PSM考試難點(diǎn)解析試題及答案

PSM考試難點(diǎn)解析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，CPSM考試中的“P”代表什么？

A.物流

B.采購(gòu)

C.物料

D.倉(cāng)儲(chǔ)

2.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證考試中的核心知識(shí)點(diǎn)？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.財(cái)務(wù)管理

3.在采購(gòu)過程中，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的目的是什么？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高采購(gòu)效率

C.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系

D.以上都是

4.以下哪種方法不屬于供應(yīng)商開發(fā)策略？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.合作伙伴關(guān)系

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

5.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是談判者的關(guān)鍵技能？

A.溝通能力

B.協(xié)商能力

C.判斷力

D.體力

6.采購(gòu)成本分析中，以下哪項(xiàng)不是直接成本？

A.材料成本

B.人工成本

C.運(yùn)輸成本

D.稅費(fèi)

7.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

8.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的質(zhì)量水平

C.供應(yīng)商的交貨能力

D.供應(yīng)商的售后服務(wù)

9.采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)合同履行

10.以下哪種方法不屬于采購(gòu)成本節(jié)約策略？

A.批量采購(gòu)

B.供應(yīng)商整合

C.節(jié)能減排

D.優(yōu)化庫(kù)存

11.供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵？

A.信息共享

B.資源共享

C.人才共享

D.利益共享

12.以下哪種方法不屬于采購(gòu)合同管理？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同評(píng)估

13.采購(gòu)成本控制中，以下哪種方法不屬于成本節(jié)約策略？

A.優(yōu)化庫(kù)存

B.采購(gòu)批量

C.供應(yīng)商整合

D.市場(chǎng)調(diào)研

14.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

15.采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵？

A.供應(yīng)商資質(zhì)審查

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.供應(yīng)商報(bào)價(jià)

D.采購(gòu)合同簽訂

16.以下哪種方法不屬于供應(yīng)商開發(fā)？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.供應(yīng)商培訓(xùn)

C.供應(yīng)商整合

D.供應(yīng)商評(píng)估

17.采購(gòu)成本分析中，以下哪種方法不屬于間接成本？

A.材料成本

B.人工成本

C.運(yùn)輸成本

D.稅費(fèi)

18.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同？

A.信息共享

B.資源共享

C.人才共享

D.利益共享

19.采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是采購(gòu)決策的關(guān)鍵？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)合同履行

20.以下哪種方法不屬于采購(gòu)成本節(jié)約策略？

A.批量采購(gòu)

B.供應(yīng)商整合

C.節(jié)能減排

D.優(yōu)化庫(kù)存

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證考試的核心知識(shí)點(diǎn)？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.財(cái)務(wù)管理

E.供應(yīng)鏈協(xié)同

2.以下哪些方法屬于供應(yīng)商開發(fā)策略？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.合作伙伴關(guān)系

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

E.供應(yīng)商培訓(xùn)

3.以下哪些是采購(gòu)成本分析的方法？

A.價(jià)值分析

B.成本效益分析

C.生命周期成本分析

D.概率分析

E.稅費(fèi)分析

4.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的質(zhì)量水平

C.供應(yīng)商的交貨能力

D.供應(yīng)商的售后服務(wù)

E.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)成本分析中，直接成本和間接成本都是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素。（）

2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的主要目的是為了提高采購(gòu)效率。（）

3.采購(gòu)談判中，談判者的體力是關(guān)鍵技能之一。（）

4.采購(gòu)合同管理包括合同起草、簽訂、履行和評(píng)估。（）

5.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵是信息共享、資源共享、人才共享和利益共享。（）

6.采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇是采購(gòu)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）

7.采購(gòu)成本節(jié)約策略包括批量采購(gòu)、供應(yīng)商整合、節(jié)能減排和優(yōu)化庫(kù)存。（）

8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.供應(yīng)商開發(fā)策略包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商整合和供應(yīng)商評(píng)估。（）

10.采購(gòu)流程中，采購(gòu)合同簽訂是采購(gòu)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證考試中采購(gòu)策略的核心內(nèi)容。

答案：采購(gòu)策略的核心內(nèi)容包括明確采購(gòu)目標(biāo)、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的采購(gòu)方式、制定采購(gòu)流程、優(yōu)化采購(gòu)成本、評(píng)估采購(gòu)效果等。這些內(nèi)容旨在確保采購(gòu)活動(dòng)能夠滿足組織的需求，同時(shí)提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性；其次，通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以提高供應(yīng)商的績(jī)效，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率；此外，良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；最后，供應(yīng)商關(guān)系管理有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。

3.題目：闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和步驟。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。具體步驟如下：首先，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定可能影響供應(yīng)鏈的因素；其次，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度；然后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；最后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行監(jiān)控，確保其有效性和適應(yīng)性。

4.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)成本分析中生命周期成本分析的概念及其應(yīng)用。

答案：生命周期成本分析是指在產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。其概念包括直接成本和間接成本，旨在幫助企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮成本問題。生命周期成本分析的應(yīng)用包括：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)；在采購(gòu)階段，選擇成本效益最高的供應(yīng)商；在庫(kù)存管理階段，降低庫(kù)存成本；在運(yùn)營(yíng)階段，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。通過生命周期成本分析，企業(yè)可以更好地控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

五、論述題

題目：論述如何通過有效的采購(gòu)策略和供應(yīng)商關(guān)系管理提升企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效。

答案：有效的采購(gòu)策略和供應(yīng)商關(guān)系管理是提升企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵因素。以下是從幾個(gè)方面論述如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：

1.制定明確的采購(gòu)策略：企業(yè)應(yīng)基于自身戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定符合實(shí)際的采購(gòu)策略。這包括確定采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)類型、采購(gòu)流程等。明確的采購(gòu)策略有助于提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2.優(yōu)化供應(yīng)商選擇：在供應(yīng)商選擇過程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力、售后服務(wù)等因素。通過競(jìng)爭(zhēng)性談判、合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)商整合等方式，選擇最佳供應(yīng)商，以降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈效率。

3.加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理：建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，有助于提升供應(yīng)鏈績(jī)效。企業(yè)應(yīng)通過以下措施加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理：

-定期與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的需求和問題，共同解決供應(yīng)鏈中的難題；

-建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)；

-培養(yǎng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

-通過共享信息、資源共享和人才共享等方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。

4.優(yōu)化采購(gòu)流程：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。企業(yè)可以通過以下方式優(yōu)化采購(gòu)流程：

-利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和智能化；

-建立采購(gòu)需求預(yù)測(cè)模型，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；

-加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保合同條款的合理性和可執(zhí)行性。

5.重視供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。通過以下措施加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：

-定期進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；

-建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。

6.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)采購(gòu)策略和供應(yīng)商關(guān)系管理的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理。通過以下方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)：

-定期對(duì)采購(gòu)策略和供應(yīng)商關(guān)系管理進(jìn)行評(píng)估，找出不足之處；

-借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，不斷優(yōu)化采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理；

-培養(yǎng)員工的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力，提高整體績(jī)效。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：CPSM認(rèn)證中的“P”代表采購(gòu)（Procurement），因此正確答案是B。

2.D

解析思路：CPSM認(rèn)證考試的核心知識(shí)點(diǎn)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，而財(cái)務(wù)管理雖然重要，但不是CPSM的核心知識(shí)點(diǎn)。

3.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的目的是為了全面了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括質(zhì)量、交貨、成本等方面，從而優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系。

4.A

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)策略通常包括市場(chǎng)調(diào)研、合作伙伴關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)等，競(jìng)爭(zhēng)性談判和競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是兩種不同的策略。

5.D

解析思路：采購(gòu)談判中，談判者的關(guān)鍵技能包括溝通能力、協(xié)商能力、判斷力和談判技巧，體力不是談判者的關(guān)鍵技能。

6.D

解析思路：采購(gòu)成本中的直接成本包括材料成本、人工成本和運(yùn)輸成本，稅費(fèi)屬于間接成本。

7.B

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是一種策略。

8.E

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量水平、交貨能力、售后服務(wù)和創(chuàng)新能力，不包括供應(yīng)商的創(chuàng)新能力。

9.D

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂和采購(gòu)合同履行，合同履行不是決策環(huán)節(jié)。

10.C

解析思路：采購(gòu)成本節(jié)約策略包括批量采購(gòu)、供應(yīng)商整合、節(jié)能減排和優(yōu)化庫(kù)存，節(jié)能減排不是成本節(jié)約策略。

11.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵包括信息共享、資源共享、人才共享和利益共享，利益共享不是協(xié)同的關(guān)鍵。

12.D

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同起草、簽訂、履行和評(píng)估，合同評(píng)估是管理的一部分。

13.D

解析思路：采購(gòu)成本控制策略包括優(yōu)化庫(kù)存、采購(gòu)批量、供應(yīng)商整合和成本節(jié)約措施，市場(chǎng)調(diào)研不是成本節(jié)約策略。

14.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

15.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商資質(zhì)審查、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商報(bào)價(jià)和采購(gòu)合同簽訂，合同簽訂不是選擇環(huán)節(jié)。

16.C

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)的方法包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商整合和供應(yīng)商評(píng)估，供應(yīng)商整合不是開發(fā)方法。

17.D

解析思路：采購(gòu)成本中的間接成本包括稅費(fèi)、運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本，材料成本屬于直接成本。

18.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵包括信息共享、資源共享、人才共享和利益共享，利益共享不是協(xié)同的關(guān)鍵。

19.D

解析思路：采購(gòu)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂和采購(gòu)合同履行，合同履行不是決策環(huán)節(jié)。

20.D

解析思路：采購(gòu)成本節(jié)約策略包括批量采購(gòu)、供應(yīng)商整合、節(jié)能減排和優(yōu)化庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存不是成本節(jié)約策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：CPSM認(rèn)證的核心知識(shí)點(diǎn)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理以及供應(yīng)鏈協(xié)同。

2.BCE

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)策略包括合作伙伴關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判和競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是談判策略。

3.ABC

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法包括價(jià)值分析、成本效益分析和生命周期成本分析，概率分析和稅費(fèi)分析不是成本分析方法。

4.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的指標(biāo)包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量水平、交貨能力和售后服務(wù)，不包括供應(yīng)商的創(chuàng)新能力。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)成本分析中，直接成本和間接成本都是采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素，但并非所有因素。

2.×

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的主要目的是為了優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)鏈效率。

3.×

解析思路：采購(gòu)談判中，談判者的關(guān)鍵技能包括溝通能力、協(xié)商能力、判斷力和談判技巧，體力不是關(guān)鍵技能。

4.√

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同起草、簽訂、履行和評(píng)估，確保合同的有效性和可執(zhí)行性。

5.√

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵是信息共享、資源共享、人