力旺地產度項目工程管理交流研討會

2021年度工程工程管理交流研討會主講人：李曉瑞培訓主要問題什么是工程工程管理？1目前工程工程管理工作中存在哪些問題？2強管控下工程管理部組建的根本目的是什么？3培訓主要問題工程管理部和工程工程管理上的職能分別是什么？4在工程工程管理過程中如何做好與各職能部門的配合？5未來工程工程管理工作開展的方向是什么？6工程管理的內涵建設工程工程管理的內涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的本錢目標、進度目標、質量目標得以實現。因此工程管理的核心任務是工程目標的控制，工程管理是工程目標實現的手段和保障。工程管理工作的重要性國家的重視：隨著我國改革開放的不斷深化，國民經濟總體水平的提升，人民的生活也得到了長足改善，對住宅的需求越來越多，標準也越來越高。隨著90年代初福利分房制度的取消，住宅產業(yè)完成了市場化轉變，國家為標準建筑市場的建設行為推出了第三方管理—工程監(jiān)理。工程管理工作的重要性業(yè)主意識提高：

百姓對住宅的需求也從最初的單純面積需求，到條件改善型需求，進而上升到對房屋的布局、朝向、層高、質量、地理位置、周邊環(huán)境和配套、售后和物業(yè)管理，以及健康環(huán)保等全方位享受型需求。驗房水平也從最開始的拿鑰匙就搬家到邀請親朋好友一起來驗，上升到目前的委托專業(yè)驗房機構來驗房。隨著業(yè)主需求以及維權意識的增強，給房地產開發(fā)企業(yè)的產品研發(fā)和精細化管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。工程管理工作的重要性數據統(tǒng)計：截止到2021年末我國商品房存量約2億平方米，按均價3000元/平米計算，占用資金6000億。工程管理工作的重要性思考：工程工程管理工作的重點方向是什么？目前工程工程管理中存在的問題工程工程管理工作總體回憶：地產公司成立初期僅僅是做為集團總部的建設部門，開發(fā)建造自己使用的房產，如〔庫房、藥廠、飲料廠、藥店〕，隨著地產業(yè)景氣指數的提升，2001年開始涉足商業(yè)地產開發(fā)〔如吳太大廈〕，并于2006年進入住宅開發(fā)領域。2008項目回顧經驗和缺乏：2021年可以說是非常忙碌的一年，盡管我們面臨著人員及架構的調整，經歷了對新的管理體系和流程的熟悉和適應，但是各工程部都出色地完成了公司年初制定的戰(zhàn)略方案。工程部為滿足銷售開盤和按期入住而付出的努力是大家有目共睹的，也是令人驕傲的。在欣喜之余我不要忘了總結，總結是為了把我們好的經驗傳下去，把缺乏彌補上來。更好地把工程管理工作做實做精。。弗朗明歌的防水工序檢查制度1經驗總結格林春天的隔氣層、防水層做法2經驗總結金辰項目的木構件做法3經驗總結案例一：一個地下人防工程完工后，由于多種原因從第二年5月份開始局部頂板出現滲漏，到6月已演變成大面積滲漏。此時景觀綠化工程已經將種植土覆蓋完畢，局部仿木圍擋和石材已施工完成。經甲乙雙方研究決定由原施工隊負責拆運原保溫、防水層的上部已完工程，恢復原有保溫防水功能后按新方案執(zhí)行。并且明確此次維修工作建設單位派出土建工程師A負責。結合我公司的工作流程和體系，在撤除前監(jiān)理單位和建設單位景觀工程師各應做什么？

問題1：結合我公司的工作流程和體系，A工程師在撤除前、實施中、施工完成后的每一個階段應該做什么？問題2：案例二：某工程設計采暖形式為地熱采暖，由建設單位另行委托施工單位施工，總包單位為A單位，工程管理部檢查時間是8月份的某一天，A施工單位正在一層抹灰，二層砌筑框架填充墻。砌體材料采用多孔煤矸石空心磚，邊上料邊砌筑，撂底的做法是：滿鋪一層砂漿，然后一局部工人將空心磚孔朝上砌一層，并將周圍的落地灰及碎磚填到孔隙里，還有一局部工人將孔朝向側面直接砌筑。抹灰工人用碎磚、苯板等將配電箱四周和反面以及走線管局部臨時填堵后就開始抹灰。檢查結論是：A施工單位未按國家現行?建筑工程施工質量驗收標準?施工，工程部催促A施工限期整改。多孔煤矸石空心磚砌筑方法有何不妥？問題1：抹灰工人的做法有何不妥？問題2：工程管理部這種檢查對工程質量提高的影響有多大？問題3案例三：某單位工程竣工后，工程部專業(yè)工程師按公司體系文件邀請公司相關部門參加驗收。驗收的內容是:該單位工程及其局部分部、分項工程。結果參加驗收的人員都感覺到驗不過來，無法到達驗收目的，是走過程。最后由專業(yè)工程師填寫完成了?竣工驗收單?。問

題：單位、分局部項工程驗收順序是什么？工程管理部成立目的工程管理部成立背景1工程管理部成立目的工程管理部成立根本初衷2工程工程管理工作的具體劃分工程管理部工作分哪幾局部？1工程工程管理工作的具體劃分在工程工程管理上工程部的工作重點。2工程工程管理工作的具體劃分工程管理部工程管理的重點3工程管理部和工程部在工程工程管理上的職責外表上看起來是重疊的，事實上有很大差異。相同之處：都是對進度、質量、本錢、平安文明施工進行管理。具體部門職責劃分4不同之處：？工程工程管理工作的具體劃分進度管理工程部的進度管理：首先工程部與工程監(jiān)理部、施工單位按公司的一級運營方案編制工程的二級節(jié)點方案。其次與工程監(jiān)理部審核完成施工單位的節(jié)點保證方案。然后監(jiān)督、協(xié)調、檢查監(jiān)理單位對施工單位的進度方案落實情況。工程管理部的進度管理：從經濟性、可行性、合理性的角度，審核各工程部編制的二級節(jié)點方案，監(jiān)督檢查工程的進度方案落實情況，對可能延誤的工作作出預警，并協(xié)助工程制定糾偏措施。質量管理質量管理本錢管理項目部一是對簽證的合理性、及時性和準確性進行把控。二是合理安排工序，最大限度地降低無效本錢。工程管理部重點審核施工組織設計和方案的經濟、可行、合理性。其次是將各工程的閑置材料和設備進行有效調配提高利用率，從而降低本錢。平安文明施工工程部首先是按照工程的整體定位和管理思路結合城市文明建設的相關規(guī)定，在招標文件中約定平安文明施工標準。然后是審查施工單位的專項平安方案，在過程中催促監(jiān)理部的專業(yè)人員落實，并與監(jiān)理部形成檢查制度，監(jiān)督落實到位，形成檢查資料。平安文明施工工程管理部審核各工程的專項平安方案，并定期不定期檢查工程落實情況，對存在的問題與工程一道制定整改方案，并跟蹤整改落實情況。與各職能部門的配合案例：由采購部為A工程部采購了一批外墻磚，設計是PK磚，進場后由于工期緊，在試驗結果未出來前，施工單位就進行了粘貼，待結果出來后發(fā)現吸水率不滿足本地區(qū)要求。于是工程部反映給了采購部，采購部也很無奈，設計就是這種材料，其他地產商都用了沒聽說有什么不行。供給商說我們的產品符合行業(yè)標準。問題：

這批磚應如何處理？工程管理工作開展方向1未來公司發(fā)展方向工程管理工作開展方向2項目工程管理工作發(fā)展方向工程管理工作開展方向實現途徑？工程工作方案作業(yè)指導書工程工作方案作業(yè)指導書工程竣工驗收及移交工程資料管理配合銷售成品保護平安文明施工工程資金方案工程本錢控制工程進度控制工程質量控制參與招標及合同管理開〔復〕工前的準備工作標段劃分及總包單位、監(jiān)理單位安排工程管理架構本工程管理重點及難點公司對工程的總體目標要求工程概況工程工作方案作業(yè)指導書工程概況12公司對工程的總體目標要求工程工作方案作業(yè)指導書工程工作方案作業(yè)指導書本工程管理重點及難點3工程工作方案作業(yè)指導書4工程管理架構？5標段劃分及總包單位、監(jiān)理單位安排總包單位監(jiān)理單位標段劃分工程工作方案作業(yè)指導書開（復）工前的

準備工作…6工程工作方案作業(yè)指導書參與招標及合同管理7工程工作方案作業(yè)指導書工程質量控制8工程工作方案作業(yè)指導書9工程工作方案作業(yè)指導書工程進度控制工程成本控制10