經(jīng)濟(jì)師中級工商管理專業(yè)考試重點(diǎn)

第一章，企業(yè)at略與經(jīng)營決策市場首露說、定期會儀和臨時會儀驗(yàn)、t檢驗(yàn)、0?檢歌與.

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：1Kwn.2會的性.個身20.公業(yè)總體燧不構(gòu)或：發(fā)展故略、檢定戰(zhàn)略和13.一殷一權(quán)是股份行跟公司股東行使版權(quán)的直要第四章；生產(chǎn)管理與控制

性是企業(yè)故珞梟根本的樸依.3,又活性4）風(fēng)險性.愛蠅故略原I.4?.產(chǎn)能力技乂技術(shù)蛆蛔條件的不冏可分為設(shè)

2.企業(yè)戰(zhàn)潞仁次：企業(yè)總體/企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/企業(yè)21.梅定戰(zhàn)電：尢變化,，'M持利制,哲濘，遢依實(shí)14.董事會公司決診系統(tǒng)執(zhí)仃系統(tǒng)之義門?足迅，（計(jì)生產(chǎn)健力、查足生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力

職能戰(zhàn)略.施故電帙心2.影響生業(yè)生產(chǎn)能力因盍仃,

3.戰(zhàn)第諦牌的基本任務(wù)：是實(shí)現(xiàn)特定階段的故略22.重縮融略主要包拈：9m、15.1*會會議的表決實(shí)行“■事敷■多敢決”.固定fit產(chǎn)的敷患.工作時間和生產(chǎn)效率.

目標(biāo)，濡算欣略10天3.0番的數(shù)h*：色界JE在運(yùn)I?的和正在檢修、

故路甘理的?高任務(wù)：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命23.金牛區(qū)秉明也定里發(fā)發(fā)收略；便狗H清。16.*學(xué)會或員任朝：3年.可連任.函打公足公E安裝或準(zhǔn)缶檢修的設(shè)看.也包括因曹時沒有任務(wù)

I.福右HJ電分析卜式包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)-,運(yùn)首機(jī)任產(chǎn)力核G機(jī)構(gòu)，上市公司應(yīng)設(shè)獨(dú)立道?而停用的設(shè)備,W不包括已報廢的、不配套的.

境分析和企業(yè)內(nèi)■環(huán)境分析劫星I"擴(kuò)云」放棄.明星區(qū)-丁非17.i*.授理人員不需兼任J5事.封存特調(diào)的設(shè)備和企業(yè)先用的枚各

$.2.現(xiàn)環(huán)嵯分析的I處要求：政治環(huán)境、法律環(huán)21.般可分為■利、胤務(wù)、員工和社會責(zé)任四1R.原李侖：公司財務(wù)及意事、足理人員履行?職責(zé)4.但業(yè)的牛產(chǎn)計(jì)如段分為中長期重產(chǎn)計(jì)劃、

境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境.個方面-行為19.監(jiān)事公成處不得少于3人.年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃幾個丫次

b.社會文化因嘉人口統(tǒng)計(jì)因素和文化方面的困25.微略方案原則：算優(yōu)/民主協(xié)調(diào)原則/緣合平20.股份仃雙￡任公司14不公（6個月）至少H次5.質(zhì)或指以是18量企業(yè)徑濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)

素.葡原則會議.展水平的重要標(biāo)志之一.反映產(chǎn)M4.產(chǎn)過P?中I：

7.會科技水平（足用成H拉環(huán)區(qū)的首員因素26.企業(yè)故略實(shí)第的解則：合理性/嫵一指揮權(quán)21國有抉貨公司的會戰(zhàn)外不伸少于5人01項(xiàng)門’由也打：質(zhì)量損失率/廢品率/成吊返

8.打」工命周明分：形成期、成長期、成熟期和麥原則第三拿，市場調(diào)9HHi修事

衰退期.27.戰(zhàn)聒實(shí)施雙出的第?步賽為：域略變化分析1.市場詞研足仃計(jì)總、右組縱地選打桑統(tǒng)的收集、6.確定產(chǎn)品產(chǎn)BL指標(biāo)上要不取融虧平衡分析法.

9.I在成期一研究開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)廣告宣傳.28.成咯抖制力法：預(yù)算、審計(jì)、財務(wù)和統(tǒng)計(jì)分記錄、分析的過程,巾場調(diào)研的特點(diǎn):條統(tǒng)性/客觀線性短劃法

2.成KM.-1P場營11和生產(chǎn)胃埋成為關(guān)"性折卷制性時效性多樣性不確定性.7.二中衢力析法的計(jì)翼公&E=Tr-<F*V?Q）

職能.29.企業(yè)外衣決羊的族素包括：決策者、決集目2.市場細(xì)分“效.必須R*可身*4、可接近性、K.工業(yè)地和值是於〃。報？,期內(nèi)以優(yōu)rfi&網(wǎng)的

3.成熟期.一產(chǎn)品成本和市場鶯的有效性標(biāo)、決策各造方案、決策條件和決策結(jié)果足量性、可行動性口個條fl.工業(yè)工戶$占動的?”成果

?I.我退期.這?階段的行業(yè)就足所謂的“夕如30.定性決黃力世主要仃：頭88/德爾苓/名義小3.產(chǎn)陸定位，屬性、利總、使用（應(yīng)用）、使用人、!?.企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)，工業(yè)總產(chǎn)值/業(yè)育品產(chǎn)值

行業(yè)”蛆/尚汰法競+者.產(chǎn)品類目、At（價格）位/工業(yè)搐Eta

1?.行曼競爭絡(luò)的分析，斯遣入行的減物.行業(yè)31足/決策方法，碣定型、風(fēng)險型決策和不確4.尸叢調(diào)研的內(nèi)容：產(chǎn)品的微含、包裝.價格/促10.大批大■分51月叫均勻分配法

中現(xiàn)疔他業(yè)間的毋爭.普代品血服&的成腫.四嵬僅決策箱方式11.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比依特點(diǎn)；

買檸的談月能力和供延科的讀.劉能力.32.決檢的標(biāo)準(zhǔn)髭損益期望的5.市場細(xì)分調(diào)場也髭故略調(diào)研.1）計(jì)劃期短2）計(jì)國內(nèi)衣只俸3）計(jì)劃卓儀小.

11.飾進(jìn)入a的成脅：進(jìn)入市場的除碣、市場潛33.決茂樹構(gòu)成：匯策詁在、力寶校、狀態(tài)自點(diǎn)6.根據(jù)購買商品目：分為消費(fèi)者后場調(diào)明「產(chǎn)業(yè)市12.大批大量朗量標(biāo)準(zhǔn)有“拍或行會、泣水線

力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度概率枝場M研.的標(biāo)準(zhǔn)l.tl指示國衣.在制品定ffi.成批輪番；

12.仆業(yè)內(nèi)&“■場：企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)3-1.不確立型決策原愣：樂觀原則《大大）、悲7.15常采用二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研方法的情況市場供求趨批國、生產(chǎn)用期.生產(chǎn)曾周期、生產(chǎn)氣前期,單

觀原則（小大）、折衷原則、后悔值原㈣（大?。﹦莘治?，巾場占力莖分析/巾場廈“率分析/相關(guān)知件小HL中產(chǎn)間期.生產(chǎn)費(fèi)前期

13.企業(yè)內(nèi)將煒境分析汝：企業(yè)核心競爭力分析和等概率原則.回口分析13.牛產(chǎn)計(jì)劃蝙?匕式：制品定?法/?計(jì)《|號法/

法、企業(yè)價值便分析法、S?OT分析法、內(nèi)伍35.確定性決。方沱的杓成?線性規(guī)劃法和盈虧8.取粕原始資料,-圈定用阿寄調(diào)有、人員訪問、生產(chǎn)用ID法，

評價<IFT>矩陣和坦織溫度調(diào)套法平蕾點(diǎn)法.電話調(diào)看、互聯(lián)同訪同、觀察法IH生產(chǎn)控制k滯，類比法分解法定除法標(biāo)

14.企業(yè)糧心儻力物成嚶案包：全體員工的知識第二■:公司法人治理站構(gòu)9.K寄調(diào)杳的優(yōu)點(diǎn)主要有的空間范國廣”I準(zhǔn)化法

和技能水平/企業(yè)技術(shù)體泰/企業(yè)的營理體系/企1.企比鐵導(dǎo)體制的犢心足可收燒而：1乂給ffikUf：萬相對更加塞落的時間。書,郵寄訪15.進(jìn)度管理目標(biāo)：準(zhǔn)時'I產(chǎn).生產(chǎn)控川核心，

業(yè)文化/整合集成?'-：V....「..，父受拿"七參何的俄"X那些*以面前面訪問的il度哲理

16.主體活動分為除八優(yōu)應(yīng)，中產(chǎn)”1工、成品H謨系燒、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)拽系怵與信息系統(tǒng)人員那里用超怙息,統(tǒng)點(diǎn)?問與回收率低.向超河"靜生珞本力;.一定■控制法、定期控制

壇、市場甘冒和名機(jī)收務(wù)五種活動.輔助活動包，，國家企業(yè)的銀導(dǎo)體制w1.i四個發(fā)收期長.我乏勾調(diào)依4依的控制.可健會出現(xiàn)法、ABC法7.生產(chǎn)重度以生廣生吱U劃為依於:

括企業(yè)的柔曲.技術(shù)開發(fā).人力塔以鐘對對企業(yè)鹿小門：“家長制”領(lǐng)導(dǎo).-經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)、取忸誤的答H18.物網(wǎng)嘉求HMl（UI111的I吧依據(jù)是主生產(chǎn)

地礎(chǔ)管理-業(yè)“軟專寡”領(lǐng)導(dǎo)、專家集團(tuán)籟導(dǎo)10.觀察法的優(yōu)點(diǎn)：由接注/情境件/及時憐,姒電竹.計(jì)劃、物料清單和離存處理信息：大而分.”T

16.①優(yōu)步機(jī)仝<S0）戰(zhàn)略：SOftl介是企業(yè)機(jī)會I.在新中國確立U早的金業(yè)鎮(zhèn)日體1：行政一II調(diào)代何強(qiáng)汨成：問春開頭部分、問卷正文和怙的主要■入信息

和優(yōu)勢?理想的償合此『I卜"可以:力（增長型長費(fèi)貴制足?分19.制造負(fù)源計(jì)劃（研i'll）益構(gòu)I登包括三大

故略②劣勢-機(jī)會（10）根略：可以采取扭裨*5.4、不法人口產(chǎn)依求搞有獨(dú)。支配權(quán)力的主體12.非概率抽樣：出潮-k?深耳球抽中定的抽樣部分：計(jì)力和控制的it程系統(tǒng)、茗礎(chǔ)敏據(jù)嘉統(tǒng)、

故略，③劣勢被物HT）根喑，n用合是最不理迫：公司I!<Dr=l或r=?l時.表明如同的美展為完全正財務(wù)系筑

卷的內(nèi)外部因It的結(jié)合狀況.企業(yè)可以栗取選少6.比次分離，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，相關(guān)或完全負(fù)相關(guān)，這是兩腫極端的情況，實(shí)際上20.MRP（物料需求出M）是ERP的檀C,iEMRP

產(chǎn)品或巾場的案爆整或防榭型戰(zhàn)略.也是改變產(chǎn)第次分出：法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)將分送表明兩個變量之間是妙性美IL@r-0W,表明受■n（帆造貫謾計(jì)劃》是肉的■要嵬成部分

乩成巾場的放棄戰(zhàn)略?tt<V-g?<ST）播略：7.八32井為AH7是市場招牌和內(nèi)部提撥間不存在線性相關(guān)關(guān)系，町鯨是無相關(guān)，也町便是21.E即主要過括,生產(chǎn)控帆功能模塊、物源管

企業(yè)可以與出久取多元化經(jīng)譽(yù)戰(zhàn)略?4生業(yè).丈力8.企業(yè)班的激他妁柬機(jī)制行報■,￡、聲譽(yù)激非酸性相關(guān)??0<r<l時,表明變量間存在正相關(guān)關(guān)理模塊、財務(wù)管理“埃和人力倭源管理模次

『常強(qiáng)大、優(yōu)勢卜分明顯的愉況下,也可以采用勵和市場竟?fàn)帣C(jī)制三個方面.茶：?-Kr<0H.表明變量同存在負(fù)相關(guān)關(guān)系.|r|22.”準(zhǔn)時化■"和"自動化”足貨夕THH產(chǎn)方

9.公司股東作為出位齊被投入公司的廢本轍學(xué)會接近于?變量間相關(guān)程度瘦高,愈接近于式的兩大支柱,準(zhǔn)時化生產(chǎn)：是本田生產(chǎn)方式的

一般就予均咯"成本饅先故略.產(chǎn)品差異1Irl0,

17.行：資產(chǎn)受益型大決策.選擇詈理者相關(guān)程度愈低稼心.

化戰(zhàn)略及集中品略（成本較先：大批量/占有率10.>8才公司。葉足股東最墓本的義務(wù)II.聚美分析方法主胃有系統(tǒng)黑大注、料品*矢法.23.，皺管理，！.1陽，，各n?r

/先進(jìn)設(shè)缶/低成本）11.出武義務(wù)：一是禁止損者公司利JL二是考動態(tài)索奧泣、”內(nèi)娛矣出.圖論聚類法和蟆吳羽報進(jìn)行控制的信息系版.讓拳nn產(chǎn)系統(tǒng)■?運(yùn)的工

!?.壬妙化戰(zhàn)略的核C是取招某鐘對顧客有價值虐其他股套利通，三是謹(jǐn)慎伉費(fèi)地行使股東權(quán)力法等.具足，看板管理

的獨(dú)椅性及其影咐力。15.屬于統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)的是?因子設(shè)計(jì)24.FHlift時化生產(chǎn)方式的yW盤石：準(zhǔn)是化和

IC產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略近用蒞81：研發(fā)領(lǐng)先出生12.存取而任公司收攣公會議分為一種，首次會16.居用的也將方法有R（復(fù)相關(guān)系效）檢驗(yàn)，F(xiàn)檢日動化

第五章，物流管理6.創(chuàng)新對象分產(chǎn)品，L藝創(chuàng)新?模式不同分林修時竹.④連接的虛擬竹，⑤組織的柔fh⑥結(jié)苜光?技術(shù)創(chuàng)新倪或J?知識產(chǎn)權(quán)M境的產(chǎn)生.

I.物流的本席；喔務(wù).也流濘理的IUAH標(biāo)是以原始/集成/引燭消化吸收券創(chuàng)言構(gòu)的"平性.其次.拉術(shù)包新也撲用了知律產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展.

■低的成本向用戶提供■海的服務(wù),達(dá)到?佳的7.科技創(chuàng)新提供動力源泉，厚始創(chuàng)新13.企業(yè)聯(lián)33的姐織運(yùn)行模式：里花干匕和聯(lián)邦2.知限產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新的作用

笈濟(jì)效益.8.處?代：技術(shù)推動7950~1960模式百先.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制應(yīng)澈勵企業(yè)拄東創(chuàng)新

2企業(yè)易流H現(xiàn)包括的層面有；的流板皆管珅.

第代：需求忖動7960-197011.%形模式垂直供應(yīng)處里的企業(yè)耳次,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制售為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供認(rèn)

物飛系統(tǒng)改計(jì)。迄需備用物流作業(yè)才理第二代：交互作用T970?198015.企/MD（研發(fā)）/理：I卷由蛆織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目神保妒

3.物流活動的功能要素；嚶“I運(yùn)，、儲存、裝第四代I一體化-1980?1990管SL工作瀛程、耀效管拜""t?."<再次.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的

卸U運(yùn)、包裝、濾通加工、配送和物流俗息.第五代，系統(tǒng)象成和網(wǎng)絡(luò)畏里（5IN）1990-200016.R4D耍目管理實(shí)俺過程的四個院8b?念階段過程?*1.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)刷度促使企業(yè)汝術(shù)創(chuàng)

1.企業(yè)物流分為：供應(yīng)、第售、生產(chǎn)、回收、廢第八代：國家創(chuàng)新系統(tǒng)21世紀(jì)開發(fā)階段?實(shí)境階段讓個；'戰(zhàn)管丹的小，/指導(dǎo)、新成果的公開加之族.

棄物物流9.六個系斷是；以效"為i號。'；號理調(diào)拄體系；監(jiān)督,用制、拉制售束階段一一iftlh.U：.最押產(chǎn)33.知識產(chǎn)找的法律法規(guī)主要由《與刊法》、《自

三.第三方物流的連本特征：人系恒約化服務(wù)個以企業(yè)為I體.產(chǎn)學(xué)Mk,力的技術(shù)創(chuàng)新體系以品或整?."3I.：：.!'.反1」I-'

怪化功8”,業(yè)化巾理系姨化.，信息M絡(luò)化.“蚓仙相和大學(xué)為I?體的科學(xué)創(chuàng)新體裁：以各種17.KCD的細(xì)效拈標(biāo)應(yīng)就;效率、用量、柔性、創(chuàng)新《合同法》等構(gòu)成.

6.供應(yīng)物流系統(tǒng)姑構(gòu)ff:采購'供應(yīng)、毒存管理中介機(jī)構(gòu)為鉆帶泊科技服務(wù)體系不代結(jié)存的料：-技術(shù)有三個特值：I把冷tl：②簌線性：（SM3-1.企業(yè)泣擇演律的優(yōu)先藤序是：專內(nèi)法、

和倉庫皆理.技創(chuàng)ii體系；且件批域於色的區(qū)域創(chuàng)新體系品*性。技術(shù)秘密保護(hù)、

7.常存管理是供應(yīng)物沆的核心部分,倉庫曾理是:四個基礎(chǔ)是：葉及仁U、公共數(shù)也、技術(shù)士八31'-川坨北術(shù)力“通過某神方式得其技術(shù)出讓蛤敝權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)、商標(biāo)法

特折點(diǎn)4!1共享平臺茶礎(chǔ)：道應(yīng)創(chuàng)方發(fā)展的人才菖礎(chǔ)另一方使用的廳為（技術(shù)弊讓）「他性旗用保護(hù)期M險

8.附?物資的成公包3.'物55價格、采購費(fèi)用和仃利「創(chuàng)物的政策法敗基礎(chǔ)：澈發(fā)創(chuàng)新M力的文20.技式轉(zhuǎn)移方式小最為更委和最受關(guān)才足,技術(shù)i?H<2^一1中1無

保管費(fèi)用化船的，許可證阪梗法一時一低fK~~FF-

9.所有即存系統(tǒng)共有的蛆成部分；需求.‘補(bǔ)瑞,力10.”為陋構(gòu)思的來源.并在例新過程中起到21.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)特移的戛要方式，優(yōu)點(diǎn)力：

技術(shù)秘密M中依Ite

取，'或A及傳臂用的是:市場需求.楂木創(chuàng)飾體系的主體轉(zhuǎn)化遣度快.容S獲得成功.技術(shù)摘”睢Q?>J墟整取

合同法135?1'「依

10.準(zhǔn)HIM雙購的策用，R少供1?商數(shù)■、小批是：企業(yè)里大利總X/

綱

技向標(biāo)法醫(yī)而

■采購、保證采前旗量、合理選獐供應(yīng)方、可,適應(yīng)22.技術(shù)房移規(guī)律：惱度肚小律信息傳遞律（?根

織

的送貨和特定包駐要求術(shù)玷應(yīng)企的技本）人才馥體W*適用憚引力）大作創(chuàng)新發(fā)展也在應(yīng)用開發(fā)與市場化階段,.變求知識產(chǎn)權(quán)保

類

狀組優(yōu)點(diǎn)組織缺點(diǎn)

II.影響生產(chǎn)物次的主要因要有三個，生產(chǎn)的類81業(yè)類厘術(shù)創(chuàng)風(fēng)險憚，保密?傳搞手圖律'技術(shù)汴移的加達(dá)律護(hù)息;商標(biāo)

里

?.生產(chǎn)規(guī)模.企業(yè)的專業(yè)化與例作水平-況新23.技術(shù)交易的主要特點(diǎn)：I接術(shù)買土約林的不ftfi37.“前我國技術(shù)介IE十要外校術(shù)開發(fā)合同、

12.iftufM,l產(chǎn)方式基本目標(biāo)，降低限率.量終仙‘止，.形的商M.而是無形的技術(shù)知識：2技術(shù)貿(mào)聒轉(zhuǎn)讓的技術(shù)粉讓合、技術(shù)以詞合同.技術(shù)服務(wù)合網(wǎng)

足技術(shù)的使用權(quán),而不能檔讓拉術(shù)的所行機(jī)：技術(shù)

目標(biāo)：正段最大到八準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的管理a單取系小型企338.3利叔幃讓門問必包峻過專利行政部門登記

.'班

內(nèi)容耍右；生產(chǎn)實(shí)域管理,設(shè)善計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)作我出口不是企業(yè)的直接目的,只為當(dāng)價業(yè)認(rèn)為出件?4方才有

技2杈力過分業(yè)I.Z

2.職責(zé)明脩

業(yè)、異常顯示巖板、生產(chǎn)進(jìn)度看板、在庫■控制、制術(shù)會比利用這牌技術(shù)生產(chǎn)聲骷帚來的M潤更大時.39.1.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同:專利權(quán)轉(zhuǎn)止合同是指一

術(shù)集中他爭壞創(chuàng)新

3,祖織性癥

設(shè)多利用率*工時轉(zhuǎn)理.3.文化反應(yīng)境它月外出”這種掩術(shù)?4技術(shù)置片比一般倆茄時明R力力學(xué)人（讓。方）將翼發(fā)明創(chuàng)造專利短

13.包裝為生產(chǎn)物流條統(tǒng)的終點(diǎn).也是噴售物流慢雜爻業(yè)方.受讓方支忖相應(yīng)價武而i]?立的合網(wǎng).

系統(tǒng)的起點(diǎn)，21買者技術(shù)文曷程序的首要步■:弄,：“、企業(yè)筋常

1.利于呵融風(fēng)一2.專利申設(shè)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同與利，權(quán)杼讓ft■網(wǎng)是

H.企業(yè)輔魯物流通過地裝,成品保存、優(yōu)勢、現(xiàn)；工行技指一方當(dāng)事人《止與方》將JW定的發(fā)明創(chuàng)造中

險1.管理人員7.

事

道、產(chǎn)品發(fā)送及相關(guān)信息的處理復(fù)術(shù)文目的苜震程序版揮M場需求和蛉營機(jī)構(gòu)的客請科的杈轉(zhuǎn)讓殳讓方.堂讓方支付相應(yīng)價款

2.利于內(nèi)部校署火中GII

箱入件：社會需求文,率存文件,生產(chǎn)企業(yè)觀情況：施定外芬“加

15.2：內(nèi)部合作特產(chǎn)0T■fuilr的臺辰.3.電利實(shí)*許可合同。利班施

雜制2.51.

業(yè)資源文件部國際技術(shù)貨品內(nèi)容：專利技術(shù)/商標(biāo)/工業(yè)產(chǎn)權(quán)/

3.利于內(nèi)部競溝通洋大型企創(chuàng)新25.許可介網(wǎng)是專利權(quán)人或看專利權(quán)人m收忸人作

16.偷出七件；送貨計(jì)劃，仃貨進(jìn)賈什切制專有技術(shù)為轉(zhuǎn)讓人許可他人在支付讓的府?dāng)澈?，住?/p>

技爭3.贊源利用亞

17.怵P11增Ml車軻管理、倉儲曾理、物流能力排在實(shí)際中.保護(hù)專有技術(shù)所援引的法律有分.定的葡霸內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合忖,專利實(shí)籥

I.利JW業(yè)管效率較依

葉總、物流優(yōu)化■助決策系統(tǒng)前成本梭翼系統(tǒng)it2.防止侵權(quán)行為法3.反不正當(dāng)電爭法人劑法許町合同又細(xì)分為獨(dú)占實(shí)籟許可合同、排位專利

術(shù)珥

18.廢年狗潦方式：垃毅就埋/煌族復(fù)燒/境般堆*可貿(mào)同效其標(biāo)的內(nèi)容可分為4利MU實(shí)施許可合同利普通實(shí)施許可合同.4.技術(shù)秘8f

1.雙密性物

放/凈化處理飩Vf可、計(jì)吊機(jī)欹件許可和U行技術(shù)許可第形式.轉(zhuǎn)讓合同：技術(shù)忸管我讓辦同足拒-Xi'I-BX

1.密切配分導(dǎo)仞作性產(chǎn)品

第六■:技術(shù)創(chuàng)慚皆理用?!,,根據(jù)其授權(quán)程度大小，IT回貿(mào)時可?為發(fā)a.（止。方）骼其楣有的技術(shù)與密用伏蜻笈讓方?

,2.反應(yīng)又敏2.興質(zhì)要求機(jī)幟的新

I.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：I技術(shù)創(chuàng)新不足找術(shù)什為，皓*-HJ.排他許可.W理力用.可轉(zhuǎn)讓許町、,帙許可明瑜和江之網(wǎng)技術(shù)幌源使用R利找讓權(quán).受讓力

妁長潭A僅雜件

構(gòu)3.311.E

而是種野濟(jì)行為.2.枝術(shù)創(chuàng)新是一M話風(fēng)險M(!?五種影式.文村相應(yīng)使用書為訂"的合同.技術(shù)咨徹合同：

人4.高效工作3.組織不梏蛾州創(chuàng)新

動3.技術(shù)創(chuàng)新時間的差弁性，4.外部性5.體28.特許專營的被特許方與特許方之間是買次美技術(shù)行詢臺網(wǎng)足一方巧事人（受ft方，為另方

化與國際化定條（委托方）就特定技術(shù)頊日提供可行性論證,技

2.創(chuàng)新的目的是：佚取擊在的利制II-產(chǎn)學(xué)研的主要模式?1.育等院校、科研機(jī)構(gòu)29.畬有知識產(chǎn)松也專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的改備成交加格術(shù)械、年觸屈i、分析評價",?二："）

3.創(chuàng)N的人種情況：產(chǎn)品制新，工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)把科技成果c包括聯(lián)合開發(fā)的成果）有假皖讓給的有:收分的生產(chǎn)成木設(shè)法4產(chǎn)的殖期利闌的第七章：人力貴潭娥好與1rlM胃理

企業(yè).2.K等院校或科研機(jī)構(gòu)和企曼根直共擔(dān)風(fēng)

技術(shù)創(chuàng)領(lǐng)布場創(chuàng)新開發(fā)新的責(zé)海沮織管理創(chuàng)設(shè)備有關(guān)的專有收木的價值1.總體炫劍目標(biāo)?企業(yè)空效/質(zhì)I：數(shù)M,結(jié)構(gòu)及

新險的技術(shù)姓濟(jì)娘織2坤力大足找國廠前產(chǎn)學(xué)行30.我國主要知識產(chǎn)權(quán)為：①苦作權(quán)；②勺利權(quán)：索匝/g1.個人發(fā)聯(lián)等：員工招H計(jì)劃目標(biāo):如

I.基自研究.研究論工'科研報告?發(fā)明?專利富，力的最主要形式.3高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦Wttft哭型層次.優(yōu)化人發(fā)站構(gòu)員工使用計(jì)

申請Y?利/論文報—開發(fā)：有關(guān)新工27折產(chǎn)企業(yè)城將兩個或兩個以上產(chǎn)學(xué)研?位京蛆為一31知識產(chǎn)權(quán)的特征有：!仃件地/性,時間性知urn部”編制/"I：,'?]支化紈效改善/合

品用紙/祝明書，到新，新的工廠/生產(chǎn)線/新產(chǎn)品個戰(zhàn)模更大,結(jié)構(gòu)更加合理、功能更加全面的法識產(chǎn)權(quán)的供用需要法定的押序/知識產(chǎn)權(quán)；體權(quán)利HYK舊芬輪提塔收等：管理人員接候及升if

/新工藝人單位.員有財產(chǎn)和人身雙JR權(quán)利.計(jì)劃的目標(biāo)：后備人員致H保用及舟人才空招

5.產(chǎn)油創(chuàng)新蚯甘由高到低增K，12創(chuàng)勒星峰狀12.企業(yè)聯(lián)盟的主要特點(diǎn)III以產(chǎn)耳忤.不動32.I.技術(shù)創(chuàng)新對知識產(chǎn)權(quán)的作用及韁效H標(biāo):值工培調(diào)計(jì)劃的目標(biāo)：MJ.RiiRn

延伸態(tài)聯(lián)望崎蕤本的特征：1優(yōu)巧忤：<乂能改，培訓(xùn)數(shù)，及類別,褪高搐及，改為工件

作K和企業(yè)文化理?勞動關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)：障抵19?.影哨員工流失的因素位大于02.詼利指數(shù)大于I3.內(nèi)需報制率日于

II期里幽吸率.4/勞動X系，殘少投訴和笫議（1）外as宏觀因索：?.要行世界各國和他國之企業(yè)的俵4成4

小退休解詞計(jì)JM的目驚：降低人L成本,雎護(hù)間的掙濟(jì)社會發(fā)展木T,收人等.外出因米幾乎20.弄KJ動機(jī)：（D2）ft求經(jīng)

企業(yè)嫌盾.裝件人力貸源結(jié)構(gòu)等.是企業(yè)不可控制的.營筋同效應(yīng)（3）謀求財務(wù)僑同效應(yīng)①財務(wù)咬力

2,人力費(fèi)■［爆劃的第一步是：-企業(yè)因素?:耍包精：工錢木千、職位的設(shè)高?處合拜熊說：③日期效應(yīng)?C4》實(shí)現(xiàn)后略重

3.人力拓派需求頓窩方法有：筲理人員判斷法.工作內(nèi)容.企業(yè)瞥理帙式*企業(yè)時員工■失的￡ffl.開展喜元化邑營.（5）獲得幡殊量產(chǎn).（6）

博爾本法.妖攪比率分析法和一無的歸分析法。%陽6代建成本.

I.內(nèi)部供蛤預(yù)測方法有三種：人員依自法.曾代（3）個人因素：-J茨人因家主要包21.企業(yè)并購的風(fēng)險分析:工心運(yùn)風(fēng)g.⑵嗝也應(yīng)

人員按埃計(jì)劃法和弓爾可夫ma去。括：職位滿足點(diǎn)收、職業(yè)主河抱負(fù)和預(yù)期，討企，上③做貨M險.④反收購HIM⑤法H?風(fēng)險.?

5.員工招聘的n則：仁且公開原叫「公1甲等昂則北的電誠度，對尋找其他職位的預(yù)期和M力等.體制風(fēng)陶

/依率優(yōu)先原則，雙向選異原照22.公司分立主襄有:林雅分二出3和分拆稗彤

6員工招M的程序：制訂招書計(jì)知，中川招的諛辛第八章，企業(yè)投融負(fù)決策及重用式.

/選作招科大道出擇￡陽方法/發(fā)布招得（5國政I..貴本成本從絕對量的構(gòu)成川貴費(fèi)用和籌費(fèi)費(fèi)23.公司分立的動機(jī)：】）適應(yīng)找略國整的雷笠，2）

生求職責(zé)“/期11Ml用人員用誠杼魚擔(dān)的石登p8集費(fèi)畬的二卷i＞濟(jì)方r業(yè)的

7.健體廣告招■足QAWB聘方式.人才2.個別負(fù)本區(qū)1』；一'囚本?即而要5＞化的內(nèi)部丸爭性沖突的需要6＞仃，。?段曉

招I1會招聘,是比攸傳統(tǒng)的.也是植廣泛使用的用誨費(fèi)用、籌費(fèi)信用和籌責(zé)SI.分析外評估公司飾信.從而有利于包公?1和獨(dú)

招聘方大3.具有減稅利筠的資本成本是：體芽成A.速打立出來的f公司的價的此島的禽要.

8.員工招牌的測盤方法:心理測的知識匕試,怡借故成本7）反并購的唐錠,8＞處置并啊I；的低產(chǎn)的小使.

景模擬號試，面試I.屬于用費(fèi)費(fèi)用的是:股利.債東利024.分析的優(yōu)點(diǎn)包括:力FHIk布坦公E的層階4

9.冬修對員工的功能保團(tuán)激勵人學(xué)節(jié)功能5屬于股權(quán)資本成本：優(yōu)先股成A小妁股展氐構(gòu),MK母公司的資金樂"々粒孑公司曾理

111薪■!對企業(yè)的功能:墻值/曲近用人活動功效留用利潤成公反的粗幡性.母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)

協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)就關(guān)系和饕通企業(yè)文化6.瓊臺資本成本率的高低取決：企東結(jié)構(gòu)fW個收成果

11.企業(yè)解*制度設(shè)計(jì)的原則；1公平（外都公平別脩本成本率25.目前國際上通行的貴產(chǎn)評估價值標(biāo)準(zhǔn)主要有以

內(nèi)部公平?I個人公平）2通爭.3峋以4?力匍行7.臺北禮H屎數(shù)足指（息稅前利洞）的受功率下三冷，

則.5合法原則'」愕代顫（背業(yè)撕，變動率的比值.I