集團區(qū)域員工培訓(xùn)管理手冊

集團區(qū)域員工培訓(xùn)管理手冊

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于XX集團華南區(qū)域（乂下簡稱公司）全

體員工。

第一條目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)

略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系

統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管

理辦法。

第三條培訓(xùn)目標

公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標，

在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要

求，通過多樣化的音訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把

因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在

最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識

培訓(xùn)相結(jié)合。

第六條培訓(xùn)原則

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動

性原則、多樣化原則和效益性原則。

系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生

涯始終的系統(tǒng)工程。

制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度

化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。

主動性

強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。

多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，

考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

效益性

員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過

程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績

效。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)I。

知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)I,使其具

備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知

識。

技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培

訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、

提高。

素質(zhì)培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培

訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)

的需要。

第八條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培

訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦

法》。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作

崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培

訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)

管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。

每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出

本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)

理辦公會批準后，凌計劃執(zhí)行。

部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需

要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)

由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。

外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)I,包括XX集團

組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)I,高級經(jīng)理人海外考察，

另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書

培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)

和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)組織與管理

第九條公司人力資源部負責培訓(xùn)活動的計劃、實施和控

制。基本程序如下：

培訓(xùn)需求分析；

設(shè)立培訓(xùn)目標；

設(shè)計培訓(xùn)項目；

培訓(xùn)實施和評價。

第十條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實

施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十一條建立培訓(xùn)檔案

建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培

訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況

等。

建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)

結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、

培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語

等。

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利

在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司

內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供

的各項待遇。

第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)

培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常

工作中去。

非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時

間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人

力資源部批準后，可做公假處理。

員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。如合同

在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日

期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三

年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合

同。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上；

公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上。

第五章培訓(xùn)計劃

第十四條培訓(xùn)計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，

部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)

查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)

合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的

年度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的

具體負責人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、選擇適當

的培訓(xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費

的預(yù)算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，

以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培

訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源

部，經(jīng)行政副總經(jīng)浬/經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指

導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。

第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員

工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓(xùn)

表》，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人力資源部備案。

第六章培訓(xùn)實施

第十七條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年

度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申

請，上報行政副總經(jīng)理審批。

第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，

并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。

第十九條人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過

程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后

以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第七章培訓(xùn)評估

第二十條人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，

以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，

做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思

想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事

檔案。

第二十二條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多

種定量和定性評估形式。

第八章培訓(xùn)費用

第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培

訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)

額。

第二十四條參加培訓(xùn)（進修）的公司員工，其學(xué)費、報

名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書

后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管

部門發(fā)文指令參加春訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費用全部由公

司承擔，各類資格證書培訓(xùn)（進修）的費用公司和個人各承擔

50%o

第二十五條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照

必須發(fā)生的最低標準來報銷。

附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

（一）本辦法適用于XX集團華南區(qū)域（以下簡稱公司）

的全體新員工。

（二）公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

（三）培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有

關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)

容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并

使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀

和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作

崗位，提高工作績效。

（四）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作

引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

第二章培訓(xùn)管理

（五）新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責人及公司人力資

源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

（六）凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原

因尚未參加新員工春訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

（七）參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況

需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用

期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

（八）人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)

證明

（九）培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證

明；不合格者，重新培訓(xùn)。

（十）未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練

（如崗位技能培訓(xùn)）。

第三章通識訓(xùn)練

（十一）通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念

方面的訓(xùn)練，以及君養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

（十二）新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人

員共同組織，人力資源部負責實施。

（十三）人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員

工手冊》。

（十四）培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)

文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教

育等。

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)

（十五）部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后

進行，其責任人為部門負責人。

（十六）部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹

新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

（十七）部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部

門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技

能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。

第五章部門間交叉引導(dǎo)

（十八）對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門

負責人的共同責任。

（十九）根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各

相關(guān)部門接受交叉君訓(xùn)。

（二十）部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部

門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作

配合要求等。

第六章新員工培訓(xùn)評估

（二十一）通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測

驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。

（二十二）部門主管負責就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進

行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完

成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

（二十三）新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸

檔。

（二十四）新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。

附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

（一）本辦法適用于XX集團華南區(qū)域（以下簡稱公司）

全體員工。

（二）培訓(xùn)目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效

率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培

訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

（四）高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的

人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。

（五）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)

境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高

洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人

正確地履行職責。

（六）培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于

觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論

和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)

略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

（七）培訓(xùn)方式：

工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加

MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的

培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。

出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考

察。

其它培訓(xùn)

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

（八）中層管理人員是指各部門負責人。

（九）培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解

和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和

更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和

管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

（+）培訓(xùn)內(nèi)容；

管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源

開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域

的知識與技能。

工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改

進。

其它培訓(xùn)。

（十一）培訓(xùn)方式

在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長

才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

“請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)

展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。

內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員

研討公司的經(jīng)營管理問題。

輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各

管理崗位輪流任職。

脫產(chǎn)培訓(xùn)I:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校

進行管理培訓(xùn)。

第四章基層員工的培訓(xùn)

（十二）基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類

職能人員等。

（十三）培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)

務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。

（十四）培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技

能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn)L以使員工在

充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

（十五）培訓(xùn)方式

a）專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加

各類專題培訓(xùn)班。

b）脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)

進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

c）其它培訓(xùn)。

附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

1.本辦法適用于XX集團華南區(qū)域（以下簡稱公司）全

體員工。

2.培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進

技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

3.外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和

XX集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技

能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培

訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。

4.外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

5.外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度

開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。臨時外派項目，申請

人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)

理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓(xùn)人員資格

6.參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

7.參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。

8.根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)

歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

9.外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

10.對于XX集團具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得

到XX集團外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外

派培訓(xùn)申請表（附告訓(xùn)通知），由公司人力資源部進行資格

審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。

11.學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照

專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派

培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進行資

格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工

培訓(xùn)協(xié)議書。

12.外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸

人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

13.外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將

外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參

加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料

到人力資源部備案登記。

14.外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫

明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章外派培訓(xùn)工資

15.進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)

放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

（一）本規(guī)定適用于XX集團華南區(qū)域（以下簡稱公司）

全體員工。

（二）員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負責。

（三）培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫

培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備

查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向

人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。

（四）上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并

持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天

論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若

缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。

（五）自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當日起，所有上課學(xué)員凡遇

公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，

凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。

（六）員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽

名以示出勤，嚴禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被

代簽學(xué)員均按曠課處理。

（七）培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員

的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員

工培訓(xùn)檔案中保存。

需求調(diào)查表

姓名部門

職務(wù)學(xué)歷

工作任務(wù):

自我評價（培訓(xùn)理由）：

個人培訓(xùn)需求：

培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間

注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

部門計劃外培訓(xùn)申請表

申請人申請部門

培訓(xùn)費用預(yù)算部門負責人簽

名

培訓(xùn)費用來源主管領(lǐng)導(dǎo)審批

申請培訓(xùn)理由:

申請培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)方式和時間:

培訓(xùn)目標:

擬參加培訓(xùn)人員名單:

員工外派培訓(xùn)申請表

申請人年齡

職務(wù)性別

學(xué)歷