崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控措施表

崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控措

施表(總8頁)

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1

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山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司徵位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控措施

單位：碳四深加工項(xiàng)目（蓋章）填報(bào)日期：2022年11月25日

姓名崗位職務(wù)崗位主要職責(zé)崗位潛在廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)1、崗位貢任心不強(qiáng)，咫行崗位1、制定嚴(yán)格執(zhí)行公司《項(xiàng)E管

量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全職貢不到位或者不履行“一崗雙理規(guī)定》在本崗位的實(shí)施細(xì)

部責(zé)任，比對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。光”違反廉潔自律的框關(guān)規(guī)定.則：

利用職務(wù)便利為自己或者特定關(guān)

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安2、依據(jù)公司發(fā)《資金管理暫行

系人謀取私利：

全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)辦法》建立了項(xiàng)目部月度資金

收支計(jì)劃等相關(guān)制度和辦法，

和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)2,決策程序不規(guī)范，未經(jīng)過班

施，確保工程安全生產(chǎn)。子研究決定，超越權(quán)限，不執(zhí)行3、嚴(yán)格執(zhí)行了《項(xiàng)目工程經(jīng)營

3.對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國上級(jí)安排，私自變更工作要求和管理辦法》;

項(xiàng)目經(jīng)內(nèi)容,私自簡(jiǎn)化運(yùn)行程序?qū)е聼o

張凱項(xiàng)目部家和地方有關(guān)工程艷工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)4、制訂了崗位貢任制和工作細(xì)

理法有限監(jiān)督：

規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)則，班子成員分工,中心事務(wù)

3,崗位責(zé)任心不強(qiáng),生產(chǎn)費(fèi)用公開等制度5、制訂了項(xiàng)目部在

4、組織編制、部署、審批本管理不到位，監(jiān)控有漏洞導(dǎo)致虛嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《物資計(jì)

工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情假物資采購，違反差旅費(fèi)報(bào)銷劃、核銷管理辦法》《物資采

等，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律；購管理辦法》工作流程；

況。催促檢查本工程各職能部門人

員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃4、考察監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致資質(zhì)信6,建立了承包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)

及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完譽(yù)不良的施工隊(duì)伍及供貨商進(jìn)庫，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)管理，

成。入；猶存劣汰：7、依據(jù)公司的項(xiàng)目

5、負(fù)員組織竺產(chǎn)例會(huì)制度，5、施，隊(duì)伍及供貨商動(dòng)態(tài)考核管理規(guī)定，細(xì)化本項(xiàng)目部的各

并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不客觀不公正，摻雜個(gè)人因素或環(huán)節(jié)的執(zhí)行程序；加強(qiáng)對(duì)黨員

①母人下午主持召開生產(chǎn)怖調(diào)者髓意偏袒.違反公司內(nèi)控手的教育、監(jiān)督，防微如漸;

冊(cè)；

會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)8、在實(shí)際的工作中進(jìn)一步健全

備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢6、明知采購計(jì)?劃不真實(shí)、不可廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，

行仍給與審批通過，導(dǎo)致失職瀆

查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情兄，布置次口作9、制訂廉潔風(fēng)險(xiǎn)定期自查可操

職。

業(yè)計(jì)劃.作的防控體系.

②每周一上午抽半小時(shí)召開施

工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程

形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布

冏本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，

明確施工目標(biāo).

③每周同甲方及監(jiān)理單位召開

工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況

以及需要解決的?些問題。

6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)

部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程

仃關(guān)條款的回收和堂用工作。

7、堅(jiān)持'求實(shí)創(chuàng)新，至誠服

務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工

恪守“廉潔奉公,終于職守”的工

作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建

設(shè)，，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管

理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)

象。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針1.未按規(guī)定履行黨風(fēng)廉政建設(shè)1、認(rèn)真落實(shí)分公司黨風(fēng)廉政建

政策、管理法規(guī)，執(zhí)行同的各項(xiàng)方目標(biāo)的分解責(zé)任。設(shè)目標(biāo)市任制：

針目標(biāo)和規(guī)章制度，作為局總經(jīng)理2.未按公司施工生產(chǎn)制度及標(biāo)2、對(duì)“三田一大”事項(xiàng)提交分

的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和局潴對(duì)所管轄職能部門和項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究央

各職能部門的指導(dǎo)卜.開展工作，根嚴(yán)格管理和組織，在合同履定；

據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程行使全面管約中發(fā)生業(yè)主投訴和其它重3、嚴(yán)格按照公司制度、標(biāo)準(zhǔn)開

理職權(quán).大失誤。展各項(xiàng)工作，并建立健全分公

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管3.安全生產(chǎn)、文明施工制度標(biāo)司有關(guān)管理措施和流程：

理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，安措費(fèi)使用不4、堅(jiān)持安全文明施工，對(duì)安全

工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

張偉生產(chǎn)經(jīng)規(guī)范，安全隱患排查不嚴(yán)管理、質(zhì)量管理、物資采購等

項(xiàng)目部單位和地方政府的關(guān)系。肅，安全監(jiān)督不到位，導(dǎo)致堂點(diǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)管，防范生產(chǎn)

理

3、組織編制合同段的指導(dǎo)性實(shí)施發(fā)生安全事故。管理風(fēng)險(xiǎn)：

性、施工組織、重要工程的施工組4.接受''盛情”饋贈(zèng)或者感謝。5、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、

織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)5.組織大宗物資采購、勞務(wù)隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的

度：協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)伍選用、設(shè)備租賃等過程中清純和素質(zhì)的先進(jìn)，確保廉潔

系,保證計(jì)劃任務(wù)的完成。未嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資采購從業(yè)。

4、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行管理辦法》《勞務(wù)管理辦

合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)貢統(tǒng)一法》等有關(guān)招投標(biāo)程序，導(dǎo)

向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)致有失公平等失職風(fēng)險(xiǎn)。

務(wù)往來、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程

成本控制。

5、組織制定項(xiàng)H工程的年度、季

度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)弊計(jì)劃，

檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和

統(tǒng)計(jì)聆電“

16.未按規(guī)定履行黨風(fēng)廉政建設(shè)1、認(rèn)真落實(shí)分公司黨風(fēng)廉政建

目標(biāo)的分解員任。設(shè)目標(biāo)責(zé)任制：

任登生產(chǎn)經(jīng)7.未按公司施工生產(chǎn)制度及標(biāo)2,對(duì)“三武一大”事項(xiàng)提交

項(xiàng)目部分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研

巍準(zhǔn)對(duì)所管轄職能部門和項(xiàng)目

理嚴(yán)格管理和組織，在合同履究決定：

約中發(fā)生業(yè)主投訴和其它垂

大失誤。

、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政8.安全生產(chǎn)、文明施工制度標(biāo)3、嚴(yán)格按照公司制度、標(biāo)準(zhǔn)開

策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項(xiàng)方針準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，安措費(fèi)使用不展各項(xiàng)工作，并建立健全分公

目標(biāo)和規(guī)章制度.作為局總經(jīng)理的規(guī)范，安全隱患排查不嚴(yán)司有關(guān)管理措施和流程：

委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和同善肅，安全監(jiān)督不到位，導(dǎo)致4、堅(jiān)持安全義明施工，對(duì)安全

職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)'分止右公由切管理、質(zhì)量管理、物資采購等

9.接受“盛情”K贈(zèng)或者感謝。

合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程行使全面管理重點(diǎn)工作加強(qiáng)監(jiān)管，防范牛?產(chǎn)

職權(quán).10.組織大宗物資采購、勞務(wù)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)：

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管伍選用、設(shè)備租賃等過程中5、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法般、

理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施未嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的

工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)管理辦法3《勞務(wù)管理辦清純和素質(zhì)的先進(jìn).確保廉潔

單位和地方政府的關(guān)系.法3等仃關(guān)招投標(biāo)程序，導(dǎo)從業(yè)。

3、組織編制合同段的指導(dǎo)性實(shí)旅致有失公平等失職風(fēng)險(xiǎn).

性、施工組織、重要工程的施工組

織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)

度：協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)

系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

4、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行

合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),負(fù)責(zé)統(tǒng)一

向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)

務(wù)往來、工程價(jià)款給算，抓好工程

成本控制。

5、組織制定項(xiàng)目工程的年度、季

度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計(jì)劃，

檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和

統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。

1、對(duì)項(xiàng)目L桂生廣,經(jīng)菖?中的安全1.整改落實(shí)不到位，在現(xiàn)場(chǎng)檢杳

生產(chǎn)負(fù)技術(shù)貢任；過程中發(fā)現(xiàn)不安全行為或者不安

高錫安全經(jīng)

項(xiàng)目部2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國和上級(jí)的有關(guān)全因素后，不能及時(shí)采取整改

平理

方針政策以及公司、分公司的各項(xiàng)措施.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三過”查處不1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國家有

規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)來主嚴(yán)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。造成關(guān)安全法規(guī)及企業(yè)安全管理制

持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作；故不能按原則辦事制度辦事搞特度,提高法律意識(shí)和安全意

3、參加或者組織編制施工組織設(shè)殊化、辦人情案。識(shí)，認(rèn)真履行崗位職貢：

if.編制、審查施工方案,要編2.不能認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、企業(yè)2、深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，做

制、審查其中的女金技術(shù)措施，保的女全生產(chǎn)規(guī)章制度，J：作失職好前期策劃和防控，保證系沆

證其可行與對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)不作為，導(dǎo)致安全隱患發(fā)生完善：

3、3好安全教仇演練及各項(xiàng)

督和落實(shí)：3.安全管埋責(zé)任制落實(shí)不到位，

4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)項(xiàng)目開工前不能及時(shí)與項(xiàng)目部筌應(yīng)急準(zhǔn)備,定期和不定期進(jìn)行

性施工方案的同時(shí).制定相應(yīng)的安訂安全牛.產(chǎn)責(zé)任狀，安措費(fèi)不到隱患排杳，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)

全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行；位或者不按規(guī)定使用專項(xiàng)資金.進(jìn)行糾正

5、如項(xiàng)目有采用新材料、新技不注重加強(qiáng)外來人員的管理，4.堅(jiān)決按工公司規(guī)章干工作，不

術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)造成安全管理失控。走人情，搞特殊化。

后方可實(shí)旅，同時(shí)耍組織上詢?nèi)藛T4.違反廉潔自律規(guī)定，發(fā)生對(duì)監(jiān)

的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行瞽對(duì)象“吃、拿、卡、要”現(xiàn)

相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工象，放松監(jiān)督檢查，導(dǎo)致安全眼

藝.預(yù)防在實(shí)施過程中可能引起的患發(fā)生。

安全生產(chǎn)事故；

6、參加安全檢查，主持安全防護(hù)

設(shè)施和設(shè)備的檢杳驗(yàn)收匚作。

危成項(xiàng)目技術(shù)1、在分公司總工指導(dǎo)卜主持編制1、技術(shù)質(zhì)量過程檢測(cè)監(jiān)督不到1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方技術(shù)質(zhì)

仁部總工項(xiàng)目前期策劃：位，對(duì)施工痂量、技木交底監(jiān)督證管理方針、政策、法律、法

2、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、檢杳審核不嚴(yán)，隨意答字認(rèn)可，規(guī)：掌握公司、分公司的各項(xiàng)

重大施工方案、重大施工技術(shù)措造成質(zhì)量事故發(fā)生。技術(shù)冊(cè)量管理制度,認(rèn)真履行

施，檢查落實(shí)方案、措施實(shí)施：2、存在技術(shù)方案、技術(shù)措施審工作職貢。

3、主持項(xiàng)目部圖紙內(nèi)部會(huì)審工核把關(guān)不泮，不按程序辦事，導(dǎo)2、嚴(yán)格按照公司管理制度及工

作；致技術(shù)事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。作流程的要求編寫施工組織設(shè)

4、檢食各項(xiàng)技術(shù)交底編制及實(shí)施3、技術(shù)歷顯事故處理方案不完計(jì)和重人施工方案：

情況.整，導(dǎo)致決策失誤和技術(shù)事故發(fā)3、嚴(yán)格按照公司管理制度及工

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握技術(shù)質(zhì)量生。作流程的要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方

情況：指導(dǎo)、催促施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解4、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)不力，施工現(xiàn)案的審核，防范技術(shù)質(zhì)量工作

決技術(shù)、質(zhì)量問題,場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致技磁：

6、技術(shù)進(jìn)步管理、組織有關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、

人員總結(jié)編寫本項(xiàng)目工法。4、不注意工作作風(fēng)，辦事效率業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的

7、組織開展QC活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活低，利用職權(quán)吃、空、卡、要等清純和素質(zhì)的先進(jìn),確保廉潔

動(dòng)、質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),開展四新技術(shù)技術(shù)質(zhì)量管理過程中的不廉潔行從業(yè)。

推廣應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)技術(shù)改進(jìn)及工為。

法推廣工作。5、質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)不力，施工現(xiàn)

場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致技

術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。

李偉設(shè)備1、可以科學(xué)組織安排生1、安排施工時(shí)不合理，造、成1、熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，熟

施工產(chǎn)；“J以正確對(duì)勞務(wù)班組卜窩工損失：悉本專業(yè)施工管理基本理論及

員達(dá)作業(yè)指令：2、材料需求計(jì)劃編制不合工藝流程；

2、根據(jù)實(shí)際情況或省而理，造成材料短缺或苕枳壓；、2、掌提設(shè)計(jì)文件要求，準(zhǔn)確編

要.編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃制計(jì)劃：

并組織實(shí)施：編制各生產(chǎn)要3、技術(shù)、質(zhì)桀管理不到位，

素實(shí)際需求計(jì)劃，掌握實(shí)際造成不合格品或者隱患；、3、及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，做

發(fā)展情況并動(dòng)態(tài)管理；到責(zé)任落實(shí)到人：

3、合理安排施工，完成4、不能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題；

安排的技術(shù)、質(zhì)量日常管4、熟悉施工工藝，事前、事

理，保證本專業(yè)安全、質(zhì)5、簽證工作抓不好，造成結(jié)算中、事后做好控制工作：

星、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；利潤流失：、5、及時(shí)辦理各種工程變更，不

4、編制并落實(shí)相應(yīng)施工6、不及時(shí)，造成工作流程不通遺漏：

方案和安全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)暢。、

并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。6、及時(shí)溝通，枳極完成。

5、及時(shí)完成現(xiàn)簽證、變

更、技術(shù)核定等工作。

6、完成份公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安

排的其他工作。

徐虎項(xiàng)目電氣1.熟悉本專業(yè)圖紙，按圖紙要求施1、技術(shù)質(zhì)量過程檢測(cè)監(jiān)督不到1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方技術(shù)質(zhì)

部專業(yè)I.位，對(duì)施工質(zhì)fit、技木交底監(jiān)督取管理方針、政策、法律、法

規(guī)：掌握公司、分公司的各項(xiàng)

負(fù)責(zé)2.及時(shí)編寫專項(xiàng)施二方案。檢查審核不嚴(yán)，隨意簽字認(rèn)可，

3.深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)造成質(zhì)量事故發(fā)生。技術(shù)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真履行

人生的普通技術(shù)問題,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，造工作職責(zé)。

4.協(xié)助本專業(yè)以及其他專業(yè)，交叉成安全事故。2、嚴(yán)格按照公司管理制度及工

作業(yè)時(shí)，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)2、不注意工作作風(fēng)，辦事效率作流程的要求編寫施工組織設(shè)

導(dǎo)。低，利用職權(quán)吃、拿、卡、要等計(jì)和重大施工方案；

5.配合甲方做好本工程工程量的核技術(shù)質(zhì)量管理過程中的不廉潔行3,嚴(yán)格按照公司管理制度及工

算.為。作流程的要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方

6.檢套下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不3,專項(xiàng)技術(shù)方案編制不嚴(yán)，不案的審核，防范技術(shù)質(zhì)量工作

良即將糾正.按程序辦事，導(dǎo)致技術(shù)事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)；

7.及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)增加的工程量進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、

行簽證，胞時(shí)和建發(fā)力處理好美4,質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)不力，施，現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)JJ，保持心態(tài)的

系。場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致技清純和素質(zhì)的先進(jìn)，確保廉潔

8.要以身作則，生活上技術(shù)上多關(guān)術(shù)質(zhì)玨潛在事故發(fā)生.從業(yè)。

心員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)電氣

施工作業(yè)。

薛志電氣.熟悉本專業(yè)圖紙，按圖紙要求施、技術(shù)質(zhì)量過程檢測(cè)監(jiān)將不到

項(xiàng)目951、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方技術(shù)歷

宏部施工工。位，對(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)交底監(jiān)督

量管理方針、政策、法律、法

員10.及時(shí)編寫專項(xiàng)施工方案。檢查審核不嚴(yán)，購意簽字認(rèn)可，

11.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)造成質(zhì)量事故發(fā)生。規(guī)；掌握公司、分公司的各項(xiàng)

牛?的普通技術(shù)問題，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全胞患，造技術(shù)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真履行

12.協(xié)助本專業(yè)以及其他專業(yè)，交叉成安全事故.

工作職責(zé).

作業(yè)時(shí)，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)6,不注意工作作風(fēng)，辦事效率

導(dǎo).低，利用職權(quán)吃、拿、卡、耍等

2、嚴(yán)格按照公司管理制度及工

13.配合甲方做好木工程工程量的核技術(shù)質(zhì)量管理過程中的不廉潔行

算“為。作流程的要求編寫脩工組織饃

14.檢查卜屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不7、專項(xiàng)技術(shù)方案編制不嚴(yán)，不計(jì)和重大施工方案：

良即將糾正。按程序辦事，尋致技術(shù)事故發(fā)生

3、嚴(yán)格按照公司管理制度及工

15.及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)增加的工程量進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。

行卷證，網(wǎng)時(shí)和建設(shè)方處理好關(guān)8,質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)不力，施工現(xiàn)作流程的要求進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方

系。場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致技案的審核，防范技術(shù)質(zhì)量工作

8.要以身作則，生活上技術(shù)上多關(guān)術(shù)質(zhì)量潛在事故發(fā)生。

心員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)電氣哂

施工作業(yè)。4、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法規(guī)、

業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的

清純和素質(zhì)的先進(jìn)，確保廉潔

從業(yè)。

項(xiàng)1.負(fù)貢施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、總平1.對(duì)有關(guān)造價(jià)文件不熟悉，專1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《統(tǒng)計(jì)

關(guān)忠目部道施面布置。業(yè)技術(shù)不精通，標(biāo)后預(yù)克及法》、《工程進(jìn)度管理辦

軒工員2.協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度，確保安勞務(wù)結(jié)算浮現(xiàn)偏蘢，造成工法》，貫徹落實(shí)公司《環(huán)境?果

全生產(chǎn)，文明施工，全面合理、有程價(jià)款分析表數(shù)褥不許確，護(hù)及綠色施工管理規(guī)定》、

效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有預(yù)結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)，造成《施工組織設(shè)il?管理規(guī)定》、

效。損失。《生產(chǎn)、服務(wù)控制程序》等用

3.對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。2.對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)班組監(jiān)管不到關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認(rèn)

4.監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安位，導(dǎo)致勞務(wù)負(fù)肅人不及時(shí)真履行崗位職貢；

全生產(chǎn)，文明施工，全面合理、有給組員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，工程安2、嚴(yán)格按照工作流程辦事，不

效實(shí)施方案，保持幗工現(xiàn)場(chǎng)安全有持不合理造成勞分結(jié)算多支斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化制度，

效。出風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生勞務(wù)糾紛等風(fēng)在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格監(jiān)控

5.提出保證施工、安全、質(zhì)量的措險(xiǎn)：把關(guān)：

施并組織實(shí)施。3.工程項(xiàng)目的履約情況和工程3、積極主動(dòng)工作，樹立勤于工

交驗(yàn)資料等采集不及時(shí)，合作、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想,

同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟(jì)

損失：

4.未按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分包

管理，寺致勞務(wù)合分包、工

程結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)；

6.催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng).

并處于合格狀態(tài)，踴保工程順利進(jìn)

行.

7.參加工程竣工校驗(yàn)，負(fù)貢工程完

好保護(hù)。

8.按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。

9.合理調(diào)配生產(chǎn)要案,嚴(yán)密組織施

工確保，程進(jìn)度和前量。

10.組織院蔽工程險(xiǎn)收，參加分部份

項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定

11.參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的

編制.

王真管道1、負(fù)災(zāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、總1、對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)班組監(jiān)管不到1、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、法律法

施工平面布置。位，導(dǎo)致勞務(wù)負(fù)貢人不及時(shí)給組規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，

員2、提出保證施工、安全、質(zhì)量的員發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，工程安排不合理保持心態(tài)的清純和素質(zhì)

措施并組織實(shí)腌.造成勞務(wù)結(jié)算考文出區(qū)的及發(fā)生的先進(jìn)，確保廉治從

3、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。勞務(wù)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)。

4、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)2,未按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分包2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)

場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保_￡程順管理，導(dǎo)致勞務(wù)含分包、工程結(jié)《統(tǒng)計(jì)法》、《工程志

利進(jìn)行。算管理風(fēng)險(xiǎn)；度管理辦法》，貫徹落

5、參加工程竣工校驗(yàn)，負(fù)貨工程3、工程項(xiàng)目的履約情;兄和工程實(shí)公司《環(huán)境保護(hù)及深

完好保護(hù)。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)交驗(yàn)資料等采集不及時(shí)，合同履色施工管理規(guī)定》、

度，確保安全生產(chǎn),文明施工。全行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟(jì)損失：《施工組織設(shè)計(jì)管理現(xiàn)

面合理、有效實(shí)施方案，保持旅工4、對(duì)有關(guān)造價(jià)文件不熱卷，專定》、《生產(chǎn)、服務(wù)控

現(xiàn)場(chǎng)安全有效。業(yè)技術(shù)不精通，標(biāo)后Si算及勞務(wù)制程序》等相關(guān)管理制

6,對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。7、結(jié)算浮現(xiàn)偏差，造成工程價(jià)款分度、規(guī)定及辦法,認(rèn)真

監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全析表數(shù)據(jù)不許確.預(yù)結(jié)算審核把履行崗位職貢；

生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效關(guān)不嚴(yán)，造成損失。3、嚴(yán)格按照工作流程辦

實(shí)族方案，保持施」:現(xiàn)場(chǎng)安全有事，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教

效。訓(xùn)，優(yōu)化制度，在工程

8、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織管理各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格監(jiān)控

施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。把關(guān)：

9、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部4、積極生動(dòng)工作，樹立勤于工

分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。作、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想，

10參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的

編制。

張翔項(xiàng)目土建1、協(xié)詢勞務(wù)層的施工進(jìn)度，確保1、對(duì)仃關(guān)造價(jià)文件不熟悉，專1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《統(tǒng)計(jì)

部施工安全生產(chǎn)，文明施工.全面合理、業(yè)技術(shù)不精通，標(biāo)后預(yù)算及勞務(wù)法》、《工程進(jìn)度管理辦

結(jié)算浮現(xiàn)偏差，造成工程價(jià)款分

員有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全法》，貫徹落實(shí)公司《環(huán)境呆

有效.析表數(shù)據(jù)不許確，預(yù)結(jié)算審核把爐及綠色施工管理規(guī)定》、

2、對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià).關(guān)不嚴(yán)，造成損失?！妒┕そM織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》、

3、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保2、時(shí)項(xiàng)目部勞務(wù)班組監(jiān)管不到《生產(chǎn)、服務(wù)控制程序》等用

安全生產(chǎn)，文明施全面合理、位，導(dǎo)致勞務(wù)負(fù)貢人不及時(shí)給組關(guān)管理制度、規(guī)定及辦法，認(rèn)

有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全力發(fā)放勞務(wù)費(fèi)，工程安持不合理真履行崗位職員：

有效.造成勞務(wù)結(jié)匏多支出風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生2、嚴(yán)格按照工作流程辦事，不

4、提出保證施工、安全、質(zhì)量的勞務(wù)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)；斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化制度，

措施并組織實(shí)施.5.，程項(xiàng)H的履約恬況和工程在工程管理各環(huán)節(jié)中嚴(yán)格監(jiān)控

5、負(fù)貨施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、總交驗(yàn)資料等采集不及時(shí)，合把關(guān)；

平面布芭。同履行監(jiān)控不力，造成經(jīng)濟(jì)3、枳極主動(dòng)工作，樹立勤于工

6、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)損失：作、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的思想，

場(chǎng),并處于?合格狀態(tài)，確保工程順6.未按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行分包4、加強(qiáng)黨性修恭、法律法規(guī)、

利進(jìn)行。管理，導(dǎo)致勞務(wù)合分包、工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持心態(tài)的

7、參加工程竣工校驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程程結(jié)算管理風(fēng)險(xiǎn)；清純和素質(zhì)的先進(jìn)，確保廉潔

完好保護(hù)。7.低效率的執(zhí)行力導(dǎo)致工作不從業(yè)。

8、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。能及時(shí)落實(shí)到位。

9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織

施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

張丹項(xiàng)目土建1.編制旬、月、季施工作業(yè)計(jì)劃，1.對(duì)有關(guān)造價(jià)文件不熟悉，專業(yè)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)￡統(tǒng)計(jì)

丹部施工做好編制說明及存在問題,按時(shí)將技術(shù)不精通，標(biāo)后預(yù)算及勞務(wù)結(jié)法》、《工程進(jìn)度管理辦

算浮現(xiàn)偏差，造成工程價(jià)款分析

員計(jì)劃上報(bào)給分管負(fù)員人審批；做好