建筑企業(yè)管理制度

余江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊（試行本）

目錄

1、企業(yè)干部要求...............................1

2、企業(yè)精神與工作思路..........................1

3、管理人員崗位制度............................2

4、管理處罰制度................................9

5、費(fèi)用報(bào)銷制度..............................12

6、施工技術(shù)制度..............................14

7、安全管理制度..............................16

8、質(zhì)量管理制度..............................18

9、預(yù)算管理制度..............................20

10、財(cái)務(wù)管理制度..............................22

11、材料管理制度..............................25

12、機(jī)械管理制度..............................27

13、后勤管理制度..............................29

14、定額用工制度..............................30

15、計(jì)劃管理制度..............................32

16、工資分配制度..............................33

1、企業(yè)干部要求

1.1、解放思想勇于開拓進(jìn)取

1-2\清正廉潔辦事秉公負(fù)責(zé)

1.3、實(shí)事求是密切聯(lián)系群眾

1.4、熱愛企業(yè)搶挑工作重?fù)?dān)

1.5、勤奮學(xué)習(xí)提高管理能力

1.6、淡泊名利注重職業(yè)道德

1.7、艱苦樸素不忘勞動本色

1.8、敢作敢為勇于承擔(dān)責(zé)任

1.9、謙虛謹(jǐn)慎作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)

1.10.緊抓機(jī)遇深化企業(yè)改革

2、企業(yè)精神及工作思路

2.1、企業(yè)精神

用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè);

用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。

2.2、工作思路

2.2.1、八字方針-------------------制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督

2.2.2、管理體制--------------------外園內(nèi)方

2.2.3、發(fā)展模式--------------------集團(tuán)化

經(jīng)營機(jī)制-------------------市場化

企業(yè)管理-------------------集約化

2.2.4.企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。

2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；

抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。

2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。

2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。

2.2.8、效益的來源--------------------科學(xué)管理；

效益的基礎(chǔ)--------------------優(yōu)秀人才。

2.2.9,做人要誠實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。

2.2.10、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格；

用智謀去做才能算稱職。

2.2.1K工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。

2.2.12,工作不求質(zhì)量等于沒有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；

今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展；

今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉

2.2.14、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會被市場淘汰；

干部沒有危機(jī)感，就會被企業(yè)淘汰。

2.2.15、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；

凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。

2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入,

就得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。

3、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人

3.4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等

工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目

技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙

更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全

的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，

提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、

新工藝、新材料的推廣工作。

3.5、財(cái)務(wù)科長職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個工程項(xiàng)目的材料

使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料

價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)

帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。

3.6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額

員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信

息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算

的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

3.7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公

司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或

不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及

時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章

操作有權(quán)處置。

3.8s安全科長職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生

產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)

行檢查、評分，組織好對各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負(fù)

責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

3.9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參

與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)

劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。

3.10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全

面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落

實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機(jī)

械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

3.11\技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工

方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范

等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更

改記錄和簽證手續(xù)；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對

已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

3.12x施工員職責(zé)

具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工;嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組大樣圖

施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督

促作業(yè)組長的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；

詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

3.13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理

職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工

程質(zhì)量的驗(yàn)收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓

好質(zhì)量通病的防止工作;對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,

對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工

長進(jìn)行罰款。

3.14、安全員職責(zé)

必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和

班組的安全獎罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章

指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安

全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

3.15、工長職責(zé)

配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；

無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并

迅速組織落實(shí)到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)

格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本

工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任

務(wù)；對職工的出勤工時(shí)、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)

配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的合同制訂，協(xié)助

項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)合同條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每

月的材料計(jì)劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑

問之處寧多勿少。

3.17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)

算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯

總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。

3.18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行

收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好

標(biāo)識工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。

3.19、試驗(yàn)員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢

和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑

標(biāo)號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比

的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。

3.20、放線員職責(zé)

認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工

計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。

一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人

的施工作業(yè)。

3.21\采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材

料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提

供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和

最低價(jià)格。遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。

3.22、材料會計(jì)職責(zé)

嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)

格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管

員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)

部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加

強(qiáng)成本核算，積極主動要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并

及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

3.23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲

備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠

解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，

堅(jiān)持車車丈量，不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確,

報(bào)表要及時(shí)。

3.24、倉庫保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手

續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料

制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

3.25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻

樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處

必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)

行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整

地交一份給預(yù)算。

3.26\機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號，根據(jù)各個

工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以

及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換

證工作。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公

司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全

心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分

裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如

下措施：

4.1、華鼎公司是一個獨(dú)立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)

的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承

擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已

和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方

便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都

必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工

資）。

4.2、以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)

舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。

4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓

分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4.4、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人

進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇

按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。

4.5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原

因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5隊(duì)屬于主觀原因造成的，賠償

直接經(jīng)濟(jì)損失的10?25虬屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接

經(jīng)濟(jì)損失的30?50%。

4.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬

出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由

總經(jīng)理同意。

4.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人,

并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一

律加倍處罰。

4.8、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予

100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名

保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭

退。長期隱瞞不報(bào)，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。1000

元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自

送給他人，則按價(jià)賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰

款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷

運(yùn)回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價(jià)物資，必須支付運(yùn)輸

費(fèi)、交納市場差價(jià)。

4.11、嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘,

給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參

加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的

在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取

消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。

4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)

事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，

每次給予記載人300元罰款。

4.14、班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯

前報(bào)至工長處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎分,

并罰款100元。

4.15.工長負(fù)責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題

和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎罰及時(shí)公布于眾。每周末上

報(bào)本周考勤情況至項(xiàng)目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰

款100元。

4.16.班組評分要一視同仁，實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)

任人100元并降級使用。

4.17.嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)

決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18.為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，

發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應(yīng)付,

處罰人也要罰款100元。

4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買,

不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000

元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的

報(bào)上級檢察機(jī)關(guān)處理。

4.21、管理人員要立場堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑

眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽

之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予

處罰。

4.22、項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料

具的調(diào)動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000

元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴(yán)重者開除。

5、費(fèi)用報(bào)銷制度

5.1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項(xiàng)

目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項(xiàng)目部主要管理人員500元以內(nèi)，特殊情

況請示總經(jīng)理同意。

5.2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待一般人

員控制在100元以內(nèi)。

5.3、各項(xiàng)目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計(jì)算。

5.4、逢時(shí)過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則

所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。

5.5、各項(xiàng)目部正副項(xiàng)目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從2002年

元月起開始每月報(bào)銷市內(nèi)電話費(fèi)，長途費(fèi)及IP電話費(fèi)不報(bào)。市內(nèi)

電話費(fèi)按報(bào)銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各項(xiàng)目

的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。

5.6、五大員以上管理人員報(bào)銷BP機(jī)服務(wù)費(fèi)，凡報(bào)銷電話費(fèi)者不

再報(bào)銷BP機(jī)服務(wù)費(fèi)。

5.7.干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進(jìn)京及年終回家差旅費(fèi)

按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費(fèi)；中

途招收職工離返京，差旅費(fèi)另行處理。

5.8、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住宿

費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、科長以上人員報(bào)支火車硬席，乘

飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi)200元以內(nèi)。

5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年12月份報(bào)支。項(xiàng)

目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報(bào)支，

報(bào)銷額度不超過400元。喪事差旅費(fèi)報(bào)支對象：指父母、配偶、

子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報(bào)。

5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去

醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報(bào)。

5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費(fèi)每月按100元包干使用。

材料會計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實(shí)報(bào)支；去甲方領(lǐng)用

支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算,

每月月末報(bào)銷。

5.12、項(xiàng)目經(jīng)理、科長以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)，暫記個人帳戶，

年終根據(jù)需要而定，不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個人借款。預(yù)算員等招投

標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)報(bào)支，其它業(yè)務(wù)活

動，一律報(bào)公交車票。

5.13、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室

裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報(bào)

支；項(xiàng)目正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料會

計(jì)為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項(xiàng)目

經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，

舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。

6、施工技術(shù)制度

6.1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、

新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要

求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影

響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

6.2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象

進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作

內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺

一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。

6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確

技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量

事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于

200元。

6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建

設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商

委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任,

并罰款200元。

6.5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于

單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)

負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延

時(shí)間按長短予以處罰。

6.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技

術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100

元。

6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用

的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如

出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰

損失部分的30%o

6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施

工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為

質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。

6.9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確,

給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。

6.10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)

人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交

給總部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

6.11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一

定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作,驗(yàn)收不了而影響工程的,

拖半天罰責(zé)任人200元，拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，

罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追

究責(zé)任。

6.12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好碎試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原

材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如

有遺失罰責(zé)任人500元。

6.13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量

提供給預(yù)算員。

6.14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,

要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按

200元處罰。

6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收

單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)

的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽

字。

6.16、安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提

供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作,

并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次

罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。

無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100

元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室,

隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處

理必須采取“三不放過”的原則。

7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必

須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施,

并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)

禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全

交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣,

安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員

失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所

須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井

洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井

內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安

全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志,

夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰

安全員100元。

7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要

完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項(xiàng)不

符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7.10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作

定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對

違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

7.11、信號工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙

控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全

額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須

放置整齊。

7.12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違

章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

7.13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操

作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。

7.14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱

患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改

落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門

檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100元。

7.15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，安全

員與直接責(zé)任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個

月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步

加大安全檢查力度，要成立安檢組對項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)

施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質(zhì)量管理制度

8.1、在項(xiàng)目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長

都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目

標(biāo)。

8.2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工

程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對整個施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)

量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按

樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造

成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

8.4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)

行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工

作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去

實(shí)施的每次罰100元。

8.5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)

量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)

行下道工序施工。

8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)

工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)給予責(zé)任人50—200元的罰款。

8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種,

質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總

部通報(bào)，對隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對質(zhì)量員給予200元以

上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、施工

規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后,

填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元

的罰款。

8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工

藝、新技術(shù)的推廣工作。

8.10、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、

大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上的罰款。

8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料。職能部門對

各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對各工種、班組都要

有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部灰量科。

8.12、實(shí)行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率

的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞

形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

8.13、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任

何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

9、預(yù)算管理制度

9.1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要

求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司

的規(guī)定執(zhí)行。

9.2、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

9.3、每個預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前，必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)

算、工程量和計(jì)算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000

yGo

9.4、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的5%賠償。

9.5、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確，分項(xiàng)工程的成本制造數(shù)要

精確；提交下月的材料使用計(jì)劃單如不精確的、拿不出的每次罰

款100元。

9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每

次罰款100元。

9.7、項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目的臺帳檔案。如簽證變更、合同

協(xié)議、各類報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書

等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。

9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，應(yīng)在一個月內(nèi)編

制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算科審核、

存檔。

9.9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)

束時(shí)，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對比工作，由

預(yù)算員交一份總部，交不出罰款200元。

9.10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉

合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。

9.11、上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表，要在甲方規(guī)定時(shí)間提前2?3

天上報(bào)，并及時(shí)和甲方核對好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的回

收，做不到每次罰款200元。

9.12、新開工的項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時(shí)設(shè)施結(jié)算書,

指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計(jì)帳，便于工程成本考

核。

9.13.在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或者提

前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù)，不得

漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。

9.14.對于竣工項(xiàng)目，竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算，不得有任何

借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200?1000元。

9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時(shí)、正

確核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總

部核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰100元。

9.16、定額員及時(shí)為所在項(xiàng)目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人

員提前知道定額工時(shí)，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來,

拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。

9.17、超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦

理者，每次每項(xiàng)材料罰款200元。

9.18、預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書，并報(bào)總部預(yù)算科復(fù)

核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2000?

5000元,并追究責(zé)任。

9.19、分包項(xiàng)目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)

輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)

議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰1000元。

9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認(rèn)

價(jià)材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià)，預(yù)

防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。

9.21、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計(jì)劃的同時(shí)，必

須提供預(yù)算價(jià)。

9.22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量

上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。

9.23、公司經(jīng)營科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項(xiàng)目的定

額用工；二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次

對各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。

9.24、項(xiàng)目預(yù)算員必須每月25日報(bào)公司預(yù)算科月完成工作量報(bào)

表，公司預(yù)算科審核匯總后30日以前報(bào)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科，如

遲報(bào)或計(jì)算不精確每次罰200元。

9.25、預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識考試，一

次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動下崗?？己顺煽儗⒆鳛?/p>

年終評分依據(jù)。

10、財(cái)務(wù)管理制度

10.1.嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管

理制度。

10.2、遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密

者給予1000元罰款，嚴(yán)重者開除。

10.3,對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳

表、賬物、帳款相符。

10.4、總帳會計(jì)必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清

所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款,

每次罰300元。注意保管好原始帳本。

10.5、輔助會計(jì)要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳,

其全數(shù)金額由輔助會計(jì)自己賠償。

10.6.公司只設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有

總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能

在審批欄簽字。職工借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字，500元以上

借款征得總經(jīng)理同意。

10.7.財(cái)務(wù)會計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況,

材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，

確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.8.財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一

定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，管

理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)

理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

10.9.對于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經(jīng)理

同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失

由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%o

10.10.材料會計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗

關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗(yàn)收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料

單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報(bào)財(cái)務(wù)科。如果材料

進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購的，發(fā)

現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。

10.1K材料會計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出

勤并張榜公布。

10.12、財(cái)務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、

賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由

記帳人賠償。

10.13、成本考核會計(jì)，每月必須及時(shí)做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正

確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

10.14.工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。各項(xiàng)

目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人

1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

10.15.財(cái)務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的

正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，

罰領(lǐng)款數(shù)額的10%o

10.16＞從2002年元月以后各項(xiàng)目部必須把電纜、電線和固定資

產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的低值易

耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。

10.17,干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費(fèi)包使用，每天按

0.5元計(jì)算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方

一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。

10.18＞材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分

別簽字。分包工程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、

公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人1000元并追究

相應(yīng)法律責(zé)任。

11、材料管理制度

11.1、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù)，數(shù)量以

工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編

制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購。材料采購實(shí)行

材料員專人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插

手材料采購。材料部門實(shí)行采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)

制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

11.2.材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計(jì)在場簽字。

交接時(shí)的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個人承擔(dān)，不

辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

11.3.材料原則上分項(xiàng)目部采購，材料員采購材料要認(rèn)真做好價(jià)

格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品

價(jià)格的變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過總部調(diào)查價(jià)格的3%,大

型材料不得超過1.5虬材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能

報(bào)批而采購價(jià)低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料，堅(jiān)決給予

退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。

11.4.購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自

作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)

任。

11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5

家以上。簽訂合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會

同供應(yīng)商洽商，簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格合理外，還應(yīng)考慮本公司

的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價(jià)，

10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違

者罰責(zé)任人1000元，特殊情況除外。

11.6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、

用途、價(jià)格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗(yàn)貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦

理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)向資料提

供，凡未及時(shí)提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

11.7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)

撥單驗(yàn)收入庫，材料當(dāng)場點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

11.8.甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單，經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫

時(shí)要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗(yàn)收，

不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

11.9.三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、

數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，

每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。

11.10,材料入庫必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米

計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰

200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費(fèi)

資金和材料。

11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料

要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管

員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

11.12,進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定

額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否

則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會材料人員

在場清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)到100%,達(dá)不到每次罰款100元。

11.13.所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計(jì)劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料

單每次罰款保管員200元。

11.14,收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登

記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、

砂石、磚。由材料會計(jì)每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。

11.15,甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可,

免得事后扯皮，在工程結(jié)束時(shí)，將剩余甲供材料及時(shí)退還。

11.16,由材料會計(jì)負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫

的帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計(jì)負(fù)責(zé)

清理積壓材料，隨時(shí)與采購部門和其他項(xiàng)目互通信息，便于調(diào)用。

11.17、用車臺班規(guī)定：

(1)計(jì)時(shí)臺班車：130不得超過30元/小時(shí)，5噸東風(fēng)、

解放不得超過40元/小時(shí)，按實(shí)際用車時(shí)間計(jì)算。

(2)租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過30元。

(3)外運(yùn)渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)

每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況

另行考慮。

11.18、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格

驗(yàn)收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使

用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。

12、機(jī)械管理制度

機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目

需要機(jī)械料具時(shí)，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

12.1.在公司沒有貨源的情況下，如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征

得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機(jī)械

料具，按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。

12.2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。

如設(shè)備閑置在工地上或無計(jì)劃要設(shè)備，對責(zé)任人罰款200元。

12.3.設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目

部及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對調(diào)出項(xiàng)目部的使

用工長罰款200TUo

12.4.凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派

專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)

項(xiàng)目后不及時(shí)卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。

12.5.因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無條件

服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。

12.6.凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修

工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員

交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理

人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。

12.7,使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違

章操作，如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。

12.8、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥

時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完

備后雙方不得扯皮。

12.9、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲

不能安排人員，每推遲一小時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰50元。

12.10＞鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上

帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

12.1K鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米

扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個

洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其?/p>

木工工長與組長承擔(dān)70%,30%由其他管理人員承擔(dān)。

12.12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根

按2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。

12.13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理

的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重

的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。

12.14.工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員

的折率、時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>

12.15.凡是新開工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分

攤。

13、后勤管理制度

13.K食堂管理要堅(jiān)持公正合理、實(shí)事求是、不賺不賠、略有節(jié)

余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款200

元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。

13.2.食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；

食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當(dāng)事人100元；非食堂

人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)

一次罰責(zé)任人2