解析CPSM考試誤區(qū)試題及答案

解析CPSM考試誤區(qū)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)

B.采購(gòu)談判與合同管理

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.人力資源管理與培訓(xùn)

2.在CPSM考試中，關(guān)于采購(gòu)流程的正確描述是：

A.采購(gòu)流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理和績(jī)效評(píng)估

B.采購(gòu)流程僅包括需求分析和供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)流程不包括合同管理

D.采購(gòu)流程不包括績(jī)效評(píng)估

3.在采購(gòu)談判過(guò)程中，以下哪種技巧是錯(cuò)誤的？

A.主動(dòng)傾聽(tīng)

B.確定對(duì)方的利益

C.壓低價(jià)格

D.維持良好的關(guān)系

4.關(guān)于采購(gòu)成本控制，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？

A.采購(gòu)成本控制就是盡可能降低采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)成本控制是確保采購(gòu)價(jià)格的合理性

C.采購(gòu)成本控制只關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的成本

D.采購(gòu)成本控制不包括供應(yīng)商選擇和合同管理

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)職業(yè)道德的基本原則？

A.誠(chéng)信

B.公正

C.利益沖突

D.滿足個(gè)人需求

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購(gòu)成本

C.采購(gòu)周期

D.供應(yīng)商數(shù)量

7.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注合同管理？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.合同簽訂與履行

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商管理

B.物流管理

C.庫(kù)存管理

D.財(cái)務(wù)管理

9.在CPSM考試中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.考試題型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和判斷題

B.考試總分100分，60分為及格

C.考試時(shí)間180分鐘

D.考試內(nèi)容涉及采購(gòu)與供應(yīng)管理的各個(gè)方面

10.在采購(gòu)談判中，以下哪種方法不利于達(dá)成雙方滿意的結(jié)果？

A.爭(zhēng)取雙贏

B.強(qiáng)迫對(duì)方讓步

C.主動(dòng)傾聽(tīng)

D.維持良好的關(guān)系

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是采購(gòu)與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)的內(nèi)容？

A.采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展歷程

B.采購(gòu)與供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)

C.采購(gòu)與供應(yīng)管理的職能

D.采購(gòu)與供應(yīng)管理的法規(guī)與政策

12.采購(gòu)談判的技巧包括哪些？

A.主動(dòng)傾聽(tīng)

B.確定對(duì)方的利益

C.爭(zhēng)取雙贏

D.適時(shí)妥協(xié)

13.采購(gòu)成本控制的方法有哪些？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.加強(qiáng)合同管理

D.建立采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)

14.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)包括哪些？

A.供應(yīng)商滿意度

B.采購(gòu)成本

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)質(zhì)量

15.以下哪些屬于采購(gòu)職業(yè)道德的基本原則？

A.誠(chéng)信

B.公正

C.利益沖突

D.遵守法律法規(guī)

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.在采購(gòu)過(guò)程中，合同管理是確保雙方權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

17.采購(gòu)成本控制就是降低采購(gòu)價(jià)格，不考慮其他因素。（）

18.在采購(gòu)談判中，爭(zhēng)取雙贏是最佳策略。（）

19.采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)只關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的成本和周期。（）

20.采購(gòu)職業(yè)道德的基本原則是遵守法律法規(guī)，不考慮其他因素。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專業(yè)人士的重要性。

答案：

1.提升專業(yè)能力：CPSM認(rèn)證涵蓋了采購(gòu)與供應(yīng)管理的多個(gè)領(lǐng)域，包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、談判技巧、合同管理、績(jī)效評(píng)估等，通過(guò)認(rèn)證可以系統(tǒng)地提升采購(gòu)專業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和技能。

2.增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，持有CPSM認(rèn)證的專業(yè)人士更容易獲得職業(yè)發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵撜J(rèn)證被廣泛認(rèn)可為采購(gòu)領(lǐng)域的權(quán)威標(biāo)志。

3.擴(kuò)大職業(yè)視野：CPSM認(rèn)證要求考生對(duì)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理有深入了解，這有助于采購(gòu)專業(yè)人士拓寬視野，更好地適應(yīng)全球化市場(chǎng)的發(fā)展。

4.建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：CPSM認(rèn)證有助于建立采購(gòu)行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)交流與合作，提升整個(gè)行業(yè)的整體水平。

5.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任：持有CPSM認(rèn)證的采購(gòu)專業(yè)人士能夠展現(xiàn)出其專業(yè)性和責(zé)任感，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

6.提升企業(yè)效益：CPSM認(rèn)證的專業(yè)人士能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，幫助企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈效率，從而提升企業(yè)整體效益。

7.國(guó)際認(rèn)可度：CPSM認(rèn)證是全球范圍內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證，持有該認(rèn)證的采購(gòu)專業(yè)人士在國(guó)際市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，有助于跨國(guó)公司的職業(yè)發(fā)展。

8.持續(xù)學(xué)習(xí)動(dòng)力：CPSM認(rèn)證要求持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，這有助于采購(gòu)專業(yè)人士保持對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感度，不斷提升自身能力。

9.體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值：CPSM認(rèn)證是對(duì)個(gè)人專業(yè)能力的認(rèn)可，有助于體現(xiàn)采購(gòu)專業(yè)人士的個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)自信心。

10.促進(jìn)職業(yè)發(fā)展：持有CPSM認(rèn)證的采購(gòu)專業(yè)人士在職業(yè)發(fā)展道路上更具優(yōu)勢(shì)，更容易獲得更高職位和更好的薪酬待遇。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用及其面臨的挑戰(zhàn)。

答案：

采購(gòu)與供應(yīng)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一，它在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用及其面臨的挑戰(zhàn)：

作用：

1.成本控制：通過(guò)有效的采購(gòu)策略和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低原材料和服務(wù)的采購(gòu)成本，從而提高利潤(rùn)率。

2.供應(yīng)鏈效率：優(yōu)化供應(yīng)鏈流程可以減少庫(kù)存成本，提高物流效率，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.質(zhì)量保證：采購(gòu)與供應(yīng)管理負(fù)責(zé)選擇合適的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足企業(yè)生產(chǎn)和客戶需求。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)識(shí)別和管理供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以減少因供應(yīng)商問(wèn)題、市場(chǎng)波動(dòng)等因素帶來(lái)的損失。

5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：與供應(yīng)商的合作可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

6.品牌建設(shè)：高質(zhì)量的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任和忠誠(chéng)度。

挑戰(zhàn)：

1.全球化市場(chǎng)：全球化市場(chǎng)帶來(lái)了更多的供應(yīng)商選擇，但也增加了采購(gòu)決策的復(fù)雜性和不確定性。

2.供應(yīng)鏈復(fù)雜性：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化，供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜，管理難度增加。

3.供應(yīng)商依賴：對(duì)某些關(guān)鍵供應(yīng)商的過(guò)度依賴可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷和價(jià)格波動(dòng)。

4.環(huán)境法規(guī)：環(huán)境保護(hù)法規(guī)的日益嚴(yán)格，要求企業(yè)在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中考慮環(huán)境因素。

5.信息技術(shù)應(yīng)用：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷更新采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。

6.人才短缺：具備專業(yè)知識(shí)和技能的采購(gòu)與供應(yīng)管理人才短缺，企業(yè)面臨人才競(jìng)爭(zhēng)壓力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為CPSM認(rèn)證的考試科目，而D選項(xiàng)不屬于考試范圍。

2.A

解析思路：采購(gòu)流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理和績(jī)效評(píng)估，A選項(xiàng)全面概括了采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.C

解析思路：在采購(gòu)談判中，壓低價(jià)格可能會(huì)損害雙方關(guān)系，不利于長(zhǎng)期合作，因此C選項(xiàng)是錯(cuò)誤的談判技巧。

4.B

解析思路：采購(gòu)成本控制不僅要考慮采購(gòu)價(jià)格，還要關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的成本和供應(yīng)商選擇等因素，B選項(xiàng)正確地闡述了采購(gòu)成本控制的范圍。

5.D

解析思路：采購(gòu)職業(yè)道德的基本原則包括誠(chéng)信、公正、利益沖突和遵守法律法規(guī)，D選項(xiàng)提到的“滿足個(gè)人需求”不屬于職業(yè)道德原則。

6.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)包括供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)成本、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量等多個(gè)方面，D選項(xiàng)提到的“供應(yīng)商數(shù)量”不屬于采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

7.D

解析思路：合同簽訂與履行是采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)關(guān)注合同管理，確保雙方權(quán)益。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商管理、物流管理、庫(kù)存管理和需求計(jì)劃等，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)整體管理的一部分，不是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。

9.D

解析思路：CPSM考試題型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和判斷題，考試總分100分，60分為及格，考試時(shí)間為180分鐘，D選項(xiàng)中的“考試內(nèi)容涉及采購(gòu)與供應(yīng)管理的各個(gè)方面”是正確的。

10.B

解析思路：在采購(gòu)談判中，強(qiáng)迫對(duì)方讓步可能會(huì)損害雙方關(guān)系，不利于達(dá)成雙贏，因此B選項(xiàng)是不利于達(dá)成滿意結(jié)果的策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)涵蓋采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、職能以及法規(guī)與政策等。

12.ABCD

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括主動(dòng)傾聽(tīng)、確定對(duì)方的利益、爭(zhēng)取雙贏和適時(shí)妥協(xié)。

13.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括優(yōu)化采購(gòu)流程、選擇合適的供應(yīng)商、加強(qiáng)合同管理和建立采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)。

14.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)成本、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量。

15.ABCD

解析思路：采購(gòu)職業(yè)道德的基本原則包括誠(chéng)信、公正、利益沖突和遵守法律法規(guī)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：合同管理是確保雙方權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于維護(hù)采購(gòu)關(guān)系的