2024年CPSM考試復(fù)習(xí)節(jié)奏與方法試題及答案

2024年CPSM考試復(fù)習(xí)節(jié)奏與方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理師認(rèn)證（CPSM）的縮寫是什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalinContractManagement

C.CertifiedProfessionalinProcurementManagement

D.CertifiedProfessionalinInventoryManagement

2.在采購流程中，下列哪個(gè)階段是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.采購成本管理中，以下哪種方法可以用來降低采購成本？

A.增加采購數(shù)量

B.減少采購數(shù)量

C.改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量

D.提高采購效率

4.在采購合同中，以下哪項(xiàng)條款不屬于標(biāo)準(zhǔn)條款？

A.交貨條款

B.價(jià)格條款

C.付款條款

D.爭議解決條款

5.以下哪個(gè)組織負(fù)責(zé)制定國際采購標(biāo)準(zhǔn)？

A.國際采購協(xié)會(huì)（IAPM）

B.國際采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（APICS）

C.國際采購聯(lián)盟（CIPS）

D.國際采購與物流管理協(xié)會(huì)（CPLM）

6.采購流程中，以下哪個(gè)階段是確定采購需求的關(guān)鍵？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

7.采購成本管理中，以下哪種方法可以幫助采購經(jīng)理識(shí)別潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)？

A.價(jià)值分析

B.成本效益分析

C.成本控制

D.成本估算

8.在采購流程中，以下哪個(gè)階段是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

9.采購流程中，以下哪個(gè)階段是確定采購策略的關(guān)鍵？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

10.采購成本管理中，以下哪種方法可以幫助采購經(jīng)理確定采購成本？

A.價(jià)值分析

B.成本效益分析

C.成本控制

D.成本估算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理師（CPSM）認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

B.采購與供應(yīng)鏈管理策略

C.采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

D.采購與供應(yīng)鏈管理法規(guī)

2.以下哪些是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪些是采購成本管理的工具和方法？

A.成本效益分析

B.價(jià)值分析

C.成本估算

D.成本控制

4.以下哪些是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨條款

B.價(jià)格條款

C.付款條款

D.爭議解決條款

5.以下哪些是采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵職能？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同談判

D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購流程中的需求分析階段是確定采購需求的關(guān)鍵。（）

2.采購成本管理中的成本效益分析可以幫助采購經(jīng)理確定采購成本。（）

3.采購合同中的交貨條款通常包括交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)和交貨方式。（）

4.采購與供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的關(guān)鍵。（）

5.采購管理師（CPSM）認(rèn)證考試科目包括采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、策略、實(shí)踐和法規(guī)。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理師（CPSM）認(rèn)證的價(jià)值及其對(duì)個(gè)人和組織的意義。

答案：采購管理師（CPSM）認(rèn)證的價(jià)值在于它為個(gè)人提供了專業(yè)的采購知識(shí)和技能，同時(shí)為組織確保了采購專業(yè)人才的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于個(gè)人而言，CPSM認(rèn)證有助于提升個(gè)人在采購領(lǐng)域的專業(yè)形象，增強(qiáng)職業(yè)競爭力，獲得更高的薪酬和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于組織來說，CPSM認(rèn)證確保了采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，提高了采購效率和成本控制能力，有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.題目：闡述采購流程中供應(yīng)商評(píng)估的重要性，并列舉至少三種評(píng)估方法。

答案：供應(yīng)商評(píng)估在采購流程中至關(guān)重要，因?yàn)樗兄诖_保供應(yīng)商能夠滿足組織的質(zhì)量、成本、交付和可持續(xù)性要求。以下是三種常見的供應(yīng)商評(píng)估方法：

-質(zhì)量評(píng)估：通過審查供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、歷史業(yè)績和產(chǎn)品認(rèn)證來評(píng)估其產(chǎn)品質(zhì)量。

-成本評(píng)估：比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，考慮價(jià)格、交貨成本、長期成本和潛在的價(jià)格波動(dòng)。

-交付評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的交貨時(shí)間、交貨可靠性以及其物流和庫存管理能力。

3.題目：解釋采購成本管理中的價(jià)值分析和成本效益分析的區(qū)別。

答案：價(jià)值分析（VA）和成本效益分析（CBA）是兩種不同的成本管理工具，它們的目的和方法有所不同。

-價(jià)值分析（VA）側(cè)重于通過改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的功能和性能來提高價(jià)值，同時(shí)降低成本。它是一種系統(tǒng)的方法，旨在找出不必要的特性，并通過簡化設(shè)計(jì)來降低成本。

-成本效益分析（CBA）則是一種評(píng)估項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的成本與預(yù)期效益之間關(guān)系的方法。它通過比較項(xiàng)目的預(yù)期成本和預(yù)期收益來確定項(xiàng)目是否值得投資。CBA通常用于決策制定，以確定資源分配的最佳方式。

五、論述題

題目：論述采購流程中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性中的作用。

答案：采購流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理通過識(shí)別、評(píng)估和緩解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，幫助組織在供應(yīng)鏈運(yùn)作中保持連續(xù)性和可靠性。以下是風(fēng)險(xiǎn)管理在確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性中的幾個(gè)重要作用：

1.預(yù)防和減少供應(yīng)鏈中斷：通過識(shí)別和評(píng)估可能影響供應(yīng)鏈的因素，如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、供應(yīng)商違約等，組織可以采取預(yù)防措施，減少這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

2.提高供應(yīng)鏈的靈活性：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以使供應(yīng)鏈更具適應(yīng)性，能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化和需求波動(dòng)，從而保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3.優(yōu)化庫存和物流管理：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于組織在庫存和物流管理方面做出更明智的決策。通過預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷，組織可以避免過度庫存或庫存不足的情況。

4.增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于建立和維護(hù)與供應(yīng)商的穩(wěn)定關(guān)系。通過共同面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，組織可以與供應(yīng)商建立更緊密的合作，提高供應(yīng)鏈的透明度和信任度。

5.提高成本效益：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的潛在成本，如緊急訂單、替代供應(yīng)商成本、聲譽(yù)損失等。通過降低這些成本，組織可以提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

6.支持戰(zhàn)略決策：風(fēng)險(xiǎn)管理提供的信息有助于組織在制定戰(zhàn)略決策時(shí)考慮供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。這包括選擇供應(yīng)商、確定采購策略和制定長期供應(yīng)鏈規(guī)劃。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

解析思路：CPSM是認(rèn)證采購管理師的縮寫，選項(xiàng)A正確描述了這一認(rèn)證的全稱。

2.B.供應(yīng)商評(píng)估

解析思路：供應(yīng)商選擇是確保采購質(zhì)量和成本效益的關(guān)鍵，評(píng)估階段是進(jìn)行這一過程的關(guān)鍵步驟。

3.D.提高采購效率

解析思路：提高采購效率是降低采購成本的有效方法，通過優(yōu)化流程和減少不必要的手動(dòng)操作來實(shí)現(xiàn)。

4.B.交貨條款

解析思路：交貨條款是采購合同中的一部分，它規(guī)定了商品交付的時(shí)間和方式。

5.B.國際采購與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（APICS）

解析思路：APICS是全球著名的采購和供應(yīng)鏈管理專業(yè)組織，負(fù)責(zé)制定相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)。

6.A.需求分析

解析思路：需求分析是確定采購需求的基礎(chǔ)，是整個(gè)采購流程的第一步。

7.B.成本效益分析

解析思路：成本效益分析用于評(píng)估采購項(xiàng)目的成本與收益，幫助確定成本節(jié)約機(jī)會(huì)。

8.D.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)是采購流程中的重要環(huán)節(jié)，確保了供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定。

9.A.需求分析

解析思路：需求分析是確定采購策略的關(guān)鍵，它決定了采購的具體目標(biāo)和范圍。

10.D.成本估算

解析思路：成本估算是在采購流程中確定采購成本的重要步驟，為采購決策提供依據(jù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)、策略、實(shí)踐和法規(guī)。

2.ABCD

解析思路：采購流程包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、合同談判和采購執(zhí)行等關(guān)鍵步驟。

3.ABCD

解析思路：成本效益分析、價(jià)值分析、成本估算和成本控制都是采購成本管理的工具和方法。

4.ABCD

解析思路：交貨條款、價(jià)格條款、付款條款和爭議解決條款都是采購合同中的標(biāo)準(zhǔn)條款。

5.ABCD

解析思路：需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、合同談判和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)都是采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵職能。

三、判斷題（每題2分，共1