地標(biāo)性大型城市綜合體合理化建議

成都和諧國際金融廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程（二標(biāo)段）投標(biāo)文件--《施工組織設(shè)計(jì)》第十二章合理化建議本工程位于成都市高新區(qū)金融總部商務(wù)區(qū)，西鄰城市南北交通樞紐天府大道，南臨錦尚東街，東臨名都路，北側(cè)和銀泰中心沿中央公園對(duì)稱布置，地理位置十分優(yōu)越?？傮w具有地理位置特殊、體量龐大、塔樓超高、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜、造型新穎等顯著特點(diǎn)，在垂直運(yùn)輸及場(chǎng)內(nèi)外交通組織、勁性柱等復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)、核心筒及外立面模架體系選擇、高強(qiáng)混凝土超高泵送、測(cè)量精度及結(jié)構(gòu)變形控制、全立面多類型外幕墻施工、兩標(biāo)段間協(xié)調(diào)配合、總包管理等諸多方面均存在一定難度。為加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低成本，提出以下合理化建議，供發(fā)包方參考。12.1工程綜合管理的建議12.1.1成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)發(fā)包方聯(lián)合一、二標(biāo)段施工總包單位成立協(xié)調(diào)小組，就施工中出現(xiàn)的平面、交通、進(jìn)度、界面處理、保潔衛(wèi)生、驗(yàn)收及部分區(qū)域先行交付后的管理等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。12.1.2總承包單位提前進(jìn)場(chǎng)在確定總承包單位的前提下，總承包單位最好能夠提前進(jìn)場(chǎng)，做好與前期施工單位的交接、場(chǎng)地熟悉、技術(shù)準(zhǔn)備等工作；提前做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及對(duì)周邊環(huán)境的熟悉、溝通。12.1.3精裝飾單位深化設(shè)計(jì)人員盡早進(jìn)場(chǎng)由于機(jī)電深化設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要工程項(xiàng)目上的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、所有機(jī)電專業(yè)等各專業(yè)的密切配合，建議裝修單位深化設(shè)計(jì)人員提前進(jìn)場(chǎng)，配合進(jìn)行機(jī)電深化設(shè)計(jì)。盡量減少因裝修變更而導(dǎo)致機(jī)電管線和機(jī)電設(shè)備調(diào)整，從而避免機(jī)電施工產(chǎn)生不必要的返工。12.1.4甲方指定供應(yīng)商和承包商確定和配合(1)配合業(yè)主盡早完成甲供設(shè)備供應(yīng)商的確定，收集準(zhǔn)確的設(shè)備技術(shù)參數(shù)。建議甲供設(shè)備供應(yīng)商派遣技術(shù)人員駐現(xiàn)場(chǎng)配合機(jī)電深化設(shè)計(jì)工作，盡早完成機(jī)電深化設(shè)計(jì)的繪圖及報(bào)批工作，避免影響現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，造成不必要的返工。(2)參與甲方指定機(jī)電承包商的協(xié)調(diào)管理，需廚房設(shè)備承包商、電梯設(shè)備承包商、酒店洗衣房設(shè)備承包商、酒店桑拿蒸汽及按摩設(shè)備承包商、泛光照明、供電承包商等提前確定及配合，確定電氣負(fù)荷、給排水接口、排風(fēng)排煙接口等。12.1.5建議業(yè)主建立工程檢查評(píng)比制度建議業(yè)主每周同總包單位的總承包管理部相關(guān)人員組成檢查組(必要時(shí)可請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量、安全監(jiān)督部門參加)對(duì)整個(gè)和諧金融中心工程的所有參建單位進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等方面的檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后單位，使整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)形成“你追我趕”的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面。12.1.6建議業(yè)主組織各參建單位進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽組織勞動(dòng)競(jìng)賽能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各參建單位及廣大職工參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定出各自的內(nèi)控目標(biāo)，施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)參建人員的各方面積極因素，共同努力，交給業(yè)主一個(gè)滿意的工程。12.2降低工程造價(jià)的建議12.2.1提前確定電梯與自動(dòng)扶梯供貨廠家，減少返工本工程電梯與自動(dòng)扶梯較多，自動(dòng)扶梯往往出現(xiàn)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)留安裝位置不符、電梯往往出現(xiàn)無法確定呼梯盒與圈梁位置的現(xiàn)象。在結(jié)構(gòu)施工前提前確定扶梯供貨廠家，復(fù)核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)留安裝位置尺寸，以便結(jié)構(gòu)施工時(shí)及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，避免結(jié)構(gòu)施工完畢后再進(jìn)行處理。12.2.2做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，減少過程變更(1)建議業(yè)主組織強(qiáng)有力的專業(yè)人員，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工深化設(shè)計(jì)，以及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目投資。(2)我們將在本項(xiàng)目管理班子中成立專門的技術(shù)與深化設(shè)計(jì)部門，但鑒于工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)影響的重要性，建議業(yè)主成立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，保證圖紙供應(yīng)，減少設(shè)計(jì)變更，以利于降低成本。(3)建議召開設(shè)計(jì)優(yōu)化的專家會(huì)議，以便節(jié)約投資。12.2.3施工過程雙優(yōu)化與科技創(chuàng)新，減少成本投入(1)建議提前施工本工程正式道路的基層作為臨時(shí)道路，可以降低工程造價(jià)，并避免正式道路施工時(shí)臨時(shí)道路的影響。(2)建議提前進(jìn)行室外管網(wǎng)設(shè)計(jì)，在臨時(shí)道路施工時(shí)做好排水與排污管網(wǎng)的安裝，減少二次安裝，降低工程造價(jià)。12.2.4強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管，把好成本控制關(guān)建議提早選擇審計(jì)單位，在施工過程中，審計(jì)跟蹤，把好成本控制關(guān)。12.3加快工期的建議12.3.1優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程，保證施工順暢(1)建議設(shè)計(jì)院派代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。(2)工程體量大，驗(yàn)收環(huán)節(jié)多，建議與質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)溝通，以保證驗(yàn)收程序與工期兩不誤。(3)建議建立諸如生產(chǎn)例會(huì)、設(shè)計(jì)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等多種形式的專業(yè)工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。12.3.2加強(qiáng)招采管理，保證分包分供及時(shí)進(jìn)場(chǎng)(1)建議成立專門招標(biāo)小組，采用招投標(biāo)的方式優(yōu)選定專業(yè)分包隊(duì)伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。對(duì)需招標(biāo)確定的項(xiàng)目提前進(jìn)行，保證留有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，以滿足施工的正常需要。(2)除非特殊性、專業(yè)性強(qiáng)的工程外，建議業(yè)主盡量減少分包，縮短施工管理鏈條，有利于工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.3.3加強(qiáng)驗(yàn)收管理，保證各項(xiàng)驗(yàn)收順利各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作是正式竣工驗(yàn)收前必要的工作程序，耗時(shí)長且牽涉方方面面配合較多，所以建議建設(shè)單位最好比預(yù)定計(jì)劃提前1個(gè)月著手安排，要求現(xiàn)場(chǎng)各施工單位密切配合，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作順利進(jìn)展，這樣有利于工程報(bào)竣工驗(yàn)收。12.3.4優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保障工期(1)工程后澆帶多，對(duì)工期影響較大，建議采用膨脹混凝土加強(qiáng)帶或“跳倉法”施工取消伸縮后澆帶。(2)砌體砌筑工程量大，建議優(yōu)化構(gòu)造柱設(shè)置位置，減少二次結(jié)構(gòu)施工過程等待時(shí)間，加快工期。12.3.5策劃先行，樣板引路(1)為保證現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)有效的進(jìn)行施工，無論是設(shè)計(jì)變更還是現(xiàn)場(chǎng)施工工序必須先行策劃，討論其可行性。(2)現(xiàn)場(chǎng)所有的施工所用材料設(shè)置材料樣板，所有工序必須設(shè)置實(shí)體樣板，提前做好交房樣板，確保工序及做法的合理性。12.3.6地下室結(jié)構(gòu)工程采用跳倉法施工本工程塔樓底板厚3米，局部厚達(dá)8米，最大的酒店塔樓一次性澆筑面積3000平方米，混凝土量8000立方米，建議保留沉降后澆帶取消地下室底板收縮后澆帶，改用跳倉法施工，采用此方法不僅可節(jié)約工期，而且對(duì)底板抗裂可起到與后澆帶同樣的作用，跳倉法施工的最大分塊尺寸不宜大于40m，跳倉間隔施工的時(shí)間不宜小于7d，跳倉接縫處應(yīng)按施工縫的要求設(shè)置和處理。12.3.7施工電梯與正式電梯的轉(zhuǎn)換正式電梯安裝后，根據(jù)需要進(jìn)行正式電梯與施工電梯的轉(zhuǎn)換，為施工電梯所占據(jù)的位置盡早的提供工作面；正式電梯的使用施工方負(fù)責(zé)維護(hù)與保養(yǎng)，配備易損件，由專人負(fù)責(zé)電梯的運(yùn)行，施工方支付工資。12.4提高過程質(zhì)量的建議12.4.1建立與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度建議設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲專用帳戶，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽與質(zhì)量評(píng)比結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高參建各方的積極性，提高全員質(zhì)量意識(shí)，在搶抓工期的同時(shí)也確保施工過程質(zhì)量。12.4.2加強(qiáng)對(duì)分包的質(zhì)量管理(1)為了使指定專業(yè)分包服從總包管理，建議專業(yè)分包工程進(jìn)度款經(jīng)總包單位簽字確認(rèn)。(2)商業(yè)區(qū)裝飾方案種類繁多，各家使用裝飾材料也多種多樣，不易質(zhì)量控制。應(yīng)提早確定商鋪裝飾方案，報(bào)消防審批，防止商鋪使用不符合消防要求的裝飾材料而造成經(jīng)濟(jì)損失和影響投入使用。(3)本工程加工材料多，為保證施工材料質(zhì)量合格，及時(shí)供應(yīng)。建議業(yè)主設(shè)立專門物料供應(yīng)部門，常駐現(xiàn)場(chǎng)，并分專業(yè)安排工程師，對(duì)口管理各相關(guān)專業(yè)材料，特別是主體結(jié)構(gòu)施工過程中鋼筋、混凝土供應(yīng)及其質(zhì)量的過程控制。12.4.3加強(qiáng)質(zhì)量維護(hù)與成品保護(hù)(1)建議業(yè)主提出要求：參建各方在工程竣工后，要保留基本骨干力量，不得離開成都，為后續(xù)維保的創(chuàng)建提供充足的人力保證。(2)選擇好的物業(yè)管理，在投入使用后，注意建筑成品的保護(hù)。12.4.4BIM技術(shù)的應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用是本項(xiàng)目總承包管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，建議在各分包隊(duì)伍選用時(shí)，把BIM技術(shù)的應(yīng)用同樣做出要求，各分包單位應(yīng)積極參加到BIM技術(shù)應(yīng)用之中，以更全面充分地體現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用的效果。12.5一、二標(biāo)段統(tǒng)一由一家總包單位施工的建議綜合考慮本工程施工場(chǎng)地