2024年CPSM考試的回顧與展望及試題與答案

2024年CPSM考試的回顧與展望及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程與工具

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是影響采購(gòu)決策的因素？

A.市場(chǎng)供需狀況

B.法律法規(guī)

C.企業(yè)文化

D.采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人喜好

3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中，以下哪項(xiàng)不是常用的評(píng)估指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.質(zhì)量合格率

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.供應(yīng)商的地理位置

4.采購(gòu)成本控制中，以下哪項(xiàng)不是常用的方法？

A.采購(gòu)價(jià)格談判

B.采購(gòu)批量?jī)?yōu)化

C.供應(yīng)商選擇

D.采購(gòu)流程優(yōu)化

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

6.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解對(duì)方需求

B.建立信任關(guān)系

C.使用威脅策略

D.保持溝通

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵目標(biāo)？

A.優(yōu)化庫(kù)存水平

B.降低運(yùn)輸成本

C.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.減少環(huán)境影響

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)驗(yàn)收

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的依據(jù)？

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.供應(yīng)商資質(zhì)

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人喜好

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)驗(yàn)收

12.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)效率

D.采購(gòu)質(zhì)量

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解對(duì)方需求

B.建立信任關(guān)系

C.使用威脅策略

D.保持溝通

14.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵目標(biāo)？

A.優(yōu)化庫(kù)存水平

B.降低運(yùn)輸成本

C.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.減少環(huán)境影響

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)驗(yàn)收

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)決策的依據(jù)？

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.供應(yīng)商資質(zhì)

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人喜好

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)驗(yàn)收

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

C.采購(gòu)效率

D.采購(gòu)質(zhì)量

20.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解對(duì)方需求

B.建立信任關(guān)系

C.使用威脅策略

D.保持溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)流程與工具

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是影響采購(gòu)決策的因素？

A.市場(chǎng)供需狀況

B.法律法規(guī)

C.企業(yè)文化

D.采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人喜好

3.以下哪些是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的常用評(píng)估指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.質(zhì)量合格率

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.供應(yīng)商的地理位置

4.以下哪些是采購(gòu)成本控制的方法？

A.采購(gòu)價(jià)格談判

B.采購(gòu)批量?jī)?yōu)化

C.供應(yīng)商選擇

D.采購(gòu)流程優(yōu)化

5.以下哪些是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中的重要性。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。

-通過(guò)合理規(guī)劃采購(gòu)活動(dòng)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

-建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

-提升企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.請(qǐng)列舉至少三種采購(gòu)流程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，并簡(jiǎn)述其應(yīng)用場(chǎng)景。

答案：采購(gòu)流程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括：

-威脅與機(jī)會(huì)分析：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并評(píng)估其對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響。

-概率分析：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度。

-實(shí)施情景分析：模擬不同的采購(gòu)實(shí)施情景，評(píng)估每種情景下的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

應(yīng)用場(chǎng)景：

-在制定采購(gòu)策略和規(guī)劃階段，用于評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等。

-在供應(yīng)商選擇階段，用于評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

-在采購(gòu)合同簽訂和履行階段，用于評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)商關(guān)系管理中，如何建立和維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

答案：建立和維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面入手：

-誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，遵循公平、公正、透明的原則，與供應(yīng)商建立互信。

-深入了解供應(yīng)商的需求和期望，提供有針對(duì)性的服務(wù)和支持。

-定期與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀況，共同解決問(wèn)題。

-建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系，及時(shí)反饋改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。

-在供應(yīng)商遇到困難時(shí)，提供必要的幫助，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

五、論述題

題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)采購(gòu)管理提升供應(yīng)鏈的韌性和效率。

答案：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如全球供應(yīng)鏈的不確定性、原材料價(jià)格的波動(dòng)、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭等。為了提升供應(yīng)鏈的韌性和效率，企業(yè)可以通過(guò)以下幾種采購(gòu)管理策略：

1.多元化供應(yīng)鏈布局：企業(yè)應(yīng)避免過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商或地區(qū)，通過(guò)建立多元化的供應(yīng)鏈布局，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。這包括在全球范圍內(nèi)尋找替代供應(yīng)商，以及在不同地區(qū)建立采購(gòu)基地。

2.強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這包括對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、物流能力等進(jìn)行全面評(píng)估。

3.優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。這可以通過(guò)采用電子采購(gòu)系統(tǒng)、自動(dòng)化采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)模板等方式實(shí)現(xiàn)。

4.提升供應(yīng)商管理能力：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升供應(yīng)鏈的效率。這包括定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供培訓(xùn)和支持，鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和成本控制。

5.強(qiáng)化供應(yīng)鏈信息共享：通過(guò)建立供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息透明化，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。這有助于企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，快速調(diào)整采購(gòu)策略。

6.發(fā)展綠色采購(gòu)：在采購(gòu)過(guò)程中，考慮產(chǎn)品的環(huán)保性能，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。這不僅有助于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，還能降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本。

7.加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與其他部門(mén)（如生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等）加強(qiáng)協(xié)作，確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這有助于提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和前瞻性。

8.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才：企業(yè)應(yīng)重視采購(gòu)人才的培養(yǎng)，提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和戰(zhàn)略思維，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均屬于CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域，而D選項(xiàng)與采購(gòu)決策無(wú)關(guān)，因此選D。

2.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為影響采購(gòu)決策的外部因素，而D選項(xiàng)是個(gè)人喜好，不屬于影響采購(gòu)決策的客觀(guān)因素。

3.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)，而D選項(xiàng)與供應(yīng)商的地理位置無(wú)關(guān)，因此選D。

4.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)成本控制的方法，而D選項(xiàng)與采購(gòu)流程優(yōu)化無(wú)關(guān)，因此選D。

5.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而D選項(xiàng)是合同終止，不是合同管理的環(huán)節(jié)。

6.C

解析思路：A、B、D選項(xiàng)均為采購(gòu)談判的技巧，而C選項(xiàng)使用威脅策略，不利于建立良好的談判關(guān)系。

7.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，而D選項(xiàng)與減少環(huán)境影響無(wú)關(guān)。

8.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟，而D選項(xiàng)是采購(gòu)驗(yàn)收，不是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟。

9.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)決策的依據(jù)，而D選項(xiàng)是個(gè)人喜好，不屬于客觀(guān)依據(jù)。

10.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，而D選項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)無(wú)關(guān)。

11.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，而D選項(xiàng)與采購(gòu)驗(yàn)收無(wú)關(guān)。

12.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)，而D選項(xiàng)與采購(gòu)質(zhì)量無(wú)關(guān)。

13.C

解析思路：A、B、D選項(xiàng)均為采購(gòu)談判的技巧，而C選項(xiàng)使用威脅策略，不利于建立良好的談判關(guān)系。

14.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，而D選項(xiàng)與減少環(huán)境影響無(wú)關(guān)。

15.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟，而D選項(xiàng)是采購(gòu)驗(yàn)收，不是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟。

16.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)決策的依據(jù)，而D選項(xiàng)是個(gè)人喜好，不屬于客觀(guān)依據(jù)。

17.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，而D選項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)無(wú)關(guān)。

18.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，而D選項(xiàng)與采購(gòu)驗(yàn)收無(wú)關(guān)。

19.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)，而D選項(xiàng)與采購(gòu)質(zhì)量無(wú)關(guān)。

20.C

解析思路：A、B、D選項(xiàng)均為采購(gòu)談判的技巧，而C選項(xiàng)使用威脅策略，不利于建立良好的談判關(guān)系。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：A、B、C、D選項(xiàng)均為CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域，與采購(gòu)相關(guān)的各個(gè)方面都應(yīng)掌握。

2.ABC

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為影響采購(gòu)決策的外部因素，而D選項(xiàng)是個(gè)人喜好，不屬于客觀(guān)因素。

3.ABC

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)，而D選項(xiàng)與供應(yīng)商的地理位置無(wú)關(guān)。

4.ABC

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)成本控制的方法，而D選項(xiàng)與采購(gòu)流程優(yōu)化無(wú)關(guān)。

5.ABCD

解析思路：A、B、C、D選項(xiàng)均為采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及合同的簽訂、履行、變更和終止。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：此題為錯(cuò)誤選項(xiàng)，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)理的個(gè)人喜好不應(yīng)作為影響采購(gòu)決策的因素。

2.×

解析思路：此題為錯(cuò)誤選項(xiàng)，因?yàn)楣?yīng)商的地理位置并不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的常用指標(biāo)。

3.√

解析思路：此題為正確選項(xiàng)，采購(gòu)流程的優(yōu)化有助于降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率。

4.×

解析思路：此題為錯(cuò)誤選項(xiàng)，因?yàn)椴少?gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同的簽訂、履行、變更和終止，不包括合同終止。

5.√

解析思路：此題為正確選項(xiàng)，采購(gòu)談判的技巧中了解對(duì)方需求是