(yīng)商

5.采購(gòu)管理中的“VMI”模式包括：

A.供應(yīng)商管理庫(kù)存

B.供應(yīng)商管理物料

C.供應(yīng)商管理采購(gòu)

D.供應(yīng)商管理銷售

E.供應(yīng)商管理物流

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理的核心目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）

2.采購(gòu)流程的第一步是供應(yīng)商選擇。（）

3.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、地點(diǎn)和方式、付款方式等。（）

4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)穩(wěn)定性、供應(yīng)商滿意度等。（）

5.采購(gòu)管理中的“4R”原則適用于所有采購(gòu)場(chǎng)景。（）

6.采購(gòu)管理中的“7C”原則是采購(gòu)管理的核心原則。（）

7.采購(gòu)管理中的“ABC”分類法將供應(yīng)商分為A、B、C三類。（）

8.采購(gòu)管理中的“VMI”模式是供應(yīng)商管理庫(kù)存的一種方式。（）

9.采購(gòu)管理中的“JIT”模式適用于所有采購(gòu)場(chǎng)景。（）

10.采購(gòu)管理中的“MRO”指的是維修、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的五個(gè)基本步驟。

答案：

1.確定采購(gòu)需求

2.市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商選擇

3.訂立采購(gòu)合同

4.采購(gòu)訂單管理

5.采購(gòu)結(jié)算與績(jī)效評(píng)估

2.題目：什么是采購(gòu)成本管理？列舉其主要內(nèi)容。

答案：

采購(gòu)成本管理是指在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制和管理的一系列措施。其主要內(nèi)容包括：

1.采購(gòu)成本預(yù)算

2.采購(gòu)成本核算

3.采購(gòu)成本分析

4.采購(gòu)成本降低

5.采購(gòu)成本考核

3.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

答案：

供應(yīng)商選擇的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1.供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)

2.產(chǎn)品的質(zhì)量與性能

3.價(jià)格與成本

4.交貨時(shí)間與穩(wěn)定性

5.服務(wù)與技術(shù)支持

6.合作歷史與合作關(guān)系

7.供應(yīng)商的規(guī)模與實(shí)力

8.供應(yīng)商的地理位置與交通條件

4.題目：如何提高采購(gòu)效率？

答案：

提高采購(gòu)效率可以通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)：

1.優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)

2.建立信息化采購(gòu)平臺(tái)，提高采購(gòu)?fù)该鞫?/p>

3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，提高訂單處理速度

4.建立高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高采購(gòu)人員的工作效率

5.定期進(jìn)行采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決

6.引入采購(gòu)自動(dòng)化工具，減少人工操作

7.優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本

8.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

答案：

采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是采購(gòu)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響的論述：

1.成本控制：采購(gòu)是企業(yè)成本的重要組成部分，有效的采購(gòu)管理能夠幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高成本效益。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、選擇合適的供應(yīng)商、談判合理的價(jià)格和條款，企業(yè)可以減少不必要的開支，增強(qiáng)盈利能力。

2.供應(yīng)鏈穩(wěn)定：采購(gòu)管理確保了企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。穩(wěn)定的供應(yīng)鏈能夠保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性，減少因原材料短缺或供應(yīng)中斷導(dǎo)致的損失。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：采購(gòu)管理直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和質(zhì)量管理，企業(yè)可以確保所采購(gòu)的原材料或產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而提升最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.創(chuàng)新能力：采購(gòu)管理不僅限于成本控制，還包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)的跟蹤。通過(guò)采購(gòu)具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)可以不斷引入新技術(shù)，提升自身的創(chuàng)新能力。

5.企業(yè)形象：采購(gòu)管理體現(xiàn)了企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范性。良好的采購(gòu)管理能夠提升企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)客戶和合作伙伴的信任。

6.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：采購(gòu)管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面發(fā)揮著重要作用。通過(guò)有效的采購(gòu)策略，企業(yè)可以在成本、質(zhì)量、交貨等方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

具體來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-成本優(yōu)勢(shì)：通過(guò)降低采購(gòu)成本，企業(yè)可以在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，吸引更多客戶。

-質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：優(yōu)質(zhì)的原材料或產(chǎn)品能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

-交貨優(yōu)勢(shì)：快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保及時(shí)交貨，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

-創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：通過(guò)采購(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)能夠不斷推出新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。

-合作優(yōu)勢(shì)：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購(gòu)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)等各方面的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化。選項(xiàng)D“以上都是”包含了所有這些方面。

2.C

解析思路：采購(gòu)管理的職能包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)結(jié)算、供應(yīng)商管理等，而生產(chǎn)管理屬于生產(chǎn)部門的職能。

3.A

解析思路：采購(gòu)流程的第一步是確定采購(gòu)需求，包括識(shí)別所需物品、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等。

4.C

解析思路：直接采購(gòu)適用于對(duì)供應(yīng)商和產(chǎn)品有明確要求，且采購(gòu)時(shí)間緊迫的情況。

5.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、地點(diǎn)和方式、付款方式、違約責(zé)任等。

6.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、供應(yīng)穩(wěn)定性、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)效率等，采購(gòu)人員滿意度不屬于常規(guī)評(píng)估指標(biāo)。

7.D

解析思路：“4R”原則包括Reducing（減少）、Replacing（替代）、Revising（修訂）、Refining（細(xì)化），不包含Reorganizing（重組）。

8.D

解析思路：“7C”原則包括Capacity（容量）、Capability（能力）、Cost（成本）、Character（性格）、Communication（溝通）、Commitment（承諾）、Convenience（便利性），不包含Character（性格）。

9.A

解析思路：“ABC”分類法將供應(yīng)商分為A、B、C三類，其中A類供應(yīng)商為最重要的供應(yīng)商，C類供應(yīng)商為最不重要的供應(yīng)商。

10.A

解析思路：“VMI”模式指的是供應(yīng)商管理庫(kù)存，即供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存需求來(lái)管理庫(kù)存。

11.D

解析思路：“JIT”模式指的是適時(shí)采購(gòu)，即在需要的時(shí)候采購(gòu)所需數(shù)量的原材料或產(chǎn)品。

12.A

解析思路：“MRO”指的是Maintenance（維護(hù)）、Repair（維修）、Operation（運(yùn)營(yíng)），即維護(hù)、維修和運(yùn)營(yíng)所需的物料。

13.B

解析思路：“LIFO”指的是LastIn,FirstOut，即后進(jìn)先出，是一種庫(kù)存管理方法。

14.A

解析思路：“FIFO”指的是FirstIn,FirstOut，即先進(jìn)先出，也是一種庫(kù)存管理方法。

15.B

解析思路：“KANBAN”是一種庫(kù)存控制方法，通過(guò)看板系統(tǒng)來(lái)控制物料的流動(dòng)。

16.B

解析思路：“BOM”指的是BillofMaterials，即物料清單，詳細(xì)列出了產(chǎn)品所需的各個(gè)組成部分。

17.A

解析思路：“ERP”指的是EnterpriseResourcePlanning，即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種集成企業(yè)管理軟件。

18.A

解析思路：“SCM”指的是SupplyChainManagement，即供應(yīng)鏈管理，關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

19.C

解析思路：“CRM”指的是CustomerRelationshipManagement，即客戶關(guān)系管理，關(guān)注企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。

20.A

解析思路：“TQM”指的是TotalQualityManagement，即全面質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理的職能包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)結(jié)算、供應(yīng)商管理、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估等。

2.ABCD

解析思路：“4R”原則包括Reducing（減少）、Replacing（替代）、Revising（修訂）、Refining（細(xì)化）。

3.ABCDE

解析思路：“7C”原則包括Capacity（容量）、Capability（能力）、Cost（成本）、Character（性格）、Communication（溝通）、Commitment（承諾）、Convenience（便利性）。

4.ABC

解析思路：“ABC”分類法將供應(yīng)商分為A、B、C三類，其中A類供應(yīng)商為最重要的供應(yīng)商，B類供應(yīng)商次之，C類供應(yīng)商為最不重要的供應(yīng)商。

5.ABCDE

解析思路：“VMI”模式包括供應(yīng)商管理庫(kù)存、供應(yīng)商管理物料、供應(yīng)商管理采購(gòu)、供應(yīng)商管理銷售、供應(yīng)商管理物流。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)管理的核心目標(biāo)不僅僅是降低采購(gòu)成本，還包括提高采購(gòu)效率、保障供應(yīng)穩(wěn)定等。

2.×

解析思路：采購(gòu)流程的第一步是確定采購(gòu)需求，供應(yīng)商選擇是在確定需求之后進(jìn)行的。

3.√

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、地點(diǎn)和方式、付款方式等。

4.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括采購(gòu)成