高速公路養(yǎng)護成本管理手冊

高速公路養(yǎng)護成本管理手冊

1.高速公路養(yǎng)護成本特點

高速公路養(yǎng)護成本是指高速公路養(yǎng)護過程中所消耗的

人工費、材料費、機械費及養(yǎng)護單位為組織和管理養(yǎng)護項目

及維護施工所支出的全部費用的總和，養(yǎng)護項目成本不包括

養(yǎng)護生產(chǎn)單位在養(yǎng)護項目維護管理中所提取的計劃利潤和

支付有關各項稅金，也不包括和養(yǎng)護成木項目無關的一切邪

生產(chǎn)性支出。

高速公路要滿足高速行駛要求，為車輛提供安全、快捷、

美觀、舒適的行車環(huán)境，這就要求高速公路養(yǎng)護管理必須高

標準、高質量，養(yǎng)護工作的任何懈怠和疏忽不僅會對道路及

其設施本身造成潛在危害，也會對高速行駛的駕乘人員構成

嚴重的安全威脅高速公路的養(yǎng)護成本具有養(yǎng)護成本高、養(yǎng)

護機械費用高、交通安全維護費用高、單項養(yǎng)護成本相對較

高、科技成果應用多致使成本上升等特點。

2.養(yǎng)護成本控制

高速公路日常維護保養(yǎng)可按養(yǎng)護路段、養(yǎng)護內(nèi)容不同劃

分為多個獨立的控制核算對象，如路面保潔、路面維修、波

形梁護欄維修與清洗、綠化養(yǎng)護與修剪等項目均可作為獨立

控制與核算對象，乜可根據(jù)路基、路面、橋涵、通道、標志

標線、安全設施、綠化等養(yǎng)護項目進行核算，也可根據(jù)養(yǎng)護

設施量平均數(shù)，將亙公里高速公路養(yǎng)護作為獨立核算對象。

成本控制要隨著養(yǎng)護項目生產(chǎn)進展的各個階段持續(xù)進

行，既不疏漏，又不能時緊時松，應使養(yǎng)護項目成木自始至

終處于有效控制之下。養(yǎng)護成本控制應做到以下兒點：

2.1核實工程數(shù)量，合理制定工程用工計劃、材料供應

計劃和機械設備使用計劃，作為指導和控制成本的依據(jù)。根

據(jù)施工工序劃分分部、分項工程，通過對分部、分項工程成

本的控制，實現(xiàn)對養(yǎng)護工程項目的成本控制。

2?2盡可能利用質優(yōu)價廉材料，降低材料采購成本；要

加強材料管理，制定材料儲備定額、消耗定額，建立健全材

料的收、發(fā)、領、退制度，搞好材料保管工作，減少材料消

耗和浪費，降低材料成本。

2.3制定機械設備臺班定額和油料消耗定額，搞好機械

設備的運轉記錄和臺時的分配，推行單車、單機核算，節(jié)約

機械使用費；在施工中盡量形成流水作一業(yè)，避免機械設備的

往返調(diào)遣，提高機械利用率。高速公路機械化養(yǎng)護作業(yè)中，

機械費用支出已達到養(yǎng)護支出總額的50%,因此控制機械費

用支出是高速公路養(yǎng)護成本控制的關鍵。

2.4落實技術組織措施，編制合理、先進的施工方案。

應組織制定降低工程成木的技術組織措施，檢查措施的執(zhí)行

情況，積極開展技術革新，提高工程質量，節(jié)約工料費用，

降低工程成本。

2.5建立健全各項管理制度，加強工程組織管理，節(jié)約

施工管理費。用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約積極性。

3.養(yǎng)護成本核算

3.1人工費核算：按養(yǎng)護工程驗收完成的實際工程量計

算出定額工日乘以合同人工單價確定人工費，或直接根據(jù)合

同單價中人工費進行結算并計入工程成本。

3.2材料費核算：按養(yǎng)護工程耗用的材料，根據(jù)領料單、

根據(jù)成本核算結果，最后確定核算項目的養(yǎng)護實際成

本，將核算項目實際成本特別是核算項目實際發(fā)生的人工成

本、材料成本和機械使用成本與該項目計劃成本進行對比分

析，確定該養(yǎng)護項目是否盈虧，各單項控制是否達到成本計

劃要求。對達不到計劃成本的單項進行分析，找出增加單項

成本的影響因素，制定解決措施和辦法，為今后成本控制和

成本計劃制定提供依據(jù)，使今后同類項目養(yǎng)護工程成本計劃

制定和成木控制更加合理。

4,施工合作工程驗收、結算

施工合作工程是指項目部由于機械、人員、技術等原因

無法獨立完成的工程，項目部根據(jù)公司審批流程將其外包給

能獨立完成該項工程的隊伍。

4.1工程驗收

施工合作方的質量自檢人員應按照規(guī)定的工藝流程和

要求的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自檢，自

檢合格后，報項目部質檢人員檢查、驗收并簽認。對不合格

的工序，要求施工合作方進行缺陷修補或返工。上道工序未

經(jīng)檢查認可，不得進行下道工序施工。

4.2工程結算

4.2.1結算的依據(jù)及原則

4.2.1.1分包協(xié)議書。

4.2.L2質量達到規(guī)范標準、監(jiān)理及業(yè)主的要求。

4.2.1.3工程量要嚴格按業(yè)主、監(jiān)理、項目部三方簽認

的數(shù)量結算。

4.2.1.4驗收手續(xù)齊全，各種自檢資料齊全。

4.2.2結算的程序

現(xiàn)場結算工作主要由項目部現(xiàn)場技術員承擔，項目經(jīng)理

負責審核確認，分管副總對項目部確認的資料進行