企業(yè)文化與數(shù)字化轉型的關系研究

1引言在當今數(shù)字化的世界中，企業(yè)文化對企業(yè)數(shù)字化轉型有著重要的影響[1]。企業(yè)文化，作為一種無形的力量，塑造了企業(yè)的價值觀、信仰和行為準則[2,3]，不僅影響著企業(yè)的日常運作，也對企業(yè)的長遠發(fā)展和適應市場變化的能力有著深遠的影響。隨著技術的進步和市場需求的變化，數(shù)字化轉型已成為企業(yè)持續(xù)競爭和發(fā)展的關鍵[4,5]。這一轉型不僅是技術層面的更新?lián)Q代，更是企業(yè)文化、組織結構和經營理念的全面革新。因此，探討企業(yè)文化與企業(yè)數(shù)字化轉型的關系，對于理解企業(yè)如何有效應對數(shù)字化挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化通過影響企業(yè)對新技術的接受程度、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)以及員工的積極性和參與度，進而影響著企業(yè)數(shù)字化轉型進程。秉持“開放、創(chuàng)新、以人為本”的企業(yè)文化，可以激勵員工探索新思路、接受變革，以更好有效地應對數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)。相對地，保守、僵化的企業(yè)文化可能會妨礙數(shù)字化轉型的進程，不利于企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。因此，在推動企業(yè)數(shù)字化轉型的過程中，有必要深入分析與塑造企業(yè)文化，保障文化的形態(tài)能夠支持并加速轉型的步伐。此外，企業(yè)數(shù)字化轉型為企業(yè)文化的發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化技術的應用不僅改變了企業(yè)的運營模式，也影響了員工的工作方式和溝通交流的方式，這對企業(yè)文化的傳承和發(fā)展提出了新要求。企業(yè)需要在數(shù)字化轉型的過程中，持續(xù)強化和優(yōu)化其文化，利用數(shù)字化工具和平臺促進文化價值的傳播和實踐，從而建立起一個更加靈活、高效、協(xié)同的工作環(huán)境。企業(yè)文化與企業(yè)數(shù)字化轉型之間存在著密切而復雜的關系。一個積極健康的企業(yè)文化，不僅能夠促進數(shù)字化轉型的順利進行，還能夠在轉型過程中不斷得到強化和提升。因此，本文將深入探討企業(yè)文化如何影響企業(yè)數(shù)字化轉型的策略和實施過程，以及在數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)如何塑造和調整自身的文化，以適應新的發(fā)展要求，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。2企業(yè)文化對企業(yè)數(shù)字化轉型的影響企業(yè)文化在數(shù)字化轉型過程中扮演著至關重要的角色，其直接影響企業(yè)的決策方式、運營模式及員工的行為模式。有學者認為，企業(yè)文化包括物質文化、制度文化和精神文化3個方面[6]，鑒于此，本文將從這3個方面探討企業(yè)文化對數(shù)字化轉型的影響。其中，物質文化為數(shù)字化轉型提供了基礎設施和物理資源；制度文化通過靈活的管理流程和決策機制，支撐企業(yè)快速應對市場和技術變革；精神文化通過塑造積極的工作態(tài)度和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)精神，為數(shù)字化轉型提供了動力和方向。只有當這3個維度和諧統(tǒng)一，企業(yè)才能在數(shù)字化轉型的浪潮中乘風破浪，實現(xiàn)持續(xù)的成長和發(fā)展。2.1物質文化對企業(yè)數(shù)字化轉型的影響物質文化在企業(yè)文化中占據(jù)重要地位，主要圍繞公司的工作環(huán)境、技術工具等物理資源展開。在數(shù)字化轉型的過程中，這些物理資源的配置和利用至關重要。物質文化影響企業(yè)數(shù)字化轉型的方式主要體現(xiàn)在兩個方面：一是提高技術接受度，助力企業(yè)更好地滿足數(shù)字化時代的需求；二是改進工作流程，提高工作效率。因此，構建符合企業(yè)特色的物質文化，是推動企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵一環(huán)。第一，影響技術接受度。通過現(xiàn)代化的工作環(huán)境和設施，物質文化促使員工更加樂于接受和采用新技術。具體來說，配備最新型計算機和軟件的策略能夠激勵員工掌握并運用這些技術，從而加快企業(yè)的數(shù)字化轉型進程。國際數(shù)據(jù)公司的研究指出，那些在數(shù)字技術上進行大量投資的公司，其收益增長速度至少快于同行50%。以谷歌為例，通過在辦公空間部署尖端網(wǎng)絡和云計算技術，不僅提供了便捷的遠程辦公選項和高效的數(shù)據(jù)處理能力，還為谷歌的數(shù)字化發(fā)展和技術創(chuàng)新奠定了堅實的物質基礎。相反，過時的物質文化設施則可能成為發(fā)展的絆腳石。若企業(yè)的物理設施及技術裝備落后，極易限制員工對新技術的接納和使用，使員工過多依賴傳統(tǒng)工作方式和舊設備，對數(shù)字技術的適應能力不足，從而使得數(shù)字化轉型更加艱難緩慢。陳舊的物質文化不僅阻礙了數(shù)字化轉型的推進，也影響了轉型的成效。第二，影響工作流程。物質文化中包含的技術工具與環(huán)境對于優(yōu)化工作流程和提升效率具有直接影響。引進數(shù)字化設備和工具能夠簡化操作流程，促進效率的提高，加強信息的共享與交流。若缺乏相應的技術和適宜的環(huán)境，工作流程可能變得緩慢而低效，制約了信息的自由流動，進而影響到數(shù)字化轉型的成果。以通用技術集團為例，2023年在工業(yè)母機領域投入20多億元，改造260余臺關鍵設備和儀器，制造能力、產品質量大幅提升。以通用技術沈陽機床為例，改造后，整體加工效率提升70%，直線精準度提高20%，垂直精準度提高40%，滿足下游用戶對自動化生產的要求。同時，通用技術集團通過建立數(shù)字化車間、智能化產線、智能化加工工廠，加速打造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，加快發(fā)展新質生產力。通用技術集團通過對工廠技術進行持續(xù)投資，確保其物質文化能夠支持公司的數(shù)字化轉型進程。在推進數(shù)字化轉型的過程中，企業(yè)有必要意識到物質文化的關鍵作用，并加以有效利用。這通常涉及對辦公環(huán)境和設備的改善，以及利用物理空間強調數(shù)字化和創(chuàng)新的重要性。此外，企業(yè)應關注物質文化與其他文化因素之間的相互增強作用，從而確保數(shù)字化轉型能夠順暢推進。2.2制度文化對企業(yè)數(shù)字化轉型的影響制度文化是企業(yè)內部一系列規(guī)則、管理程序和決策機制的總和，它們共同塑造著員工的行為方式、決策流程和企業(yè)的整體應變能力。在數(shù)字化轉型的過程中，制度文化需保持足夠的靈活性，以便快速適應市場的變化和技術的發(fā)展。這種靈活性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是制度文化要能夠支持企業(yè)快速決策和創(chuàng)新，鼓勵員工勇于嘗試新的技術和方法；二是制度文化要能夠保障數(shù)字化轉型過程中的信息安全和合規(guī)性，確保企業(yè)在數(shù)字化轉型進程中不會觸犯法律法規(guī)或損害客戶利益。因此，制度文化在企業(yè)數(shù)字化轉型中扮演著至關重要的角色，其既是企業(yè)適應數(shù)字化時代的重要支撐，也是企業(yè)數(shù)字化轉型成功的重要保障。第一，影響員工的接受度。制度文化，即一個企業(yè)內部的規(guī)章制度、價值觀念和行為規(guī)范，直接影響員工對于數(shù)字化轉型的接受度。當企業(yè)培育一種開放、創(chuàng)新并接納變化的文化環(huán)境時，員工更傾向于積極地采納新技術與新流程。反之，若企業(yè)文化對變革持反感態(tài)度，堅守舊有的工作模式，則員工可能會反對采用數(shù)字化的新工具和新方法，這可能會延緩甚至阻礙數(shù)字化轉型的步伐。例如，通用技術集團以制度形式，確立數(shù)字化轉型階段性目標，凝聚起全集團員工對數(shù)字化轉型的共識，不斷推進數(shù)字化項目落地實施。第二，影響決策的靈活性。制度文化決定了企業(yè)決策的靈活性和效率。在一個促進交流、倡導協(xié)作和快速反應的文化環(huán)境中，企業(yè)能夠迅速作出決策，適應數(shù)字化轉型中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和機遇。在這樣的文化中，決策過程往往更加民主化，允許來自不同層級的員工參與意見的提供和決策的制定，這種包容性有助于更全面地識別并利用數(shù)字化帶來的優(yōu)勢。反之，在一個層級森嚴、溝通閉塞的文化中，決策可能過于集中，不利于快速響應市場和技術的變化，從而阻礙數(shù)字化轉型的步伐。因此，制度文化的開放性、創(chuàng)新性以及決策的靈活性是推動企業(yè)數(shù)字化轉型成功的關鍵因素。企業(yè)領導層需要建立和維護一個支持變革、鼓勵創(chuàng)新和高效決策的文化環(huán)境，以便在數(shù)字化的浪潮中占得先機。2.3精神文化對企業(yè)數(shù)字化轉型的影響精神文化涉及企業(yè)的價值觀、信念和精神等，這是企業(yè)文化中最為核心的部分，因為其直接影響到員工的工作態(tài)度和行為模式。在數(shù)字化轉型的過程中，企業(yè)需要建立一種鼓勵創(chuàng)新、勇于嘗試的精神文化。例如，通用技術集團于2022年正式啟動了集團企業(yè)文化重塑工程，召開集團企業(yè)文化發(fā)布會，發(fā)布企業(yè)文化核心理念及手冊、司歌、集團宣傳片等系列文化成果，確定了“誠信、包容、創(chuàng)新、實干、卓越、共贏”的企業(yè)核心價值觀。此外，一個以合作和團隊精神為基礎的文化環(huán)境能夠促進員工之間的交流和協(xié)作，有助于克服數(shù)字化轉型過程中遇到的挑戰(zhàn)。根據(jù)一項對500名企業(yè)高管的調查，超過70%的受訪者認為，強有力的企業(yè)文化是成功數(shù)字化轉型的關鍵因素。這表明，企業(yè)文化不僅可以促進員工對新技術的接受和學習，還可以強化團隊之間的協(xié)作，共同推動轉型進程。3企業(yè)數(shù)字化轉型對企業(yè)文化的影響在21世紀的商業(yè)競爭中，數(shù)字化轉型已變成企業(yè)成長的關鍵引擎。數(shù)字化不僅是技術的革新，還深入影響了企業(yè)的運營方式、組織架構，甚至企業(yè)文化。企業(yè)數(shù)字化轉型對企業(yè)文化的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，數(shù)字化轉型推動了組織結構與決策流程的優(yōu)化，增強了企業(yè)文化的協(xié)同性，促進了跨部門的合作與交流；第二，數(shù)字化轉型推動了工作方式與員工行為的優(yōu)化，在提高企業(yè)的整體效率的同時鼓勵員工積極擁抱變革，勇于嘗試新思想和新方法。3.1組織結構與決策流程數(shù)字化轉型對企業(yè)組織結構和決策流程產生了顯著的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，層級結構明顯，決策通常自上而下。然而，隨著數(shù)字化轉型的推進，組織結構變得更加扁平化，決策流程更加高效化。在這樣的文化轉變中，信息流動加速，員工參與決策的機會增多，從而促進了創(chuàng)意和創(chuàng)新的涌現(xiàn)。數(shù)字化工具，如協(xié)作平臺和即時通訊軟件，減少了組織內部的溝通障礙，賦予了員工更大的自主權和更高的責任感，這使得決策更加迅速并及時響應市場變化。在這樣的企業(yè)文化中，權力下放和員工賦權成為常態(tài)，企業(yè)的適應能力和創(chuàng)新能力得到顯著提升。例如，在薩提亞·納德拉（SatyaNadella）成為微軟CEO之后，公司經歷了一次數(shù)字化轉型，強調團隊合作和快速決策。微軟推行了更多的跨部門團隊項目，減少了內部隔閡，增強了部門協(xié)作。微軟的股價在納德拉上任后得到顯著提升，從2014年的約40美元漲至2023年的約300美元，增長約650%。因此，企業(yè)通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)了組織結構和決策流程的優(yōu)化。扁平化管理、員工賦權、跨部門協(xié)作以及以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，均有助于這些企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。3.2工作方式與員工行為數(shù)字化轉型深刻改變了企業(yè)的工作方式和員工的行為模式。以往的工作模式往往是固定的、結構化的，而數(shù)字化轉型引入了靈活的工作制度，如遠程工作、彈性工作時間和項目制工作等。這些新興的工作模式不僅提升了員工的工作效率和滿意度，也促進了工作與生活的平衡。同時，數(shù)字化工具使得團隊協(xié)作不再受地理位置的限制，促進了全球化團隊的形成和運作。例如，通用技術集團近年來持續(xù)深化管理領域的數(shù)字化轉型，建立“智慧通用”系列數(shù)字化管控平臺，為集團10萬余名員工提供數(shù)字化辦公服務，成為集團上下信息互聯(lián)互通的重要渠道，逐步構建數(shù)字化企業(yè)文化理念體系，進一步提升管理決策效能。企業(yè)數(shù)字化轉型不僅僅重塑了工作方式與員工行為，其還深刻地影響了企業(yè)文化的各個方面。在數(shù)字化轉型的推動下，企業(yè)文化變得更加開放和包容，鼓勵創(chuàng)新思維和風險嘗試。同時，由于數(shù)字化工具的普及，信息的透明度大幅提高，員工能更輕松地獲取公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務進展，這種透明度提升了員工之間的信任感，并增強了團隊的凝聚力。因此，企業(yè)數(shù)字化轉型通過重塑工作模式和員工行為，進一步促進了企業(yè)文化的演進，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了強大的內生動力。4結論本文探討了企業(yè)文化與企業(yè)數(shù)字化轉型之間的關系，揭示了物質文化、制度文化和精神文化3個維度與數(shù)字化轉型的密切關系。本文認為，物質文化為數(shù)字化轉型提供了必要的硬件支持和物理資源，制度文化通過靈活的管理流程和決策機制促進轉型，而精神文化為數(shù)字化轉型提供了內在動力和方向。企業(yè)數(shù)字化轉型不僅受企業(yè)文化的影響，同樣也對企業(yè)文化產生了反向作用，影響著企業(yè)的組織結構與決策流程，以