CPSM考試備考秘籍試題與答案

CPSM考試備考秘籍試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員認證（CPSM）的目的是什么？

A.提高采購人員的職業(yè)素養(yǎng)

B.增強采購人員的專業(yè)技能

C.促進采購行業(yè)的健康發(fā)展

D.以上都是

2.在采購過程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽

B.產(chǎn)品的質(zhì)量

C.采購成本

D.供應(yīng)商的售后服務(wù)

3.采購談判中，以下哪種策略不利于建立長期合作關(guān)系？

A.公平競爭

B.坦誠溝通

C.過度壓價

D.互惠互利

4.在采購合同中，以下哪個條款不屬于不可抗力條款？

A.自然災(zāi)害

B.政府政策變動

C.供應(yīng)商故意違約

D.不可預(yù)見的風險

5.采購過程中的質(zhì)量管理體系主要包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制

B.質(zhì)量改進、質(zhì)量策劃、質(zhì)量審核

C.質(zhì)量保證、質(zhì)量改進、質(zhì)量審核

D.質(zhì)量計劃、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制

6.采購績效評估指標主要包括哪些？

A.成本、時間、質(zhì)量、風險

B.成本、時間、質(zhì)量、滿意度

C.成本、時間、質(zhì)量、效率

D.成本、時間、質(zhì)量、安全

7.采購過程中的道德風險主要包括哪些？

A.供應(yīng)商欺詐、采購人員受賄、內(nèi)部勾結(jié)

B.供應(yīng)商欺詐、采購人員受賄、采購成本過高

C.供應(yīng)商欺詐、采購人員受賄、采購流程不規(guī)范

D.供應(yīng)商欺詐、采購人員受賄、采購合同不完善

8.采購過程中的合規(guī)風險主要包括哪些？

A.違反法律法規(guī)、違反公司制度、違反行業(yè)規(guī)范

B.違反法律法規(guī)、違反公司制度、違反采購流程

C.違反法律法規(guī)、違反行業(yè)規(guī)范、違反采購流程

D.違反公司制度、違反行業(yè)規(guī)范、違反采購流程

9.采購過程中的供應(yīng)鏈風險主要包括哪些？

A.供應(yīng)商風險、運輸風險、庫存風險

B.供應(yīng)商風險、運輸風險、質(zhì)量風險

C.供應(yīng)商風險、庫存風險、質(zhì)量風險

D.供應(yīng)商風險、運輸風險、庫存風險、質(zhì)量風險

10.采購過程中的合同風險主要包括哪些？

A.合同條款不明確、合同履行不力、合同爭議

B.合同條款不明確、合同履行不力、合同糾紛

C.合同條款不明確、合同履行不力、合同違約

D.合同條款不明確、合同履行不力、合同爭議、合同違約

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)人員認證（CPSM）的認證機構(gòu)有哪些？

A.美國采購管理協(xié)會（APICS）

B.國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CIPS）

C.英國皇家采購與供應(yīng)學會（CIPS）

D.中國采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CPSM）

2.以下哪些屬于采購談判的策略？

A.公平競爭

B.坦誠溝通

C.互惠互利

D.過度壓價

3.采購過程中的質(zhì)量管理體系包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

4.采購績效評估指標包括哪些？

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量

D.風險

5.采購過程中的道德風險主要包括哪些？

A.供應(yīng)商欺詐

B.采購人員受賄

C.內(nèi)部勾結(jié)

D.采購成本過高

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員認證（CPSM）是全球通用的采購職業(yè)資格證書。（）

2.采購談判中，公平競爭是建立長期合作關(guān)系的最佳策略。（）

3.采購過程中的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。（）

4.采購績效評估指標主要包括成本、時間、質(zhì)量、風險和滿意度。（）

5.采購過程中的道德風險主要包括供應(yīng)商欺詐、采購人員受賄和內(nèi)部勾結(jié)。（）

6.采購過程中的合規(guī)風險主要包括違反法律法規(guī)、違反公司制度和違反行業(yè)規(guī)范。（）

7.采購過程中的供應(yīng)鏈風險主要包括供應(yīng)商風險、運輸風險、庫存風險和質(zhì)量風險。（）

8.采購過程中的合同風險主要包括合同條款不明確、合同履行不力和合同爭議。（）

9.采購過程中的采購成本過高是道德風險的主要表現(xiàn)。（）

10.采購過程中的合同風險主要包括合同條款不明確、合同履行不力、合同違約和合同糾紛。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購過程中的供應(yīng)商選擇流程。

答案：

供應(yīng)商選擇流程通常包括以下步驟：

（1）需求分析：明確采購需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。

（2）市場調(diào)研：收集潛在供應(yīng)商的信息，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等。

（3）評估篩選：根據(jù)需求分析和市場調(diào)研結(jié)果，對潛在供應(yīng)商進行評估和篩選。

（4）詢價談判：向篩選出的供應(yīng)商發(fā)送詢價單，進行價格、交貨期、付款條件等方面的談判。

（5）供應(yīng)商評估：根據(jù)詢價結(jié)果和談判情況，對供應(yīng)商進行綜合評估。

（6）合同簽訂：與最終選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（7）供應(yīng)商管理：在合同執(zhí)行過程中，對供應(yīng)商進行監(jiān)控和管理，確保供應(yīng)商按合同要求履行義務(wù)。

2.簡述采購過程中的風險管理方法。

答案：

采購過程中的風險管理方法包括以下幾種：

（1）風險評估：識別采購過程中可能出現(xiàn)的風險，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。

（2）風險預(yù)防：采取措施預(yù)防風險的發(fā)生，如選擇信譽良好的供應(yīng)商、簽訂詳細的采購合同等。

（3）風險轉(zhuǎn)移：通過保險、分包等方式將風險轉(zhuǎn)移給其他相關(guān)方。

（4）風險緩解：采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度，如制定應(yīng)急預(yù)案、增加庫存等。

（5）風險監(jiān)控：在采購過程中持續(xù)監(jiān)控風險，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施應(yīng)對。

3.簡述采購過程中的合同管理要點。

答案：

采購過程中的合同管理要點包括：

（1）合同起草：明確合同條款，包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、交貨期、付款條件等。

（2）合同審核：對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容的合法性和完整性。

（3）合同簽訂：在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂正式的采購合同。

（4）合同履行：監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按合同要求履行義務(wù)。

（5）合同變更：在合同執(zhí)行過程中，如需變更合同條款，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議。

（6）合同終止：在合同到期或雙方協(xié)商一致的情況下，依法終止合同關(guān)系。

（7）合同糾紛解決：如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。

五、論述題

題目：論述采購過程中的成本控制策略及其重要性。

答案：

采購過程中的成本控制是采購管理的重要組成部分，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還直接影響著企業(yè)的市場競爭力。以下是一些常見的成本控制策略及其重要性：

1.采購價格談判：通過談判降低采購成本是成本控制的重要手段。企業(yè)應(yīng)通過與供應(yīng)商進行有效的價格談判，爭取到更有利的采購價格。這種策略的重要性在于，合理的價格談判可以顯著降低采購成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.供應(yīng)商選擇與管理：選擇合適的供應(yīng)商并對其進行有效管理，可以降低采購成本。企業(yè)應(yīng)評估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、價格、質(zhì)量和服務(wù)等因素，選擇性價比高的供應(yīng)商。通過建立長期合作關(guān)系，可以進一步降低采購成本。這種策略的重要性在于，穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系有助于降低交易成本和庫存成本。

3.采購批量與時機：合理安排采購批量和時間，可以降低采購成本。批量采購?fù)ǔ？梢垣@得更優(yōu)惠的價格，而合理的采購時機可以避免價格上漲帶來的成本增加。這種策略的重要性在于，它有助于企業(yè)優(yōu)化庫存管理，減少資金占用。

4.采購流程優(yōu)化：優(yōu)化采購流程可以減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率，從而降低采購成本。例如，采用電子采購系統(tǒng)可以提高采購?fù)该鞫龋瑴p少人為干預(yù)，降低采購成本。這種策略的重要性在于，它有助于提升企業(yè)的整體運營效率。

5.成本控制意識：企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)全體員工的成本控制意識，從源頭減少浪費。這包括提高員工對采購成本的認識，鼓勵員工提出降低成本的合理化建議，以及加強成本控制培訓。這種策略的重要性在于，它有助于形成全員參與的成本控制氛圍，促進企業(yè)持續(xù)改進。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理專業(yè)人員認證（CPSM）旨在提高采購人員的職業(yè)素養(yǎng)、增強專業(yè)技能和促進采購行業(yè)的健康發(fā)展，因此選擇D項。

2.D

解析思路：供應(yīng)商的售后服務(wù)、產(chǎn)品的質(zhì)量和采購成本都是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，而采購過程本身并不涉及供應(yīng)商的售后服務(wù)。

3.C

解析思路：過度壓價可能導(dǎo)致供應(yīng)商不愿意合作，不利于建立長期合作關(guān)系。

4.C

解析思路：不可抗力條款通常包括自然災(zāi)害、政府政策變動等不可預(yù)見的風險，不包括供應(yīng)商故意違約。

5.A

解析思路：采購過程中的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，不包括質(zhì)量改進、質(zhì)量策劃和質(zhì)量審核。

6.B

解析思路：采購績效評估指標主要包括成本、時間、質(zhì)量、滿意度，滿意度反映了采購對內(nèi)部和外部客戶的滿足程度。

7.A

解析思路：道德風險主要包括供應(yīng)商欺詐、采購人員受賄和內(nèi)部勾結(jié)，不包括采購成本過高。

8.A

解析思路：合規(guī)風險主要包括違反法律法規(guī)、違反公司制度和違反行業(yè)規(guī)范，不包括違反采購流程。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈風險主要包括供應(yīng)商風險、運輸風險、庫存風險和質(zhì)量風險，這些都是影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。

10.A

解析思路：合同風險主要包括合同條款不明確、合同履行不力和合同爭議，這些都是可能導(dǎo)致合同糾紛的關(guān)鍵因素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：美國采購管理協(xié)會（APICS）和國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CIPS）是全球知名的采購職業(yè)資格證書認證機構(gòu)。

2.ABC

解析思路：公平競爭、坦誠溝通和互惠互利是采購談判中的策略，而過度壓價則可能損害長期合作關(guān)系。

3.ABCD

解析思路：采購過程中的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

4.ABCD

解析思路：采購績效評估指標包括成本、時間、質(zhì)量、風險和滿意度。

5.ABC

解析思路：道德風險主要包括供應(yīng)商欺詐、采購人員受賄和內(nèi)部勾結(jié)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購管理專業(yè)人員認證（CPSM）是全球通用的采購職業(yè)資格證書。

2.×

解析思路：公平競爭是建立長期合作關(guān)系的策略之一，但過度壓價可能不利于建立長期合作關(guān)系。

3.√

解析思路：采購過程中的質(zhì)量管理體系確實包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

4.√

解析思路：采購績效評估指標確實包括成本、時間、質(zhì)量、風險和滿意度。

5.√

解析思