現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理試題庫整合版

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理試題庫整合版姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.物流與供應(yīng)鏈管理的定義是什么？

A.物流是指商品從生產(chǎn)地到消費(fèi)地的實(shí)體轉(zhuǎn)移過程。

B.供應(yīng)鏈管理是指對(duì)從原材料采購到產(chǎn)品銷售全過程的管理活動(dòng)。

C.物流與供應(yīng)鏈管理是指同一概念，無本質(zhì)區(qū)別。

D.物流與供應(yīng)鏈管理是指不同領(lǐng)域的管理活動(dòng)，但相互關(guān)聯(lián)。

2.供應(yīng)鏈的五大基本活動(dòng)包括哪些？

A.計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨。

B.計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、營銷、售后服務(wù)。

C.計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。

D.計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售。

3.供應(yīng)鏈管理中，什么是協(xié)同效應(yīng)？

A.企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的相互合作與配合。

B.企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、顧客之間的協(xié)同效應(yīng)。

C.企業(yè)通過合并或合作實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

D.企業(yè)在特定區(qū)域內(nèi)集中布局，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

4.物流成本管理的目的是什么？

A.降低物流成本，提高企業(yè)利潤。

B.優(yōu)化物流流程，提高客戶滿意度。

C.減少庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

D.以上都是。

5.供應(yīng)鏈的四個(gè)基本職能是什么？

A.采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。

B.采購、庫存、配送、客戶關(guān)系管理。

C.采購、制造、銷售、分銷。

D.計(jì)劃、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)。

6.供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流和商流之間的關(guān)系是什么？

A.信息流引導(dǎo)物流、資金流和商流。

B.物流、資金流和商流促進(jìn)信息流。

C.信息流、物流、資金流和商流相互獨(dú)立。

D.信息流、物流、資金流和商流互為因果關(guān)系。

7.供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)是指什么？

A.供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)企業(yè)，擁有較大的市場(chǎng)份額。

B.供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)，專注于特定環(huán)節(jié)。

C.供應(yīng)鏈中的龍頭企業(yè)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈具有重要影響。

D.供應(yīng)鏈中的企業(yè)，不論大小，只要參與供應(yīng)鏈即可。

8.物流配送中心的選址原則有哪些？

A.成本最小化、服務(wù)最大化、交通便利。

B.交通便利、靠近消費(fèi)市場(chǎng)、土地成本低。

C.靠近供應(yīng)商、靠近生產(chǎn)基地、靠近客戶。

D.以上都是。

答案及解題思路：

1.B.供應(yīng)鏈管理是指對(duì)從原材料采購到產(chǎn)品銷售全過程的管理活動(dòng)。

解題思路：根據(jù)供應(yīng)鏈管理的定義，它涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的流程。

2.A.計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨。

解題思路：根據(jù)供應(yīng)鏈的五大基本活動(dòng)，包括對(duì)整個(gè)流程的規(guī)劃和執(zhí)行。

3.B.企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、顧客之間的協(xié)同效應(yīng)。

解題思路：協(xié)同效應(yīng)是指在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)間的協(xié)作，提高整體效率。

4.D.以上都是。

解題思路：物流成本管理旨在提高效率、降低成本，并提升客戶滿意度。

5.A.采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。

解題思路：供應(yīng)鏈的基本職能涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、銷售及客戶服務(wù)。

6.A.信息流引導(dǎo)物流、資金流和商流。

解題思路：信息流是其他流的基礎(chǔ)，引導(dǎo)資源在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)。

7.C.供應(yīng)鏈中的龍頭企業(yè)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈具有重要影響。

解題思路：核心企業(yè)通常是供應(yīng)鏈中具有強(qiáng)大控制力的企業(yè)。

8.D.以上都是。

解題思路：配送中心選址需要考慮多方面因素，包括成本、服務(wù)、交通等。二、填空題1.物流與供應(yīng)鏈管理的核心是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

2.供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是指確定供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)位置、物流路徑和資源分配，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和效率最大化。

3.供應(yīng)鏈中的采購管理包括供應(yīng)商選擇、采購合同管理和供應(yīng)商績效評(píng)估。

4.物流配送中心的四大功能是入庫作業(yè)、存儲(chǔ)作業(yè)、揀選作業(yè)和出庫作業(yè)。

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

6.物流配送中心的作業(yè)流程主要包括收貨作業(yè)、庫存管理、訂單處理和發(fā)貨作業(yè)。

7.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵是信息共享、資源共享和流程協(xié)同。

8.物流配送中心的績效評(píng)估指標(biāo)包括成本、服務(wù)水平和效率。

答案及解題思路：

答案：

1.優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作

2.確定供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)位置、物流路徑和資源分配，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和效率最大化

3.供應(yīng)商選擇、采購合同管理和供應(yīng)商績效評(píng)估

4.入庫作業(yè)、存儲(chǔ)作業(yè)、揀選作業(yè)和出庫作業(yè)

5.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

6.收貨作業(yè)、庫存管理、訂單處理和發(fā)貨作業(yè)

7.信息共享、資源共享和流程協(xié)同

8.成本、服務(wù)水平和效率

解題思路：

1.物流與供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是通過對(duì)資源的優(yōu)化配置來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，其核心是通過合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來降低成本并提高服務(wù)效率。

3.采購管理是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括選擇合適的供應(yīng)商、管理采購合同以及評(píng)估供應(yīng)商的績效。

4.物流配送中心的功能涵蓋了從商品入庫到出庫的整個(gè)過程，保證物流作業(yè)的高效性。

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)防和減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈造成的影響，涉及多種風(fēng)險(xiǎn)類型。

6.物流配送中心的作業(yè)流程需要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行，以保證作業(yè)的高效性和準(zhǔn)確性。

7.供應(yīng)鏈協(xié)同要求各個(gè)節(jié)點(diǎn)能夠有效共享信息、資源，并協(xié)同完成流程，以提高整體績效。

8.物流配送中心的績效評(píng)估指標(biāo)通常包括成本控制、服務(wù)水平提升和工作效率的提高。三、判斷題1.物流與供應(yīng)鏈管理是同一個(gè)概念。（×）

解題思路：物流和供應(yīng)鏈管理雖然緊密相關(guān)，但不是同一個(gè)概念。物流主要關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)體流動(dòng)，包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理則更廣泛，它涉及整個(gè)供應(yīng)鏈的規(guī)劃、實(shí)施和控制，包括信息流、物流、資金流和商流等。

2.供應(yīng)鏈管理中的采購管理只涉及供應(yīng)商的選擇和談判。（×）

解題思路：采購管理不僅包括供應(yīng)商的選擇和談判，還包括供應(yīng)商的評(píng)估、合同管理、采購流程的優(yōu)化等多個(gè)方面，其目的是保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本的有效控制。

3.物流配送中心的選址與企業(yè)的規(guī)模無關(guān)。（×）

解題思路：物流配送中心的選址與企業(yè)的規(guī)模密切相關(guān)。小規(guī)模企業(yè)可能只需考慮成本因素，而大規(guī)模企業(yè)則需要考慮更廣泛的因素，如市場(chǎng)覆蓋范圍、運(yùn)輸成本、人力資源等。

4.供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流和商流是相互獨(dú)立的。（×）

解題思路：在供應(yīng)鏈中，信息流、物流、資金流和商流是相互聯(lián)系、相互影響的。例如物流活動(dòng)需要信息流的支持來優(yōu)化路徑，資金流保證物流活動(dòng)的順利進(jìn)行。

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

解題思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以顯著降低風(fēng)險(xiǎn)，但無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性決定了風(fēng)險(xiǎn)的存在，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

6.物流配送中心的作業(yè)流程包括倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送和退貨。（√）

解題思路：這是物流配送中心的基本作業(yè)流程，涵蓋了從原材料接收、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)阶罱K產(chǎn)品的配送及售后退貨等環(huán)節(jié)。

7.供應(yīng)鏈協(xié)同可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。（√）

解題思路：供應(yīng)鏈協(xié)同通過優(yōu)化信息共享、流程整合、資源整合等方式，可以減少重復(fù)勞動(dòng)，提高效率，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

8.物流配送中心的績效評(píng)估指標(biāo)只包括成本和效率。（×）

解題思路：物流配送中心的績效評(píng)估指標(biāo)不僅包括成本和效率，還包括客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、安全性、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面。四、簡答題1.簡述物流與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系。

解答：

物流與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別：物流主要關(guān)注物品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的物理移動(dòng)，包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝和配送等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈管理則是一個(gè)更加全面的概念，涉及物流、信息流、資金流和增值活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)從原材料供應(yīng)商到最終用戶的整個(gè)鏈條。

物流與供應(yīng)鏈管理的聯(lián)系：供應(yīng)鏈管理是物流管理的上一層，物流是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的重要手段之一，兩者相輔相成，共同推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

2.簡述供應(yīng)鏈管理的五大基本活動(dòng)。

解答：

1.計(jì)劃：預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃。

2.采購：選擇供應(yīng)商，簽訂合同，進(jìn)行貨物采購。

3.生產(chǎn)：根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4.運(yùn)輸：將產(chǎn)品從生產(chǎn)地運(yùn)輸?shù)侥康牡亍?/p>

5.分銷：將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，包括銷售渠道管理。

3.簡述物流配送中心的四大功能。

解答：

1.倉儲(chǔ)管理：存儲(chǔ)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品在物流過程中的安全。

2.分揀與排序：根據(jù)訂單要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分揀和排序。

3.包裝：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，以便運(yùn)輸和銷售。

4.配送：根據(jù)訂單要求將產(chǎn)品送達(dá)到消費(fèi)者手中。

4.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些。

解答：

1.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)：由于自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩、戰(zhàn)爭等原因?qū)е碌墓?yīng)鏈中斷。

2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商不履約、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。

3.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸過程中的交通、貨物損壞、延誤等風(fēng)險(xiǎn)。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、競爭加劇等風(fēng)險(xiǎn)。

5.簡述物流配送中心的作業(yè)流程。

解答：

1.接收：接收供應(yīng)商送來的貨物。

2.揀選：根據(jù)訂單要求進(jìn)行貨物揀選。

3.包裝：對(duì)揀選好的貨物進(jìn)行包裝。

4.配送：根據(jù)訂單要求將貨物送達(dá)到消費(fèi)者手中。

5.返工與投訴處理：對(duì)出現(xiàn)問題的貨物進(jìn)行處理和投訴處理。

6.簡述供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素。

解答：

1.信任與溝通：建立良好的信任關(guān)系，保證信息暢通。

2.利益共享：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方利益最大化。

3.透明度：提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的透明度。

4.技術(shù)支持：利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。

7.簡述物流配送中心的績效評(píng)估指標(biāo)。

解答：

1.庫存周轉(zhuǎn)率：衡量庫存管理效率。

2.配送準(zhǔn)時(shí)率：衡量配送效率。

3.倉庫利用率：衡量倉儲(chǔ)管理效率。

4.貨物損失率：衡量貨物運(yùn)輸安全。

5.客戶滿意度：衡量服務(wù)質(zhì)量。

答案及解題思路：

解答思路：通過對(duì)各個(gè)問題的分析，理解物流與供應(yīng)鏈管理的概念、活動(dòng)和關(guān)鍵因素，并結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)各個(gè)問題進(jìn)行解答。解題過程中，注意把握題目的關(guān)鍵詞，并結(jié)合最新的考試大綱和歷年真題，保證答案準(zhǔn)確、全面。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

物流與供應(yīng)鏈管理的重要性

案例一：亞馬遜的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

亞馬遜通過建設(shè)全球物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了快速配送，降低了成本，提高了客戶滿意度。

案例二：蘋果公司的供應(yīng)鏈管理

蘋果公司通過高效的供應(yīng)鏈管理，保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量和新穎性，提高了市場(chǎng)競爭力。

2.分析物流配送中心選址原則在實(shí)際應(yīng)用中的意義。

選址原則的重要性

案例一：巴巴的物流配送中心選址

巴巴根據(jù)市場(chǎng)需求、交通條件和成本因素，選址建立物流配送中心，提高了物流效率。

案例二：京東的倉儲(chǔ)選址策略

京東采用集中倉儲(chǔ)與分散倉儲(chǔ)相結(jié)合的策略，優(yōu)化了配送網(wǎng)絡(luò)，提升了客戶體驗(yàn)。

3.論述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

案例一：2014年烏克蘭戰(zhàn)爭對(duì)歐洲供應(yīng)鏈的影響

戰(zhàn)爭導(dǎo)致物流中斷，企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，影響了生產(chǎn)和銷售。

案例二：2020年COVID19疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈的沖擊

疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，企業(yè)面臨原材料短缺、產(chǎn)品滯銷等問題，嚴(yán)重影響經(jīng)營。

4.結(jié)合實(shí)際案例，分析供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)企業(yè)的益處。

供應(yīng)鏈協(xié)同的益處

案例一：豐田的供應(yīng)鏈協(xié)同

豐田通過與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了信息共享、資源共享，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

案例二：海爾與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈協(xié)同

海爾通過與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，降低了庫存成本。

5.論述物流配送中心績效評(píng)估指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值。

績效評(píng)估指標(biāo)的價(jià)值

案例一：順豐速運(yùn)的物流配送中心績效評(píng)估

順豐速運(yùn)通過設(shè)立運(yùn)輸時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，對(duì)物流配送中心進(jìn)行績效評(píng)估，提高了服務(wù)質(zhì)量。

案例二：蘇寧物流的配送效率評(píng)估

蘇寧物流通過設(shè)置配送時(shí)效、客戶滿意度等指標(biāo)，對(duì)物流配送中心進(jìn)行績效評(píng)估，優(yōu)化了物流流程。

答案及解題思路：

答案：

1.物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在降低成本、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力等方面。亞馬遜和蘋果公司的案例表明，通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速配送、降低成本，提高客戶滿意度，從而提升市場(chǎng)競爭力。

2.物流配送中心選址原則在實(shí)際應(yīng)用中的意義在于提高物流效率、降低成本、提升客戶體驗(yàn)。巴巴和京東的案例說明，通過合理選址，企業(yè)能夠優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，提高物流效率。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響包括降低風(fēng)險(xiǎn)、提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、保障企業(yè)正常運(yùn)營。烏克蘭戰(zhàn)爭和COVID19疫情的案例表明，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定具有重要意義。

4.供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)企業(yè)的益處包括提高生產(chǎn)效率、降低庫存成本、增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力。豐田和海爾的案例說明，通過供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、信息共享，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

5.物流配送中心績效評(píng)估指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值在于優(yōu)化物流流程、提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本。順豐速運(yùn)和蘇寧物流的案例表明，通過設(shè)立相關(guān)績效評(píng)估指標(biāo)，企業(yè)能夠提升物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量。

解題思路：

1.分析物流與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的重要性，結(jié)合實(shí)際案例，闡述其在降低成本、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力等方面的作用。

2.分析物流配送中心選址原則在實(shí)際應(yīng)用中的意義，結(jié)合實(shí)際案例，說明選址原則對(duì)提高物流效率、降低成本、提升客戶體驗(yàn)的影響。

3.分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響，結(jié)合實(shí)際案例，闡述風(fēng)險(xiǎn)管理在降低風(fēng)險(xiǎn)、提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、保障企業(yè)正常運(yùn)營方面的作用。

4.分析供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)企業(yè)的益處，結(jié)合實(shí)際案例，說明協(xié)同作用在提高生產(chǎn)效率、降低庫存成本、增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力方面的優(yōu)勢(shì)。

5.分析物流配送中心績效評(píng)估指標(biāo)在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值，結(jié)合實(shí)際案例，闡述績效評(píng)估指標(biāo)在優(yōu)化物流流程、提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本方面的作用。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)物流配送中心選址分析。

題目：某企業(yè)計(jì)劃在A、B、C三個(gè)地區(qū)建立新的物流配送中心，企業(yè)需根據(jù)以下因素進(jìn)行選址決策：

A地區(qū)：靠近主要原材料供應(yīng)商，交通便利，但地價(jià)較高。

B地區(qū)：靠近主要客戶群體，市場(chǎng)響應(yīng)速度快，但交通條件略遜于A地區(qū)。

C地區(qū)：綜合成本較低，但位于偏遠(yuǎn)地帶，交通不便。

問題：

a)列出影響物流配送中心選址的主要因素。

b)運(yùn)用選址模型（如重心法、重心成本法等）為企業(yè)選址提供建議。

c)分析選址決策對(duì)企業(yè)長期運(yùn)營的影響。

2.案例二：某企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

題目：某企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中面臨多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，包括匯率波動(dòng)、自然災(zāi)害、供應(yīng)商信譽(yù)下降等。企業(yè)需采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

問題：

a)列出企業(yè)可能面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型。

b)描述企業(yè)采取的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

c)分析這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)企業(yè)運(yùn)營的潛在影響。

3.案例三：某企業(yè)物流配送中心作業(yè)流程優(yōu)化。

題目：某企業(yè)物流配送中心存在作業(yè)效率低下、庫存積壓等問題。企業(yè)計(jì)劃通過優(yōu)化作業(yè)流程來提高效率。

問題：

a)識(shí)別物流配送中心作業(yè)流程中的主要瓶頸。

b)提出至少兩種優(yōu)化物流配送中心作業(yè)流程的建議。

c)分析優(yōu)化作業(yè)流程后可能帶來的效益。

4.案例四：某企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的成功案例。

題目：某企業(yè)在