草種人工勞務(wù)補(bǔ)播技術(shù)實施方案

1、正本（ 項目名稱）（ 項目編號）（包號）編制方案投標(biāo)人名稱：_（蓋單位公章）法定代表人或其委托代理人：（ 簽字并蓋章）年 月 日目錄第一章、項目概況 6一、項目概況 6二、編制依據(jù)及條件 8第二章、規(guī)劃方案的目的及實現(xiàn)可能性 10一、規(guī)劃方案的目的 10二、實現(xiàn)可能性 10第三章、施工準(zhǔn)備 11一、技術(shù)準(zhǔn)備 11二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 11第四章、資金安排 12一、資金需用計劃 12二、主要材料、構(gòu)配件計劃 12第五章、補(bǔ)播地段可行性研究 16第六章、補(bǔ)播前草場等地面處理的方案及可操作性分析 17第七章、補(bǔ)播牧草的選擇 18第八章、補(bǔ)播方案 19一、補(bǔ)播前種子處理 19二、補(bǔ)播時間 19三、種子播量

2、 19四、補(bǔ)播方法 21五、覆土 21第九章、后續(xù)管理及跟蹤服務(wù)計劃 23第十章、工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 24一、 工程質(zhì)量保證體系 24二、組織措施 26三、技術(shù)措施 27四、建立質(zhì)量責(zé)任制 29五、人力資源管理 29六、建立材料進(jìn)場檢驗管理制度 29七、思想教育保證措施 30八、技術(shù)管理保證措施 30第十一章、季節(jié)性施工措施 32第十二章、施工合理性 33一、針對本工程特點的合理化建議 33二、節(jié)約投資降低成本的合理化建議 34第十三章、施工進(jìn)度計劃及保證措施 36一、進(jìn)度計劃編制依據(jù)與原則 36二、施工進(jìn)度計劃安排 36三、確保工期的措施 37第十四章、項目施工現(xiàn)場圖片及坐標(biāo) 41第

3、十五章、勞動力計劃安排 42一、施工動員 42二、人員設(shè)備組織 42三、勞動力安排計劃 43第十六章、新技術(shù)應(yīng)用 44一、“四新”應(yīng)用的組織措施 45二、 新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用 45第十七章、文明施工現(xiàn)場措施 47一、文明施工現(xiàn)場措施 47二、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)文明施工措施 47三、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 48四、施工現(xiàn)場管理 49五、工標(biāo)牌設(shè)置 50第十八章、確保安全生產(chǎn)的措施 51一、安全目標(biāo) 51二、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 51三、安全生產(chǎn)保證措施 52四、質(zhì)量與安全控制、環(huán)境保護(hù)措施 541、質(zhì)量控制措施 542、安全控制措施 563、環(huán)境保護(hù)措施 57五、安全生產(chǎn)經(jīng)費保障措施

4、 59第十九章、施工環(huán)境保護(hù)方案 61一、環(huán)境保護(hù)保證體系 61二、環(huán)境保護(hù)保證措施 62第二十章、售后服務(wù)于承諾、售后服務(wù)方案 64一、承諾服務(wù)內(nèi)容 64二、服務(wù)程序和時限 64三、投訴與監(jiān)督 65四、違諾責(zé)任 6523第一章、項目概況一、項目概況1 、采購人：XX2、供貨時間：簽訂合同5 日內(nèi)3、項目名稱：XXXX4、建設(shè)地點：上井村5、主要工作內(nèi)容：補(bǔ)播面積1.5 萬畝 , 堿茅 1.5 萬千克 , 星星草 1.5 萬千克 ,沙米 0.94 萬千克6、承諾安全目標(biāo)：合格7、質(zhì)量要求：保質(zhì)保量撒播到位一）主要施工內(nèi)容補(bǔ)播面積1.5 萬畝 , 堿茅 1.5 萬千克 , 星星草 1.5 萬千克

5、 , 沙米 0.94 萬千克。二）質(zhì)量保證體系1 、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：保質(zhì)保量撒播到位。2、質(zhì)量控制原則為確保按質(zhì)按量完成采購承包合同所規(guī)定的全部任務(wù)，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進(jìn)行全過程的施工質(zhì)量控制。3、施工管理體系工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在下班前要對當(dāng)天的施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織工（班）長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進(jìn)行工序交接時必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，嚴(yán)格執(zhí)行“

6、三工 序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關(guān)驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。加強(qiáng)技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。4、工程質(zhì)量保證體系（1） 、建立公司、項目部及生產(chǎn)工人三級質(zhì)量保證體系。（2） 、主要人員職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé), 是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)落實質(zhì)量責(zé)任制。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的

7、培訓(xùn)，制定相應(yīng)工藝程序和施工方案。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。制訂和實施糾正措施及預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，工程檢查簽證制，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導(dǎo)施工生產(chǎn)，確保施工一次達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量記錄，推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識。3）安全保證體系建立以公司、項目部和施工作業(yè)層

8、三級安全保證體系。本工程由項目經(jīng)理擔(dān)任本工程安全生產(chǎn)管理小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員擔(dān)任本工程安全生產(chǎn)管理小組副組長。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小組成員（兼職安全員），形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。1 、項目經(jīng)理安全職責(zé)項目經(jīng)理對項目施工安全負(fù)全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)（ 1） 、主管施工生產(chǎn)的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目施工安全的主要責(zé)任人。（ 2） 、 合理安排施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。（ 3） 、項目安全員安全職責(zé)項目安全員是項目施工安全的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)本項目所管轄工程的安全檢查、

9、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計或施工方案中的安全保證措施的實施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。發(fā)生安全事故，應(yīng)及時按規(guī)定上報，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。二、編制依據(jù)及條件1 、 XXXX。2、標(biāo)前會議及現(xiàn)場勘察情況。3、我單位的綜合實力及豐富的施工經(jīng)驗、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員情況。4、相關(guān)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5、國家有關(guān)現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)及現(xiàn)行施工組織設(shè)計規(guī)范及驗收規(guī)范。第二章、規(guī)劃方案的目的及實現(xiàn)可能性一、規(guī)劃方案的目的通

10、過對主要退化天然草地資源狀況、利用存在的問題的調(diào)查研究，篩選出適宜和有必要進(jìn)行補(bǔ)播地段，因地制宜選用不同草種進(jìn)行改良，并集成一套補(bǔ)播技術(shù)規(guī)程；然后從生態(tài)環(huán)境效益和生產(chǎn)效益角度出發(fā)，運用室外監(jiān)測和室內(nèi)分析手段對改良效果進(jìn)行分析評估；最后， 將此改良措施和技術(shù)成果在全村范圍內(nèi)推廣，并建立補(bǔ)播草地不同管理模式，最終實現(xiàn)草地生態(tài)和生產(chǎn)雙贏。二、實現(xiàn)可能性1 、形成補(bǔ)播草地資源分布、利用現(xiàn)狀、退化現(xiàn)狀簡易圖及調(diào)查分析報告；建立補(bǔ)播區(qū)域草地利用現(xiàn)狀的綜合評價模型和規(guī)劃利用模型。2、篩選出適應(yīng)強(qiáng)、牧草飼養(yǎng)價值高、便于永續(xù)更新復(fù)壯的補(bǔ)播草種，建立補(bǔ)播草種適口性、營養(yǎng)價值、產(chǎn)量等指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。3、掌握種子處理方法

11、規(guī)程；摸清補(bǔ)播最佳時間，確定最佳的播量和補(bǔ)播深度；同時建立補(bǔ)播與淺耕翻或重耙、施肥、覆土鎮(zhèn)壓等相結(jié)合作業(yè)技術(shù)規(guī)程。4、建立補(bǔ)播草地禁牧?xí)r間、加蓋覆蓋物種類、鼠蟲害防治方式、最佳施肥時間和種類、最佳灌溉時間數(shù)據(jù)庫，建立補(bǔ)播草地科學(xué)合理的管理模式。第三章、施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1 、及時將業(yè)主交接的座標(biāo)、控制樁和絕對標(biāo)高按規(guī)定引入，經(jīng)反復(fù)復(fù)測后，按規(guī)范予以保護(hù)。2、根據(jù)工程總平面圖和建設(shè)、設(shè)計單位提供的工程數(shù)據(jù)，協(xié)同業(yè)主查尋有關(guān)資料，了解地下管網(wǎng)布設(shè)及臨時設(shè)施的使用情況，為施工提供可靠的依據(jù)。3、及時編制可行的季節(jié)性施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計的部署內(nèi)容，抓好各項工作的具體落實。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2

12、、施工用水根據(jù)現(xiàn)場用水量計算，施工單位從指定的管井接入臨時供水管線，給水干管直徑DN100以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水及消防用水的要求。2、施工用電根據(jù)施工臨時用電方案架設(shè)臨時用電線路，滿足施工和生活用電需要。第四章、資金安排一、資金需用計劃我公司針對本項目特設(shè)定一個專用賬戶，由甲方和我公司共同設(shè)立，專用于本項目的材料供應(yīng)和資金周轉(zhuǎn)，甲方對資金使用進(jìn)行監(jiān)督。1 、資金收入預(yù)測加強(qiáng)施工管理、確保按合同工期要求完成，免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。2、資金支出預(yù)測測算出隨著工程的實施，每月預(yù)計的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。3、資金收入與支

13、出預(yù)測對比作資金收入與支出對比的預(yù)測，可以預(yù)見收入與支出相應(yīng)時間資金的缺口，從而作出籌措資金的舉措。4、項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。二、主要材料、構(gòu)配件計劃工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)各種的重要性更為突出。1. 工期緊；2. 材料供應(yīng)量大；3. 對材料的要求質(zhì)量較高；4. 施工現(xiàn)場較大，材料倒運距離遠(yuǎn)。根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能

14、力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快輸送到各作業(yè)層。對常用小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，既不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。（一）材料、設(shè)備計劃1 、材料的采購、檢驗和使用原則，嚴(yán)格參照材料采購計劃進(jìn)行材料采購。2、本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、必選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審批認(rèn)可后方能進(jìn)行購買。3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4、采購的材料和

15、設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。8、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場財料質(zhì)量及原始報告）。若屬不 合格，立即禁止使用，搬

16、離施工現(xiàn)場。（二）材料使用管理加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本 的關(guān)鍵。為此特制定以下制度：1 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬上卡手續(xù)齊全。2 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分揀和核算， 以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3 及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做 到工完場清，在組織供料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料小行并分析原因總結(jié)經(jīng)驗。4 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5 加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材

17、料員從 外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗或進(jìn)行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢 驗部門抽檢。7 對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保 證合格檢驗單盒復(fù)試單，才能在工程中使用；無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。（三）材料供應(yīng)保證措施本工程使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1 、及時準(zhǔn)確的像業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任。3、協(xié)助

18、業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清晰、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。4、材料的組織供應(yīng)室項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素。因此應(yīng)當(dāng)重點做好以下工作：4.1 加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費。4.2 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重

19、要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度。4.3 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同事也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)行價格廠家的審批。未經(jīng)業(yè)主審批決不自行采購。4.4 加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作時保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳卡屋相符。同事利用保潔隊和班組節(jié)約材料獎勵的辦法，做好材料的回收利用。第五章、補(bǔ)播地段可行性研究1 、補(bǔ)播地段的選擇需要補(bǔ)播的地段：原有植被稀疏或過牧退化的地方；濫墾、濫控使植被真壞，造成水土流失或風(fēng)沙危害的地方

20、；清除了灌木、毒草及其它非理想植物的地方；原有植被飼用價值低或種類單一，需要增加沙生草種子、禾本科草種子或其他優(yōu)良牧草的地方；開墾后撂荒的棄耕地；補(bǔ)播的地方，要求土壤質(zhì)地能保證植物發(fā)芽生長、有一定的土層、年降水量不少于150mm播后有一定的保護(hù)與管理的地方，補(bǔ)播委難獲得應(yīng)有的效果。第六章、補(bǔ)播前草場等地面處理的方案及可操作性分析地面處理的目的，一是要減少消除原有非理想植物的競爭，二是為補(bǔ)播的牧草創(chuàng)造必要的土壤與水分條件。土壤粘重、原生植被蓋度較大的地方，播前的地面處理常常是補(bǔ)播成功的關(guān)鍵。地面處理的方法主要有：松耙（用缺口重耙、圓盤耙等）、劃破（用劃破補(bǔ)播機(jī)、燕尾犁等）、穴墾、條墾、帶墾、全墾

21、、重牧或畜群宿營、消除灌木與枯枝落葉、燒荒（煉山）等。土塊多、過于松散的新墾地最好鎮(zhèn)壓，地面的石塊、枯枝樹影根及妨礙補(bǔ)播和利用的其他雜物要盡可能清除。對于山坡地，還要按等高線控水平溝或反坡臺地，中部保留相當(dāng)于開挖部分5 倍左右的原坡面，既保留原生植被，又可作為集水區(qū)，保證溝、臺地處補(bǔ)播植物有相對多的水分，還可截留降水，防止土壤沖刷，這是干旱與水土流失坡地顧治理的有效方法。在有灌溉條件的干旱地帶，要先行灌溉，無法灌溉而冬天有雪的地方應(yīng)設(shè)法積雪，以保證必要的土壤墑情。第七章、補(bǔ)播牧草的選擇牧草品種的選擇，主要應(yīng)考慮適應(yīng)性、利用目的、生產(chǎn)性能及飼用價值。如果是草產(chǎn)品生產(chǎn)基地，選用當(dāng)?shù)刈钸m宜而飼用品質(zhì)

22、優(yōu)良的牧草，如果是為了生態(tài)效益和作為放牧地，也可以補(bǔ)播其它草種，為了延長青草期，可加入返青早或枯黃遲甚至長年不枯的牧草。放牧用草在主要補(bǔ)播下繁草，刈割用草地補(bǔ)播上繁草，防風(fēng)固沙的要求耐干旱、耐鹽堿、抗風(fēng)沙，水土保持的則應(yīng)根系發(fā)達(dá)，最好是根莖型或匍匐型，易形成草皮。故本項目補(bǔ)播草種選擇堿茅、星星草和沙米。第八章、補(bǔ)播方案一、補(bǔ)播前種子處理牧草，特別是野生牧草的種子，在適應(yīng)惡劣的外部環(huán)境過程中，形成了特殊的適應(yīng)形態(tài)和類型。如沙生草種皮堅硬（或硬實種子），禾本科牧草種子的休眠等。因此，在選好補(bǔ)播牧草種子后，必須進(jìn)行播前處理，提高發(fā)芽率。（ 1 ）對沙生草牧草的硬實種子，通過機(jī)械處理、溫水處理或化學(xué)處

23、理，可有效破除休眠，提高種子發(fā)芽率。（ 2）對禾本科牧草種子，通過曬種處理、熱溫處理或沙藏處理，可有效地縮短休眠期，促進(jìn)萌發(fā)。二、補(bǔ)播時間一般講，甘肅大部分地區(qū)宜在6 月雨季來臨后到入秋前。其時間大體以日均溫10c左右為宜，如1800m以上高海拔地區(qū)在8月底至9月中旬，低海拔地區(qū)在9 月下旬至10 月上旬，距初霜期約60 天前后。不同地方還有早春“頂凌播種”、適時“搶墑播種”、初冬“寄子播種”等經(jīng)驗，可因地制宜，合理應(yīng)用。三、種子播量播種量與牧草種類、用途、土壤、氣候等多種因素有關(guān)。在一定條件下，主要決定種子的千粒重和單株所需要的營養(yǎng)面積。一般而言，種子收小到大，其每畝播量介于0.21kg之間

24、；平均每平方米的成苗數(shù)在1050株（要保證這樣多 的株數(shù)，每平方米就得有100500粒有發(fā)芽力的種子）。因此，建議根據(jù)牧草的 千粒和每m2地上所需要的有發(fā)芽能力的種子數(shù)來計算播種量。其中千粒重是已知的或可實測，每平方米所需有發(fā)芽力種子，據(jù)我們觀測大致為200500粒，據(jù)此，每畝播量可按下式計算：HX NX M102XAX :播量（kg/畝）H:千粒重（g）N:每m2需有發(fā)芽力的種子數(shù)（粒）A:種子用價，是其純度與發(fā)芽率的乘積M: 667m2（即 1 畝），106：為系數(shù)。其中N,根據(jù)實測和大量播種量資料推算，一般牧草都在200500粒/m2之間。 水肥條件好，種子小的計算時可取下限，相反則取上

25、限，中等水平可按350粒計算。播種沙米，千粒重H為2.15g,每平方米需有發(fā)芽力的種子 N以400粒計；種 子純度98%發(fā)芽率90%即種子用價A=98%*90%=88.2%則播種量2.15X400X 667X= = 0.8 （ kg/ 畝）106X 50.72實際上，對株本大小差不多的牧草，每平方米上所需株數(shù)大體一致，所以有發(fā)芽力種子的播種量主要就決定于千粒重。據(jù)我們對多種牧草千粒重與畝播量相互關(guān)系的測算，可以提出一個計算畝播量的簡便方法“三分之一千粒重千克當(dāng)量法” ，即以克為單位的千粒重的數(shù)值乘以1/3 并用千克做單位，就是每畝應(yīng)播的種子重量，用公式表示，就是：播種量（kg/畝）=1/3千粒

26、重。四、補(bǔ)播方法人力撒播：小面積播種地可以徒手撒種，或最好用牧草手播機(jī)播種，這樣比 較均勻，速度也快，每人每天可播 50畝左右。機(jī)具補(bǔ)播：用草原松土補(bǔ)播機(jī)、圓盤播種機(jī)或肥料撒播機(jī)，土地條件好，顆 粒較大的種子也可用谷物播種機(jī)。畜力補(bǔ)播：有的地方利用羊群補(bǔ)播，即給放牧的羊只脖子上掛上鐵皮罐頭盒， 內(nèi)裝種子，底部打孔，羊邊吃草邊撒種。羊群中有1/4左右的羊只戴罐頭盒即可。 駱駝，牛等家畜在放牧?xí)r都可用來完成這一工作。家畜宿營法：“家畜宿營法”改良天然草地的有效方法。就是將放牧家畜集 中在一個地方過夜或高強(qiáng)度放牧，依靠家畜清除原有劣質(zhì)植被，排泄的糞便又進(jìn) 行施肥，同時結(jié)合補(bǔ)播優(yōu)良牧草，這是一種十分有

27、效而又廉價的草地植被建植方 法。在同一地方滯留宿營的時間因地而異，半荒漠草原23個羊夜的宿營或放牧強(qiáng)度，這樣就可清除原有植被，而后補(bǔ)播優(yōu)良牧草。飛機(jī)補(bǔ)播：飛機(jī)播種是目前國內(nèi)外普遍使用的補(bǔ)播方法，詳見“牧草飛播”c五、覆土補(bǔ)播牧草種子的覆土是一個簡單但又不易做好的工作，沒有什么特制的專 用機(jī)具，一般可采取錯地、鎮(zhèn)壓器鎮(zhèn)壓、用畜力或拖拉機(jī)拖帶樹枝或灌木編的拖 耙拉德，牲畜踐踏等，有時也可不覆土。覆土的厚度，因種子大小而異。牧草種子多數(shù)細(xì)小，一般以淺覆土為宜，幾 乎所有牧草種子的覆土深度都不應(yīng)超過 2.5cm （表21）。表2 1種子的覆土深度（cm）土壤類別小粒種子人粒種子粘土0-0.0-0.50

28、.5 1.0壤土1.01.5壤沙土1.5 22.0 2.522第九章、后續(xù)管理及跟蹤服務(wù)計劃“三分種，七分管”。補(bǔ)播后不加管理或管理過分粗放，常會造成前功盡棄。許多地方的鼠、蟲、鳥類對不覆土的種子或剛出土的幼苗傷害嚴(yán)重，事先用農(nóng)藥拌種會有很好的防護(hù)作用。剛出苗的新播牧草因根系淺，家畜又極喜食，如過早放牧很容易連根拔出而危害其生長。對于補(bǔ)播牧草，凡有條件的應(yīng)盡可能輔之以施肥，除雜草、灌溉等，既促進(jìn)新播牧草生長，也為優(yōu)良的原有牧草種子成熟或營養(yǎng)繁殖創(chuàng)造條件。加強(qiáng)補(bǔ)播地的管理，是補(bǔ)播成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。53第十章、工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施“百年大計，質(zhì)量第一”。我公司始終堅持：“以質(zhì)量求生存，以效益求

29、發(fā)展” 的質(zhì)量方針，確保工程竣工時質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，是我公司每一位職工的共同目 標(biāo)。為了保證施工項目工程的施工質(zhì)量，施工時建立健全一套完整的質(zhì)量檢查， 特別是嚴(yán)把原材料進(jìn)場驗收關(guān)。做到人人重視質(zhì)量，對參加施工的管理人員，技 術(shù)人員和操作工經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，持證上崗。為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，特制定以下幾條措施。一、工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立由項目經(jīng)理和總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本項目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項目質(zhì) 量目標(biāo)；各項目項目隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理的實施組織 機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目項目隊質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)

30、量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關(guān)和管理活動。 安全質(zhì)量環(huán)保部是整個項目實施過程中 質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如 下圖：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組.經(jīng)理部安全質(zhì)量部 項目隊質(zhì)量小組*1量皆組質(zhì)監(jiān)組質(zhì)專小結(jié)量紙質(zhì)量小組質(zhì)量保證體系圖二、組織措施一旦我公司中標(biāo)，我公司將成立由公司直屬的項目部，由項目經(jīng)理常駐工地，主持全面工作，配合監(jiān)理工程師，對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，項目部組織成員的委派，機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，施工的總布置決策等工作全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。另外，公司將配備具有工程師以上任

31、職資格，并從事過類似工程，具有施工管理經(jīng)驗的同志擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工方案、施工預(yù)算、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等工作，其工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對業(yè)主負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行嚴(yán)格管理。公司建立各項規(guī)章制度，經(jīng)理部各科室組織成員，必須遵紀(jì)守法、廉潔奉公、服從當(dāng)?shù)卣肮こ坦芾聿块T的領(lǐng)導(dǎo)。在工程施工前，我們將組織有關(guān)施工、管理人員對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)鏡進(jìn)行詳細(xì)的了解，并進(jìn)行施工前復(fù)測，繪制縱橫斷面圖，并將結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，層層技術(shù)交底。其它工作人員進(jìn)行施工前的機(jī)械設(shè)備、材料等檢驗和準(zhǔn)備。并對全體員工進(jìn)行質(zhì)量安全教育。在施工時，做到心中有數(shù)，機(jī)械設(shè)備完好，材料充足

32、。（ 1 ）各組織機(jī)構(gòu)和管理小組要責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量情況要及時逐級向上進(jìn)行反饋，領(lǐng)導(dǎo)要及時聽取質(zhì)量情況匯報，并做出決策。（ 2）成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)檢小組，加大質(zhì)量管理力度，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行分析研究，防止和消除質(zhì)量通病，并且堅持開展QC小組活動，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和“三檢制”制度。（ 3）組織精干的現(xiàn)場管理班子，定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，將現(xiàn)場的質(zhì)量事故苗頭消除在萌芽之中。（ 4）堅持施工現(xiàn)場周例會制度，例會內(nèi)容包括上周工程質(zhì)量問題通報，質(zhì)量責(zé)任人處理意見及下周工程質(zhì)量預(yù)防措施內(nèi)容。（ 5）專職質(zhì)檢員應(yīng)及時組織質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收和評

33、定，對檢查不合格的項目應(yīng)堅決進(jìn)行返工整改，絕不能把質(zhì)量問題和隱患留在下一道工序上，并提出確保工程質(zhì)量的辦法及方案。三、技術(shù)措施（ 1 ）將本工程所用的原材料、半成品，按施工材料檢驗規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查和復(fù)驗，做好施工檢驗記錄，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以此作為施工時質(zhì)量控制的依據(jù)。（ 2）嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程驗收工作，對不合理的工序應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，不合格的工序必須進(jìn)行返工，并對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（ 3）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核工作，在工程的施工方案、新技術(shù)、新材料的技術(shù)交底，均由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)工作進(jìn)行實施。（ 4）加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查力度。

34、施工中嚴(yán)格進(jìn)行工序控制，密切注意各工種的相互配合，保證使工程質(zhì)量在施工生產(chǎn)全過程中處于受控狀態(tài)。（ 5）堅決實行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不符合施工要求的技術(shù)和質(zhì)量要有明確的態(tài)度和堅決的立場，要有制止、否決和撤銷的命令權(quán)，才能真正把住技術(shù)質(zhì)量關(guān)。（ 6）實行并推廣樣板引路制度，在進(jìn)行每個分項（ 分部 ） 工程施工中，首先做出示范樣板，并現(xiàn)場明確操作要領(lǐng)言（ 7）質(zhì)量檢查要認(rèn)真將本工程的質(zhì)量措施落到實處，并對上級質(zhì)量人負(fù)責(zé)。（ 8）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于開展工程質(zhì)量專項治理活動的決定精神，加強(qiáng)對生產(chǎn)和施工過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程中對已完工項目的成品保護(hù)工作。（ 9）認(rèn)真貫徹施工技術(shù)資料的管理規(guī)定，在

35、分部分項工程施工中，每個施工項目工人都要自檢質(zhì)量，并做好記錄，而后經(jīng)過工長和專職質(zhì)量檢查員共同檢查驗收，辦理隱蔽工程驗收。（10）成立QCf理小組，制定消除防治質(zhì)量通病的計劃和措施全面開展質(zhì)量 攻關(guān)活動，抓住主要環(huán)節(jié)和主要因素，進(jìn)行綜合治理。4 、質(zhì)量措施（ 1 ）工程開工前總部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，技術(shù)員、施工員、預(yù)算員等全面熟悉施工圖紙，組織各工種各班組進(jìn)行一次性技術(shù)交底和企業(yè)內(nèi)部圖紙會審，協(xié)調(diào)和制定各種工序銜接的有關(guān)技術(shù)措施和操作要求。（ 2）組建該工種的施工項目經(jīng)理部，針對該工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)造與裝飾要求，組織全體在崗人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝。（ 3）建立健全各級質(zhì)量保

36、證體系，嚴(yán)格按公司的各級人員質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行管理施工。形成互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的質(zhì)量管理體制。（詳見質(zhì)量保證體系）。（ 4）認(rèn)真接受社會各界和同行的監(jiān)督指導(dǎo)與批評幫助，積極聽取建設(shè)單位對各施工階段的有關(guān)意見，采取誠懇的態(tài)度與甲方緊密配合，共同把好質(zhì)量關(guān)。（ 5）對其進(jìn)場的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量要跟蹤檢查驗收，并嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣和簽證制度，對進(jìn)廠材料進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗，不合格的禁止使用。（ 6）強(qiáng)化企業(yè)三級質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工和驗收。施工中實行工序控制，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，使施工生產(chǎn)全過程

37、處于受控狀態(tài)。（ 7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法工程質(zhì)量專項治理活動的決定和建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)， 強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)和分部分項的工程質(zhì)量。（ 8）實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢做好文字記錄，重要工程必須由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員，班組長做檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄，然后通知質(zhì)檢部門進(jìn)行正式檢查驗收。（ 9）為加強(qiáng)主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量，主要分項工程如麥草沙障植物固沙等，在施工過程必須在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者及施工日期，以便跟蹤檢查責(zé)任到人，實行獎優(yōu)罰劣。（ 10 ）實行樣板引，路制度，在每個分項工程中，在開始面積施工操作前，必須做出示范樣板，包括樣板沙障等。統(tǒng)

38、一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，并注重工序優(yōu)化，工藝改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保操作質(zhì)量。四、建立質(zhì)量責(zé)任制1 、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制, 形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5

39、、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。五、人力資源管理1 、執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2、對各級施工人員要根據(jù)具體情況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100，普通工人和民工崗前教育率100。六、建立材料進(jìn)場檢驗管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。1 、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工

40、，避免或減少二次運輸。2、材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。3、對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。七、思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)

41、量的措施和辦法。八、技術(shù)管理保證措施1 、建立并實行以項目經(jīng)理為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。3、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作3.1 組織施工方案會審，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進(jìn)

42、行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。3.2 認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員 逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。3.3 抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全， 用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。第十一章、季節(jié)性施工措施1 、施工現(xiàn)場材料堆放地應(yīng)略高于其它地方，并根據(jù)材料的要求碼放，以防材料被浸泡。2、機(jī)電設(shè)備就采取防雨、防潮措施，并應(yīng)安裝接地與漏電保護(hù)裝置，專業(yè)人員要求

43、經(jīng)常巡視，雨后應(yīng)對塔基、外架子等全面檢查，確保無沉降后方可使用。3、對職工宿舍、食堂、倉庫等建筑物和臨時棚作一次全面系統(tǒng)的檢查，有危險的房屋、工棚要及時加固處理，凡需取暖的場所及時備好取暖設(shè)施。倉庫、現(xiàn)場等所設(shè)防火器材要認(rèn)真檢查，不符合要求的應(yīng)及時修理添置，已失效的滅火器要更換。第十二章、施工合理性一、針對本工程特點的合理化建議質(zhì)量方面：1 、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案, 對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案, 嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定, 上報公司審核批復(fù), 重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前 , 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底 , 操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)

44、量人員跟班檢查指導(dǎo), 發(fā)現(xiàn)問題 , 及時糾正消除。2、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度, 及時組織跟蹤檢查, 發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析, 對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款; 相反 , 達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對班組予以同等獎勵。3、落實三檢制, 加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢, 合格后交接到下道工序班組檢查, 專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗, 杜絕不合格品用于工程中, 高程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。安全生產(chǎn)方面：1 、健全安全管理體系, 完善安全管理制度。項目經(jīng)理牽頭組織, 工程部和材料設(shè)備部等部門參加, 每周組織安

45、全檢查和安全專題會議, 加強(qiáng)大家安全管理意識。2、加大安全生產(chǎn)投入, 樹立安全也是效益的觀念。根據(jù)施工工期, 工作面的特點 , 做到安全生產(chǎn)?？顚Ｓ? 及時配備安全防護(hù)用品用具。3、加強(qiáng)專項安全整治。對臨時用電等安全隱患教大的操作, 由專職安全員隨時巡視檢查, 制止違章違紀(jì)行為。必要時可以進(jìn)行罰款, 達(dá)到教育職工的目的。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀(jì)行為, 制訂了安全生產(chǎn)獎罰制度 , 采取違章違紀(jì)第一次批評教育, 第二次罰款的辦法, 堅決兌現(xiàn); 同時 , 對排除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵。5、加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理。安排專人擔(dān)任消防檢查員, 配備消防器材, 組織工人學(xué)習(xí)消防知識,

46、加強(qiáng)消防宣傳工作。文明標(biāo)化方面文明施工及CI 覆蓋 : 項目部開工之日起, 一直按市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求組織各項工作, 各種標(biāo)牌基本齊全并在施工過程中及時補(bǔ)充完善, 臨建布置合理, 建筑垃圾定點堆放并定期組織外運。CI 覆蓋基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制作, 達(dá)到了宣傳公司的目標(biāo)。二、節(jié)約投資降低成本的合理化建議1 、加強(qiáng)工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動

47、生產(chǎn)率。3、項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗收合格后方能運至工地。5、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同

48、所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。6、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。7、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。8、認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對隱蔽工程等重 點部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整 改、返工損失。9、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)

49、度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。10、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿 出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資 金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。11、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。12、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放， 做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。第十三章、施工進(jìn)度計劃及保證措施一、進(jìn)度計劃編制依據(jù)與原則1 、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭提前。2、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點項目進(jìn)度的同時，

50、兼顧一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。3、發(fā)揮公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。4、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)、文明施工。5、依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合業(yè)主對工期的要求，詳盡編制了工程施工進(jìn)度計劃，力求客觀、全面地表達(dá)對工程的理解。做到保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理。在施工總計劃安排上，體現(xiàn)“合理加快地下管道、構(gòu)筑物工程施工，為主要道路及上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件”的宗旨。二、施工進(jìn)度計劃安排施工總進(jìn)度計劃是整個施工過程

51、的總控制計劃，其它所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級計劃的作用；而各施工階段、施工區(qū)塊的進(jìn)度計劃是控制施工中各節(jié)點施工的階段性施工計劃，是對施工總計劃的細(xì)化。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及本工程特點，在安排施工進(jìn)度時，根據(jù)工期控制性條件及施工范圍內(nèi)容，合理安排施工流程，在合同約定的內(nèi)完成全部工作內(nèi)容，具體開工日期以監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備階段計劃人員進(jìn)場后，立即著手前期施工準(zhǔn)備工作（清理現(xiàn)場、臨時設(shè)施搭建、交通組織、測量放樣等工作），確保各項工程按計劃開工，創(chuàng)造出全局性的施工作業(yè)面，為大規(guī)模的管道施工奠定基礎(chǔ)。施工過程中開辟施工工作面后，應(yīng)立即進(jìn)行流水作業(yè)施工，確保人、材、機(jī)

52、投入的最優(yōu)化，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。三、確保工期的措施本工程線路長，自然條件惡劣，工程內(nèi)容雜，工期的制約因素多，要在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。我們將把本工程列為公司重點工程，優(yōu)先在人力、物力、財力方面提供保證，確保階段目標(biāo)和總工期的實現(xiàn)。A 健全組織機(jī)構(gòu)、實施項目法管理施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，項目經(jīng)理部主要管理人員由具有多年綠化施工經(jīng)驗和防沙治沙經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員組成。強(qiáng)化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好相互工序的協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為

53、施工管理的中心。主動與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。B 配備充足的施工資源積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時進(jìn)場，按期開工。加快資源調(diào)配，施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場，臨時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免停工待料。施工材料提前定貨，確保及時到貨。根據(jù)本工程實際進(jìn)度需

54、要，我們將從公司內(nèi)部調(diào)配足夠的人力、物力資源滿足施工需要。安排我公司參加過同類施工經(jīng)驗的施工隊伍承擔(dān)施工任務(wù)，實行專業(yè)化施工。對本工程的資金堅持專款專用，決不用于其他項目，若本工程實際需要，我公司先投入部分資金用于本工程的施工。加強(qiáng)與設(shè)計方現(xiàn)場專家的配合，隨時組織技術(shù)人員針對本工程的重難點工程進(jìn)行攻關(guān)，制定出有針對性的施工措施。C 加強(qiáng)技術(shù)管理精心安排施組，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)化管理，達(dá)到高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定的施工進(jìn)度。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，控制工序銜接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度。在不良地質(zhì)地段采用成熟的施工工藝、穩(wěn)妥施工方法施工。注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，對影響施工進(jìn)度的重大技術(shù)方案，事先經(jīng)專