2024年CPSM考試全景備戰(zhàn)試題及答案

2024年CPSM考試全景備戰(zhàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域？

A.采購戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程管理

D.采購合同管理

2.采購經(jīng)理在采購過程中，以下哪項(xiàng)不是其職責(zé)？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.監(jiān)督供應(yīng)商績效

D.制定采購預(yù)算

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評(píng)估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商激勵(lì)

4.采購流程管理中的“采購請(qǐng)求”是指？

A.采購部門向采購經(jīng)理提交的采購申請(qǐng)

B.采購經(jīng)理向供應(yīng)商發(fā)送的采購訂單

C.供應(yīng)商向采購部門提交的報(bào)價(jià)單

D.采購部門向財(cái)務(wù)部門提交的付款申請(qǐng)

5.采購合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的核心內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

6.以下哪項(xiàng)不是采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素？

A.采購目標(biāo)

B.采購策略

C.采購流程

D.采購預(yù)算

7.采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是其職責(zé)？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系

C.監(jiān)督供應(yīng)商績效

D.定期與供應(yīng)商溝通

8.以下哪項(xiàng)不是采購流程管理中的“采購訂單”？

A.采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的訂單

B.供應(yīng)商向采購部門提交的報(bào)價(jià)單

C.采購部門向財(cái)務(wù)部門提交的付款申請(qǐng)

D.采購部門向倉庫部門提交的收貨申請(qǐng)

9.以下哪項(xiàng)不是采購合同管理中的“合同履行”？

A.確保合同條款得到執(zhí)行

B.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)

C.協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題

D.定期檢查合同執(zhí)行情況

10.以下哪項(xiàng)不是采購戰(zhàn)略中的“采購策略”？

A.確定采購目標(biāo)

B.選擇合適的采購方式

C.制定采購計(jì)劃

D.制定采購預(yù)算

11.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系

C.監(jiān)督供應(yīng)商績效

D.制定采購預(yù)算

12.以下哪項(xiàng)不是采購流程管理中的“采購訂單”？

A.采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的訂單

B.供應(yīng)商向采購部門提交的報(bào)價(jià)單

C.采購部門向財(cái)務(wù)部門提交的付款申請(qǐng)

D.采購部門向倉庫部門提交的收貨申請(qǐng)

13.以下哪項(xiàng)不是采購合同管理中的“合同履行”？

A.確保合同條款得到執(zhí)行

B.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)

C.協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題

D.定期檢查合同執(zhí)行情況

14.以下哪項(xiàng)不是采購戰(zhàn)略中的“采購策略”？

A.確定采購目標(biāo)

B.選擇合適的采購方式

C.制定采購計(jì)劃

D.制定采購預(yù)算

15.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系

C.監(jiān)督供應(yīng)商績效

D.制定采購預(yù)算

16.以下哪項(xiàng)不是采購流程管理中的“采購訂單”？

A.采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的訂單

B.供應(yīng)商向采購部門提交的報(bào)價(jià)單

C.采購部門向財(cái)務(wù)部門提交的付款申請(qǐng)

D.采購部門向倉庫部門提交的收貨申請(qǐng)

17.以下哪項(xiàng)不是采購合同管理中的“合同履行”？

A.確保合同條款得到執(zhí)行

B.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)

C.協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題

D.定期檢查合同執(zhí)行情況

18.以下哪項(xiàng)不是采購戰(zhàn)略中的“采購策略”？

A.確定采購目標(biāo)

B.選擇合適的采購方式

C.制定采購計(jì)劃

D.制定采購預(yù)算

19.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系

C.監(jiān)督供應(yīng)商績效

D.制定采購預(yù)算

20.以下哪項(xiàng)不是采購流程管理中的“采購訂單”？

A.采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的訂單

B.供應(yīng)商向采購部門提交的報(bào)價(jià)單

C.采購部門向財(cái)務(wù)部門提交的付款申請(qǐng)

D.采購部門向倉庫部門提交的收貨申請(qǐng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域？

A.采購戰(zhàn)略

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程管理

D.采購合同管理

2.以下哪些是采購經(jīng)理在采購過程中的職責(zé)？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.監(jiān)督供應(yīng)商績效

D.制定采購預(yù)算

3.以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評(píng)估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.供應(yīng)商激勵(lì)

4.以下哪些是采購流程管理中的“采購請(qǐng)求”？

A.采購部門向采購經(jīng)理提交的采購申請(qǐng)

B.采購經(jīng)理向供應(yīng)商發(fā)送的采購訂單

C.供應(yīng)商向采購部門提交的報(bào)價(jià)單

D.采購部門向財(cái)務(wù)部門提交的付款申請(qǐng)

5.以下哪些是采購合同管理中的“合同履行”？

A.確保合同條款得到執(zhí)行

B.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)

C.協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題

D.定期檢查合同執(zhí)行情況

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購經(jīng)理在采購過程中，只需要關(guān)注采購預(yù)算的制定和執(zhí)行。（）

2.供應(yīng)商關(guān)系管理中的“供應(yīng)商激勵(lì)”是指給予供應(yīng)商一定的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠。（）

3.采購流程管理中的“采購訂單”是指采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的訂單。（）

4.采購合同管理中的“合同變更”是指對(duì)合同條款進(jìn)行修改和調(diào)整。（）

5.采購戰(zhàn)略中的“采購策略”是指確定采購目標(biāo)和選擇合適的采購方式。（）

6.采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。（）

7.采購流程管理中的“采購訂單”是指供應(yīng)商向采購部門提交的報(bào)價(jià)單。（）

8.采購合同管理中的“合同履行”是指監(jiān)督供應(yīng)商履行合同義務(wù)。（）

9.采購戰(zhàn)略中的“采購策略”是指制定采購計(jì)劃和采購預(yù)算。（）

10.采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)包括協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡述采購戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈管理中的作用。

答案：采購戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，它有助于確保企業(yè)能夠以最有效的方式獲取所需的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)，從而降低成本。其次，采購戰(zhàn)略有助于提升供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)能力，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場變化。此外，采購戰(zhàn)略還有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系和采購流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率。最后，采購戰(zhàn)略有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過選擇符合社會(huì)責(zé)任和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，提升企業(yè)的社會(huì)形象。

2.題目：請(qǐng)列舉至少三種供應(yīng)商績效評(píng)估的方法。

答案：供應(yīng)商績效評(píng)估的方法包括：

（1）定量評(píng)估：通過分析供應(yīng)商的交付準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、成本控制等指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行量化評(píng)估。

（2）定性評(píng)估：通過訪談、問卷調(diào)查等方式，了解供應(yīng)商的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力等非量化因素。

（3）標(biāo)桿對(duì)比：將供應(yīng)商的績效與行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出差距和改進(jìn)方向。

（4）客戶滿意度調(diào)查：通過收集客戶對(duì)供應(yīng)商的滿意度反饋，評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。

（5）供應(yīng)商自我評(píng)估：鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行自我評(píng)估，提高其自我改進(jìn)意識(shí)。

3.題目：請(qǐng)解釋采購流程管理中的“采購訂單”和“采購合同”之間的區(qū)別。

答案：采購訂單和采購合同在采購流程中雖然緊密相關(guān)，但它們之間存在一些區(qū)別：

（1）采購訂單是采購部門向供應(yīng)商發(fā)出的正式購買指令，通常包含商品名稱、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等信息。而采購合同是雙方就采購事宜達(dá)成的具有法律效力的協(xié)議，內(nèi)容更為全面，包括但不限于采購訂單中的信息。

（2）采購訂單通常在合同簽訂之前發(fā)出，作為合同簽訂的依據(jù)。而采購合同是在雙方就采購事宜達(dá)成一致后正式簽訂的。

（3）采購訂單的變更相對(duì)簡單，只需通知供應(yīng)商即可。而采購合同的變更需要雙方協(xié)商一致，并按照合同約定的程序進(jìn)行。

（4）采購訂單通常不涉及違約責(zé)任和爭議解決機(jī)制，而采購合同則包含這些內(nèi)容，以保障雙方的權(quán)益。

五、論述題

題目：論述采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的角色和重要性。

答案：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的角色至關(guān)重要，他們不僅是采購活動(dòng)的執(zhí)行者，更是供應(yīng)商關(guān)系的關(guān)鍵維護(hù)者和發(fā)展推動(dòng)者。以下是采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的幾個(gè)關(guān)鍵角色和其重要性：

1.供應(yīng)商選擇與管理：采購經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估和選擇合適的供應(yīng)商，這要求他們具備市場洞察力和對(duì)供應(yīng)商的深入了解。通過有效的供應(yīng)商選擇，企業(yè)可以確保獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。采購經(jīng)理的重要性在于他們能夠建立和維護(hù)一個(gè)多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，從而降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。

2.溝通與協(xié)調(diào)：采購經(jīng)理作為企業(yè)與供應(yīng)商之間的橋梁，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)良好的溝通渠道。他們需要確保雙方的信息暢通無阻，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。采購經(jīng)理的溝通能力直接影響供應(yīng)商的滿意度和合作意愿，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3.性能監(jiān)控與評(píng)估：采購經(jīng)理需要定期監(jiān)控供應(yīng)商的績效，確保其滿足企業(yè)的期望。通過評(píng)估供應(yīng)商的交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面，采購經(jīng)理可以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。這種持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估有助于提升供應(yīng)鏈的整體效率。

4.創(chuàng)新與改進(jìn)：采購經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新，尋找成本降低和效率提升的機(jī)會(huì)。通過與供應(yīng)商的合作，采購經(jīng)理可以推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)、流程優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，從而為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。

5.危機(jī)管理：在供應(yīng)鏈面臨突發(fā)事件時(shí)，如自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩等，采購經(jīng)理需要迅速響應(yīng)，協(xié)調(diào)資源，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性。采購經(jīng)理的危機(jī)管理能力對(duì)于企業(yè)保持市場競爭力至關(guān)重要。

6.長期合作關(guān)系培養(yǎng)：采購經(jīng)理應(yīng)致力于與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過共同的目標(biāo)和利益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。這種長期合作關(guān)系有助于降低交易成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域包括采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程管理和采購合同管理，因此選項(xiàng)D不屬于這四大領(lǐng)域。

2.D

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)包括確定采購需求、選擇合適的供應(yīng)商、監(jiān)督供應(yīng)商績效和制定采購預(yù)算，而制定采購預(yù)算是其職責(zé)之一，因此選項(xiàng)D不是采購經(jīng)理的職責(zé)。

3.C

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評(píng)估、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商激勵(lì)，因此選項(xiàng)C不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素。

4.A

解析思路：采購請(qǐng)求是指采購部門向采購經(jīng)理提交的采購申請(qǐng)，用于啟動(dòng)采購流程，因此選項(xiàng)A是正確的。

5.D

解析思路：采購合同管理中的核心內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，因此選項(xiàng)D不是合同管理的核心內(nèi)容。

6.C

解析思路：采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括采購目標(biāo)、采購策略和采購預(yù)算，而采購流程是采購戰(zhàn)略的一部分，因此選項(xiàng)C不是采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。

7.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系和監(jiān)督供應(yīng)商績效，而制定采購預(yù)算不是其職責(zé)，因此選項(xiàng)D不正確。

8.A

解析思路：采購訂單是采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的正式購買指令，因此選項(xiàng)A是正確的。

9.C

解析思路：合同履行是指確保合同條款得到執(zhí)行，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題是合同履行的一部分，因此選項(xiàng)C是合同履行的內(nèi)容。

10.D

解析思路：采購策略是指確定采購目標(biāo)和選擇合適的采購方式，而制定采購計(jì)劃是采購策略的一部分，因此選項(xiàng)D不是采購策略的關(guān)鍵要素。

11.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系和監(jiān)督供應(yīng)商績效，而制定采購預(yù)算不是其職責(zé)，因此選項(xiàng)D不正確。

12.A

解析思路：采購訂單是采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的正式購買指令，因此選項(xiàng)A是正確的。

13.C

解析思路：合同履行是指協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，因此選項(xiàng)C是合同履行的內(nèi)容。

14.D

解析思路：采購策略是指確定采購目標(biāo)和選擇合適的采購方式，而制定采購預(yù)算是采購策略的一部分，因此選項(xiàng)D不是采購策略的關(guān)鍵要素。

15.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系和監(jiān)督供應(yīng)商績效，而制定采購預(yù)算不是其職責(zé)，因此選項(xiàng)D不正確。

16.A

解析思路：采購訂單是采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的正式購買指令，因此選項(xiàng)A是正確的。

17.C

解析思路：合同履行是指協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，因此選項(xiàng)C是合同履行的內(nèi)容。

18.D

解析思路：采購策略是指確定采購目標(biāo)和選擇合適的采購方式，而制定采購預(yù)算是采購策略的一部分，因此選項(xiàng)D不是采購策略的關(guān)鍵要素。

19.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)包括建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系和監(jiān)督供應(yīng)商績效，而制定采購預(yù)算不是其職責(zé)，因此選項(xiàng)D不正確。

20.A

解析思路：采購訂單是采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的正式購買指令，因此選項(xiàng)A是正確的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心領(lǐng)域包括采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程管理和采購合同管理，因此選項(xiàng)ABCD都是正確的。

2.ABCD

解析思路：采購經(jīng)理在采購過程中的職責(zé)包括確定采購需求、選擇合適的供應(yīng)商、監(jiān)督供應(yīng)商績效和制定采購預(yù)算，因此選項(xiàng)ABCD都是正確的。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評(píng)估、供應(yīng)商培訓(xùn)和供應(yīng)商激勵(lì)，因此選項(xiàng)ABCD都是正確的。

4.ABC

解析思路：采購請(qǐng)求是指采購部門向采購經(jīng)理提交的采購申請(qǐng)，采購訂單是采購部門向供應(yīng)商發(fā)送的正式購買指令，供應(yīng)商報(bào)價(jià)單是供應(yīng)商向采購部門提交的報(bào)價(jià)，付款申請(qǐng)是采購部門向財(cái)務(wù)部門提交的付款請(qǐng)求，因此選項(xiàng)ABC是正確的。

5.