2024年SCMP多樣化學(xué)習(xí)策略試題及答案

2024年SCMP多樣化學(xué)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.企業(yè)在進(jìn)行多樣化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種說(shuō)法是正確的？

A.多樣化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.多樣化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

C.多樣化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)份額

D.多樣化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的成本

2.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種策略是最常用的？

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

D.業(yè)務(wù)多元化

3.以下哪種多元化戰(zhàn)略屬于相關(guān)多元化？

A.同一行業(yè)不同產(chǎn)品

B.不同行業(yè)相同產(chǎn)品

C.同一行業(yè)相同產(chǎn)品

D.不同行業(yè)不同產(chǎn)品

4.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)階段是關(guān)鍵？

A.前期研究

B.實(shí)施階段

C.評(píng)估階段

D.調(diào)整階段

5.以下哪種說(shuō)法不屬于多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)？

A.分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.降低企業(yè)成本

D.增加企業(yè)知名度

6.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最小？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪種說(shuō)法不屬于多元化戰(zhàn)略的劣勢(shì)？

A.資源分散

B.管理難度增加

C.品牌稀釋

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升

8.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪個(gè)階段最容易出現(xiàn)問(wèn)題？

A.前期研究

B.實(shí)施階段

C.評(píng)估階段

D.調(diào)整階段

9.以下哪種說(shuō)法不屬于多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型？

A.產(chǎn)品多元化

B.市場(chǎng)多元化

C.業(yè)務(wù)多元化

D.資源多元化

10.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種因素不是決策的關(guān)鍵？

A.市場(chǎng)需求

B.資源狀況

C.企業(yè)能力

D.政策環(huán)境

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因有哪些？

A.分散風(fēng)險(xiǎn)

B.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.獲取更多利潤(rùn)

D.增強(qiáng)企業(yè)知名度

12.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功？

A.市場(chǎng)需求

B.資源狀況

C.企業(yè)能力

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

13.企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些措施可以提高成功率？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.優(yōu)化資源配置

C.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

D.提高員工素質(zhì)

14.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)多元化戰(zhàn)略過(guò)程中？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

15.以下哪些策略可以降低企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？

A.選擇相關(guān)多元化

B.優(yōu)化資源配置

C.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

D.增加企業(yè)投資

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.多元化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（）

17.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，必須選擇與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)。（）

18.多元化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

19.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，可以不考慮市場(chǎng)需求。（）

20.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)內(nèi)部管理水平。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的步驟。

答案：

1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定企業(yè)多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)、方向和重點(diǎn)。

3.資源評(píng)估：評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有資源，包括資金、技術(shù)、人才、品牌等，為多元化戰(zhàn)略提供支持。

4.選擇多元化方向：根據(jù)企業(yè)資源和市場(chǎng)需求，選擇合適的多元化方向，如產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化、業(yè)務(wù)多元化等。

5.制定實(shí)施計(jì)劃：明確多元化戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。

6.資源配置：根據(jù)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃，合理配置企業(yè)資源，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

7.監(jiān)控與調(diào)整：對(duì)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。

8.評(píng)估與總結(jié)：對(duì)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的戰(zhàn)略決策提供參考。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略。

答案：

企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，可能會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，以下結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

案例一：谷歌收購(gòu)YouTube

風(fēng)險(xiǎn)分析：谷歌在收購(gòu)YouTube時(shí)，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和品牌稀釋風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)策略：

1.技術(shù)整合：谷歌通過(guò)整合YouTube的技術(shù)平臺(tái)和內(nèi)容，確保用戶(hù)體驗(yàn)的連貫性，降低技術(shù)整合風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：谷歌通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶(hù)需求，確保YouTube的內(nèi)容和廣告模式與市場(chǎng)保持一致。

3.品牌稀釋?zhuān)汗雀柙谑召?gòu)YouTube后，注重品牌保護(hù)，保持兩個(gè)品牌的獨(dú)立性，避免品牌稀釋。

案例二：阿里巴巴拓展金融業(yè)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)分析：阿里巴巴在拓展金融業(yè)務(wù)時(shí)，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)策略：

1.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)：阿里巴巴遵守相關(guān)金融法規(guī)，確保金融業(yè)務(wù)的合規(guī)性，降低監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：阿里巴巴通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固金融業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位。

3.業(yè)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)：阿里巴巴加強(qiáng)金融業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低業(yè)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：多樣化戰(zhàn)略雖然可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，但并不能直接降低企業(yè)的成本，因此排除A、B、C選項(xiàng)。

2.D

解析思路：業(yè)務(wù)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的行業(yè)，這是多元化戰(zhàn)略中最常用的策略。

3.A

解析思路：相關(guān)多元化是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化，同一行業(yè)不同產(chǎn)品符合這一定義。

4.B

解析思路：實(shí)施階段是多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段，因?yàn)檫@個(gè)階段是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。

5.C

解析思路：降低企業(yè)成本不是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，多元化可能導(dǎo)致資源分散和成本增加。

6.C

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在多元化過(guò)程中可能面臨的資金鏈斷裂、投資回報(bào)不高等問(wèn)題，是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：增加企業(yè)知名度是多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)之一，而不是劣勢(shì)。

8.B

解析思路：實(shí)施階段是企業(yè)將多元化戰(zhàn)略具體化的階段，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，如資源分配不當(dāng)、市場(chǎng)反應(yīng)不及預(yù)期等。

9.D

解析思路：資源多元化不屬于多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型，多元化戰(zhàn)略主要關(guān)注產(chǎn)品、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)層面的多元化。

10.D

解析思路：政策環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境的一部分，不屬于企業(yè)內(nèi)部因素，因此不是決策的關(guān)鍵。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因包括分散風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更多利潤(rùn)和增強(qiáng)企業(yè)知名度。

12.ABCD

解析思路：市場(chǎng)需求、資源狀況、企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功。

13.ABCD

解析思路：市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提高員工素質(zhì)都是提高多元化戰(zhàn)略成功率的有效措施。

14.ABCD

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)都是在多元化戰(zhàn)略過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

15.ABC

解析思路：選擇相關(guān)多元化、優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理都是降低多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的策略。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)來(lái)降低單一市場(chǎng)或行業(yè)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。

17.×

解析思路：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的行業(yè)，即非相關(guān)