籃球校區(qū)主管崗位工作手冊

校區(qū)主管崗位工作手冊

致員工的一封信

你好，親愛的伙伴:

首先歡迎你加入XX籃球培訓(xùn)機構(gòu)，你將作為團隊的成員，為我們的學(xué)員提

供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和服務(wù)。

XX籃球培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)立于2010年，是煙臺啟恒體育旗下自有籃球教育品牌,

在芝呆、萊山、開發(fā)區(qū)等地?fù)碛惺抑睜I校區(qū)，專業(yè)全職教練團隊，在冊學(xué)員

2000余人，旨在通過籃球+體能+品格塑造等多維課程培養(yǎng)陽光自信的全能少

年。

XX籃球培訓(xùn)機構(gòu)擁有專業(yè)的青少兒籃球教學(xué)研發(fā)部門，多位擁有豐富一線

籃球教學(xué)經(jīng)驗的導(dǎo)師"十年磨一劍”，打造了完善的教學(xué)體系。"以興趣啟蒙為

始，技術(shù)進階為主，育人至善為終”是我們的教學(xué)理念。針對不同年齡段及不同籃

球基礎(chǔ)孩子的特點，劃分幼1期、小班、中班、大班、精頻，并制定專屬的教學(xué)

詳案，努力為每一位學(xué)員提供更好、更完善的課程體驗。

"始于體育，忠于教育"是我們的第一宗旨。

我們的使命是，讓體育教育成為每個孩子人生的必修課。

我們的愿景是，打造百年體教品牌，助力中國少年強。

我們的價值現(xiàn)

1、我們欣賞勤奮工作、對于自己的貢獻負(fù)責(zé)任的人，我們不喜歡敷衍了事的人；

2、我們欣賞努力拼搏的人，因為市場競爭激烈，只有每個人都努力拼搏，公司

才能在激烈的競爭當(dāng)中獲性；

3、我們不搞官僚主義，不搞辦公室政治,因為這些只能給公司帶來內(nèi)耗，而不

能創(chuàng)造效益。

4、我們喜歡努力提高自身專業(yè)水平的人，因為他們會尊重和他一樣的人，一個

一無是處的人總是認(rèn)為別人也一無是處；

5、我們希望每位管理者都喜歡用比自己聰明的人，這樣自身才能快速成長，而

不是嫉賢妒能，用一些不如自己的人，不僅會導(dǎo)致自身原地踏步，也會導(dǎo)致公司

的水平越來越低；

6、我們希望每位管理者都盡心培養(yǎng)自己的下屬，這樣自身才能越走越高，公司

盡可能給公司內(nèi)部員工機會,盡量從內(nèi)部選拔人才晉升至管理崗位；

7、我們希望培養(yǎng)更多的人才，把我們的權(quán)利和責(zé)任分享出去，公司逐漸走向精

細化管理，專業(yè)的人做專業(yè)的事；

8、公司一切都實事求是，每個人都應(yīng)該與人為善，禮貌待人，拒絕那些喜歡拍

馬屁、抱怨、推卸責(zé)任、不講實話的人加入公司；

9、我們欣賞那些把自己的辦公桌整理的井然有序、當(dāng)日事當(dāng)日畢的人，我們希

望每一位員工都是有執(zhí)行力的人，而不僅僅是嘴炮；

10、我們希望公司每一個人都是正人君子,就算是為了賺錢，我們也不能欺騙

客戶，有的錢我們情愿不賺，我們堅持原則，為的是睡覺時能睡得著。

祝愿你在XX籃球培訓(xùn)機構(gòu)前程似錦!

2、組織校區(qū)伙伴開展每日晨會、夕會及分時工作法等各項活動；

3、指導(dǎo)校區(qū)伙伴的銷售策略和銷售技巧，協(xié)助進行攻單、談單；

4、及時了解、掌握校區(qū)伙伴的發(fā)展動態(tài)，反饋員工的切身所需，解決員工后顧之憂；

5、負(fù)責(zé)制定校區(qū)伙伴的人員調(diào)配意見、培訓(xùn)計劃及績效指標(biāo)，做好績效過程輔導(dǎo)，調(diào)動

員工積極性；

6、監(jiān)督分管校區(qū)教練員的課時統(tǒng)計并為結(jié)果負(fù)責(zé)；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管校區(qū)內(nèi)部、分管校區(qū)與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議；

8、負(fù)責(zé)控制分管校區(qū)的整體運作成本及經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況

校區(qū)主管薪酬及晉升、降級標(biāo)準(zhǔn)

薪酬

職位職級晉升至該職級條件降級

校區(qū)

崗位津貼

總提

1、半年度平均績效

在原崗位薪酬基礎(chǔ)上實習(xí)期三個月內(nèi)月均績效

回0.5%分?jǐn)?shù)低于80分降

增加400元崗位津貼評分高十分

校區(qū)80至下一級；

主管2、年度下屬員工離

在原崗位薪酬基礎(chǔ)上

實習(xí)0.2%職率高十50%，降

增加200元崗位津貼至下一級。

備注：校區(qū)總提不再二次提取自身完成的業(yè)績，且不計市場團隊業(yè)績。

5

校區(qū)主管績效考核表

定量標(biāo)準(zhǔn)

頂考核

基本分考核內(nèi)容評定人

目實際得分

考核標(biāo)準(zhǔn)

完成率

30分管校區(qū)當(dāng)月業(yè)績完成率完成率100%為滿分,每高/低于滿分值5%,加/減5分直屬上級

25分管校區(qū)當(dāng)月課消完成率完成率100%為滿分，每高/低于滿分值5%,力0/減5分直屬上級

完成率50%為滿分，低于20%為。分，低于35%為5分；

15分管校區(qū)當(dāng)月續(xù)費率直屬上級

低于50%為10分，高于60%為20分

完成率35%為滿分，/氐于20%為。分，低于25%為5分；

10分管校區(qū)當(dāng)月試課轉(zhuǎn)化率直屬上級

低于35%為8分，高于40%為15分

校區(qū)各項工作標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)理及運作管

5考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀5分，良好4分，一取3分，較差2分，極差。分直屬上級

控能力

協(xié)調(diào)溝通：與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，

5考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀5分，良好4分，一俊3分，較差2分，板差。分直屬上級

以及人際交往能力

0校區(qū)無重大事故或家長投訴如有一次正大事故當(dāng)月績效為0分,每有一次家長投訴扣5分直屬上級

0退費超過當(dāng)月新簽及續(xù)費人數(shù)4%的退費,每增加一人次退費，扣5分

0上級安排工作完成情況每有一次未及時準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)扣5分直屬上級

工基本遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)現(xiàn)象10

作

10否遵雪圈方制度，有違紀(jì)情況（不含遲