2024年CPSM考試模擬題試題及答案

2024年CPSM考試模擬題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)過(guò)程中的“供應(yīng)商管理”是指：

A.選擇供應(yīng)商

B.與供應(yīng)商建立關(guān)系

C.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.庫(kù)存管理

C.質(zhì)量控制

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

3.在CPSM考試中，考生需要掌握的供應(yīng)鏈管理的核心原則不包括：

A.效率

B.敏捷性

C.可持續(xù)性

D.創(chuàng)新性

4.采購(gòu)流程中的“需求管理”是指：

A.收集需求信息

B.分析需求

C.制定采購(gòu)計(jì)劃

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)？

A.制定采購(gòu)策略

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售

D.優(yōu)化采購(gòu)流程

6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)鏈成本增加

C.供應(yīng)鏈合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力不足

7.采購(gòu)過(guò)程中的“合同管理”是指：

A.合同談判

B.合同簽署

C.合同履行

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)過(guò)程中的“成本管理”？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本優(yōu)化

D.成本收益分析

9.供應(yīng)鏈管理中的“持續(xù)改進(jìn)”是指：

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.提升供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量

D.以上都是

10.采購(gòu)過(guò)程中的“績(jī)效管理”是指：

A.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

B.評(píng)估采購(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

C.評(píng)估采購(gòu)流程績(jī)效

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備的技能？

A.溝通能力

B.分析能力

C.決策能力

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

2.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

C.供應(yīng)鏈執(zhí)行

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化

3.以下哪些是采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.供應(yīng)商績(jī)效不佳

C.合同風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是采購(gòu)過(guò)程中的成本管理方法？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本優(yōu)化

D.成本分析

5.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的核心原則？

A.效率

B.敏捷性

C.可持續(xù)性

D.創(chuàng)新性

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)是確保采購(gòu)流程的順利進(jìn)行。（）

2.供應(yīng)鏈管理中的“持續(xù)改進(jìn)”可以通過(guò)定期審查和優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

3.采購(gòu)過(guò)程中的“需求管理”是確保采購(gòu)流程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理主要是為了降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.采購(gòu)過(guò)程中的“合同管理”是確保合同履行和供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定的重要手段。（）

6.采購(gòu)過(guò)程中的“成本管理”可以通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略來(lái)降低采購(gòu)成本。（）

7.供應(yīng)鏈管理中的“持續(xù)改進(jìn)”可以通過(guò)提高供應(yīng)鏈效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

8.采購(gòu)過(guò)程中的“績(jī)效管理”是評(píng)估采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商績(jī)效的重要手段。（）

9.供應(yīng)鏈管理中的“供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)”是指確定供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和流程。（）

10.采購(gòu)過(guò)程中的“需求管理”可以通過(guò)收集和分析需求信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)過(guò)程中的“需求管理”對(duì)采購(gòu)成功的重要性，并舉例說(shuō)明。

答案：需求管理是采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)采購(gòu)成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，需求管理有助于確保采購(gòu)的物資或服務(wù)能夠滿(mǎn)足組織的實(shí)際需求，避免浪費(fèi)和過(guò)度采購(gòu)；其次，通過(guò)需求管理可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，從而合理安排采購(gòu)計(jì)劃，提高采購(gòu)效率；最后，需求管理有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如需求波動(dòng)、供應(yīng)短缺等，提前采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，在采購(gòu)原材料時(shí)，通過(guò)需求管理可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求，避免因原材料短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

2.題目：請(qǐng)解釋供應(yīng)鏈管理中的“持續(xù)改進(jìn)”概念，并說(shuō)明其在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的作用。

答案：持續(xù)改進(jìn)是指在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，不斷對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提高供應(yīng)鏈的整體性能和效率。在供應(yīng)鏈優(yōu)化中，持續(xù)改進(jìn)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，可以識(shí)別和解決供應(yīng)鏈中的瓶頸問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性；其次，持續(xù)改進(jìn)有助于降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的盈利能力；最后，持續(xù)改進(jìn)可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

3.題目：請(qǐng)列舉三種采購(gòu)過(guò)程中的“合同管理”策略，并簡(jiǎn)述每種策略的目的。

答案：三種采購(gòu)過(guò)程中的合同管理策略及其目的如下：

（1）合同談判策略：目的在于確保合同條款對(duì)雙方都有利，通過(guò)談判達(dá)成共識(shí)，減少合同糾紛。

（2）合同審查策略：目的在于審查合同條款的合法性、合規(guī)性和完整性，確保合同的有效性。

（3）合同執(zhí)行監(jiān)控策略：目的在于監(jiān)督合同履行情況，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，維護(hù)雙方權(quán)益。

五、論述題

題目：在供應(yīng)鏈管理中，如何平衡效率、成本和可持續(xù)性之間的關(guān)系？

答案：在供應(yīng)鏈管理中，平衡效率、成本和可持續(xù)性之間的關(guān)系是一個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，但卻是至關(guān)重要的。以下是一些策略和方法來(lái)達(dá)成這一平衡：

1.效率與成本的平衡：

-優(yōu)化流程：通過(guò)消除不必要的步驟和流程，提高操作效率，同時(shí)降低成本。

-技術(shù)投資：利用先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)，如ERP、WMS等，自動(dòng)化流程，減少人工成本。

-供應(yīng)商選擇：選擇能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格的供應(yīng)商。

2.效率與可持續(xù)性的平衡：

-綠色物流：采用環(huán)保的運(yùn)輸方式，如鐵路或水路運(yùn)輸，減少碳排放。

-資源效率：提高能源和材料的利用率，減少浪費(fèi)。

-產(chǎn)品生命周期：設(shè)計(jì)易于回收和再利用的產(chǎn)品，減少對(duì)環(huán)境的影響。

3.成本與可持續(xù)性的平衡：

-長(zhǎng)期投資：雖然短期內(nèi)可能增加成本，但長(zhǎng)期投資于可持續(xù)性實(shí)踐可以降低長(zhǎng)期成本，如通過(guò)使用可再生能源減少能源成本。

-穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：通過(guò)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，減少因供應(yīng)鏈中斷而導(dǎo)致的成本增加。

-公平貿(mào)易：支持公平貿(mào)易實(shí)踐，確保供應(yīng)鏈中的所有參與者都能獲得合理的報(bào)酬。

4.綜合策略：

-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)，了解效率、成本和可持續(xù)性之間的關(guān)系，從而做出更明智的決策。

-生命周期成本分析：考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的成本，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、使用和處置，以全面評(píng)估可持續(xù)性。

-透明度和責(zé)任：確保供應(yīng)鏈的透明度，讓所有利益相關(guān)者都能了解效率、成本和可持續(xù)性的表現(xiàn)，并對(duì)此負(fù)責(zé)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應(yīng)商管理涉及選擇、關(guān)系建立、績(jī)效評(píng)估等全過(guò)程，故選D。

2.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理關(guān)注的是從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付的整個(gè)過(guò)程，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不屬于此范疇。

3.D

解析思路：CPSM考試重點(diǎn)涵蓋效率、敏捷性、可持續(xù)性等原則，創(chuàng)新性并非核心原則。

4.D

解析思路：需求管理涉及信息收集、分析和采購(gòu)計(jì)劃制定，故選D。

5.C

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)策略、供應(yīng)商關(guān)系和流程優(yōu)化，銷(xiāo)售職責(zé)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括中斷、成本增加、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)等，創(chuàng)新能力不足不屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

7.D

解析思路：合同管理涵蓋談判、簽署和履行等環(huán)節(jié)，故選D。

8.D

解析思路：成本管理包括估算、控制和優(yōu)化，成本收益分析屬于成本控制的一部分。

9.D

解析思路：持續(xù)改進(jìn)旨在提高效率、降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量，故選D。

10.D

解析思路：績(jī)效管理涉及評(píng)估采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和流程，故選D。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理需要具備溝通、分析、決策和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等技能。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素包括供應(yīng)商選擇、設(shè)計(jì)、執(zhí)行和優(yōu)化。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商績(jī)效不佳、合同風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)過(guò)程中的成本管理方法包括成本估算、控制、優(yōu)化和分析。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心原則包括效率、敏捷性、可持續(xù)性和創(chuàng)新性。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)確實(shí)包括確保采購(gòu)流程的順利進(jìn)行。

2.√

解析思路：持續(xù)改進(jìn)可以通過(guò)定期審查和優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)，以提高整體性能。

3.√

解析思路：需求管理是確保采購(gòu)物資或服務(wù)滿(mǎn)足組織需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.√

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)旨在降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：合同管理確實(shí)是確保合同履行和供應(yīng)商關(guān)系