成本管控定義課件

成本管控定義課件演講人：日期：未找到bdjson目錄CATALOGUE01成本管控概述02成本管控的基本原則03成本管控的方法與技巧04成本管控的實施步驟05成本管控在企業(yè)中的應(yīng)用06成本管控的挑戰(zhàn)與解決方案01成本管控概述成本管控定義成本管控是企業(yè)對成本進(jìn)行科學(xué)管理的行為，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管控意義成本管控有助于企業(yè)降低成本、提高效益，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化。成本管控的定義與意義有效的成本管控能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。提高經(jīng)濟效益成本管控是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠提升企業(yè)的整體管理水平。提升企業(yè)管理水平通過成本管控，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。增強企業(yè)抗風(fēng)險能力成本管控的重要性010203成本管控發(fā)展趨勢未來成本管控將更加注重戰(zhàn)略成本管理、全生命周期成本管理等新型成本管理模式。古代成本管控古代的成本管控主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中對物料和人工的消耗進(jìn)行簡單的記錄和控制?，F(xiàn)代成本管控現(xiàn)代成本管控涉及范圍更廣，包括產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，方法和手段也更加先進(jìn)和科學(xué)。成本管控的歷史與發(fā)展02成本管控的基本原則全面性原則全面覆蓋成本管控要覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，包括原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送、銷售等各個環(huán)節(jié)。全員參與全過程控制成本管控需要企業(yè)全體員工共同參與，樹立成本意識，形成全員控制的局面。成本管控要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定、生產(chǎn)組織、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。追求成本效益最大化要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定合理的成本控制目標(biāo)和措施，避免過度控制導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低等負(fù)面效應(yīng)。適度控制持續(xù)改進(jìn)要不斷探索新的成本控制方法和技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)成本控制效果，提高經(jīng)濟效益。成本管控的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須追求成本效益最大化。經(jīng)濟效益原則要明確各部門和崗位的成本管控責(zé)任，建立成本責(zé)任制，確保責(zé)任落實到人。明確責(zé)任要賦予各部門和崗位相應(yīng)的成本控制權(quán)利，使其能夠根據(jù)實際情況采取必要的成本控制措施。賦予權(quán)利要將成本控制效果與部門和個人的經(jīng)濟利益掛鉤，激勵員工積極參與成本管控工作。利益掛鉤責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則設(shè)定目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場競爭情況，制定合理的成本控制目標(biāo)。分解目標(biāo)要將成本控制目標(biāo)分解到各個部門、崗位和個人，形成層層控制、層層負(fù)責(zé)的成本控制體系?？己伺c獎懲要建立成本控制考核機制，對各部門和個人的成本控制效果進(jìn)行考核和評價，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。目標(biāo)管理原則03成本管控的方法與技巧絕對成本控制法成本核算對各項成本進(jìn)行精確核算，了解成本構(gòu)成和分布情況，為后續(xù)成本控制提供數(shù)據(jù)支持。成本標(biāo)準(zhǔn)化通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，使成本支出達(dá)到規(guī)范化和統(tǒng)一，降低管理難度和成本。嚴(yán)格預(yù)算制定詳細(xì)的成本預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項成本不超出預(yù)算范圍。01成本比例控制通過控制各項成本之間的比例關(guān)系，達(dá)到整體成本控制的目的。相對成本控制法02成本彈性預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)量變化，靈活調(diào)整成本預(yù)算，確保成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)調(diào)。03成本對標(biāo)管理通過與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)或先進(jìn)水平進(jìn)行對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)自身成本差距，并制定改進(jìn)措施。全員參與鼓勵全體員工參與成本控制，提高成本控制意識和執(zhí)行力。全過程控制從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，確保每個環(huán)節(jié)的成本都得到有效控制。全方位控制對企業(yè)的各項成本進(jìn)行全面梳理和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。全面成本控制法通過比較不同成本方案帶來的效益差異，選擇成本效益比最優(yōu)的方案。成本效益比對成本控制措施帶來的效益進(jìn)行評估，確保成本控制的同時不損害企業(yè)整體效益。效益評估不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化成本控制方案，提高成本效益比。持續(xù)改進(jìn)成本效益分析法04成本管控的實施步驟制定成本管控計劃全面了解企業(yè)的成本構(gòu)成，包括直接成本和間接成本，確定成本控制的重點和難點。分析成本構(gòu)成根據(jù)企業(yè)實際情況和市場競爭情況，設(shè)定合理的成本管控目標(biāo)，明確成本降低的額度和比例。設(shè)定成本管控目標(biāo)針對成本構(gòu)成和成本管控目標(biāo)，制定相應(yīng)的成本控制措施，包括降低原材料成本、減少人工成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。制定成本控制措施細(xì)化成本指標(biāo)根據(jù)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平或歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定成本標(biāo)桿，作為成本控制的參照和依據(jù)。設(shè)定成本標(biāo)桿測算成本節(jié)約額根據(jù)成本管控目標(biāo)和成本標(biāo)桿，測算出各項成本節(jié)約額，作為企業(yè)成本控制的目標(biāo)和動力。將成本管控目標(biāo)細(xì)化為具體的成本指標(biāo)，如原材料成本、人工成本、制造成本等，便于后續(xù)的成本控制和考核。確定成本管控目標(biāo)將成本管控任務(wù)分解到各個部門，明確各部門的成本控制職責(zé)和任務(wù)，形成全員參與的成本控制體系。按部門分解對于大型項目或跨部門的項目，將成本管控任務(wù)按項目分解，明確項目負(fù)責(zé)人和項目成員的成本控制職責(zé)和任務(wù)。按項目分解將成本管控任務(wù)分解為具體的時間節(jié)點，明確每個時間節(jié)點的成本控制目標(biāo)和任務(wù)，確保成本控制工作的有序推進(jìn)。按時間分解分解成本管控任務(wù)考核與獎懲定期對成本控制情況進(jìn)行考核和評價，對成本控制成效顯著的部門或個人給予表彰和獎勵，對成本控制不力的部門或個人進(jìn)行問責(zé)和懲罰。簽訂責(zé)任書與各部門或項目負(fù)責(zé)人簽訂成本管控責(zé)任書，明確成本控制目標(biāo)和獎懲措施，落實成本控制責(zé)任。加強過程監(jiān)控對成本控制過程進(jìn)行實時監(jiān)控和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差和異常情況，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。落實成本管控責(zé)任05成本管控在企業(yè)中的應(yīng)用生產(chǎn)成本管控成本控制計劃制定詳細(xì)的生產(chǎn)成本計劃，包括原材料、人工、制造費用等各個方面的預(yù)算，確保生產(chǎn)成本的可控性。生產(chǎn)效率提升通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低損耗等措施，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。質(zhì)量管理加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，減少廢品率和返工率，從而降低生產(chǎn)成本。01銷售策略制定合理的銷售策略，控制銷售費用和銷售折扣，提高銷售利潤。銷售成本管控02客戶管理建立客戶檔案，了解客戶需求和市場變化，為制定個性化的銷售策略提供依據(jù)，降低銷售費用。03售后服務(wù)加強售后服務(wù)，提高客戶滿意度，減少客戶投訴和退貨，降低銷售成本。優(yōu)化行政管理流程，降低管理費用，提高管理效率。行政管理合理配置人力資源，降低人工成本，提高員工滿意度和工作效率。人力資源管理借助信息化手段，提高管理效率，降低管理成本。信息化管理管理成本管控010203財務(wù)成本管控優(yōu)化資金運作，降低資金成本，提高資金使用效率。資金管理制定預(yù)算計劃，控制各項費用支出，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定。預(yù)算管理識別和評估財務(wù)風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險控制和防范。風(fēng)險管理06成本管控的挑戰(zhàn)與解決方案成本管控面臨的挑戰(zhàn)成本控制觀念落后部分企業(yè)仍局限于傳統(tǒng)成本控制理念，缺乏全面成本管理的思想，導(dǎo)致成本控制效果不佳。成本管理技術(shù)落后傳統(tǒng)成本管理手段和方法無法滿足現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需求，導(dǎo)致成本管理效率低下。成本信息失真由于信息采集、傳遞和處理的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)成本信息失真，無法準(zhǔn)確反映企業(yè)成本狀況。成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)部分企業(yè)將成本控制與業(yè)務(wù)發(fā)展相割裂，導(dǎo)致成本控制失去應(yīng)有的效果。提高成本管控效果的策略建立全面成本控制體系從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面成本控制，確保成本控制的有效性。02040301加強成本信息管理與監(jiān)控建立有效的成本信息收集、傳遞和反饋機制，確保成本信息的及時、準(zhǔn)確和全面。采用先進(jìn)成本管理技術(shù)如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，提高成本管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。加強員工培訓(xùn)與激勵提高員工成本控制意識和技能，激發(fā)員工參與成本控制的積極性。成本管控是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)有效的成本控制可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。成本管控推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級通過成本控制，可以推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。成本管控提升企業(yè)管理水平成本控制涉及企業(yè)各個方面，加強成本控制可以提升企業(yè)整體管理水平。成本管控增強企業(yè)抗風(fēng)險能力有效的成本控制可以降低企業(yè)風(fēng)險，增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。成本管控與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系01020304隨著市場競爭加劇，企業(yè)需要對成本進(jìn)