



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議流程一、制定目的及范圍為了提升金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施的有效落實(shí),特制定本風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議的流程。本流程適用于所有涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)和人員,涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議的召開(kāi)、議題準(zhǔn)備、會(huì)議記錄及后續(xù)跟進(jìn)等環(huán)節(jié)。二、風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議原則1.會(huì)議應(yīng)秉持“高效、務(wù)實(shí)、協(xié)同”的原則,確保各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效溝通與協(xié)作。2.會(huì)議議題需緊密?chē)@當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)及管理措施,確保討論內(nèi)容具有針對(duì)性。3.各部門(mén)應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)與會(huì),確保信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。三、風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議流程1.會(huì)議準(zhǔn)備1.1議題征集:各部門(mén)需提前一周將當(dāng)期需要討論的風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)通過(guò)郵件或內(nèi)部系統(tǒng)提交給風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。1.2議題審核:風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)收集到的議題進(jìn)行初步篩選,確保重要性和緊迫性。1.3會(huì)議通知:確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員,發(fā)送會(huì)議通知,附上議程及相關(guān)資料。2.會(huì)議召開(kāi)2.1會(huì)議簽到:與會(huì)人員在會(huì)議開(kāi)始時(shí)進(jìn)行簽到,確保參會(huì)人員信息完整。2.2會(huì)議主持:由風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的組織與引導(dǎo)。2.3議題討論:根據(jù)預(yù)定議程逐項(xiàng)討論各議題,確保每個(gè)議題的討論時(shí)間合理,鼓勵(lì)各方積極發(fā)言。2.4記錄要點(diǎn):指定專(zhuān)人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄,重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題、討論結(jié)果及決策意見(jiàn)。3.會(huì)議總結(jié)3.1決策確認(rèn):在會(huì)議結(jié)束前,主持人對(duì)各議題的決策進(jìn)行確認(rèn),確保與會(huì)人員對(duì)結(jié)果的理解一致。3.2任務(wù)分配:根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果,明確落實(shí)責(zé)任人的任務(wù),確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。4.會(huì)議記錄4.1整理會(huì)議紀(jì)要:會(huì)議結(jié)束后,記錄人需在48小時(shí)內(nèi)整理會(huì)議紀(jì)要,內(nèi)容包括會(huì)議日期、參會(huì)人員、討論議題及決策結(jié)果。4.2紀(jì)要分發(fā):將整理好的會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給所有與會(huì)人員及相關(guān)部門(mén),確保信息的透明與共享。5.后續(xù)跟進(jìn)5.1任務(wù)落實(shí):各責(zé)任人需根據(jù)會(huì)議決策,制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。5.2進(jìn)度反饋:責(zé)任人應(yīng)定期向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)反饋任務(wù)進(jìn)展,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決方案。5.3結(jié)果評(píng)估:在任務(wù)完成后,風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,分析實(shí)施效果及存在的不足,形成改進(jìn)意見(jiàn)。四、會(huì)議紀(jì)律1.與會(huì)人員職責(zé):與會(huì)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備,與會(huì)期間積極參與討論,確保信息的真實(shí)與有效。2.信息保密:會(huì)議內(nèi)容涉及的敏感信息應(yīng)嚴(yán)格保密,未經(jīng)授權(quán)不得外泄。3.違紀(jì)處理:如發(fā)現(xiàn)與會(huì)人員在會(huì)議過(guò)程中違反紀(jì)律,將根據(jù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行處理。五、流程優(yōu)化機(jī)制為確保風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議流程的持續(xù)改進(jìn),設(shè)立反饋機(jī)制。與會(huì)人員可在會(huì)議結(jié)束后,通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)或郵件提交對(duì)會(huì)議流程的意見(jiàn)或建議。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)將每季度對(duì)反饋信息進(jìn)行匯總分析,適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整,提高會(huì)議的效率與效果。六、總結(jié)與展望通過(guò)規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議流程,可以有效提升金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的組織能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教學(xué)內(nèi)容持續(xù)更新計(jì)劃
- 個(gè)人建房建筑合同樣本
- 出售器材合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 供門(mén)窗合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 入職協(xié)議合同范例
- 企業(yè)與學(xué)校合同樣本格式
- 上海預(yù)售合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- Epc合同樣本 課程
- 庭院花卉草坪施工方案
- 電池設(shè)計(jì)仿真考核試卷
- 中國(guó)少數(shù)民族文化知到課后答案智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試答案2025年春云南大學(xué)
- 西方教育史考題及答案
- 軟件開(kāi)發(fā)java筆試題及答案
- 小學(xué)綜合實(shí)踐三年級(jí)下冊(cè)巧手工藝坊教學(xué)課件
- 2025年紹興職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)帶答案
- DB61T 5113-2024 建筑施工全鋼附著式升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程
- 店鋪轉(zhuǎn)讓合同店鋪轉(zhuǎn)讓合同電子版5篇
- 公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)的調(diào)研報(bào)告
- 2025年揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性測(cè)試題庫(kù)完美版
- 2023 年浙江省事業(yè)單位 招聘考試真題及答案解析
- 供配電與照明知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論