高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理手冊

高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理手冊

1.高速公路養(yǎng)護(hù)成本特點(diǎn)

高速公路養(yǎng)護(hù)成本是指高速公路養(yǎng)護(hù)過程中所消耗的

人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及養(yǎng)護(hù)單位為組織和管理養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

及維護(hù)施工所支出的全部費(fèi)用的總和，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成本不包括

養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)單位在養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目維護(hù)管理中所提取的計(jì)劃利潤和

支付有關(guān)各項(xiàng)稅金，也不包括和養(yǎng)護(hù)成木項(xiàng)目無關(guān)的一切邪

生產(chǎn)性支出。

高速公路要滿足高速行駛要求，為車輛提供安全、快捷、

美觀、舒適的行車環(huán)境，這就要求高速公路養(yǎng)護(hù)管理必須高

標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，養(yǎng)護(hù)工作的任何懈怠和疏忽不僅會對道路及

其設(shè)施本身造成潛在危害，也會對高速行駛的駕乘人員構(gòu)成

嚴(yán)重的安全威脅高速公路的養(yǎng)護(hù)成本具有養(yǎng)護(hù)成本高、養(yǎng)

護(hù)機(jī)械費(fèi)用高、交通安全維護(hù)費(fèi)用高、單項(xiàng)養(yǎng)護(hù)成本相對較

高、科技成果應(yīng)用多致使成本上升等特點(diǎn)。

2.養(yǎng)護(hù)成本控制

高速公路日常維護(hù)保養(yǎng)可按養(yǎng)護(hù)路段、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容不同劃

分為多個(gè)獨(dú)立的控制核算對象，如路面保潔、路面維修、波

形梁護(hù)欄維修與清洗、綠化養(yǎng)護(hù)與修剪等項(xiàng)目均可作為獨(dú)立

控制與核算對象，乜可根據(jù)路基、路面、橋涵、通道、標(biāo)志

標(biāo)線、安全設(shè)施、綠化等養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行核算，也可根據(jù)養(yǎng)護(hù)

設(shè)施量平均數(shù)，將亙公里高速公路養(yǎng)護(hù)作為獨(dú)立核算對象。

成本控制要隨著養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)展的各個(gè)階段持續(xù)進(jìn)

行，既不疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目成木自始至

終處于有效控制之下。養(yǎng)護(hù)成本控制應(yīng)做到以下兒點(diǎn)：

2.1核實(shí)工程數(shù)量，合理制定工程用工計(jì)劃、材料供應(yīng)

計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，作為指導(dǎo)和控制成本的依據(jù)。根

據(jù)施工工序劃分分部、分項(xiàng)工程，通過對分部、分項(xiàng)工程成

本的控制，實(shí)現(xiàn)對養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目的成本控制。

2?2盡可能利用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料，降低材料采購成本；要

加強(qiáng)材料管理，制定材料儲備定額、消耗定額，建立健全材

料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，搞好材料保管工作，減少材料消

耗和浪費(fèi)，降低材料成本。

2.3制定機(jī)械設(shè)備臺班定額和油料消耗定額，搞好機(jī)械

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和臺時(shí)的分配，推行單車、單機(jī)核算，節(jié)約

機(jī)械使用費(fèi)；在施工中盡量形成流水作一業(yè)，避免機(jī)械設(shè)備的

往返調(diào)遣，提高機(jī)械利用率。高速公路機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)中，

機(jī)械費(fèi)用支出已達(dá)到養(yǎng)護(hù)支出總額的50%,因此控制機(jī)械費(fèi)

用支出是高速公路養(yǎng)護(hù)成本控制的關(guān)鍵。

2.4落實(shí)技術(shù)組織措施，編制合理、先進(jìn)的施工方案。

應(yīng)組織制定降低工程成木的技術(shù)組織措施，檢查措施的執(zhí)行

情況，積極開展技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工料費(fèi)用，

降低工程成本。

2.5建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工程組織管理，節(jié)約

施工管理費(fèi)。用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約積極性。

3.養(yǎng)護(hù)成本核算

3.1人工費(fèi)核算：按養(yǎng)護(hù)工程驗(yàn)收完成的實(shí)際工程量計(jì)

算出定額工日乘以合同人工單價(jià)確定人工費(fèi)，或直接根據(jù)合

同單價(jià)中人工費(fèi)進(jìn)行結(jié)算并計(jì)入工程成本。

3.2材料費(fèi)核算：按養(yǎng)護(hù)工程耗用的材料，根據(jù)領(lǐng)料單、

根據(jù)成本核算結(jié)果，最后確定核算項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)實(shí)際成

本，將核算項(xiàng)目實(shí)際成本特別是核算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人工成

本、材料成本和機(jī)械使用成本與該項(xiàng)目計(jì)劃成本進(jìn)行對比分

析，確定該養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目是否盈虧，各單項(xiàng)控制是否達(dá)到成本計(jì)

劃要求。對達(dá)不到計(jì)劃成本的單項(xiàng)進(jìn)行分析，找出增加單項(xiàng)

成本的影響因素，制定解決措施和辦法，為今后成本控制和

成本計(jì)劃制定提供依據(jù)，使今后同類項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工程成本計(jì)劃

制定和成木控制更加合理。

4,施工合作工程驗(yàn)收、結(jié)算

施工合作工程是指項(xiàng)目部由于機(jī)械、人員、技術(shù)等原因

無法獨(dú)立完成的工程，項(xiàng)目部根據(jù)公司審批流程將其外包給

能獨(dú)立完成該項(xiàng)工程的隊(duì)伍。

4.1工程驗(yàn)收

施工合作方的質(zhì)量自檢人員應(yīng)按照規(guī)定的工藝流程和

要求的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自

檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查、驗(yàn)收并簽認(rèn)。對不合格

的工序，要求施工合作方進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。上道工序未

經(jīng)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

4.2工程結(jié)算

4.2.1結(jié)算的依據(jù)及原則

4.2.1.1分包協(xié)議書。

4.2.L2質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理及業(yè)主的要求。

4.2.1.3工程量要嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部三方簽認(rèn)

的數(shù)量結(jié)算。

4.2.1.4驗(yàn)收手續(xù)齊全，各種自檢資料齊全。

4.2.2結(jié)算的程序

現(xiàn)場結(jié)算工作主要由項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)員承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，分管副總對項(xiàng)目部確認(rèn)的資料進(jìn)行