CPMP復(fù)習(xí)心得分享試題及答案

CPMP復(fù)習(xí)心得分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在項目管理中，以下哪項不是項目整合管理的工具與技術(shù)？

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目變更管理計劃

2.以下哪項不是項目質(zhì)量管理中常用的工具？

A.控制圖

B.直方圖

C.標(biāo)準(zhǔn)差

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的一部分？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通預(yù)算

4.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中常用的工具？

A.影響分析

B.敏感性分析

C.風(fēng)險登記冊

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的一部分？

A.采購策略

B.供應(yīng)商評估

C.采購合同

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

6.以下哪項不是項目人力資源管理的工具與技術(shù)？

A.績效評估

B.員工培訓(xùn)

C.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.人力資源規(guī)劃

7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本報告

8.以下哪項不是項目合同管理中常用的工具？

A.合同談判

B.合同履行

C.合同變更

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

9.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的方法？

A.審核與評審

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量管理計劃

D.質(zhì)量目標(biāo)

10.以下哪項不是項目范圍管理中常用的工具？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項目范圍說明書

C.范圍核實

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

11.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報告

B.進(jìn)度偏差分析

C.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度預(yù)算

12.以下哪項不是項目溝通管理中常用的工具？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

13.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.數(shù)據(jù)分析

B.調(diào)查問卷

C.專家判斷

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

14.以下哪項不是項目采購管理中常用的工具？

A.采購策略

B.供應(yīng)商評估

C.采購合同

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

15.在項目人力資源管理的工具與技術(shù)中，以下哪項不是績效評估的方法？

A.目標(biāo)管理

B.績效面談

C.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.績效標(biāo)準(zhǔn)

16.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.成本預(yù)算

17.以下哪項不是項目合同管理中常用的工具？

A.合同談判

B.合同履行

C.合同變更

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

18.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的方法？

A.審核與評審

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量管理計劃

D.質(zhì)量目標(biāo)

19.以下哪項不是項目范圍管理中常用的工具？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項目范圍說明書

C.范圍核實

D.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

20.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報告

B.進(jìn)度偏差分析

C.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度預(yù)算

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目管理計劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進(jìn)度

D.項目成本

E.項目人力資源

F.項目溝通

G.項目風(fēng)險管理

2.項目范圍說明書應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進(jìn)度

D.項目成本

E.項目人力資源

F.項目溝通

G.項目風(fēng)險管理

3.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度報告

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度預(yù)算

D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.進(jìn)度基準(zhǔn)

F.進(jìn)度調(diào)整

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的方法？

A.審核與評審

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量管理計劃

D.質(zhì)量目標(biāo)

E.質(zhì)量保證計劃

F.質(zhì)量檢查

5.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.數(shù)據(jù)分析

B.調(diào)查問卷

C.專家判斷

D.風(fēng)險登記冊

E.風(fēng)險評估

F.風(fēng)險應(yīng)對計劃

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理計劃是對項目進(jìn)行全面規(guī)劃的工具。（）

2.項目范圍說明書是對項目范圍進(jìn)行詳細(xì)描述的工具。（）

3.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項目進(jìn)度管理中常用的工具。（）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨立的兩個過程。（）

5.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對是相互獨立的兩個過程。（）

6.項目人力資源管理的工具與技術(shù)包括績效評估、員工培訓(xùn)等。（）

7.項目成本管理中，成本估算和成本預(yù)算是相互獨立的兩個過程。（）

8.項目合同管理中，合同談判和合同履行是相互獨立的兩個過程。（）

9.項目溝通管理中，溝通渠道和溝通內(nèi)容是相互獨立的兩個部分。（）

10.項目采購管理中，采購策略和供應(yīng)商評估是相互獨立的兩個過程。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項目整合管理在項目管理過程中的作用。

答案：項目整合管理在項目管理過程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保項目各階段、各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)和一致性；

（2）確保項目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；

（3）確保項目資源的高效利用；

（4）確保項目風(fēng)險的有效管理；

（5）確保項目成果的順利交付。

2.請列舉三種常用的項目溝通管理工具，并簡要說明其作用。

答案：常用的項目溝通管理工具有：

（1）溝通計劃：用于確定項目溝通的需求、目標(biāo)、渠道和頻率，確保項目信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性；

（2）會議管理：通過定期召開會議，確保項目團隊成員之間的溝通和協(xié)作；

（3）信息發(fā)布系統(tǒng)：用于發(fā)布項目相關(guān)信息，如項目進(jìn)度、風(fēng)險、變更等，方便團隊成員了解項目狀況。

3.請簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的步驟。

答案：項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的步驟如下：

（1）收集項目信息：包括項目背景、目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、人力資源等；

（2）識別風(fēng)險因素：分析項目信息，找出可能導(dǎo)致項目風(fēng)險的因素；

（3）評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響：對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和對項目的影響程度；

（4）記錄風(fēng)險信息：將識別出的風(fēng)險信息記錄在風(fēng)險登記冊中，以便后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對。

4.請說明項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的關(guān)系。

答案：項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相輔相成的兩個過程：

（1）質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，通過制定和實施質(zhì)量管理計劃，確保項目過程和產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；

（2）質(zhì)量控制側(cè)重于檢查和糾正，通過實施質(zhì)量控制活動，確保項目過程和產(chǎn)品滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（3）質(zhì)量保證和質(zhì)量控制相互依賴，質(zhì)量保證為質(zhì)量控制提供依據(jù)，質(zhì)量控制為質(zhì)量保證提供反饋。

五、論述題

題目：請結(jié)合實際案例，論述項目管理計劃對項目成功的重要性。

答案：項目管理計劃是項目成功的基石，它為項目提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)。以下通過一個實際案例來論述項目管理計劃對項目成功的重要性。

案例背景：某科技公司計劃開發(fā)一款新型智能手機，產(chǎn)品預(yù)計在一年內(nèi)上市。為了確保項目順利進(jìn)行，公司決定采用項目管理的方法進(jìn)行管理。

項目管理計劃的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.明確項目目標(biāo)：在項目管理計劃中，明確了項目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險管理等方面的要求。這有助于項目團隊和利益相關(guān)者對項目有一個清晰的認(rèn)識，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.協(xié)調(diào)資源分配：項目管理計劃對項目所需資源進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，包括人力、物力、財力等。通過合理分配資源，可以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效完成。

3.風(fēng)險管理：在項目管理計劃中，對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行了識別、評估和應(yīng)對。通過制定風(fēng)險應(yīng)對策略，可以降低風(fēng)險對項目的影響，提高項目成功的概率。

4.溝通管理：項目管理計劃明確了項目溝通的需求、目標(biāo)、渠道和頻率。這有助于項目團隊成員和利益相關(guān)者之間的有效溝通，確保項目信息的及時傳遞。

5.質(zhì)量控制：項目管理計劃對項目質(zhì)量要求進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。這有助于確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度。

6.進(jìn)度控制：項目管理計劃對項目進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，包括關(guān)鍵里程碑和交付物。通過監(jiān)控項目進(jìn)度，可以及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目按時完成。

-明確項目目標(biāo)，確保項目方向正確；

-合理分配資源，提高資源利用效率；

-有效管理風(fēng)險，降低項目風(fēng)險；

-促進(jìn)溝通，提高團隊協(xié)作；

-確保項目質(zhì)量，滿足客戶需求；

-控制項目進(jìn)度，按時完成項目。

因此，項目管理計劃是項目成功的關(guān)鍵因素，項目管理者應(yīng)高度重視項目管理計劃的制定和執(zhí)行。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目整合管理的工具與技術(shù)包括項目章程、項目管理計劃和項目范圍說明書等，而項目變更管理計劃是項目管理計劃的一部分，不屬于獨立的工具與技術(shù)。

2.D

解析思路：項目質(zhì)量管理中常用的工具包括控制圖、直方圖、標(biāo)準(zhǔn)差等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于質(zhì)量管理的工具。

3.D

解析思路：溝通計劃包括溝通渠道、溝通頻率和溝通內(nèi)容等，而溝通預(yù)算不屬于溝通計劃的一部分。

4.D

解析思路：項目風(fēng)險管理中常用的工具包括影響分析、敏感性分析和風(fēng)險登記冊等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于風(fēng)險管理的工具。

5.D

解析思路：采購管理計劃包括采購策略、供應(yīng)商評估和采購合同等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于采購管理計劃的一部分。

6.D

解析思路：項目人力資源管理的工具與技術(shù)包括績效評估、員工培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于人力資源管理。

7.D

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本偏差分析等，而成本報告是成本控制的輸出，不屬于控制的方法。

8.D

解析思路：項目合同管理中常用的工具包括合同談判、合同履行和合同變更等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于合同管理。

9.D

解析思路：質(zhì)量保證的方法包括審核與評審、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理計劃等，而質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理的輸出，不屬于保證的方法。

10.D

解析思路：項目范圍管理中常用的工具包括工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍說明書和范圍核實等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于范圍管理。

11.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度報告、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)算等，而進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于控制的方法。

12.D

解析思路：項目溝通管理中常用的工具包括溝通渠道、溝通頻率和溝通內(nèi)容等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于溝通管理。

13.D

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括數(shù)據(jù)分析、調(diào)查問卷和專家判斷等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于風(fēng)險識別。

14.D

解析思路：項目采購管理中常用的工具包括采購策略、供應(yīng)商評估和采購合同等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于采購管理。

15.D

解析思路：績效評估的方法包括目標(biāo)管理、績效面談和績效標(biāo)準(zhǔn)等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于績效評估。

16.D

解析思路：成本估算的方法包括參數(shù)估算、類比估算和成本預(yù)算等，而成本預(yù)算是成本估算的結(jié)果，不屬于估算的方法。

17.D

解析思路：項目合同管理中常用的工具包括合同談判、合同履行和合同變更等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于合同管理。

18.D

解析思路：質(zhì)量保證的方法包括審核與評審、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理計劃等，而質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量管理的輸出，不屬于保證的方法。

19.D

解析思路：項目范圍管理中常用的工具包括工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍說明書和范圍核實等，而項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于范圍管理。

20.D

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度報告、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)算等，而進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于項目進(jìn)度管理的工具，不屬于控制的方法。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFG

解析思路：項目管理計劃應(yīng)包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進(jìn)度、項目成本、項目人力