服裝廠技術(shù)部各崗位績效考核表

服裝廠技術(shù)部各崗位績效考核表匯總

技術(shù)部經(jīng)理績效考核表..............................................2

樣板組主管績效考核表..............................................5

紙樣師績效考核表..................................................8

放碼員績效考核表..................................................9

排暖員績效考核表.................................................10

車板組主管績效考核表.............................................11

裁板工績效考核表.................................................13

車板工績效考核表.................................................14

工藝組主管績效考核表.............................................15

工藝員績效考核表.................................................18

工模師績效考核表.................................................19

技術(shù)部經(jīng)理績效考核表

關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)

序

KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果

號

指的是與設(shè)

樣板計師設(shè)計方完成樣板數(shù)/工作計劃

1完成案相符的按計劃完成樣板/工作報

率時完成的樣數(shù)告

版確認(rèn)比率

工藝

生產(chǎn)工藝的

確認(rèn)

合理性指工

情況由直接上級打直接上級

2藝能夠保證

工藝分工作記錄

量產(chǎn)的順暢

合理

進(jìn)行

性

雙方在模具

制作開始時

根據(jù)生產(chǎn)計

劃確定模具

完成的時間延誤3天內(nèi)70

模具

在KPI的計分；4-7天50直接上級

3完成

算方法上，分；8天以上0工作記錄

進(jìn)度

每套模具完分

成情況定為

100分

每套模具完

成情況的權(quán)

重根據(jù)考評

季度完成的

模具總數(shù)來

確定每套模

具完成情況

的比重

試做

尺寸

直接上級

4表、直級上級打分

工作記錄

工藝

流程

KPI綜合評分

部門管理指標(biāo)(20%)

序

KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果

號

實你發(fā)生費(fèi)用

/期初費(fèi)用預(yù)

算-1

W5%,100分

指標(biāo)每增加

預(yù)算期初費(fèi)用預(yù)

1%,減少10預(yù)算表、

1完成算以總經(jīng)理季度20%

分費(fèi)用表

率確認(rèn)為準(zhǔn)

指標(biāo)達(dá)到

10%,分?jǐn)?shù)為0

指標(biāo)每減少

1%,增加10

分

部門部門工作計部門工作計劃工作計劃

2季度50%

工作劃中列出的完成項目數(shù)//工作總

樣板組主管績效考核表

關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)

序

KP1KPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果

號

抽檢不合格數(shù)

紙樣量每增加1

質(zhì)量個，減少20

1相關(guān)記錄

投訴分

次數(shù)指標(biāo)值達(dá)到3

個，分?jǐn)?shù)為0

紙樣

工作計劃

按期完成紙樣數(shù)/

2/工作報

完成計劃完成總數(shù)

告

率

圖稿

工作計劃

打版完成打版數(shù)/

3/工作報

數(shù)完計劃打版總數(shù)

告

成率

樣衣

工作計劃

制作完成樣衣數(shù)/

4/工作報

數(shù)完計劃總數(shù)

告

成率

KP1綜合評分

部門管理指標(biāo)(20%)

序

KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果

號

實際發(fā)生費(fèi)用

/明初費(fèi)用預(yù)

算-1。當(dāng)5%,

100分；指標(biāo)

預(yù)算期初費(fèi)用預(yù)

每增加1%,減預(yù)算表、

1完成算以總經(jīng)理季度20%

少10分；指標(biāo)皆用表

率確認(rèn)為準(zhǔn)

達(dá)到10%,分

數(shù)為0；指標(biāo)

每減少1%,增

加10分

部門部門工作計劃

部門工作計

工作完成項目數(shù)/工作計劃

劃中列出的

2計劃部門工作計劃/工作總季度50%

項目完成比

完成項目總數(shù)*結(jié)

率

情況100%

成功招聘指

通過試用期

流失員工/員

員工考核并在試

3工總數(shù)人事檔案季度10%

流動用期后3個

X100%

月內(nèi)未主動

離職的招聘

工作根據(jù)工作計直接上級打分相關(guān)制度

制度劃，對現(xiàn)行/流程

和工的制度/流

作流程等進(jìn)行修

4季度10%

程實改.完善和

施、實施.

改進(jìn)

比率

無差錯，100

分；出1次錯,

一般

90分；出2次

5差錯詳見附注相關(guān)記錄季度10%

錯，60分；出

次數(shù)

錯2次以上，0

分

部門管理指標(biāo)綜合評分

注:特大差錯二10次一般差錯，重大差錯二5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他

給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。

一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。

紙樣師績效考核表

序考核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核結(jié)

KPIKPI說明計算/定義信息來源

號周期重目標(biāo)果

紙樣完完成紙樣數(shù)/計■L作計劃/工

1

1

成率劃完成紙樣數(shù)作總結(jié)

抽檢不合格數(shù)量

紙樣質(zhì)每增加1個，減

2量投訴少20分；指標(biāo)值投訴記錄

次數(shù)達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)

為0

無差錯，100分；

出1次錯,90分;

一般差

3詳見附注出2次錯,60分;相關(guān)記錄

錯次數(shù)

出錯"2次以上，0

分

KPI綜合評分

注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他

給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。

一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。

放碼員績效考核表

序考核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核結(jié)

KPIKPI說明計算/定義信息來源

號周期重目標(biāo)果

放碼完完成放碼數(shù)/計1L作計劃/"L

1

成率劃放碼總數(shù)作報告

不合格數(shù)量每增

加1項，減少20

放碼準(zhǔn)有效利用布料,

2分相關(guān)記錄

確率使布料損失放少

指標(biāo)值達(dá)到3

個，分?jǐn)?shù)為0

及時將各種放碼

資料完

3圖紙按要求整理直接上級打分

整性

歸檔

KPI綜合評分

排嗟員績效考核表

序考核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核結(jié)

KPIKPI說明計算/定義信息來源

號周期重目標(biāo)果

選料準(zhǔn)準(zhǔn)確性按設(shè)計要出錯一次記0

1相關(guān)記錄

確性求正確選擇布料分，無錯記滿分

樣衣裁

完成樣衣裁剪數(shù)工作計劃/工

2剪完成

/計劃裁剪總數(shù)作報告

率

KPI綜合評分

車板組主管績效考核表

關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)

序考核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核結(jié)

KPIKPI說明計算/定義信息來源

號周期重目標(biāo)果

抽檢不合格數(shù)量

樣板質(zhì)每增加1個，減

1量投訴指加工質(zhì)量少20分；指標(biāo)值相關(guān)記錄

次數(shù)達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)

為0

指的是與設(shè)計師

樣板完設(shè)計方案相舟的完成樣板數(shù)/計工作計劃/工

2

成率按時完成的樣版劃完成樣板數(shù)作報告

確認(rèn)比率

KPI綜合評分

部門管理指標(biāo)(20%)

序考核標(biāo)準(zhǔn)/考核

KPIKPI說明計算/定義信息來源權(quán)重

號周期目標(biāo)結(jié)果

實際發(fā)生費(fèi)用/期

初費(fèi)用預(yù)算-1。

=<5%,100分；指

期初費(fèi)用預(yù)算

預(yù)算完標(biāo)每增加1%,減預(yù)算表、費(fèi)

1以總經(jīng)理確認(rèn)季度20%

成率少10分；指標(biāo)達(dá)用表

為準(zhǔn)

到10%,分?jǐn)?shù)為0;

指標(biāo)每減少1%,

增加10分

部門工部門工作計劃部門工作計劃完工作計劃/

2季度50%

作計劃中列出的項目成項目數(shù)/部門工工作總結(jié)

完成情完成比率作計劃項目總數(shù)

況*100%

成功招聘指通

過試用期考核

員工流流失員工/員工

3并在試用期后3人事檔案季度10%

動總數(shù)X100%

個月內(nèi)未主動

離職的招聘

工作制根據(jù)工作計劃，直接上級打分相關(guān)制度\

度和工對現(xiàn)行的制度\流程

4作流程流程等進(jìn)行修季度10%

實施、改改.完善和實施.

進(jìn)比率

無差錯，100分;出

一般差1次錯,90分;出2

5詳見附注相關(guān)記錄季度10%

錯次數(shù)次錯，60分;出錯2

次以上，0分

部門管理指標(biāo)綜合評分

注:特大差錯:10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他

給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。

一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等C

裁板工績效考核表

序考核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核結(jié)

KPIKPI說明計算/定義信息來源

號周期重目標(biāo)果

樣衣載

完成樣衣裁剪數(shù)工作計劃/工

1剪完成

/計劃裁剪總數(shù)作報告

率

布料利有效利用布料，

2直接上級打分相關(guān)記錄

用率使布料損失就少

抽檢不合格數(shù)量

裁剪質(zhì)每增加1個，減

3量投訴少20分；指標(biāo)值投訴記錄

次數(shù)達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)

為0

KPI綜合評分

車板工績效考核表

序考核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核結(jié)

KPIKPI說明計算/定義信息來源

號周期重目標(biāo)果

抽檢不合格數(shù)量

樣板質(zhì)每增加1個，減

1量投訴指加工質(zhì)量少20分；指標(biāo)值相關(guān)記錄

次數(shù)達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)

為0

指的是與設(shè)計師

樣板完設(shè)計方案相苻的完成樣板數(shù)/計工作計劃/工

2

成率按時完成的樣版劃完成樣板數(shù)作報告

確認(rèn)比率

KPI綜合評分

工藝組主管績效考核表

關(guān)鍵績效指標(biāo)(80%)

序

KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果

工作工昨計劃完成

工作計劃中工作計劃

計劃項目數(shù)/工作

1列出的項目/工作總

完成計劃項目總數(shù)

完成比率結(jié)

情況*100%

抽檢不合格數(shù)

裁剪量每增加1

質(zhì)量個，減少20

2投訴記錄

投訴分；指標(biāo)值達(dá)

次數(shù)到3個，分?jǐn)?shù)

為0

技術(shù)工藝的

技術(shù)準(zhǔn)確性指的

工藝是批量生產(chǎn)生產(chǎn)中心

3軟指標(biāo)評分表

的準(zhǔn)的可靠性及工作記錄

確性消費(fèi)者穿著

的適用性

抽檢樣本數(shù)

抽卷不合格數(shù)

模具應(yīng)大于實際

量每增加1設(shè)計部門

質(zhì)量完成樣本教

個，減少20組織的試

4不合量的確10%,

分；指標(biāo)值達(dá)穿小組的

格數(shù)合格標(biāo)準(zhǔn)以

到3個，分?jǐn)?shù)試穿報告

量設(shè)計部門認(rèn)

為0

定為準(zhǔn)

試做

尺寸

直接上級

5表、直接上級打分

工作記錄

X藝

流程

無差錯,100

分；出1次錯，

一般

90分；出2次

6差錯詳見附注相關(guān)記錄

錯、60分；出

次數(shù)

錯2次以上，0

分

KP1綜合評分

部門管理指標(biāo)(20%)

序

KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果

號

實際發(fā)生費(fèi)用

/期初費(fèi)用預(yù)

算-1。=<5%,

10。分；指標(biāo)

預(yù)算期初費(fèi)用預(yù)

每漕加1%,預(yù)算表、

1完成算以總經(jīng)理季度20%

減少10分；指費(fèi)用表

率確認(rèn)為準(zhǔn)

標(biāo)達(dá)到10%,

分?jǐn)?shù)為0;指

標(biāo)每減少1%,

增加10分

部門部門工作計部門工作計劃工作計劃

2季度50%

工作劃中列出的完成項目數(shù)//工作總

計劃項目完成比部門工作計劃結(jié)

完成率項目總數(shù)*

情況100%

成功招聘指

通過試用期

流失員工/員

員工考核并在試

3工總數(shù)人事檔案季度10%

流動用期后3個

X100%

月內(nèi)未主動

離職的招聘

工作根據(jù)工作計相關(guān)制度

制度劃，對現(xiàn)行/流程

和工的制度/流

作流程等進(jìn)行修

4直接上級打分季度10%

程實改.完善和

施、實施.

改進(jìn)

比率

無差錯，100

分；出1次錯，

一般

90分；出2次

5差錯詳見附注相關(guān)記錄季度10%

錯、60分；出

次數(shù)

錯2次以上，0

分

部門管理指標(biāo)綜合評分

注:特大差錯:10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他

給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。

一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等C

工藝員績效考核表

序考核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核結(jié)

KPIKPI說明計算/定義信息來源

號周期重目標(biāo)果

亡作計劃完成項

工作計

工作計劃中列出目數(shù)/工作計劃工作計劃/工

1劃完成

的項目完成比率項目總數(shù)*作總結(jié)

情況

100%

抽檢不合格數(shù)量

裁剪質(zhì)每增加1個，減

2量投訴少20分；指標(biāo)值投訴記錄

次數(shù)達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)

為0

試做尺

直接上級工

3寸表、工直接上級打分

作記錄

藝流程

無差錯，100分；

出1次錯，90分;

一般差

4詳見附注。出2次錯，60分；相關(guān)汜錄

錯次數(shù)

出錯2次以上，0

分。

KPI綜合評分

注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯二5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他

給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。

一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。

工模師績效考核表

序考核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)/考核結(jié)

KPIKPI說明計算/定義信息來源

號周期重目標(biāo)果

亡作計劃完成項

工作計

工作計劃中列出目數(shù)/工作計劃工作計劃/工

1劃完成

的項目完成比率項目總數(shù)*作總結(jié)

情況

100%

抽檢樣本數(shù)應(yīng)大抽檢不合格數(shù)量

模具質(zhì)于實際完成樣本每增加1個，減

試穿小組的

3量不合數(shù)量的確10%,合少20分；指標(biāo)值

試穿報告

格數(shù)量格標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計部達(dá)到3個，分?jǐn)?shù)

門認(rèn)定為準(zhǔn)為0

無差錯，100分；

出1次錯，90分；

一般差

3詳見附注出2次錯，60分；相關(guān)汜錄

錯次數(shù)

出錯2次以上，0

分

KPI綜合評分

注:特大差錯二10次一般差錯，重大差鉗二5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他

給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。

一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

第一部分：背景

在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在

家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活

聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我

們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠

久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。

第二部分：項目介紹

第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。向且前期投資也不是很高，此刻

國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往

對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而

這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著

較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和

欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在了能提高自己的潛力、增K經(jīng)驗，以及學(xué)以致用；最大的誘人

之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。

第四部分：預(yù)算

1、咖啡店店面費(fèi)用

咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物'業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。

協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的

優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費(fèi)用大約在9-12萬元。

2、裝修設(shè)計費(fèi)用

咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的

消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡

店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費(fèi)用，大約6000元左右

3、裝修、裝飾費(fèi)用

具體費(fèi)用包括以下幾種。

(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。

(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。

(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計算在內(nèi)。

整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。

4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用

具體設(shè)備主要有以下種類。

(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元

(2)音響系統(tǒng)。共計450

(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600

(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300

凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)121純凈水，每一天銷售咖啡

及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。

咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350

元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。

磨豆機(jī)，價格在330-480元之間。

冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也

許會不夠用。

制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。

價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。

5、首次備貨費(fèi)用

包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的

費(fèi)用。大約1000元

6、開業(yè)費(fèi)用

開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。

(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險費(fèi)；預(yù)計3000元

(2)營銷廣告費(fèi)用；預(yù)計450元

7、周轉(zhuǎn)金

開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。

預(yù)計2000元

共計：

120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1300+3

000+450+2000=145280元

第五部分：發(fā)展計劃

1、營業(yè)額計劃

那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)

目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按

照目前流動人口以及