2024年CPSM考試全書試題及答案

2024年CPSM考試全書試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的全稱是什么？

A.AssociationforOperationsManagementProfessionals

B.AssociationforPurchasingManagementProfessionals

C.AssociationforSupplyChainManagementProfessionals

D.AssociationforCertifiedProfessionalinSupplyManagement

2.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購策略和戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程管理

D.采購數(shù)據(jù)分析

3.采購生命周期管理的第一步是什么？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

4.以下哪項(xiàng)不是采購決策的三大要素？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.環(huán)境因素

5.采購策略的核心是什么？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購流程

C.采購團(tuán)隊(duì)

D.采購成本

6.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.質(zhì)量合格率

C.交貨數(shù)量

D.客戶滿意度

7.采購合同中，以下哪項(xiàng)不是合同條款？

A.交貨時(shí)間

B.付款方式

C.保密協(xié)議

D.采購價(jià)格

8.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

9.采購談判的目標(biāo)是什么？

A.降低采購成本

B.提高供應(yīng)商質(zhì)量

C.建立長期合作關(guān)系

D.以上都是

10.采購績效管理的目的是什么？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.提高供應(yīng)商滿意度

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的四大核心領(lǐng)域包括：

A.采購策略和戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程管理

D.采購數(shù)據(jù)分析

2.采購生命周期管理包括以下步驟：

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

3.采購決策的三大要素包括：

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.環(huán)境因素

4.供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)包括：

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.質(zhì)量合格率

C.交貨數(shù)量

D.客戶滿意度

5.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購生命周期管理的第一步是采購需求分析。（）

2.采購決策的三大要素不包括質(zhì)量。（）

3.采購合同中，保密協(xié)議是合同條款之一。（）

4.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法不包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）

5.采購績效管理的目的是提高供應(yīng)商滿意度。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略和戰(zhàn)略在采購管理中的重要性，并舉例說明。

答案：采購策略和戰(zhàn)略在采購管理中具有重要性，因?yàn)樗鼮椴少徎顒?dòng)提供了明確的指導(dǎo)和方向。采購策略和戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定采購目標(biāo)、優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高采購效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。例如，企業(yè)可以通過制定集中采購策略來降低采購成本，通過實(shí)施長期合作協(xié)議來提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，通過風(fēng)險(xiǎn)分散策略來降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.題目：請解釋供應(yīng)商關(guān)系管理中的“合作原則”和“競爭原則”，并說明兩者在供應(yīng)商關(guān)系中的適用情況。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理中的“合作原則”強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。這種原則適用于那些對企業(yè)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的關(guān)鍵供應(yīng)商，如核心部件供應(yīng)商或戰(zhàn)略合作伙伴。

“競爭原則”則強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)商之間保持競爭關(guān)系，以促使供應(yīng)商提供更好的服務(wù)、更優(yōu)的產(chǎn)品和更有競爭力的價(jià)格。這種原則適用于那些市場上供應(yīng)商眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的商品和服務(wù)。

在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的類型、產(chǎn)品特性、市場環(huán)境等因素靈活運(yùn)用合作原則和競爭原則，以實(shí)現(xiàn)最佳的供應(yīng)商關(guān)系管理。

3.題目：簡述采購流程管理中的“需求管理”和“采購執(zhí)行”兩個(gè)階段的主要任務(wù)，并說明它們之間的關(guān)系。

答案：需求管理階段的主要任務(wù)是識(shí)別、分析和評估企業(yè)的采購需求，確保采購活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相一致。具體任務(wù)包括需求識(shí)別、需求分析、需求優(yōu)先級排序等。

采購執(zhí)行階段的主要任務(wù)是執(zhí)行采購計(jì)劃，包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購訂單管理、收貨檢驗(yàn)等。這一階段確保了采購活動(dòng)的順利進(jìn)行，保證了采購物品的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間。

需求管理階段和采購執(zhí)行階段之間存在著密切的關(guān)系。需求管理階段為采購執(zhí)行階段提供了明確的采購需求，而采購執(zhí)行階段則是實(shí)現(xiàn)需求管理階段目標(biāo)的具體行動(dòng)。只有通過有效的需求管理和采購執(zhí)行，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)采購流程的優(yōu)化和采購目標(biāo)的達(dá)成。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過有效的采購策略和風(fēng)險(xiǎn)管理來提升國際競爭力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和多元的市場環(huán)境，國際競爭力成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。有效的采購策略和風(fēng)險(xiǎn)管理是提升國際競爭力的兩大關(guān)鍵因素。

首先，企業(yè)可以通過以下方式通過有效的采購策略提升國際競爭力：

1.全球化采購：企業(yè)應(yīng)充分利用全球資源，通過全球化采購降低成本，提高采購效率。這包括尋找全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，利用全球供應(yīng)鏈優(yōu)化采購流程。

2.供應(yīng)鏈整合：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化。通過整合供應(yīng)鏈，企業(yè)可以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，降低庫存成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.采購策略創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新采購策略，如采用綠色采購、社會(huì)責(zé)任采購等，以滿足消費(fèi)者和市場的需求，提升企業(yè)形象。

其次，企業(yè)可以通過以下方式通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提升國際競爭力：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：企業(yè)應(yīng)全面識(shí)別采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的過程中，企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略。

-降低采購成本，提高盈利能力；

-提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度；

-增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；

-提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：APICS的全稱是AssociationforOperationsManagementProfessionals，而CPSM認(rèn)證是針對供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的，因此選擇B。

2.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購策略和戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程管理和采購技術(shù)，所以D不是核心領(lǐng)域。

3.A

解析思路：采購生命周期管理的第一步是識(shí)別和確定采購需求，因此選擇A。

4.D

解析思路：采購決策的三大要素是成本、時(shí)間和質(zhì)量，環(huán)境因素雖然重要，但不是決策的三大要素之一。

5.A

解析思路：采購策略的核心是確定采購的目標(biāo)和方向，包括采購的目標(biāo)、原則和策略。

6.C

解析思路：供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率和客戶滿意度，交貨數(shù)量不是評估的主要指標(biāo)。

7.D

解析思路：采購合同中的條款通常包括交貨時(shí)間、付款方式、保密協(xié)議等，采購價(jià)格是合同內(nèi)容的一部分，但不是條款。

8.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是其中的一種方法。

9.D

解析思路：采購談判的目標(biāo)包括降低采購成本、提高供應(yīng)商質(zhì)量、建立長期合作關(guān)系，這些都是談判的目標(biāo)。

10.D

解析思路：采購績效管理的目的是提高采購效率、降低采購成本、提高供應(yīng)商滿意度和整體業(yè)務(wù)績效。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：APICS的四大核心領(lǐng)域包括采購策略和戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程管理和采購數(shù)據(jù)分析。

2.ABCD

解析思路：采購生命周期管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.ABCD

解析思路：采購決策的三大要素包括成本、時(shí)間和質(zhì)量。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、交貨數(shù)量和客戶滿意度。

5.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購生命周期管理的第一步是識(shí)別和確定采購需求，而不是采購需求分析。

2.×

解析思路：采購決策的三大要素包括