管理會(huì)計(jì)考試題（附答案）

管理會(huì)計(jì)考試題（附答案）

1、下列選項(xiàng)中，通常適用于懲罰機(jī)制的是（）0

A、要求員工提高生產(chǎn)速度而統(tǒng)計(jì)每口生產(chǎn)數(shù)量

B、用分紅權(quán)鼓勵(lì)核心員工關(guān)注公司綜合成果

C、挑戰(zhàn)更高的銷售額目標(biāo)

D、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全守則，避免出現(xiàn)事故

答案：D

2、下列各項(xiàng)信息技術(shù)中，可以留下所有操作和更改審計(jì)跟蹤的是（）。

A、數(shù)據(jù)分析

B、數(shù)據(jù)挖掘

C、機(jī)器人流程自動(dòng)化

D、電子發(fā)票

答案：C

3、應(yīng)對(duì)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，下列各項(xiàng)中屬于事后防范措施的是（）。

A、強(qiáng)化并購(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)

B、合理評(píng)估R標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

C、基于并購(gòu)合同的業(yè)績(jī)承十若條款，要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償

D、采用分段式并購(gòu)

答案：C

4、剩余收益為（）。

A、經(jīng)營(yíng)收益除以收入

B、稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減資本成本

C、銷售收入減經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

D、稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

答案：B

5、B公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入300萬(wàn)元，投入資本260萬(wàn)元，成本占收入的50%,

則B公司的投資回報(bào)率是（）o

A、80%

B、57、7%

C、100%

D、60%

答案：B

6、以下哪個(gè)指標(biāo)，是非財(cái)務(wù)指標(biāo)（）。

A、投資回報(bào)率

B、質(zhì)量合格率

C、資金成本

D、經(jīng)濟(jì)增加值

答案：B

7、預(yù)算松弛指的是（）。

A、預(yù)算編制時(shí)間與預(yù)算開始時(shí)間之間的提前期

B、預(yù)算的產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量的差異

C、預(yù)算時(shí)獲得的增量產(chǎn)能，而實(shí)際上可能不會(huì)用上

D、在編制預(yù)算時(shí)故意高估成本低估收入

答案：D

一般說(shuō)來(lái)，參與式預(yù)算可以鼓舞員工士氣，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，提高

預(yù)算執(zhí)行者的自覺(jué)性，從而提高效率，取得好的業(yè)績(jī)。但是過(guò)于寬松的預(yù)算激

發(fā)不出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ热绯黾{會(huì)計(jì)為了防止意外的發(fā)生而保留較多的現(xiàn)金

儲(chǔ)備，銷售部經(jīng)理為了更易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而低估銷售收入，生產(chǎn)部經(jīng)理高估生產(chǎn)成

本等。過(guò)于寬松的預(yù)算帶來(lái)了大量的無(wú)效成本，使得成本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最小化，利

潤(rùn)也就達(dá)不到最大，企業(yè)的效益受到不利的影響。

8、以下均屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的是（）。

A、技術(shù)變動(dòng)、快速增長(zhǎng)、國(guó)家政策變化

B、市場(chǎng)份額變化、高層人事變動(dòng)、并購(gòu)

C、并購(gòu)、企業(yè)架構(gòu)重組、技術(shù)變動(dòng)

D、快速增長(zhǎng)、外來(lái)文化入侵、并購(gòu)

答案：C

國(guó)家政策變化屬于外部宏觀政治環(huán)境因素，外來(lái)文化入侵屬于外部宏觀社

會(huì)環(huán)境因素，市場(chǎng)份額變化屬于外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境。故選擇C

9、以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效等要素的關(guān)系理解正確的選項(xiàng)為（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)一項(xiàng)獨(dú)立的工作，是與企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、績(jī)效管理

并列的構(gòu)成部分

B、戰(zhàn)略選擇主要是對(duì)機(jī)遇的選擇，因此戰(zhàn)略設(shè)定過(guò)程中不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)

C、企業(yè)在實(shí)現(xiàn)績(jī)效LI標(biāo)的過(guò)程中，要識(shí)別并評(píng)估可能影響其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)

務(wù)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法，從而合理保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、

D、企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取何種態(tài)度，基于什么理念和采用何種策略來(lái)適

應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，僅取決于企業(yè)的資源和能力

答案：C

10、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的描述中，不正確的是（）O

A、按照所涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域劃分，它包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)初始信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

初始信息、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)初始信息、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)初始信息和法律風(fēng)險(xiǎn)初始信息

B、它是對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)具有重大驅(qū)動(dòng)作用的因素的信息

C、它大多產(chǎn)生于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程本身

D、它是指與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息

答案：C

11、企、也的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系由董事會(huì)、戰(zhàn)略管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理

委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等部門構(gòu)成。下列各項(xiàng)中，屬于總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的是

()0

A、審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

B、主持戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管埋的日常，作

C、研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

D、研究提出跨職能部門的重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的判斷機(jī)制

答案：B

12、分解中期戰(zhàn)略目標(biāo)常用的工具是()o

A、KP1

B、BSC

C、MBO

D、OKR

答案：B

13、甲公司全年需要A零件1,200件，每次訂貨成本為400元，每件年儲(chǔ)

存成本為3元，采購(gòu)價(jià)格為5元。供應(yīng)商規(guī)定:每次購(gòu)買數(shù)量達(dá)300件時(shí)，可以

給予5%的折扣，則最優(yōu)采購(gòu)量是()件。

A、1,200

B、400

C、300

D、0

答案：C

計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的總成本

T=1200/566*400+566/2*3+1200*5=7697R*x400+—x3+!200x5x(1-%5)=7900計(jì)

算享受數(shù)量折扣時(shí)的總成本、翅)7:1200/300*400+300/2*3+1200*5*(1-

5%)=7900經(jīng)比較每次采購(gòu)566件時(shí)的存貨成本較低，因此甲公司的最優(yōu)采購(gòu)量

是566件應(yīng)用公式在上述傷設(shè)的基礎(chǔ)上，存貨總成本由訂貨成本和儲(chǔ)存成本兩

部分組成。令存貨全年需要量為D,每批訂貨成本為U,每批訂貨量為Q,每件存

貨的年儲(chǔ)存成本為Co則行存貨總成本的公式：TC=UxD/Q+CxQ/2為了求出TC的

極小位，對(duì)上式進(jìn)行求導(dǎo)演算，可得：經(jīng)濟(jì)批姓q=總成本TC=/2UDC總成本=年

訂貨成本+年儲(chǔ)存成本+年采購(gòu)成本

14、風(fēng)險(xiǎn)治理是“治理”概念在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，良好風(fēng)險(xiǎn)治理關(guān)鍵的

兩大核心是（）o

A、有效制衡和科學(xué)決策

B、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)

C、評(píng)估和修訂

D、確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受程度

答案：A

良好的風(fēng)險(xiǎn)治理的關(guān)鍵是兩大核心、一是有效制衡，二是科學(xué)決策。（參見

風(fēng)險(xiǎn)管埋教材29頁(yè)）

15、在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式演變過(guò)程中，屬于成長(zhǎng)期商業(yè)模式的主要特

征是（）。

A、業(yè)務(wù)資源整合度高

B、具有前瞻性

C、獨(dú)特性高

D、支撐體系完善

答案：B

16、下列對(duì)企業(yè)的描述中，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展階段視角的是（）o

A、經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)

B、職業(yè)化程度低的企業(yè)

C、職業(yè)化程度高的企業(yè)

D、處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)

答案：D

17、采用（）方法時(shí)，高層并不強(qiáng)制要求最終利潤(rùn)在交易各部門之間的分配。

A^協(xié)商采購(gòu)

B、協(xié)商轉(zhuǎn)移定價(jià)

C、協(xié)商平行

D、協(xié)商分配

答案：B

18、〃以下哪個(gè)選項(xiàng)、可以評(píng)價(jià)員工的〃德〃（）?！?/p>

A、領(lǐng)導(dǎo)力

B、專業(yè)能力

C、出勤率

D、忠誠(chéng)度

答案：D

〃〃德〃通常指職業(yè)道德，品德?！?/p>

19、下列各項(xiàng)不屬于跨國(guó)公司的經(jīng)理需要考慮的因素是（）。

A、貨幣問(wèn)題

B、政治環(huán)境

C、稅收的共性

D、法律環(huán)境

答案:C

20、A公司是一家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)球拍生產(chǎn)的跨國(guó)公司，A公司在進(jìn)行跨國(guó)投資時(shí),

不需要考慮的因素是（）。

A、政治環(huán)境

B、法律環(huán)境

C、稅收的共性

D、貨幣問(wèn)題

答案：C

21、用平衡計(jì)分卡的視角看，更低的返工率這個(gè)指標(biāo)所屬的層面是（）。

A、顧客

B、財(cái)務(wù)

C、內(nèi)部流程

D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

答案：C

22、在績(jī)效管理方案準(zhǔn)備階段,通常應(yīng)安排的首要工作是（）。

A、收集相關(guān)內(nèi)外信息，進(jìn)行績(jī)效管理環(huán)境調(diào)查

B、確定績(jī)效管理工作組織

C、梳理并描述企業(yè)戰(zhàn)略或商業(yè)模式

D、初步確定績(jī)效管理策略

答案：D

《績(jī)效管理》P118-119,土述四項(xiàng)的順序?yàn)锽ACD。

23、如果將績(jī)效管理工作劃分為兩個(gè)大階段，則為（）。

A、績(jī)效模式選擇階段和前述績(jī)效合同階段

B、戰(zhàn)略與商業(yè)模式梳理階段和績(jī)效設(shè)計(jì)階段

C、績(jī)效方案設(shè)計(jì)階段和績(jī)效評(píng)估階段

［）、績(jī)效方案設(shè)計(jì)階段和日?？?jī)效管理

答案：D

24、投資者為了防范價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)買入看跌期權(quán)以降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，該

投資者所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于（）。

A、分擔(dān)

B、降低

C、接受

D、回避

答案：A

25、下列各項(xiàng)中，不屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（）。

A、保險(xiǎn)分擔(dān)法

B、流程圖分析法

C、專家調(diào)查法

D、情景分析法

答案：D

26、下列各項(xiàng)中，不屬于按計(jì)量的業(yè)績(jī)分類的標(biāo)桿是0

A、戰(zhàn)略性標(biāo)桿

B、職能性標(biāo)桿

C、競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿

D、經(jīng)營(yíng)性標(biāo)桿

答案：C

標(biāo)桿的類型,按被計(jì)量業(yè)績(jī)的不同分為、《責(zé)任會(huì)計(jì)》P206戰(zhàn)略性標(biāo)桿（最

高層次。包括、市場(chǎng)份額、資產(chǎn)回報(bào)率、債務(wù)權(quán)益比率、毛利率）。職能性標(biāo)

桿（最佳實(shí)踐活動(dòng)。包括、保證費(fèi)用占銷售的百分比、及時(shí)交貨率、單位訂單

成本、訂單處理時(shí)間）。經(jīng)營(yíng)性標(biāo)桿（解釋職能性'業(yè)績(jī)差距產(chǎn)生的原因，鼓勵(lì)基

層員工來(lái)決定）0

27、P、C、軟件公司為個(gè)人用戶和小型企業(yè)生產(chǎn)軟件。莫連管理客戶熱線

部，負(fù)責(zé)解答和各部門生產(chǎn)的軟件相關(guān)的問(wèn)題。為了提高公司與客戶熱線部的目

標(biāo)一致性,下面哪一項(xiàng)最不適合作為對(duì)它的考核指標(biāo)（）。

A、為每位客戶提供解決方案所花費(fèi)的平均時(shí)間

B＞每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量

C、每位客戶來(lái)電話的平均等候接聽時(shí)間

D、由于給客戶錯(cuò)誤的應(yīng)答而收到客戶投訴的數(shù)量

答案：B

28、以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的（）。

A、企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定階段，宜選擇程序更加嚴(yán)謹(jǐn)、量化更清晰的KPI方式

B、企業(yè)發(fā)展初期，就應(yīng)該選擇程序嚴(yán)謹(jǐn)、量化清晰的KPI的方式

C、企業(yè)發(fā)展初期，宜選擇簡(jiǎn)單易行又適應(yīng)企業(yè)靈活多變的績(jī)效管理手段，

比如0KR

D、在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，一般會(huì)出現(xiàn)商業(yè)模式的變革，可以采用責(zé)任中心的承包

制等方式

答案：B

29、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)常用的外部信息中，應(yīng)包括?的內(nèi)容是()

A、財(cái)務(wù)信息

B、行業(yè)信息

C、責(zé)任中心報(bào)告

D、平衡計(jì)分卡

答案：B

30、下列各項(xiàng)關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)的表述中，正確的是()o

A、按投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分，投資風(fēng)險(xiǎn)主要有投資決策風(fēng)險(xiǎn)和投資運(yùn)營(yíng)

管理風(fēng)險(xiǎn)

B、與項(xiàng)目投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素的影響和企業(yè)自

身因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

C、投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資決策過(guò)程中因各種因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

[)、企業(yè)外部宏觀因素包括法律、政策、資金等

答案：B

A是按投資流程來(lái)劃分的。按投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律

風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、資金不足風(fēng)險(xiǎn)。B不是投資

決策過(guò)程中，應(yīng)是投資運(yùn)營(yíng)管理中。D資金不是外部宏觀因素。1、按投資風(fēng)險(xiǎn)

形成的原因劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2、按投資風(fēng)險(xiǎn)

的性質(zhì)劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。3、按投資風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍劃分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

31、A公司一個(gè)事業(yè)部10年前是明星事業(yè)部，現(xiàn)在增長(zhǎng)速度緩慢，但仍產(chǎn)生

大量的資金。下列各項(xiàng)關(guān)于波士頓矩陣中，該事業(yè)部的業(yè)務(wù)屬性是()。

A、明星

B、現(xiàn)金牛

C、瘦狗

D、問(wèn)題型

答案：B

“10年前是明星事業(yè)部，現(xiàn)在增長(zhǎng)速度緩慢，但仍產(chǎn)生大量的資金“，屬于

典型的“現(xiàn)金牛

32、根據(jù)管理幅度，組織結(jié)構(gòu)包括()o

A＞網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)

B、扁平化結(jié)構(gòu)

C、H型結(jié)構(gòu)

D、U型結(jié)構(gòu)

答案：B

33、自2019年5月1日起，實(shí)施失業(yè)保險(xiǎn)總費(fèi)率K的省，工傷保險(xiǎn)基金

累計(jì)結(jié)余可支付月數(shù)在18-23個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)可以現(xiàn)行費(fèi)率為基礎(chǔ)下調(diào)（）o

A、20%

B、10%

C、50%

D、30%

答案：A

34、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A、有助于尋找產(chǎn)業(yè)店的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

B、有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

C、有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

D、有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系

答案：B

戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司

戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。具體包括、①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)

爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,也可以很好地了解某一群體與其他群

組間的不同（群組間）；有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”（群組間）；有

助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)（群組內(nèi)）；利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)

測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（產(chǎn)業(yè)整體）

35、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的是（）o

A、股利支付率

B、資產(chǎn)負(fù)債率

C、流動(dòng)比率

D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)

答案：B

36、某公司A產(chǎn)品的年銷售量為11,000件,銷售收入為220,000元,變動(dòng)成

本總額為55,000元，固定成本總額為24,000元。A產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是0。

A、1,000件

B、1,200件

C、1,600件

D、以上都不對(duì)

答案：C

24000/(220000/11000-55000/11000)=24000/(20-5)=1600

37、小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)讓其取得(不含自建)的不動(dòng)產(chǎn)，以取得的全部?jī)r(jià)款和價(jià)

外費(fèi)用扣除不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置原價(jià)或者取得不動(dòng)產(chǎn)時(shí)的作價(jià)后的余額為銷存額,按照()

的征收率計(jì)算應(yīng)納稅額。

A、0、5%

B、2%

C、3%

D、5%

答案：D

38、在完全成本法下，采用三差異分析法分析固定制造費(fèi)用差異，差異不

包括()。

A、支出差異

B、預(yù)算差異

C、效率差異

D、生產(chǎn)能力的利用差異

答案：B

39、在績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)過(guò)程中，考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是()。

A、切實(shí)保證本崗位工作的有效性

B、將工作的實(shí)際情況與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)照

C、制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

D、確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

答案：A

40、財(cái)務(wù)彈性體現(xiàn)了企業(yè)自身的現(xiàn)金持有和創(chuàng)造能力與現(xiàn)金需求之間的適

合程度,反映了企業(yè)支付能力和籌資能力的強(qiáng)弱。下列各項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)彈性分析

的表述中，正確的是()。

A、現(xiàn)金再投資比率是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量減去股利和利息支出后，與企業(yè)

的固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本投資等總投資支出之間的比率修訂

B、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)越高,說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)金股利占留存的現(xiàn)金比重越大,企

業(yè)支付現(xiàn)金股利的能力越強(qiáng)

C、現(xiàn)金流量適應(yīng)率指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)等各

項(xiàng)資本支出、存貨購(gòu)置支出及發(fā)放現(xiàn)金股利的比值

D、反映財(cái)務(wù)彈性的財(cái)務(wù)比率主要有現(xiàn)金流量適應(yīng)率、現(xiàn)金滿足投資比率和

現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)

答案：C

財(cái)務(wù)彈性分析（3個(gè)指標(biāo)）《風(fēng)險(xiǎn)管理》P301L現(xiàn)金流量適應(yīng)率。一定時(shí)期

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/（同期資本支出+同期存貨凈投資+同期現(xiàn)金股

利）X100%反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本現(xiàn)金需求的滿足程度。2、現(xiàn)金

再投資比率經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/（固定資產(chǎn)原值+對(duì)外投資+其他資產(chǎn)+營(yíng)運(yùn)

資金）3、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金量/現(xiàn)金股利額X100%

41、目前區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到的階段是（）。

A、區(qū)塊鏈1、0

B、區(qū)塊鏈3、0

C、區(qū)塊鏈4、0

D、區(qū)塊鏈2、0

答案：B

42、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主

體在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系，下列各項(xiàng)中，不屬于董

事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的是Oo

A、研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

B、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

D、審議并向股東（（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

答案：A

43、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)常用的外部信息中，應(yīng)包括的內(nèi)容是（）o

A、責(zé)任中心報(bào)告

B、平衡計(jì)分卡

C、財(cái)務(wù)信息

D、行業(yè)信息

答案：D

44、以下說(shuō)法中，不正確的是（）.

A、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力會(huì)增加企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性

B、戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部管理的產(chǎn)物

C、外部環(huán)境的變化會(huì)增加企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不潴定性

D、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)做出錯(cuò)誤戰(zhàn)略決策的可能性

答案：D

45、下列各項(xiàng)中，屬于按照收入是否從外部市場(chǎng)直接取得劃分的利潤(rùn)中心

的是（）。

A、技術(shù)開發(fā)與支持型

B、資源獲取型

C、人為利潤(rùn)中心

D、生產(chǎn)基地型

答案：C

46、某上市公司給業(yè)務(wù)部門經(jīng)理制定股權(quán)激勵(lì)政策，如果公司年報(bào)的利潤(rùn)

達(dá)到了既定目標(biāo)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理也完成了個(gè)人的KPI指標(biāo)，就可以獲得一

定數(shù)量的公司股票，這種股權(quán)激勵(lì)的方式是（）。

A、股票期權(quán)

B、虛擬股票

C、業(yè)績(jī)股票

D、股票增值權(quán)

答案：C

47、下列各項(xiàng)關(guān)于“烏卡時(shí)代〃VUCA的表述中，不屬于VUCA內(nèi)容的是（）。

A、易變性Volatility

B、不確定性UnCertainty

C、復(fù)雜性Complexity

［）、關(guān)聯(lián)14Association

答案：D

48、影響預(yù)算優(yōu)越性發(fā)揮的可能問(wèn)題不包括（）。

A、難以獲得準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

B、預(yù)算過(guò)程鼓勵(lì)欺騙

C、過(guò)于強(qiáng)調(diào)職能預(yù)算

D、預(yù)算過(guò)程中員工參與度低

答案：C

49、根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較

高的階段是（）

A、初創(chuàng)期

B、成熟期

C、衰退期

D、成長(zhǎng)期

答案：A

50、沉沒(méi)成本是（兀

A、歷史成本

B、無(wú)法改變的成本

C、與決策無(wú)關(guān)的成本

D、以上都對(duì)

答案：A

51、在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力

主體在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系。下列各項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)

管理委員會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的是()。

A、提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

B、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

C、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

D、審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

答案：B

52、企業(yè)制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)要遵循SMART原則,其中字母T表示目標(biāo)是()。

A、可衡量的

B、與公司利部門目標(biāo)高度相關(guān)

C、可達(dá)到的

D、有時(shí)間限制的

答案：D

SMART原則的具體解釋、1、績(jī)效指標(biāo)必須是具體的(S)2、績(jī)效指標(biāo)必須是

可以衡量的(M)3、績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的(A)4、績(jī)效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)

具有一定的相關(guān)性(R)5、績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限(T)

53、某公司原材料價(jià)格差異為不利差異。分析表明，這是因?yàn)槟骋辉牧系?/p>

唯一一家供應(yīng)商意外地提價(jià)了。針對(duì)這一情況，公司管理層應(yīng)該采取的行動(dòng)是

Oo

A、修正原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

B、采購(gòu)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià)

C、生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績(jī)作不良評(píng)價(jià)

D、要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原材料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以補(bǔ)償提高的原材料成本

答案：A

54、公司授予員工股權(quán)激勵(lì)，員工可以獲得一定數(shù)量的虛擬股票，年底根

據(jù)股票的數(shù)量分紅。但是員工沒(méi)有股票的所有權(quán)也沒(méi)有表決權(quán)，這種股權(quán)激勵(lì)

的方式是0。

A、虛擬股票

B、股票增值權(quán)

C、股票期權(quán)

D、業(yè)績(jī)股票

答案：A

55、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)部溝通方法的描述，不正確的是()。

A、對(duì)于非重要的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，企業(yè)需要建立獨(dú)立的溝通途徑，以防常規(guī)渠道

失效而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)管理失敗

B、企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)信息溝通的升級(jí)機(jī)制或政策，以便在發(fā)生緊急事件時(shí),

風(fēng)險(xiǎn)信息能夠被及時(shí)有效地傳遞

C、為了確保溝通方法發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估

D、溝通方法的評(píng)估過(guò)程可以利用企業(yè)的已有程序?qū)崿F(xiàn)

答案：A

56、某農(nóng)場(chǎng)在3月份開始種植棉花,并預(yù)計(jì)在11月份將收獲的棉花在市場(chǎng)

上銷售，預(yù)期棉花的產(chǎn)量為50噸。該農(nóng)場(chǎng)為了規(guī)避棉花價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，決定

運(yùn)用棉花期貨進(jìn)行套期，下列各項(xiàng)做法中，正確的是（）。

A、賣出50噸3月份到期的棉花期貨合約

B、賣出50噸11月份到期的棉花期貨合約

C、買入50噸11月份到期的棉花期貨合約

D、買入50噸3月份到期的棉花期貨合約

答案：B

57、梳理中期戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)比起來(lái)，通常增加的內(nèi)容是（）。

A、自身分析

B、目標(biāo)分解，比如使用平衡計(jì)分卡分解中期目標(biāo)

C、競(jìng)爭(zhēng)分析

D、PEST分析

答案：B

58、領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理的過(guò)程中，起到的作用是（）e

A、給下屬布置目標(biāo)和具體的行動(dòng)方案

B、不論原因，一旦下屬?zèng)]有完成目標(biāo)，要向下屬施加壓力

C、制定目標(biāo)

D、定期查看目標(biāo)完成情況向下級(jí)通報(bào)目標(biāo)完成進(jìn)度，俯助下級(jí)解決工作中

出現(xiàn)的問(wèn)題和困難

答案：D

59、某大型商場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師接受委任，負(fù)責(zé)分析是否并購(gòu)B公司的事項(xiàng)，

管理會(huì)計(jì)師認(rèn)為B公司的估值過(guò)高，拒絕了B公司的贓賂行為，并提交了否定

意見的報(bào)告。這一行為屬于（）“

A、信托責(zé)任

B、公平

C、盡職

D、正直

答案：A

60、以下不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理考核目標(biāo)的是()o

A、明確不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，形成監(jiān)督約束機(jī)制，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

政策和措施安排得到全面、有效的落實(shí)

B、改善管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少部門摩擦，提高組織運(yùn)行效率，事

事明晰，責(zé)任單位責(zé)任人、時(shí)限目標(biāo)和內(nèi)容樣樣清楚

C、通過(guò)考核過(guò)程中信息的收集、分析、報(bào)告等系統(tǒng)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系的

運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況，及時(shí)改進(jìn)不足和缺陷，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)

D、滿足利益相關(guān)者了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的需求，達(dá)到監(jiān)管部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

管理體系的要求

答案：B

61、在區(qū)塊鏈的世界里,E0S的意思是()。

A、單反相機(jī)

B、企業(yè)級(jí)操作系統(tǒng)

C、一種公有鏈技術(shù)

D、第二代區(qū)塊鏈技術(shù)

答案：B

62、下列各選項(xiàng)中，對(duì)產(chǎn)品成本沒(méi)有直接影響的是()o

A、直接材料

B、制造費(fèi)用

C、直接人工

D、市場(chǎng)占有率

答案：D

63、下列各企業(yè)中，總體來(lái)說(shuō)更適合責(zé)任導(dǎo)向績(jī)效管理的是0。

A、小米公司

B、FaCebook

C、初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司

D、索尼公司

答案：D

64、下歹U有關(guān)本量利分析假設(shè)正確的是(兀

A、單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位固定成本是已知并保持不變

B、只有單價(jià)和單位變動(dòng)成本是已知并保持不變

C、只有單價(jià)是已知并保持不變

D、只有單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額是已知并保持不變

答案：D

65、工資率差異等同于()差異，人工效率差異等同于()差異。

A、耗費(fèi)

B、作業(yè)

C、價(jià)格

D、使用

答案：C

直接人工工資率差異即直接人工的價(jià)格差異又稱，直接人工工資分配率差

異，是實(shí)際人_L成本與實(shí)際人_L_L時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)，資率計(jì)算的人_L成本之間的差額。

直接人工效率差異即直接人工的數(shù)量差異，是實(shí)際工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人

工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間之間的差額

66、風(fēng)險(xiǎn)管理效果考核的意義之一,是檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的()與()。

A、客觀性、匹配性

B、匹配性、有效性

C、全面性、有效性

[)、客觀性、有效性

答案：B

67、工資屬于員工基礎(chǔ)收入,下列各項(xiàng)績(jī)效兌現(xiàn)方式中，作用最接近工資類

基礎(chǔ)收入，多按月發(fā)放的是0。

A、獎(jiǎng)金，如十三薪

B、績(jī)效工資，如計(jì)件工資

C、分紅

D、期權(quán)

答案：B

“作用最接近工資類基礎(chǔ)收入”+“按月發(fā)放”，故“計(jì)件工資”是最佳

選擇。

68、成本按其特性分類與混合成本分解之間的聯(lián)系是()。

A、混合成本分解是以成本特性分類為基礎(chǔ)

B、兩者的對(duì)象都是成本總額

C、兩者最終的結(jié)果是一致的

[)、兩者的對(duì)象都是單位成本

答案：A

69、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)需要進(jìn)行定期與。的評(píng)價(jià)。

A、合理

B、不定期

C、客觀

D、全面

答案：B

70、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)的（）承擔(dān)實(shí)際管理工作c

A、內(nèi)部宙計(jì)部門

B、風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C、業(yè)務(wù)管理部門

D、高級(jí)管理人員

答案：C

71、傳統(tǒng)定價(jià)方法不包括（）

A、可允許成本

B、邊際成本法

C、產(chǎn)量定價(jià)法

D、成本加成法

答案：A

72、評(píng)估部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)如何看待部門經(jīng)理的不可控成本（）o

A、考慮

B、稍微考慮

C、不考慮

D、高度重視

答案：C

73、績(jī)效管理制度制定中，哪些思路更符合企業(yè)管理的實(shí)際情況（）。

A、企業(yè)制定制度，就是在管理層大體達(dá)成一致的情況下，把主要內(nèi)容描述

出來(lái)。在執(zhí)行中，應(yīng)該本著制度制定的本意去處理出現(xiàn)的問(wèn)題

B、通?？梢詫⒖?jī)效管理習(xí)慣要求都納入一個(gè)規(guī)范中，以便于執(zhí)行

C、作為制度，必須完善和精確，以免執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題

D、制度的制定需要反復(fù)討論征求意見，以便保證制度可以長(zhǎng)期有效

答案：A

74、某研發(fā)公司，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按直線即產(chǎn)品劃

分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，二者不是并列排布，而是矩陣式排布，進(jìn)而產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)式崗

位的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)是（兒

A、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

B、直線型組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、職能型組織結(jié)構(gòu)

答案：A

75、有一種預(yù)算方法要求經(jīng)理去證實(shí)每一期預(yù)算總體情況的合理性，這種

預(yù)算是（）o

A、業(yè)績(jī)預(yù)算

B、項(xiàng)目預(yù)算

C、零基預(yù)算

D、增量預(yù)算

答案：C

76、為避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引

起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源的浪費(fèi)，并降低市場(chǎng)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)

采取下列2x1200x400=566各項(xiàng)中最佳戰(zhàn)略的是（）。

A^多元化戰(zhàn)略

B、戰(zhàn)略聯(lián)盟

C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

答案：B

戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些

部門達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義）為r實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股

權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。

77、當(dāng)使用目標(biāo)成本法發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本和實(shí)際成本有差異時(shí),下列各種方法中,

不能消除差異的是（）。

A、并行工程法

B、質(zhì)是功能配置法

C、作業(yè)成本法

D、生命周期成本法

答案：C

78、一家出口企業(yè)2019年3月1日與國(guó)外客戶約定電匯方式結(jié)算，合同金

額為1億美元，約定資金在一個(gè)月后匯入。為避免匯率波動(dòng)影響，企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)

期結(jié)售匯操作，銀行給出的一個(gè)月遠(yuǎn)期結(jié)匯價(jià)格為6.7。2019年4月1日，實(shí)

際人民幣對(duì)美元匯率為6.6989。此時(shí)，企業(yè)收到國(guó)外客戶支付的1億美元，執(zhí)

行遠(yuǎn)期結(jié)售匯合約可獲得i）億元人民幣v

A、6.6989

B、6.6995

C、6.7

D、6.7001

答案：c

本本題考核的是學(xué)員對(duì)“遠(yuǎn)期結(jié)售匯”概念的理解。遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)是指

客戶與銀行簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯協(xié)議，約定未來(lái)結(jié)匯或售匯的外匯幣種、金額、期

限及匯率，到期時(shí)按照該協(xié)議訂明的幣種、金額、匯率辦理的結(jié)售匯業(yè)務(wù)。遠(yuǎn)

期結(jié)售匯業(yè)務(wù)以約定匯率進(jìn)行結(jié)算所以本題執(zhí)行遠(yuǎn)期結(jié)售匯獲得的人民幣金額

為1億美元*6、7RMB/1$=6.7億美元

79、將決策權(quán)力集中于組織的最高層級(jí)，稱為()。

A、分權(quán)制

B、集權(quán)制

C、目標(biāo)管理

D、平衡計(jì)分卡

答案：B

80、下列各項(xiàng)屬于項(xiàng)目的甘特圖作用的是()o

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B、項(xiàng)目產(chǎn)品流程

C、測(cè)量項(xiàng)目收益

D、顯示項(xiàng)目進(jìn)度

答案：D

81、投資中心的管理者的職責(zé)是控制()。

A、收入投入資本

B、費(fèi)用投入資本

C、收入成本

D、成本投入資本

答案：A

82、下列關(guān)于比特幣的描述哪項(xiàng)是正確的()

A、平均每十分鐘會(huì)產(chǎn)生50個(gè)比特幣

B、比特幣網(wǎng)絡(luò)是去中心化的

C、比特幣一直在升值

D、比特幣是不會(huì)挖完的

答案：B

83、下列各項(xiàng)措施中，能夠促進(jìn)更好地利用標(biāo)準(zhǔn)差異和差異分析提高管理

者決策效果的是()。

A、只將標(biāo)準(zhǔn)成本用于存貨計(jì)價(jià)

B、分配制造費(fèi)用差異時(shí)不區(qū)分變動(dòng)或固定費(fèi)用

C、由一線業(yè)務(wù)人員參與制訂標(biāo)準(zhǔn)

D、以前一年的平均實(shí)際成本作為當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)

答案：C

84、對(duì)管理者的業(yè)績(jī)激勵(lì)稱為（）。

A、目標(biāo)一致性與管理者努力的關(guān)系

B、不可控因素對(duì)經(jīng)理業(yè)績(jī)的影響

C、對(duì)經(jīng)理努力和行動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)

D、成本效益關(guān)系

答案：C

85、以卜選項(xiàng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)含義埋解不正確的是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性,可以通過(guò)不確定性事件出現(xiàn)的概率等進(jìn)行描述和測(cè)

量

B、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，它既可能導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果向好的方向發(fā)展，也可能導(dǎo)

致實(shí)際結(jié)果向不好的方向發(fā)展

C、風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是未來(lái)事項(xiàng)發(fā)生的不確定性,認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)各種可能影響

戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的事項(xiàng)及其發(fā)生的可能性進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估

D、風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)失敗、經(jīng)營(yíng)中斷、法律訴訟、資產(chǎn)損失、決策失誤等

負(fù)面影響，因此風(fēng)險(xiǎn)一定意味著損失

答案：A

86、以下哪些需求是物質(zhì)需求（）。

A、實(shí)現(xiàn)基本的生存

B、實(shí)現(xiàn)一直以來(lái)的夢(mèng)想

C、獲得尊重

D、獲得成就感

答案：A

物質(zhì)需求是人最基本的需求，實(shí)現(xiàn)基本的生存是物質(zhì)需求。

87、下列各項(xiàng)關(guān)于初始風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道中，不屬于營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)部渠

道的是（）。

A、企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程,如產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購(gòu)等

B、企業(yè)信息系統(tǒng)的管理與監(jiān)控

C、專業(yè)機(jī)構(gòu)出版的報(bào)告

D、企業(yè)的重大安全環(huán)保事件案例

答案：C

88、績(jī)效反饋，一般起不到哪些直接效果（）

A、與下級(jí)一起討論評(píng)價(jià)所反映出的主要問(wèn)題，以及主要原因是什么

B、傾聽下級(jí)對(duì)上級(jí)以及公司的期待和要求，并討論合理性

C、商討如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善問(wèn)題，以便在后期表現(xiàn)得更好

D、優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略

答案：D

89、某酒店集團(tuán)的目標(biāo)在于提高顧客滿意度，下列各項(xiàng)指標(biāo)中，不屬于實(shí)

現(xiàn)組織目標(biāo)的有效業(yè)績(jī)指標(biāo)的是()o

A、回頭客數(shù)量

B、入住率

C、平均房?jī)r(jià)

D、顧客投訴數(shù)星

答案：C

90、下列各項(xiàng)涉及管理者的行為和決策能對(duì)其施加一定影響的成本是()

成本。

A、第三方

B、不可控

C、可控

D、分配

答案：C

91、編制彈性預(yù)算時(shí)，管理者可以利用的數(shù)據(jù)包括()

A、預(yù)計(jì)的作業(yè)量水平

B、彈性預(yù)算公式

C、利用回歸分析確定的成本函數(shù)

D、利用高低點(diǎn)法確定的成本函數(shù)

答案:ABCD

92、下列各項(xiàng)涉及預(yù)算過(guò)程與績(jī)效管理密切相關(guān)的事項(xiàng)有()。

A、通過(guò)預(yù)算匯總，得出未來(lái)的負(fù)債表、損益表以明細(xì)報(bào)表

B＞在經(jīng)營(yíng)中用預(yù)算控制費(fèi)用

C、通過(guò)預(yù)算盡可能構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系

D、通過(guò)資金預(yù)算合理安排資金

答案：AC

93、在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，通常該考慮設(shè)定的目標(biāo)有()。

A、行業(yè)中等水平目標(biāo)

B、歷史最好水平目標(biāo)

C、挑戰(zhàn)目標(biāo)

D、正常目標(biāo)

答案：CD

94、下列哪些目標(biāo)，通常在BSC結(jié)構(gòu)中被描述成財(cái)務(wù)層目標(biāo)（）。

A、合法性目標(biāo)

B、收入增長(zhǎng)目標(biāo)

C、利潤(rùn)目標(biāo)

D、人才培養(yǎng)目標(biāo)

答案：BC

95、下列各項(xiàng)關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)論述中，正確的有（）o

A、組織單元實(shí)施獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算

B、在組織內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制

C、阿米巴單元為利澗中心

D、組織設(shè)置是以職能制組織為基礎(chǔ)

答案：ABD

96、下列各項(xiàng)屬于依照實(shí)現(xiàn)價(jià)值方式分類的經(jīng)營(yíng)模式的有（）o

A、成本領(lǐng)先模式

B、多元化模式

C、目標(biāo)集聚模式

D、差異化模式

答案：ACD

97、下列各項(xiàng)中，以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)所依據(jù)的成本有（）。

A、實(shí)際完全成本

B、標(biāo)準(zhǔn)成本

C、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本

D、實(shí)際成本

答案：BC

98、Y理論的管理要點(diǎn)包括（）

A、用信任取代監(jiān)督，以啟發(fā)與誘導(dǎo)代替命令與服從近年來(lái)，國(guó)內(nèi)調(diào)味品企

業(yè)面臨著激烈的

B、把責(zé)任最大限度的交給工作者

C、管理要通過(guò)有效的綜合運(yùn)用人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目

標(biāo)

D、把人安排到接近客戶和供應(yīng)商的工作