精益生產(chǎn)管理試題及答案匯編

精益生產(chǎn)管理試題及答案匯編姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.精益生產(chǎn)管理的核心理念是：

A.高速生產(chǎn)

B.節(jié)約成本

C.刪除浪費(fèi)

D.提高質(zhì)量

2.以下哪項(xiàng)不屬于精益生產(chǎn)的三大基本原則？

A.以客戶為中心

B.精益生產(chǎn)

C.系統(tǒng)優(yōu)化

D.持續(xù)改進(jìn)

3.精益生產(chǎn)中的“5S”指的是：

A.安全、衛(wèi)生、整潔、節(jié)約、服務(wù)

B.清潔、整理、整頓、清掃、素養(yǎng)

C.精益、快速、準(zhǔn)確、高效、持續(xù)

D.簡(jiǎn)化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、創(chuàng)新化

4.以下哪種方法不屬于精益生產(chǎn)中的“拉動(dòng)式生產(chǎn)”？

A.生產(chǎn)線平衡

B.按需生產(chǎn)

C.庫存控制

D.精益流

5.精益生產(chǎn)中的“看板”制度主要是為了：

A.管理生產(chǎn)進(jìn)度

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

6.以下哪種工具不屬于精益生產(chǎn)中的“七種浪費(fèi)”？

A.過度生產(chǎn)

B.等待時(shí)間

C.運(yùn)輸浪費(fèi)

D.過度加工

7.精益生產(chǎn)中的“快速換?！奔夹g(shù)主要是為了：

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

8.精益生產(chǎn)中的“全面質(zhì)量管理”包括以下哪些方面？

A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)

B.質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量服務(wù)

D.質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量培訓(xùn)

9.精益生產(chǎn)中的“全面生產(chǎn)維護(hù)”主要是為了：

A.提高設(shè)備可靠性

B.降低設(shè)備故障率

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

10.精益生產(chǎn)中的“員工參與”是指：

A.員工參與生產(chǎn)決策

B.員工參與生產(chǎn)管理

C.員工參與生產(chǎn)培訓(xùn)

D.員工參與生產(chǎn)改進(jìn)

11.精益生產(chǎn)中的“快速響應(yīng)”是指：

A.快速響應(yīng)市場(chǎng)需求

B.快速響應(yīng)生產(chǎn)問題

C.快速響應(yīng)客戶需求

D.快速響應(yīng)供應(yīng)商問題

12.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”是指：

A.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程

B.持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

C.持續(xù)改進(jìn)員工技能

D.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備

13.精益生產(chǎn)中的“全員參與”是指：

A.全員參與生產(chǎn)管理

B.全員參與生產(chǎn)決策

C.全員參與生產(chǎn)培訓(xùn)

D.全員參與生產(chǎn)改進(jìn)

14.精益生產(chǎn)中的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”是指：

A.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程

B.標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備

D.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)境

15.精益生產(chǎn)中的“零缺陷”是指：

A.零生產(chǎn)缺陷

B.零質(zhì)量控制

C.零質(zhì)量損失

D.零質(zhì)量投訴

16.精益生產(chǎn)中的“快速換?！奔夹g(shù)主要應(yīng)用于以下哪種生產(chǎn)方式？

A.單品種大批量生產(chǎn)

B.多品種小批量生產(chǎn)

C.定制化生產(chǎn)

D.連續(xù)化生產(chǎn)

17.精益生產(chǎn)中的“看板”制度主要應(yīng)用于以下哪種生產(chǎn)方式？

A.單品種大批量生產(chǎn)

B.多品種小批量生產(chǎn)

C.定制化生產(chǎn)

D.連續(xù)化生產(chǎn)

18.精益生產(chǎn)中的“快速響應(yīng)”主要應(yīng)用于以下哪種生產(chǎn)方式？

A.單品種大批量生產(chǎn)

B.多品種小批量生產(chǎn)

C.定制化生產(chǎn)

D.連續(xù)化生產(chǎn)

19.精益生產(chǎn)中的“全面質(zhì)量管理”主要應(yīng)用于以下哪種生產(chǎn)方式？

A.單品種大批量生產(chǎn)

B.多品種小批量生產(chǎn)

C.定制化生產(chǎn)

D.連續(xù)化生產(chǎn)

20.精益生產(chǎn)中的“全員參與”主要應(yīng)用于以下哪種生產(chǎn)方式？

A.單品種大批量生產(chǎn)

B.多品種小批量生產(chǎn)

C.定制化生產(chǎn)

D.連續(xù)化生產(chǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.精益生產(chǎn)中的“七種浪費(fèi)”包括：

A.過度生產(chǎn)

B.等待時(shí)間

C.運(yùn)輸浪費(fèi)

D.過度加工

E.產(chǎn)品的缺陷

F.不必要的搬運(yùn)

G.過度加工

H.生產(chǎn)過程中的廢品

2.精益生產(chǎn)中的“5S”活動(dòng)包括：

A.清潔

B.整理

C.整頓

D.清掃

E.素養(yǎng)

F.節(jié)約

G.服務(wù)

H.衛(wèi)生

3.精益生產(chǎn)中的“拉動(dòng)式生產(chǎn)”主要特點(diǎn)包括：

A.按需生產(chǎn)

B.庫存控制

C.生產(chǎn)流程優(yōu)化

D.提高生產(chǎn)效率

E.降低生產(chǎn)成本

F.提高產(chǎn)品質(zhì)量

G.管理生產(chǎn)進(jìn)度

H.優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

4.精益生產(chǎn)中的“全面質(zhì)量管理”包括以下哪些方面？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

F.質(zhì)量服務(wù)

G.質(zhì)量管理

H.質(zhì)量監(jiān)控

5.精益生產(chǎn)中的“全面生產(chǎn)維護(hù)”包括以下哪些方面？

A.設(shè)備維護(hù)

B.設(shè)備保養(yǎng)

C.設(shè)備改進(jìn)

D.設(shè)備更新

E.設(shè)備培訓(xùn)

F.設(shè)備管理

G.設(shè)備優(yōu)化

H.設(shè)備監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.精益生產(chǎn)管理的核心理念是追求高速生產(chǎn)。（）

2.精益生產(chǎn)中的“5S”活動(dòng)主要是為了提高生產(chǎn)效率。（）

3.精益生產(chǎn)中的“看板”制度可以有效地降低庫存成本。（）

4.精益生產(chǎn)中的“快速換?！奔夹g(shù)可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（）

5.精益生產(chǎn)中的“全面質(zhì)量管理”可以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.精益生產(chǎn)中的“全面生產(chǎn)維護(hù)”可以提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備故障率。（）

7.精益生產(chǎn)中的“員工參與”可以提高員工的滿意度和生產(chǎn)效率。（）

8.精益生產(chǎn)中的“快速響應(yīng)”可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。（）

9.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”可以不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）

10.精益生產(chǎn)中的“全員參與”可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)中“拉動(dòng)式生產(chǎn)”的優(yōu)勢(shì)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

答案：

拉動(dòng)式生產(chǎn)是一種以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，其主要優(yōu)勢(shì)包括：

（1）降低庫存成本：通過按需生產(chǎn)，減少庫存積壓，降低庫存成本。

（2）提高生產(chǎn)效率：根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量：減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品缺陷率。

（4）縮短交貨周期：快速響應(yīng)客戶需求，縮短交貨周期。

在企業(yè)管理中，拉動(dòng)式生產(chǎn)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃制定：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）生產(chǎn)流程優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

（3）庫存管理：實(shí)施嚴(yán)格的庫存控制，降低庫存成本。

（4）質(zhì)量控制：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.解釋精益生產(chǎn)中的“七種浪費(fèi)”及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

答案：

精益生產(chǎn)中的“七種浪費(fèi)”包括：

（1）過度生產(chǎn)：生產(chǎn)超出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，造成資源浪費(fèi)。

（2）等待時(shí)間：生產(chǎn)過程中因設(shè)備故障、人員操作等原因?qū)е碌牡却龝r(shí)間。

（3）運(yùn)輸浪費(fèi)：在生產(chǎn)過程中，不必要的運(yùn)輸和搬運(yùn)造成的浪費(fèi)。

（4）過度加工：生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不必要的加工，造成資源浪費(fèi)。

（5）產(chǎn)品的缺陷：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

（6）不必要的搬運(yùn)：在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不必要的搬運(yùn)，造成資源浪費(fèi)。

（7）生產(chǎn)過程中的廢品：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品，造成資源浪費(fèi)。

在企業(yè)管理中，應(yīng)用“七種浪費(fèi)”可以：

（1）降低生產(chǎn)成本：通過減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

（2）提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量：減少產(chǎn)品缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）縮短交貨周期：減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)速度。

3.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)中的“全面質(zhì)量管理”理念及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

答案：

精益生產(chǎn)中的“全面質(zhì)量管理”理念強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)的全過程質(zhì)量管理，其主要內(nèi)容包括：

（1）質(zhì)量策劃：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。

（3）質(zhì)量保證：確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。

（4）質(zhì)量改進(jìn)：不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

在企業(yè)管理中，應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”可以：

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過全過程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）降低生產(chǎn)成本：減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等損失。

（3）提高客戶滿意度：滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

（4）提升企業(yè)形象：提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)形象。

五、論述題

題目：精益生產(chǎn)管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用及其實(shí)施策略

答案：

精益生產(chǎn)管理作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。以下將從以下幾個(gè)方面論述精益生產(chǎn)管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用及其實(shí)施策略。

一、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用

1.降低生產(chǎn)成本：精益生產(chǎn)管理通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量：精益生產(chǎn)管理注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品合格率，滿足客戶需求。

3.縮短交貨周期：精益生產(chǎn)管理通過拉動(dòng)式生產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度。

4.提高員工素質(zhì)：精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)員工參與，提高員工技能和素質(zhì)，激發(fā)員工潛能。

5.優(yōu)化資源配置：精益生產(chǎn)管理通過合理配置資源，提高資源利用率，降低資源浪費(fèi)。

二、實(shí)施策略

1.建立精益生產(chǎn)理念：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立精益生產(chǎn)理念，將精益生產(chǎn)融入企業(yè)文化建設(shè)。

2.培訓(xùn)員工：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)精益生產(chǎn)理念的理解和掌握。

3.優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程，識(shí)別并消除浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

4.實(shí)施看板管理：利用看板管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)調(diào)整，降低庫存成本。

5.引入精益生產(chǎn)工具：運(yùn)用價(jià)值流圖、5S、快速換模等精益生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)效率。

6.持續(xù)改進(jìn)：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程。

7.客戶導(dǎo)向：關(guān)注客戶需求，以客戶為中心，提高客戶滿意度。

8.跨部門協(xié)作：加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

9.質(zhì)量管理：實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

10.激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與精益生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：精益生產(chǎn)管理的核心理念是持續(xù)消除浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，因此選C。

2.B

解析思路：精益生產(chǎn)的三大基本原則是價(jià)值、流程和拉動(dòng)，因此選B。

3.B

解析思路：“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，因此選B。

4.A

解析思路：拉動(dòng)式生產(chǎn)是按需生產(chǎn)，生產(chǎn)線平衡是優(yōu)化生產(chǎn)流程，因此選A。

5.A

解析思路：看板制度主要是為了管理生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，因此選A。

6.G

解析思路：“七種浪費(fèi)”中不包括過度加工，因此選G。

7.B

解析思路：快速換模技術(shù)主要是為了提高生產(chǎn)效率，降低換模時(shí)間，因此選B。

8.A

解析思路：全面質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，因此選A。

9.A

解析思路：全面生產(chǎn)維護(hù)主要是提高設(shè)備可靠性，減少設(shè)備故障，因此選A。

10.B

解析思路：?jiǎn)T工參與主要是參與生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，因此選B。

11.A

解析思路：快速響應(yīng)主要是快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，因此選A。

12.A

解析思路：持續(xù)改進(jìn)主要是持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，因此選A。

13.B

解析思路：全員參與主要是參與生產(chǎn)管理，因此選B。

14.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要是標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，因此選B。

15.A

解析思路：零缺陷是指生產(chǎn)過程中沒有缺陷，因此選A。

16.B

解析思路：快速換模技術(shù)適用于多品種小批量生產(chǎn)，因此選B。

17.B

解析思路：看板制度適用于多品種小批量生產(chǎn)，因此選B。

18.B

解析思路：快速響應(yīng)適用于多品種小批量生產(chǎn)，因此選B。

19.A

解析思路：全面質(zhì)量管理適用于多品種小批量生產(chǎn)，因此選A。

20.B

解析思路：全員參與適用于多品種小批量生產(chǎn)，因此選B。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFGH

解析思路：七種浪費(fèi)包括過度生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸浪費(fèi)、過度加工、產(chǎn)品的缺陷、不必要的搬運(yùn)、生產(chǎn)過程中的廢品，因此選ABCDEFGH。

2.ABCDE

解析思路：5S活動(dòng)包括清潔、整理、整頓、清掃和素養(yǎng)，因此選ABCDE。

3.ABCDEF

解析思路：拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)包括按需生產(chǎn)、庫存控制、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，因此選ABCDEF。

4.ABCD

解析思路：全面質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，因此選ABCD。

5.ABCD

解析思路：全面生產(chǎn)維護(hù)包括設(shè)備維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備改進(jìn)和設(shè)備更新，因此選ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：精益生產(chǎn)管理的核心理念是持續(xù)消除浪費(fèi)，并非追求高速生產(chǎn)，因此選×。

2.×

解析思路：5S活動(dòng)主要是為了提高生產(chǎn)效率，而非僅僅為了提高生產(chǎn)效率，因此選×。

3.√

解析思路：看板制