國家開放大學2025年《管理學基礎(chǔ)》形考作業(yè)1-4答案

國家開放大學2025年《管理學基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4答案形考任務(wù)一一、單項選擇（每小題3分，共30分）1.管理者所處的層次越高，面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要具備（）。單選題(3分)A.技術(shù)技能B.領(lǐng)導技能C.概念技能D.人際技能2.下面屬于一線管理者的職位是（）。單選題(3分)A.總裁B.廠長C.部門經(jīng)理D.工長3.在管理者角色中，傳播者屬于（）。單選題(3分)A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.領(lǐng)導角色4.“管理就是決策”是（）的觀點。單選題(3分)A.德魯克B.泰羅C.西蒙D.法約爾5.以下屬于管理者人際角色的是（）。單選題(3分)A.領(lǐng)導者B.談判者C.傳播者D.企業(yè)家6.基層管理者應(yīng)在（）花更多的精力。單選題(3分)A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.三種技能7.在組織的運行過程中，遇到?jīng)_突或矛盾時，管理者必須善于處理沖突和解決矛盾，這時管理者扮演的是（）。單選題(3分)A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.聯(lián)絡(luò)角色8.以下不屬于明茨伯格管理者角色理論中三大管理者角色的是（）。單選題(3分)A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.戰(zhàn)略角色9.人際技能對各種層次管理者的重要性是（）。單選題(3分)A.對高層管理者最重要B.對中層管理者最重要C.對基層管理者最重要D.對所有層次管理者的重要性大體相同10.管理的應(yīng)用范圍是（）。單選題(3分)A.只適用營利性工業(yè)企業(yè)B.普遍適用于各類組織C.只適用非營利性組織D.只適用于營利性組織二、多項選擇（每小題4分，共40分）11.管理學的廣義研究對象包括（）。多選題(4分)A.生產(chǎn)力B.生產(chǎn)關(guān)系C.上層建筑D.自然現(xiàn)象12.根據(jù)管理者在組織中的地位差異，可以把管理者分為（）。多選題(4分)A.基層管理者B.中層管理者C.綜合管理者D.高層管理者13.古典管理理論的代表人物主要有（）。多選題(4分)A.亞當·斯密B.弗雷德里克·泰羅C.亨利·法約爾D.馬克斯·韋伯14.道家的管理思想主要包括（）。多選題(4分)A.法在必行的管理制度B.順其自然的管理規(guī)律C.無為而治的管理理念D.以弱勝強的管理策略15.韋伯認為，權(quán)力是組織紀律發(fā)揮作用的保證，可以分為（）。多選題(4分)A.傳統(tǒng)型權(quán)力B.契約型權(quán)力C.法定型權(quán)力D.個人魅力型權(quán)力16.對企業(yè)來說，下列哪幾項屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境？（）多選題(4分)A.購買者B.供應(yīng)商C.競爭對手D.戰(zhàn)略聯(lián)盟17.制度層的組織文化主要包括（）。多選題(4分)A.精神風貌B.組織結(jié)構(gòu)C.標準體系D.行為準則18.物質(zhì)層是組織文化的表層，主要包括（）。多選題(4分)A.基本信念B.管理哲學C.形象標識D.紀念品19.在外部因素評價矩陣中，下列哪幾項總加權(quán)分數(shù)高于平均分？（）多選題(4分)A.2.40B.2.60C.3.10D.2.1020.企業(yè)社會責任的主要層次包括（）。多選題(4分)A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.倫理道德責任D.慈善責任三、判斷正誤（每小題3分，共30分）21.在組織的資源中，有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。（）判斷題(3分)A.對B.錯22.企業(yè)的研發(fā)能力主要是指企業(yè)引導消費需求以占領(lǐng)市場、獲取利潤的產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。（）判斷題(3分)A.對B.錯23.根據(jù)環(huán)境的復(fù)雜程度，環(huán)境可分為穩(wěn)定環(huán)境和動態(tài)環(huán)境兩類。（）判斷題(3分)A.對B.錯24.組織的價值觀是組織的全體成員對內(nèi)部的經(jīng)營管理、運作過程、組織及其成員行為的總看法和根本觀點。（）判斷題(3分)A.對B.錯25.古典觀認為企業(yè)唯一的社會責任就是追求利潤最大化，也就是企業(yè)社會責任一元論。（）判斷題(3分)A.對B.錯26.在企業(yè)社會責任金字塔模型中，法律責任占最大比例。（）判斷題(3分)A.對B.錯27.在主動型的社會責任階段，企業(yè)聚焦對股東的責任，以及必須履行的、最起碼應(yīng)該承擔的社會責任。（）判斷題(3分)A.對B.錯28.在戰(zhàn)略型的社會責任階段，企業(yè)將社會責任的履行范圍擴大到社會整體的各個方面，并尋找能為企業(yè)和社會創(chuàng)造共享價值的機會。（）判斷題(3分)A.對B.錯29.與古典觀對立的社會經(jīng)濟觀認為，利潤最大化是企業(yè)的第二位目標。（）判斷題(3分)A.對B.錯30.制度層是組織文化的核心層。（）判斷題(3分)A.對B.錯形考任務(wù)二一、單項選擇（每小題3分，共30分）1.決策過程的第一步是（）。單選題(3分)A.擬訂可行的方案B.確定決策原則C.確定決策目標D.識別問題2.在各種決策模式中，（）主要依靠決策者的經(jīng)驗、認知、價值判斷、感覺等個人主觀因素。單選題(3分)A.理想模式B.有限理性模式C.直覺模式D.古典模式3.業(yè)務(wù)性決策又稱日常管理決策，主要由（）制定。單選題(3分)A.高層管理者B.中層管理者C.咨詢?nèi)藛TD.基層管理者4.冒險法又稱大中取大法，屬于（）。單選題(3分)A.確定型決策方法B.風險型決策方法C.不確定型決策方法D.定性決策方法5.盈虧平衡點法是進行產(chǎn)量決策時常用的方法，屬于（）。單選題(3分)A.確定型決策方法B.風險型決策方法C.不確定型決策方法D.定性決策方法6.某公司有一線員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，則該公司的管理人員應(yīng)為多少人？組織層級是多少？（）單選題(3分)A.8，8B.9，3C.9，4D.8，37.根據(jù)每個人的能力安排合適的崗位，這是人員配備的（）原則。單選題(3分)A.人事動態(tài)平衡B.因材器用C.提高效率D.因事?lián)袢?.杰勝公司最近接連出現(xiàn)人員辭職，為此，總經(jīng)理很生氣。因為公司為體現(xiàn)對員工的重視與培養(yǎng)，鼓勵員工出去培訓，公司負擔一半的費用，所以公司大部分技術(shù)人員參加了高校培訓，大部分人獲得了MBA碩士學位。辭職的人員就是其中的人員，影響很不好。你認為這些人辭職反映出什么問題？（）單選題(3分)A.他們對公司福利待遇不滿B.公司的培訓沒有目標和約束C.總經(jīng)理的涵養(yǎng)不夠，缺乏領(lǐng)導魅力D.公司已經(jīng)失去他們發(fā)展的空間9.某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔任中層管理職務(wù)。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓。你認為這種培訓重點應(yīng)當放在（）。單選題(3分)A.總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗教訓B.熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎懲制度C.促進他們重新認識管理職能的重點所在D.幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變10.在一定條件下，隨著計算機等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)有可能變得（）。單選題(3分)A.扁平B.高聳C.高度集權(quán)化D.無規(guī)律可言二、多項選擇（每小題4分，共40分）11.下列哪幾項屬于決策的要素？（）多選題(4分)A.決策者B.決策目標C.決策方案D.決策模式12.按計劃的范圍廣度，可以將計劃分為（）。多選題(4分)A.戰(zhàn)略計劃B.作業(yè)計劃C.長期計劃D.短期計劃13.評價備選計劃方案主要有兩個評價標準，分別是（）。多選題(4分)A.識別的問題B.確定的目標C.計劃的前提條件D.決策方案14.常用的不確定型決策方法包括（）。多選題(4分)A.保守法B.冒險法C.后悔值法D.折中法15.按組織的職能部門，可以將計劃分為（）。多選題(4分)A.研發(fā)計劃B.采購計劃C.生產(chǎn)計劃D.市場營銷計劃16.許多學者認為，組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化，由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類，即（）。多選題(4分)A.機械式組織B.有機式組織C.集權(quán)式組織D.分權(quán)式組織17.如果外部環(huán)境穩(wěn)定，組織就可以設(shè)計剛性的、集權(quán)的機械式組織，如（）。多選題(4分)A.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)18.組織變革的方式一般可以分為多種，如（）。多選題(4分)A.量變式和質(zhì)變式B.強制式、民主式和參與式C.主動思變式和被動應(yīng)變式D.突變式和分段發(fā)展式19.組織變革的內(nèi)容包括（）。多選題(4分)A.人員變革B.技術(shù)變革C.環(huán)境變革D.文化變革20.管理人員績效考評的原則包括（）。多選題(4分)A.考評標準科學合理B.考評指標主觀C.考評方法可行D.考評與激勵相結(jié)合三、判斷正誤（每小題3分，共30分）21.領(lǐng)導的工作績效不是由領(lǐng)導者個人，而是由被領(lǐng)導者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。（）判斷題(3分)A.對B.錯22.菲德勒認為，影響領(lǐng)導成功的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導者的個人魅力。（）判斷題(3分)A.對B.錯23.目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導行為互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素和領(lǐng)導行為的評價。（）判斷題(3分)A.對B.錯24.領(lǐng)導效率只取決于領(lǐng)導者的個體素質(zhì)。（）判斷題(3分)A.對B.錯25.下屬的成熟度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部激勵。（）判斷題(3分)A.對B.錯26.計劃評審技術(shù)是把網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用于工程項目的計劃制訂。（）判斷題(3分)A.對B.錯27.決策過程中不需要跟蹤檢查已經(jīng)選擇的方案。（）判斷題(3分)A.對B.錯28.甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的任務(wù)。（）判斷題(3分)A.對B.錯29.根據(jù)決策者的性質(zhì)，可以將決策分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術(shù)性決策和業(yè)務(wù)性決策。（）判斷題(3分)A.對B.錯30.策略是為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列明文規(guī)定。（）判斷題(3分)A.對B.錯形考任務(wù)三一、單項選擇（每小題3分，共30分）1.控制總是受到一定目標的指引，服務(wù)于實現(xiàn)組織特定目標的需要。這句話體現(xiàn)了控制的（）。單選題(3分)A.目的性B.整體性C.動態(tài)性D.人本性2.“走動式管理”屬于（）。單選題(3分)A.事前控制B.事中控制C.正式組織控制D.直接控制3.消費者觀念的改變影響不同產(chǎn)品的銷路，為企業(yè)提供不同的（）。單選題(3分)A.銷售機會B.創(chuàng)新機會C.發(fā)展機會D.變革機會4.托馬斯·庫恩在其開創(chuàng)性著作《科學革命的結(jié)構(gòu)》中指出：一個新的科學理論大約需要（）年時間才能轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌姆妒?。單選題(3分)A.10B.15C.20D.305.數(shù)字創(chuàng)新使產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界、部門邊界甚至產(chǎn)品邊界等變得模糊且重要性降低，這屬于數(shù)字創(chuàng)新的（）特征。單選題(3分)A.先進性B.收斂性C.自生長性D.高滲透性6.數(shù)字經(jīng)濟時代，（）成為新型生產(chǎn)要素。單選題(3分)A.數(shù)字B.數(shù)據(jù)C.數(shù)智D.數(shù)字人才7.著眼更長遠的未來，（）將會帶來顛覆性、全局性影響，誰率先實現(xiàn)突破，誰就會掌握未來發(fā)展的主導權(quán)。單選題(3分)A.弱人工智能B.生成式人工智能C.專用人工智能D.強人工智能8.事中控制主要是（）采用的控制方法。單選題(3分)A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.以上都對9.我們常說的“亡羊補牢”屬于下列哪種控制方式？（）單選題(3分)A.直接控制B.間接控制C.群體控制D.事后控制10.（）的優(yōu)點是可以防患于未然，避免損失發(fā)生。單選題(3分)A.自我控制B.間接控制C.事前控制D.事中控制二、多項選擇（每小題4分，共40分）11.下列哪些選項屬于控制的特點？（）多選題(4分)A.目的性B.整體性C.動態(tài)性D.人本性12.按照控制的主體，控制可以分為（）。多選題(4分)A.正式組織控制B.群體控制C.間接控制D.自我控制13.按照控制的客體，控制可以分為（）。多選題(4分)A.直接控制B.正式組織控制C.間接控制D.群體控制14.控制過程大致可以分為哪幾個階段？（）多選題(4分)A.確定控制標準B.衡量工作績效C.鑒定偏差D.糾正偏差15.根據(jù)審查內(nèi)容，審計控制可以分為（）。多選題(4分)A.財務(wù)審計B.管理審計C.內(nèi)部審計D.外部審計16.常用的制定控制標準的方法有（）。多選題(4分)A.統(tǒng)計方法B.經(jīng)驗估計法C.工程方法D.頭腦風暴法17.平衡計分卡認為組織應(yīng)從（）層面審視自身業(yè)績。多選題(4分)A.學習與成長B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程C.客戶D.財務(wù)18.下列選項中，屬于有效控制的原則的有（）。多選題(4分)A.目標明確B.控制關(guān)鍵點C.及時性D.經(jīng)濟性19.下列哪些選項屬于創(chuàng)新的基本內(nèi)容？（）多選題(4分)A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.數(shù)字創(chuàng)新D.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新20.數(shù)字創(chuàng)新的核心要素包括（）。多選題(4分)A.數(shù)字技術(shù)B.創(chuàng)新產(chǎn)出C.創(chuàng)新過程D.創(chuàng)新投入三、判斷正誤（每小題3分，共30分）21.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是在決策、組織、領(lǐng)導、控制方面采用新的、更有效的方法和手段。（）判斷題(3分)A.對B.錯22.按技術(shù)應(yīng)用的對象，技術(shù)創(chuàng)新可以分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新。（）判斷題(3分)A.對B.錯23.引進創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自身的研究開發(fā)能力，自行研制，進行設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。判斷題(3分)A.對B.錯24.數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)新主要包含兩大類產(chǎn)品：純數(shù)字產(chǎn)品；數(shù)字技術(shù)與物理部件相結(jié)合的產(chǎn)品。（）判斷題(3分)A.對B.錯25.硬技術(shù)創(chuàng)新是指對管理技術(shù)、經(jīng)營組織、信息技術(shù)等進行創(chuàng)新。（）判斷題(3分)A.對B.錯26.數(shù)字戰(zhàn)略是指利用數(shù)字資源進行差異化價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略。（）判斷題(3分)A.對B.錯27.人工智能在給人類帶來便利的同時，也帶來了倫理風險、就業(yè)風險和失控風險，引發(fā)了社會各界的擔憂。（）判斷題(3分)A.對B.錯28.2021年，國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》提出，數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)。（）判斷題(3分)A.對B.錯29.2017年國務(wù)院發(fā)布《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，確立了人工智能三步走目標，將人工智能上升為國家戰(zhàn)略。（）判斷題(3分)A.對B.錯30.創(chuàng)新的原則之一是從大處著手。（）判斷題(3分)A.對B.錯形考任務(wù)四1.請結(jié)合課程學習和工作體會，論述“決策職能”在組織中的主要價值和實施方式。簡答題(20分)答：決策職能是組織管理的核心，它決定了組織的發(fā)展方向、資源配置和戰(zhàn)略部署。有效的決策能夠確保組織適應(yīng)外部環(huán)境變化，抓住機遇，規(guī)避風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。決策職能還能夠提升組織的應(yīng)變能力和競爭力，使組織在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。實施方式：信息收集與分析：通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段，收集相關(guān)信息，為決策提供依據(jù)。參與式?jīng)Q策：鼓勵員工參與決策過程，集思廣益，提高決策的科學性和可行性。決策樹與模擬：運用決策樹、模擬等決策工具，對決策方案進行評估和選擇?？焖夙憫?yīng)機制：建立快速響應(yīng)機制，確保決策能夠及時實施和調(diào)整。2.請結(jié)合課程學習和工作體會，論述“組織職能”在組織中的主要價值和實施方式。簡答題(20分)組織職能是確保組織內(nèi)部各部分協(xié)調(diào)一致、高效運作的基礎(chǔ)。它通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源配置，提高組織的執(zhí)行力和效率，促進組織目標的實現(xiàn)。組織職能還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強組織的凝聚力和向心力。實施方式：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：根據(jù)組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責和權(quán)限。人員配置與優(yōu)化：根據(jù)員工能力和崗位需求，進行合理的人員配置和優(yōu)化，提高人力資源利用效率。流程管理與優(yōu)化：對組織流程進行梳理和優(yōu)化，減少冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。文化建設(shè)與傳承：塑造積極向上的組織文化，增強員工的歸屬感和認同感。3.請結(jié)合課程學習和工作體會，論述“領(lǐng)導職能”在組織中的主要價值和實施方式。簡答題(20分)領(lǐng)導職能是組織發(fā)展的驅(qū)動力，它能夠激發(fā)員工的潛能和積極