2024年電大管理會(huì)計(jì)試卷B

《管理會(huì)計(jì)》期末模擬試卷（B）

姓名學(xué)號(hào)班級(jí)成績

一、單項(xiàng)選擇題（20分）

1、下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（B）0

A、參與經(jīng)濟(jì)決策B、對(duì)外匯報(bào)經(jīng)營成果

C、規(guī)劃經(jīng)營目的D、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績

2、在變動(dòng)成本下，產(chǎn)品成本中只包括（D）。

A、制導(dǎo)致本B、變動(dòng)非生產(chǎn)成本

C、生產(chǎn)成本【）、變動(dòng)生產(chǎn)成本

3、下列各式中，計(jì)算成果不等于奉獻(xiàn)毛益率口勺是（C

A、單位奉獻(xiàn)毛益/單價(jià)B、奉獻(xiàn)毛益/銷售額

C、1-安全邊際率D、1-變動(dòng)成本率

4、當(dāng)單價(jià)為100元，奉獻(xiàn)毛益率為40%,安全邊際銷售量為1000件時(shí)，企、Ik可實(shí)現(xiàn)利潤

（B）

A、2500元B、40000元C、60000元D、100000元

5、某企業(yè)估計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價(jià)80元，并已知其安全邊際率30%,則其保

本銷售量為（C）?

A、15萬盒B、25萬盒C、35萬盒D、45萬盒

6、在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤直接與（B）的多少掛鉤

A、生產(chǎn)量B、銷售量

C、期初存貨量D、期末存貨量

7、當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安仝邊際（C

A、不會(huì)隨之變動(dòng)B、不一定隨之變動(dòng)

C、將隨之發(fā)生同方向變動(dòng)D、將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)

8、在計(jì)算保本和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母可認(rèn)為（A）。

A、單位奉獻(xiàn)邊際B、奉獻(xiàn)邊際率

C、單位變動(dòng)成本D、固定成本

9、已知企業(yè)上年利潤為202300元，下一年口勺經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.8,估計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%,則下年

利澗額為（D）。

A、202300元B、240000元C、272023元D、360000元

10、下列各項(xiàng)中，可用于預(yù)測(cè)追加資金需用量的措施是（D）。

A、平均法B、回歸分析法

C、指數(shù)平滑法D、銷售比例法

11、將決策分析辨別為短期決策與長期決策所根據(jù)H勺分類標(biāo)志是（C）。

A、決策的重要程度B、決策條件的肯定程度

C、決策規(guī)劃時(shí)期的長短D、決策處理的問題

12、在半成品與否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加口勺變動(dòng)成本，稱為（D\

A、聯(lián)合成本B、共同成本C、機(jī)會(huì)成本D、加工成本

13、某人擬在5年獲得本利和10000元，投資酬勞率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入（A）元。

A、6209B、5000C、469CD、4860

14、已知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬元,建設(shè)期資本化利息為50萬元。估計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年現(xiàn)金流量

為88萬元，年平均利潤為66萬元，則該項(xiàng)目矽J投資利潤率等于（B）。

A、12%B、13.2%C、16%D、17.6%

15、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（C）。

A、凈現(xiàn)值率B、資金成本率

C、內(nèi)部收益率D、投資利潤率

16、已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是23年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)，經(jīng)估計(jì)該項(xiàng)目包

括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（C）。

A.10B、6C、4D、2.5

17、編制全面預(yù)完的起點(diǎn)是（D）0

A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算

18、將廣義H勺成本控制辨別為絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制所根據(jù)的分類標(biāo)志是（D）0

A、成本控制的時(shí)間B、成本控制的原理

C、成本控制口勺手段D、成本控制的對(duì)象

19、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（C）。

A、不容許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B、不存在商業(yè)折扣

C、一批內(nèi)不存在分次到貨D、不生產(chǎn)多品種

20、原則成本控制的重點(diǎn)是（C）?

A、成本控制B、原則成本制定

C、成本差異的計(jì)算分析D、成本差異的賬務(wù)處理

二、判斷題（10分）

I、變動(dòng)成木按與決策行為的關(guān)系,一般分為酌量性成本與約束性成本兩大類。（X）

2、某企業(yè)的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該企業(yè)的銷售利潤率為兩者H勺乘積。（X）

3、經(jīng)營杠桿率H勺計(jì)算式為；EBIT/（EBIT-l）o（X）

4、其他資料不變，若期末存貨金額增長，按所有成本法計(jì)算的稅前凈利，必然不不大于按變動(dòng)成本計(jì)算口勺

稅前凈利。若期末存貨金額減少，按所有成本法計(jì)算的稅前凈利必然不不不大于按變動(dòng)成本計(jì)算H勺稅前凈

利。（V）

5、在保本點(diǎn)不變的狀況下，凡銷售量超過保本點(diǎn)一種單位,即可獲得一種單位的利潤。（V）

6、由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的原則、原則和指南，因此管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)

則的規(guī)定。（X）

7、雖然前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)措施不變，當(dāng)某期產(chǎn)量不不大于銷量時(shí)，該期完全成本法確定

口勺苣業(yè)凈利，仍有也許不不不大于或等于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利澗。（X）

8、在其他條件不變的狀況下，單位銷價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。（X）

9、在多品種條件下，若其他原因不變，只要提高奉獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可減少全廠綜

合保本額和保利額。（V）

10專門提供系統(tǒng)、持續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部匯報(bào)信息,重要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。（J）

三、多選題（10分）

1、下列等式中成立的有（AD）。

A、變動(dòng)成本率+奉獻(xiàn)邊際率=1B、奉獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1

C、變動(dòng)成本率+安全邊際率=1D、安全邊際率+保本作業(yè)率=1

E、變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率二1

2、在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（ABE)

A、利潤變動(dòng)幅度越大B、風(fēng)險(xiǎn)越大

C、利潤變動(dòng)幅度越小D、風(fēng)險(xiǎn)越小

E、固定成本越大

3、完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別有如下幾種方面（ADE）.

A、運(yùn)用的前提條件不同樣B、期間成本H勺構(gòu)成內(nèi)容不同樣

C、損益確定程序不同樣D、提供信息的用途不同樣

E、產(chǎn)品成本H勺構(gòu)成內(nèi)容不同樣

4、凡變動(dòng)成本率低的企業(yè)，則（BE

A、創(chuàng)利能力小B、創(chuàng)利能力大

C、風(fēng)險(xiǎn)程度大I）、奉獻(xiàn)毛益率低

E、奉獻(xiàn)毛益率高

5、，生銷怡不變的狀況下，保本點(diǎn)越低，則（DE）

A、盈利區(qū)的三角形面積就有所縮小B、虧損區(qū)口勺三角形面積就有所擴(kuò)大

C、反應(yīng)產(chǎn)品的盈利性有所見減少D、盈利區(qū)日勺三角形面積就有所擴(kuò)大

E、虧損區(qū)H勺三角形面積就有所縮小

四、簡答題（10分）

1、簡述管理會(huì)計(jì)H勺含義及其基本內(nèi)容。

2、可控成本的特點(diǎn)。1、管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控

制以及考核評(píng)價(jià),為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理措施。管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與

決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)等三方面。

2、可控成本具有成本可估計(jì)、可計(jì)量、可控制和可影響的特點(diǎn)。

五、計(jì)算分析題（50分，列出計(jì)算過程;小數(shù)點(diǎn)保留兩位數(shù)）

1、某企業(yè)的收益表采用完全成本法編制，其2023-2023年的簡要資料如下表:

摘要202320232023

銷售收入80000元48000元96000元

銷售成本50000元30000元60000元

銷售毛利30000元18000%36000元

推銷及管理費(fèi)用15000元15000元15000元

凈收益15000元3000元21000元

該企業(yè)這三年的產(chǎn)銷狀況如卜.：

數(shù)量202320232023

生產(chǎn)量（件）100001000010000

銷售量（件）10000600012023

假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。

規(guī)定：（1）采用變動(dòng)成本法編制2023-2023年的收益表。

（2）闡明采用兩種不同樣H勺計(jì)算措施所得到H勺凈收益相差H勺數(shù)額以及形成差異的原因。

（1）變動(dòng)成本法下的損益表

項(xiàng)目2023年2023年2023年

銷售收入80000元48000元96000元

變動(dòng)成本300007E18000元36000元

邊際奉獻(xiàn)50000元300007E60OOOTE

固定成木—生產(chǎn)性202307E20230元20230元

—非生產(chǎn)性15000元15000元15000元

凈收益15000元-5000元25000元

(2)兩種措施凈收益差及原因

2023年凈收益差=0—0=0

2023年凈收益差=4000X2—0=8000元

=3000-(-5000)=8000%

2023年凈收益差=2023義2-4000乂2=—4000元

2、某企業(yè)每年需要零件2023件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7

000元，假如改從市場(chǎng)采購，單價(jià)為3元，同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)省外購成本2023

元，規(guī)定：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并闡明理由。

3、某企業(yè)考慮用一臺(tái)設(shè)備來替代舊設(shè)備，以減少每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元，年

折舊額為10000元已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年，5年后無殘值。假如目前發(fā)售該設(shè)備,可得價(jià)

款40000元。新設(shè)備的購價(jià)為120230元?？墒褂?年,年折舊額為20230元。第五年末的殘值為202

30元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。

規(guī)定:計(jì)算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金沆量和凈現(xiàn)值，并作與否替代舊設(shè)備的決策。

（設(shè)12%,1-5年夏利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.635

5,05674和0.8929,1.6901,2,4018,3.0373,3.6048）

4、假定某企業(yè)有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下：

銷售收入1500007C：營業(yè)利潤15000元；

營業(yè)資產(chǎn)（季末）90000元；營業(yè)資產(chǎn)（季初）70000元；

預(yù)期最低酬勞率14舟

規(guī)定：計(jì)和該投資中心H勺銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資酬勞率與剩余收益。

5、企業(yè)既有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示

項(xiàng)目A產(chǎn)品（方案）B產(chǎn)品（方案）

最大生產(chǎn)量1200件1500件

單位售價(jià)60元70元

單位變動(dòng)成本50元55元

需支付專屬固定成本2500元3000元

根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo):

（1）保木銷售量：（2）安全邊際量：（3）估計(jì)利潤：（4）安全邊際率：（5）綜合評(píng)價(jià)并選擇投產(chǎn)方案:

《管理會(huì)計(jì)》期末模擬試卷（B）答案

班級(jí)學(xué)號(hào)姓名成績—

一、單項(xiàng)選擇題（填入對(duì)的選項(xiàng)，每題1分，共20分）：

1、B；2、D；3、C；4、B；5、C；6、B;7、C；8、A;

9、D；10、D；11、C；12、D；13、A;14、B;15、C：16、C；

17、D；18、D;19、C；20、C；

二、判斷題（對(duì)J；錯(cuò)X。每題1分，共10分）：

1、X;2、X；3、X；4、J;5、J；

6、義；7、X；8、X；9、J；10、J；

三、多選題（填入對(duì)的選項(xiàng)，每題2分，共10分）：

1、AD；2、ABE；3、ADE;4、BE;5、DE；

四、簡答題（共10分，每題5分）：

1、管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核評(píng)價(jià)，

為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理措施。管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃

與控制會(huì)計(jì)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)等三方面。

2、可控成本具有成本可估計(jì)、可計(jì)量、可控制和可影響的I特點(diǎn)。

五、計(jì)算題（按題目次序作答）

1>(1)變動(dòng)成本法下的損益表

項(xiàng)目2023年2023年2023年

銷售收入80000元48000元96000元

變動(dòng)成本30000元180007L36000元

邊際奉獻(xiàn)50000元30000元600007E

固定成本一生產(chǎn)性20230元20230元20230元

一非生產(chǎn)性15000元150007E15000元

凈收益15000元-5000元25000元

(2)兩種措施凈收益差及原因

2023年凈收益差=0-0=0

2023年凈收益差=4000X2-0=8000元

=3000-(-5000)=8000元

2023年凈收益差=2023X2-4000義2=-4000元

2、自制b=(19000-7000)/2023=6元

建立成本平衡點(diǎn)模式

8X=