安全文化建設(shè)管理制度

安全文化建設(shè)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全氛圍，提高全體員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及下屬單位。

（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工的生命安全和身體健康作為安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2.全員參與原則：充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工廣泛參與安全文化建設(shè)活動(dòng)。3.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，將事故預(yù)防作為安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，做到防患于未然。4.持續(xù)改進(jìn)原則：安全文化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整和完善安全文化建設(shè)工作。

二、安全文化建設(shè)組織與職責(zé)（一）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全文化建設(shè)工作，制定安全文化建設(shè)的方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審議安全文化建設(shè)的重要決策和重大活動(dòng)方案。協(xié)調(diào)解決安全文化建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題。定期對(duì)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)估和考核。

（二）安全文化建設(shè)工作小組1.組成由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門指定專人組成安全文化建設(shè)工作小組。2.職責(zé)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的具體組織實(shí)施，制定年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案。開(kāi)展安全文化宣傳教育活動(dòng)，組織安全培訓(xùn)、安全競(jìng)賽、安全演講等活動(dòng)。收集、整理安全文化建設(shè)相關(guān)資料，建立安全文化建設(shè)檔案。負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)活動(dòng)的日常協(xié)調(diào)和溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。對(duì)各部門安全文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，督促各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

（三）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全文化建設(shè)工作的組織和實(shí)施，將安全文化建設(shè)融入日常工作中。2.組織本部門員工參加安全文化建設(shè)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.負(fù)責(zé)本部門安全文化宣傳陣地的建設(shè)和維護(hù)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。4.及時(shí)向安全文化建設(shè)工作小組反饋本部門安全文化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和建議。

三、安全文化建設(shè)內(nèi)容（一）安全理念培育1.提煉公司安全愿景、使命、目標(biāo)和價(jià)值觀，形成具有公司特色的安全理念體系。2.通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳資料等形式，向全體員工宣傳和灌輸公司安全理念，使員工理解并認(rèn)同公司安全理念。3.將安全理念融入公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程中，確保安全理念得到有效落實(shí)。

（二）安全行為規(guī)范1.制定員工安全行為準(zhǔn)則，明確員工在工作中的安全行為規(guī)范和要求。2.通過(guò)培訓(xùn)、教育、案例分析等方式，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全行為習(xí)慣，杜絕"三違"行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。3.加強(qiáng)對(duì)員工日常安全行為的監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全行為規(guī)范的員工進(jìn)行及時(shí)糾正和教育，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（三）安全文化活動(dòng)1.安全培訓(xùn)教育活動(dòng)定期組織安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技能等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全知識(shí)水平和操作技能。根據(jù)不同崗位和人員特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)，如新員工入職安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)等。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，對(duì)積極參加安全培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.安全宣傳活動(dòng)利用公司內(nèi)部宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、電子顯示屏等宣傳陣地，廣泛宣傳安全知識(shí)、安全理念和安全文化建設(shè)成果。定期編印安全文化宣傳資料，如安全手冊(cè)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全知識(shí)問(wèn)答等，發(fā)放給員工，提高員工的安全意識(shí)。開(kāi)展安全文化月、安全宣傳周等活動(dòng)，集中宣傳安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。3.安全競(jìng)賽活動(dòng)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能的積極性。對(duì)在安全競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立安全學(xué)習(xí)榜樣。4.安全主題活動(dòng)結(jié)合安全生產(chǎn)月、消防宣傳日、職業(yè)病防治宣傳周等活動(dòng)主題，開(kāi)展形式多樣的安全主題活動(dòng)，如安全演講比賽、安全征文活動(dòng)、安全演練等。通過(guò)安全主題活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和使命感，提高員工的安全參與度。

（四）安全文化環(huán)境建設(shè)1.優(yōu)化公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，完善安全設(shè)施設(shè)備，確保員工工作環(huán)境安全可靠。2.在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)牌等，提醒員工注意安全。3.建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊、安全文化活動(dòng)室等文化陣地，展示公司安全文化建設(shè)成果、安全知識(shí)和安全事故案例等，為員工提供學(xué)習(xí)和交流安全文化的平臺(tái)。

四、安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃（一）年度計(jì)劃制定1.安全文化建設(shè)工作小組每年年底根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，制定下一年度安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。2.年度計(jì)劃應(yīng)明確安全文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任人以及時(shí)間進(jìn)度安排等內(nèi)容。

（二）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.各部門按照年度計(jì)劃要求，認(rèn)真組織實(shí)施本部門的安全文化建設(shè)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2.安全文化建設(shè)工作小組定期對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化、安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要等因素，適時(shí)對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保安全文化建設(shè)工作與公司發(fā)展相適應(yīng)。

五、安全文化建設(shè)的宣傳與推廣（一）內(nèi)部宣傳1.充分利用公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群、QQ群等渠道，及時(shí)宣傳安全文化建設(shè)的工作動(dòng)態(tài)、活動(dòng)信息、安全知識(shí)等內(nèi)容。2.鼓勵(lì)員工積極參與安全文化建設(shè)宣傳工作，撰寫安全文化建設(shè)相關(guān)稿件、心得體會(huì)等，在公司內(nèi)部進(jìn)行交流分享。

（二）外部宣傳1.積極向行業(yè)主管部門、相關(guān)媒體等報(bào)送公司安全文化建設(shè)工作成果和經(jīng)驗(yàn)做法，提升公司安全文化建設(shè)的社會(huì)影響力。2.參加行業(yè)內(nèi)安全文化建設(shè)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司安全文化建設(shè)工作。

六、安全文化建設(shè)的評(píng)估與考核（一）評(píng)估1.安全文化建設(shè)工作小組定期（每年不少于一次）對(duì)公司安全文化建設(shè)工作進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括安全理念培育、安全行為規(guī)范、安全文化活動(dòng)、安全文化環(huán)境建設(shè)等方面。2.評(píng)估可采用問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談、查閱資料等方式進(jìn)行，廣泛收集員工和相關(guān)方對(duì)安全文化建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)安全文化建設(shè)工作中的成績(jī)和不足，分析存在問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)措施和建議，形成安全文化建設(shè)評(píng)估報(bào)告。

（二）考核1.建立安全文化建設(shè)考核機(jī)制，將安全文化建設(shè)工作納入各部門年度績(jī)效考核體系。2.考核內(nèi)容主要包括安全文化建設(shè)工作任務(wù)完成情況、安全文化活動(dòng)開(kāi)展情況、員工安全意識(shí)和安全行為表現(xiàn)等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)安全文化建設(shè)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)