2024年CPSM重要知識(shí)回顧試題及答案

2024年CPSM重要知識(shí)回顧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是優(yōu)化以下哪項(xiàng)？

A.成本

B.服務(wù)水平

C.交貨時(shí)間

D.以上都是

2.采購生命周期管理中，以下哪個(gè)階段關(guān)注采購合同的管理？

A.計(jì)劃

B.源求

C.合同管理

D.供應(yīng)管理

3.在需求預(yù)測(cè)中，常用的定量預(yù)測(cè)方法有：

A.線性回歸

B.指數(shù)平滑

C.趨勢(shì)分析

D.以上都是

4.供應(yīng)商評(píng)估中，以下哪個(gè)因素不屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.質(zhì)量指標(biāo)

B.成本指標(biāo)

C.服務(wù)指標(biāo)

D.利潤指標(biāo)

5.在供應(yīng)鏈中，以下哪種庫存管理策略旨在降低庫存成本并提高服務(wù)水平？

A.安全庫存

B.經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）

C.最小訂購批量

D.雙重庫存

6.以下哪種采購策略旨在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系和合作？

A.詢價(jià)

B.議價(jià)

C.伙伴關(guān)系

D.招標(biāo)

7.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法可以降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商多樣化

B.供應(yīng)鏈重組

C.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

D.以上都是

8.采購成本節(jié)約的關(guān)鍵因素是：

A.采購人員的專業(yè)能力

B.采購流程的優(yōu)化

C.供應(yīng)商管理

D.以上都是

9.在采購過程中，以下哪種行為屬于道德采購？

A.未經(jīng)授權(quán)泄露商業(yè)機(jī)密

B.以公平、誠實(shí)和透明的方式開展采購活動(dòng)

C.強(qiáng)迫供應(yīng)商降低價(jià)格

D.使用不公平的競(jìng)爭(zhēng)手段

10.在采購合同中，以下哪個(gè)條款屬于爭(zhēng)議解決條款？

A.保密條款

B.違約條款

C.合同期限條款

D.交付條款

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購生命周期管理的階段？

A.計(jì)劃

B.源求

C.合同管理

D.供應(yīng)管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些因素會(huì)影響供應(yīng)商的選擇？

A.成本

B.質(zhì)量控制

C.服務(wù)水平

D.可靠性

E.創(chuàng)新能力

3.以下哪些是需求預(yù)測(cè)的方法？

A.時(shí)間序列分析

B.因子分析

C.回歸分析

D.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

E.交叉驗(yàn)證

4.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.供應(yīng)商多樣化

B.供應(yīng)鏈重組

C.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.以下哪些是采購成本節(jié)約的關(guān)鍵因素？

A.采購人員的專業(yè)能力

B.采購流程的優(yōu)化

C.供應(yīng)商管理

D.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

E.市場(chǎng)研究

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)只關(guān)注成本優(yōu)化。（）

2.采購生命周期管理中的計(jì)劃階段主要關(guān)注采購合同的管理。（）

3.在需求預(yù)測(cè)中，定量預(yù)測(cè)方法適用于所有類型的數(shù)據(jù)分析。（）

4.供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)量指標(biāo)可以完全代表供應(yīng)商的整體表現(xiàn)。（）

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，供應(yīng)鏈重組可以完全降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.采購成本節(jié)約的關(guān)鍵因素與采購人員的專業(yè)能力無關(guān)。（）

7.道德采購強(qiáng)調(diào)以公平、誠實(shí)和透明的方式開展采購活動(dòng)。（）

8.采購合同中的爭(zhēng)議解決條款可以完全避免合同爭(zhēng)議的發(fā)生。（）

9.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是采購成本節(jié)約的關(guān)鍵因素之一。（）

10.采購生命周期管理中的供應(yīng)管理階段主要關(guān)注采購合同的管理。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購生命周期管理中的“源求”階段的主要內(nèi)容及其重要性。

答案：采購生命周期管理中的“源求”階段主要包括供應(yīng)商的篩選、評(píng)估和選擇。該階段的主要內(nèi)容是識(shí)別潛在供應(yīng)商，收集相關(guān)信息，評(píng)估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，最終選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。這一階段的重要性在于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，選擇合適的供應(yīng)商可以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，提高采購質(zhì)量和成本效益。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略，并舉例說明其應(yīng)用場(chǎng)景。

答案：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種策略，旨在通過避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來保護(hù)供應(yīng)鏈。這種策略的核心思想是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后采取措施來消除或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。例如，如果一個(gè)公司發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)施存在安全隱患，它可能會(huì)選擇規(guī)避與該供應(yīng)商的合作，轉(zhuǎn)而尋找其他更安全的供應(yīng)商來確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

3.題目：簡(jiǎn)述采購成本節(jié)約的關(guān)鍵因素，并說明如何通過優(yōu)化采購流程來降低采購成本。

答案：采購成本節(jié)約的關(guān)鍵因素包括采購人員的專業(yè)能力、采購流程的優(yōu)化、供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。通過以下方式可以優(yōu)化采購流程來降低采購成本：

-實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，減少不必要的步驟和延誤。

-利用采購談判技巧，與供應(yīng)商協(xié)商更有利的條款。

-通過批量采購或長(zhǎng)期合同來降低單價(jià)成本。

-采用電子采購工具和系統(tǒng)，提高采購效率和透明度。

-定期審查供應(yīng)商的表現(xiàn)，確保持續(xù)的成本節(jié)約。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過有效的供應(yīng)鏈管理提升其國際競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有效的供應(yīng)鏈管理成為提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。以下是從幾個(gè)方面論述如何通過有效的供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的策略：

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和成本考慮，合理規(guī)劃全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局。通過在關(guān)鍵市場(chǎng)設(shè)立生產(chǎn)基地或倉庫，縮短物流距離，降低運(yùn)輸成本，提高響應(yīng)速度。

2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同：在全球供應(yīng)鏈中，企業(yè)需要與供應(yīng)商、分銷商、物流服務(wù)商等合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系。通過共享信息、協(xié)同決策，提高供應(yīng)鏈整體效率，降低運(yùn)營成本。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：全球化供應(yīng)鏈面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、政治不穩(wěn)定、自然災(zāi)害等。企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

4.創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理技術(shù)：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升供應(yīng)鏈透明度和可追溯性。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和靈活性。

5.強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新：在全球供應(yīng)鏈中，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、客戶共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

6.人才培養(yǎng)與引進(jìn)：全球化供應(yīng)鏈需要具備國際視野和專業(yè)技能的人才。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引進(jìn)國際化人才，提升供應(yīng)鏈管理水平。

7.關(guān)注社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展：在全球供應(yīng)鏈中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。通過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)形象，贏得消費(fèi)者和投資者的信任。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)旨在優(yōu)化成本、服務(wù)水平、交貨時(shí)間等多方面因素，因此選擇D選項(xiàng)，即“以上都是”。

2.C

解析思路：采購生命周期管理中的合同管理階段主要涉及采購合同的管理，包括合同的起草、審批、執(zhí)行和監(jiān)督，因此選擇C選項(xiàng)。

3.D

解析思路：需求預(yù)測(cè)中的定量預(yù)測(cè)方法包括時(shí)間序列分析、回歸分析、指數(shù)平滑等，因此選擇D選項(xiàng)，即“以上都是”。

4.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括質(zhì)量、成本、服務(wù)、交付、技術(shù)等方面，而利潤指標(biāo)通常是企業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)，因此選擇D選項(xiàng)。

5.B

解析思路：經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）是一種庫存管理策略，旨在平衡訂購成本和持有成本，降低總庫存成本，因此選擇B選項(xiàng)。

6.C

解析思路：伙伴關(guān)系是一種長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系，強(qiáng)調(diào)雙方的合作和共同發(fā)展，因此選擇C選項(xiàng)。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，供應(yīng)商多樣化、供應(yīng)鏈重組和供應(yīng)鏈保險(xiǎn)都是降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的策略，因此選擇D選項(xiàng)，即“以上都是”。

8.D

解析思路：采購成本節(jié)約的關(guān)鍵因素涉及多個(gè)方面，包括采購人員的專業(yè)能力、采購流程的優(yōu)化、供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，因此選擇D選項(xiàng)，即“以上都是”。

9.B

解析思路：道德采購強(qiáng)調(diào)以公平、誠實(shí)和透明的方式開展采購活動(dòng)，因此選擇B選項(xiàng)。

10.B

解析思路：采購合同中的違約條款是用于處理合同違約情況的規(guī)定，因此選擇B選項(xiàng)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購生命周期管理的階段包括計(jì)劃、源求、合同管理和供應(yīng)管理，因此選擇ABCD選項(xiàng)。

2.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商的選擇受到成本、質(zhì)量控制、服務(wù)水平、可靠性和創(chuàng)新能力等多個(gè)因素的影響，因此選擇ABCDE選項(xiàng)。

3.ABCD

解析思路：需求預(yù)測(cè)的定量方法包括時(shí)間序列分析、回歸分析、指數(shù)平滑和交叉驗(yàn)證，因此選擇ABCD選項(xiàng)。

4.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括供應(yīng)商多樣化、供應(yīng)鏈重組、供應(yīng)鏈保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，因此選擇ABCDE選項(xiàng)。

5.ABCD

解析思路：采購成本節(jié)約的關(guān)鍵因素包括采購人員的專業(yè)能力、采購流程的優(yōu)化、供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，因此選擇ABCD選項(xiàng)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)不僅僅關(guān)注成本優(yōu)化，還包括服務(wù)水平、交貨時(shí)間等多方面因素。

2.×

解析思路：采購生命周期管理中的“源求”階段主要關(guān)注供應(yīng)商的篩選和評(píng)估，而合同管理屬于合同管理階段。

3.×

解析思路：定量預(yù)測(cè)方法適用于某些類型的數(shù)據(jù)分析，但并非所有數(shù)據(jù)分析都適用于定量方法。

4.×

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不僅包括質(zhì)量，還包括成本、服務(wù)、交付、技術(shù)等多個(gè)方面。

5.×

解析思路：供應(yīng)鏈重組并不能完全降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性來降低風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：采購成本節(jié)約的關(guān)鍵因素之一就是采購人員的專業(yè)能力，因?yàn)樗麄兡軌蜃R(shí)別成本節(jié)