CPSM2024年考試復習指南試題及答案

CPSM2024年考試復習指南試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認證名稱是什么？

A.CPM

B.CPSM

C.CSCP

D.CMMI

2.在采購流程中，以下哪個階段是確定采購需求和制定采購計劃的關(guān)鍵？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪個工具可以幫助采購專業(yè)人員識別潛在的風險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

4.采購成本節(jié)約的最直接方法是什么？

A.優(yōu)化供應(yīng)鏈

B.降低采購價格

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.減少庫存

5.采購合同中，以下哪個條款是關(guān)于交貨日期的？

A.付款條款

B.交貨條款

C.保修條款

D.違約條款

6.以下哪個標準是用于評估供應(yīng)商績效的？

A.ISO9001

B.ISO14001

C.CMMI

D.SCAMPI

7.采購流程中，以下哪個階段是進行供應(yīng)商評估和選擇？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

8.以下哪個概念是指采購專業(yè)人員通過談判獲得比市場更好的價格？

A.采購優(yōu)勢

B.采購效率

C.采購價值

D.采購能力

9.以下哪個工具可以幫助采購專業(yè)人員識別和評估供應(yīng)商的潛在風險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

10.采購流程中，以下哪個階段是確定采購需求和制定采購計劃的關(guān)鍵？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）認證的四大領(lǐng)域？

A.采購

B.供應(yīng)鏈管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購談判

12.以下哪些是采購流程的關(guān)鍵步驟？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

13.以下哪些因素會影響采購成本？

A.采購價格

B.采購數(shù)量

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.采購周期

14.以下哪些是采購合同中常見的條款？

A.付款條款

B.交貨條款

C.保修條款

D.違約條款

15.以下哪些是采購專業(yè)人員應(yīng)具備的技能？

A.溝通能力

B.談判技巧

C.分析能力

D.創(chuàng)新思維

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認證名稱是CPSM。（）

17.采購流程中，供應(yīng)商選擇階段是確定采購需求和制定采購計劃的關(guān)鍵。（）

18.采購成本節(jié)約的最直接方法是降低采購價格。（）

19.采購合同中，交貨條款是關(guān)于交貨日期的。（）

20.采購專業(yè)人員應(yīng)具備的技能包括溝通能力、談判技巧、分析能力和創(chuàng)新思維。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購流程中的供應(yīng)商選擇階段應(yīng)考慮的因素。

答案：在采購流程中的供應(yīng)商選擇階段，應(yīng)考慮以下因素：

-供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽：包括供應(yīng)商的注冊時間、經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等；

-產(chǎn)品的質(zhì)量：評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否符合采購需求的質(zhì)量標準；

-價格競爭力：比較不同供應(yīng)商的價格，選擇性價比高的供應(yīng)商；

-交貨能力：了解供應(yīng)商的交貨周期和準時交貨率，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；

-服務(wù)質(zhì)量：考慮供應(yīng)商在售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面的表現(xiàn)；

-環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展：評估供應(yīng)商在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)，符合社會責任；

-企業(yè)文化：考慮供應(yīng)商的企業(yè)文化與自身企業(yè)是否相匹配，有利于建立長期合作關(guān)系。

2.題目：闡述采購成本節(jié)約的幾種常見方法。

答案：采購成本節(jié)約的幾種常見方法包括：

-采購集中化：通過集中采購，降低采購成本；

-招標和競爭性談判：通過招標和競爭性談判，降低采購價格；

-供應(yīng)商優(yōu)化：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低采購成本；

-采購流程優(yōu)化：簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本；

-采購量折扣：通過大量采購，獲得供應(yīng)商提供的折扣；

-采購周期優(yōu)化：縮短采購周期，降低庫存成本；

-風險管理：通過風險管理，降低采購過程中的不確定性，降低采購成本。

3.題目：簡述采購合同中常見的違約條款及其作用。

答案：采購合同中常見的違約條款及其作用如下：

-違約金：規(guī)定在合同履行過程中，一方違約時應(yīng)向另一方支付違約金；

-損害賠償：規(guī)定一方違約給另一方造成的損失，違約方應(yīng)予以賠償；

-解除合同：規(guī)定在合同履行過程中，一方違約嚴重時，另一方有權(quán)解除合同；

-通知期限：規(guī)定一方違約時，另一方應(yīng)在一定期限內(nèi)通知違約方；

-爭議解決：規(guī)定合同履行過程中發(fā)生的爭議解決方式，如仲裁或訴訟；

-保密條款：規(guī)定合同履行過程中，雙方應(yīng)對商業(yè)秘密進行保密；

-合同續(xù)簽：規(guī)定合同到期后，雙方是否續(xù)簽合同的條件和程序。

五、論述題

題目：論述采購管理中供應(yīng)鏈風險管理的重要性及其應(yīng)對策略。

答案：供應(yīng)鏈風險管理在采購管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它涉及到識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風險，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)的連續(xù)性。以下是對供應(yīng)鏈風險管理重要性的論述及其應(yīng)對策略：

供應(yīng)鏈風險管理的重要性：

1.確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性：供應(yīng)鏈風險可能導致原材料短缺、生產(chǎn)中斷、交貨延遲等問題，影響企業(yè)的正常運營。

2.降低成本：通過有效的風險管理，企業(yè)可以避免因供應(yīng)鏈中斷而產(chǎn)生的額外成本，如緊急采購、庫存積壓等。

3.提高客戶滿意度：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間，從而提升客戶滿意度。

4.增強企業(yè)的競爭力：有效的供應(yīng)鏈風險管理有助于企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，提高市場競爭力。

5.保障企業(yè)聲譽：供應(yīng)鏈風險事件可能對企業(yè)聲譽造成損害，有效的風險管理有助于維護企業(yè)形象。

應(yīng)對策略：

1.風險識別：通過市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、內(nèi)部審計等方式，識別供應(yīng)鏈中的潛在風險。

2.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風險緩解：采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度，如多元化供應(yīng)商、建立備選供應(yīng)鏈等。

4.風險轉(zhuǎn)移：通過保險、合同條款等方式，將風險轉(zhuǎn)移給其他方。

5.風險監(jiān)控：建立風險監(jiān)控機制，持續(xù)跟蹤風險變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。

6.建立應(yīng)急計劃：制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能發(fā)生的供應(yīng)鏈風險。

7.增強供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，加強對供應(yīng)商的評估和監(jiān)督。

8.培訓和溝通：加強對采購人員的風險管理培訓，提高其對供應(yīng)鏈風險的認識和應(yīng)對能力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認證名稱是CertifiedProfessionalinSupplyManagement（CPSM）。

2.A

解析思路：采購流程中的采購需求分析階段是確定采購需求和制定采購計劃的關(guān)鍵，這一階段需要明確采購目的、需求量、質(zhì)量標準等。

3.A

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，可以幫助采購專業(yè)人員識別和評估自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。

4.B

解析思路：采購成本節(jié)約的最直接方法是降低采購價格，通過談判、比較和優(yōu)化供應(yīng)鏈等手段實現(xiàn)。

5.B

解析思路：采購合同中的交貨條款規(guī)定了交貨日期、地點、方式等相關(guān)內(nèi)容。

6.A

解析思路：ISO9001是國際標準化組織（ISO）發(fā)布的質(zhì)量管理體系標準，用于評估供應(yīng)商的績效。

7.B

解析思路：采購流程中的供應(yīng)商選擇階段是進行供應(yīng)商評估和選擇，確保選擇到合適的供應(yīng)商。

8.A

解析思路：采購優(yōu)勢是指采購專業(yè)人員通過談判獲得比市場更好的價格，提高采購效率。

9.A

解析思路：SWOT分析可以幫助采購專業(yè)人員識別和評估供應(yīng)商的潛在風險，包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

10.A

解析思路：采購流程中的采購需求分析階段是確定采購需求和制定采購計劃的關(guān)鍵，這一階段需要明確采購目的、需求量、質(zhì)量標準等。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.AB

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）認證的四大領(lǐng)域包括采購、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購談判。

12.ABCD

解析思路：采購流程的關(guān)鍵步驟包括采購需求分析、供應(yīng)商選擇、采購談判和采購執(zhí)行。

13.ABD

解析思路：影響采購成本的因素包括采購價格、采購數(shù)量、供應(yīng)商質(zhì)量、采購周期等。

14.ABCD

解析思路：采購合同中常見的條款包括付款條款、交貨條款、保修條款和違約條款。

15.ABCD

解析思路：采購專業(yè)人員應(yīng)具備的技能包括溝通能力、談判技巧、分析能力和創(chuàng)新思維。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的認證名稱是CertifiedProfessionalinSupplyManagement（CPSM），而不是CPSM。

17.×

解析思路：采購流程中的采購需求分析階段是確