長(zhǎng)興東站站臺(tái)裝飾工程施工方案

PAGE1PAGE1目錄第一章編制說(shuō)明及依據(jù) 31、編制目的及依據(jù) 32、指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 3第二章工程概況 52.1工程概況 52.2場(chǎng)地條件 52.3水電供應(yīng)情況 5第三章施工計(jì)劃及部署 63.1施工部署 63.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃 103.3原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 113.4機(jī)械設(shè)備 11第四章施工方案與技術(shù)措施 124.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 124.2工程工藝總則 124.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 134.4站臺(tái)地面工程 145.5壓型彩鋼板安裝工程 154.6不銹鋼欄桿安裝工程 16第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 185.1工程施工計(jì)劃 185.2工期保證措施 185.3進(jìn)度控制具體對(duì)策 20第六章質(zhì)量管理體系與措施 236.1質(zhì)量管理目標(biāo) 236.2質(zhì)量管理體系 236.3質(zhì)量保證體系 236.4質(zhì)量管理組織措施 256.5各種質(zhì)量管理制度 256.6質(zhì)量通病預(yù)防措施 276.7物資檢驗(yàn)規(guī)定 276.8過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定 286.9加強(qiáng)成品保護(hù)工作 28第七章安全管理體系與措施 297.1安全管理方針 297.2安全保證體系 297.3安全管理制度 297.4安全事故預(yù)防措施 307.6安全用電 32第八章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 368.1文明施工措施 368.2消防保衛(wèi)措施 38第九章成品保護(hù) 439.1成品保護(hù)職責(zé) 439.2成品保護(hù)方法 439.3交工前成品保護(hù)措施 44

第一章編制說(shuō)明及依據(jù)1、編制目的及依據(jù)（1）編制目的本施工組織設(shè)計(jì)系長(zhǎng)興東站臺(tái)裝飾工程體現(xiàn)了長(zhǎng)興東站工程施工的總體構(gòu)思和部署，我們將遵照我單位各項(xiàng)管理程序，以此施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)以具體指導(dǎo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（2）編制依據(jù)A、《長(zhǎng)興東站工程》合同文件及建設(shè)單位的其他技術(shù)文件。B、中建（北京）國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司設(shè)計(jì)的《長(zhǎng)興東站站臺(tái)裝飾工程》施工圖及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)圖集。C、建筑物所處現(xiàn)場(chǎng)地形、地物、地貌。D、國(guó)家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)（1）指導(dǎo)思想我們施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，堅(jiān)決貫徹ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、堅(jiān)持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員組成項(xiàng)目部，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，在預(yù)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（2）實(shí)施目標(biāo)：嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：A、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。所有分部分項(xiàng)工程合格率100%。一次性驗(yàn)收合格。B、工期目標(biāo)為使本工程早日投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心布署，擬定在建設(shè)單位和總包單位所規(guī)定的工期內(nèi)合理安排完成本次合同文件內(nèi)所規(guī)定的全部工程量。C、安全及文明施工目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡及火災(zāi)、機(jī)械、機(jī)電等事故。文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59--99）進(jìn)行管理，創(chuàng)市安全達(dá)標(biāo)文明施工工地。為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)陌察o、清潔的環(huán)境，我們準(zhǔn)備采取施工全封閉作業(yè)。主要進(jìn)出場(chǎng)道路、材料堆場(chǎng)全部硬化，并設(shè)專(zhuān)人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工、保安措施堅(jiān)強(qiáng)有力，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到市級(jí)文明施工工地要求。D、項(xiàng)目管理目標(biāo)我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》建立完善的質(zhì)量保證體系。針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)施工及過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全面職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格產(chǎn)品，提供滿(mǎn)足業(yè)主需求的產(chǎn)品。E、環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。不排放未經(jīng)處理的污水，夜間施工堅(jiān)決不擾民。

第二章工程概況2.1工程概況本工程位于長(zhǎng)興縣太湖大道以北，高架站臺(tái)面積約9000㎡，建筑總長(zhǎng)度460m，中區(qū)最大寬度15m，總高度17.65m。本工程開(kāi)工日期2012年5月15日,竣工日期2012年12月15日。210個(gè)日歷天。裝飾項(xiàng)目為：站臺(tái)地面石材鋪貼、站臺(tái)玻璃不銹鋼欄板、站臺(tái)彩鋼板吊頂。裝修范圍為：站臺(tái)、樓梯、垂直電梯。本裝飾工程要求材料優(yōu)良，工藝精湛，而且兩者要完美的結(jié)合。與本工程協(xié)調(diào)配合的單位有：1、軌道安裝、2、扶梯安裝、3、殘疾人自動(dòng)電梯安裝、4、綜合布線(xiàn)、5、亮化工程、6、標(biāo)牌等單位的協(xié)調(diào)配合。2.2場(chǎng)地條件本工程施工場(chǎng)地已經(jīng)具備。進(jìn)場(chǎng)后可在馬路兩側(cè)人行通道圍檔，建立工程加工、料場(chǎng)，及保安、臨時(shí)辦公房。2.3水電供應(yīng)情況根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用原有橋梁施工水電線(xiàn)路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿(mǎn)足正常生產(chǎn)需要。

第三章施工計(jì)劃及部署3.1施工部署1、施工管理目標(biāo)針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：⑴質(zhì)量目標(biāo)：合格。⑵安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)）。⑶工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，保證如期保質(zhì)保量完成。⑷成本目標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)管理，減少不必要開(kāi)支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，力爭(zhēng)做到無(wú)火災(zāi)無(wú)事故。⑹環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，定期對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：項(xiàng)目班子組成：我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨：我公司現(xiàn)已建立完善的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。(3)、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)A三個(gè)服從①業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；②業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；③業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。B三制①定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。C項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)A“三讓”原則：①在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；②在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)；③在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。B與監(jiān)理的配合措施①積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。④?chē)?yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。⑤在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。⑧確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)A定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；B在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；C定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；D如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失；E本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。F項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。4、與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項(xiàng)工程多、工程量大、標(biāo)段多，施工隊(duì)伍和施工人員多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊(duì)伍中的站臺(tái)工程裝修施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠(chéng)合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：A我公司進(jìn)場(chǎng)后，將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。B每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，保證施工文明、作業(yè)安全。C在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。D在工程施工的全過(guò)程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。E在施工過(guò)程中，我公司將安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員與各單位核對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線(xiàn)尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。F按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線(xiàn)、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。5、與分包單位的協(xié)調(diào)A同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。B責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。C責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。E組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。F項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位的教育，提請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。6、協(xié)調(diào)方式A按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。B由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。C為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。②建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。③制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。④制定考察制度我公司項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿(mǎn)意的分包、分供方。3.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃(1)、勞動(dòng)力計(jì)劃本項(xiàng)目擬投入管理人員6人，高峰期10人，施工人員50人，高峰期80人。（勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表三）。（2）、勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、根據(jù)施工實(shí)際需要，合理安排勞動(dòng)力的配備、調(diào)度。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。3.3原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(1)、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況等，項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。(2)、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。(3)、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。3.4機(jī)械設(shè)備（1）、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)表3-2《主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》表3-2《主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期用于施工部位備注11200811-1021200911-103BSI-3020200811-2542200711-2552200911-2765-2911-5主體7卷?yè)P(yáng)機(jī)JD11.42河南20065-2911-5地面8電錘GBM3520095-2411-59空氣壓縮機(jī)5P1020095-2411-510手電鉆80上海20095-2411-2011切割鋸40天津20085-2411-2012沖擊鉆J18-SD04-10A18德國(guó)20075-2411-2013臺(tái)鉆2HX-132HX-134河北20085-2811-2814磨機(jī)HJDUF2114上海20085-1611-15第四章施工方案與技術(shù)措施4.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析（1）、主要施工任務(wù)1、站臺(tái)：A、地面：采用國(guó)產(chǎn)25㎜厚白麻花崗巖火燒板，邊界石30㎜厚天山紅，盲道采用600*600成品盲道磚，警戒線(xiàn)為成品微晶石。B、立面：站臺(tái)大面采用不銹鋼玻璃欄板，局部采用實(shí)心不銹鋼玻璃攔板或樓梯扶手。C、屋頂：0.6mm厚373型彩鋼板。2、樓梯A、地面：鋪設(shè)國(guó)產(chǎn)25㎜厚白麻花崗巖光面板樓梯緩臺(tái)及樓梯蹋步。B、立面：實(shí)心不銹鋼玻璃樓梯扶手。C、屋頂：作法與站臺(tái)吊頂相同，并保持連續(xù)性包圍結(jié)構(gòu)。3、垂直電梯A、8+1.14+6玻璃幕墻，采用點(diǎn)抓式。4.2工程工藝總則（1）、施工順序本工程土建坡道施工的同時(shí)、鋼結(jié)構(gòu)站臺(tái)主體同步進(jìn)行，水、電其它專(zhuān)業(yè)施工穿插進(jìn)行，裝飾工程隨后進(jìn)行。（2）、工藝流程：測(cè)量放線(xiàn)→坡道土建基礎(chǔ)→站臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)檁條→站臺(tái)吊頂龍骨安裝→站臺(tái)吊頂彩鋼板安裝→站臺(tái)欄板鋼架制作→站臺(tái)地面鋪設(shè)→樓梯扶手、欄板安裝→打膠、收口→竣工清理。（3）、施工技術(shù)措施各分項(xiàng)裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：1、施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。2、為了保證工程的質(zhì)量，措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。（4）、樣板每項(xiàng)工程施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。（5）、施工配合施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、電等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。（6）、過(guò)程把關(guān)1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)，以確保裝飾工程的質(zhì)量。2、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。3、每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。（7）、成品保護(hù)成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對(duì)某些特殊項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員都參與成品保護(hù)。4.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策（1）、協(xié)調(diào)配合：由于本工程分標(biāo)段、多專(zhuān)業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各標(biāo)段和各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點(diǎn)之一。對(duì)策：我們將制訂一系列與各標(biāo)段和各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合市民中心建設(shè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、保質(zhì)、按計(jì)劃的順利完成。（2）、工程管理：質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點(diǎn)，必須配合市民中心建設(shè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)工程指揮部和監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)策：嚴(yán)格按照制訂施工組織方案進(jìn)行施工。（3）、文明施工：本工程位置顯要，社會(huì)各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點(diǎn)之一。對(duì)策：制訂詳細(xì)的文明施工組織方案。4.4站臺(tái)地面工程（1）、石材地面1、施工前的準(zhǔn)備工作石板材的地面施工，一般在頂棚、立面完成后進(jìn)行。施工前要清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查鋪砌或鋪貼面部位有無(wú)水、暖、電等工種的預(yù)埋件，是否影響施工。并要檢查板塊的規(guī)格、尺寸顏色、邊角缺陷等，將板塊分類(lèi)碼放。準(zhǔn)備工序包括：A、基層的處理板塊地面鋪砌前，應(yīng)先掛線(xiàn)檢查并掌握樓、地面墊層的平整度，做到心中有數(shù)。然后清掃基層并用水刷凈，如是光滑的鋼筋混凝土樓面，應(yīng)鑿毛地面。并提前10小時(shí)澆水濕潤(rùn)基層表面。B、找規(guī)矩根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定平面標(biāo)高位置。一般水泥砂漿結(jié)合層厚度應(yīng)控制在10~15毫米，砂結(jié)合層厚度為20~30毫米，瀝青瑪蹄脂結(jié)合層為2~5毫米。將確定好的地面標(biāo)高位置線(xiàn)彈在墻立面上，根據(jù)板塊的規(guī)格尺寸掛線(xiàn)找中，即在房間取中點(diǎn)，拉十字線(xiàn)。C、試拼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)確定鋪砌順序和標(biāo)準(zhǔn)塊位置。在選定的位置上，對(duì)每個(gè)房間的板塊，應(yīng)按圖案顏色，紋理試拼。試拼后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，然后按編號(hào)碼放好。D、試排在兩個(gè)垂直方向，按標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)鋪條干砂，其寬度大于板塊。根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求把板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙（板塊間的縫隙如設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定，通常大理石、花崗巖不大于2毫米），核對(duì)板塊與墻面、柱管線(xiàn)洞口等的相對(duì)位置，確定找平層砂漿的厚度（對(duì)于如浴室、廁所等有排水要求的地面，應(yīng)找好泛水）。根據(jù)試排結(jié)果，在主要部位彈上互相垂直的控制線(xiàn)，并引至墻上，用以檢查和控制板塊的位置。2、施工工藝A、攤鋪砂漿找平層（結(jié)合層）①鋪砌石板塊的地面，不僅要求有較好的平整度，而且不得是有空鼓和產(chǎn)生裂縫。為此，要求找平層使用1：2.5（體積比）的干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)時(shí)的稠度（以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度）為2.5~3.5厘米，即以手握成團(tuán)、落地開(kāi)花為宜。為了保證粘結(jié)效果，基層表面濕潤(rùn)后，還要刷以水灰比為0.4~0.5的水泥漿，并隨刷隨鋪板塊。②攤鋪干硬性水泥砂漿找平層時(shí)，攤鋪砂漿長(zhǎng)度應(yīng)在1米以上，寬度要超出寬度20~30毫米，攤鋪砂漿厚度為10~15毫米，樓板面、地面虛鋪的砂漿應(yīng)比地面標(biāo)高線(xiàn)高出3~5毫米，砂漿應(yīng)從室內(nèi)向門(mén)口鋪抹，然后用大杠刮平、拍實(shí)，用木抹子找平，再在結(jié)合層上貼鋪石板塊。貼鋪石板塊前，應(yīng)在找平層上均勻地撒一層干水泥面粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時(shí)在板塊背面刷水，再將板塊正式鑲鋪于地面上。B、對(duì)縫及鑲條①正式鑲鋪時(shí)，板塊要四角同時(shí)平下落，對(duì)準(zhǔn)縱橫縫后，用橡皮錘輕敲振實(shí)，并用水平尺找平。對(duì)縫時(shí)要根據(jù)拉出的對(duì)縫控制線(xiàn)進(jìn)行，并要注意板塊的規(guī)格尺寸一致，板塊規(guī)格長(zhǎng)寬度誤差應(yīng)在1毫米之內(nèi)，對(duì)大于此誤差的板塊應(yīng)揀出，然后分尺寸碼放。②對(duì)于銅鑲條的地面板塊鋪貼，板塊的規(guī)格尺寸要求準(zhǔn)確。鑲條前，先將兩塊鋪貼平整，兩塊板之間的縫隙略小于鑲條寬茺，然后對(duì)縫隙內(nèi)灌抹水泥砂漿，灌滿(mǎn)后抹平。最后用木錘將銅鑲敲入縫隙內(nèi)，并略高于板塊平面，以手摸稍有凸感為準(zhǔn)。然后擦去溢出的砂漿。3、石材鋪設(shè)的質(zhì)量要求任何一處獨(dú)立空間的石材顏色一致，花紋通順基本一致，石材板痕與石板顏色一致，膠縫飽滿(mǎn)與板平齊，潔凈美觀；板塊擠靠嚴(yán)密，無(wú)縫隙，縫痕通直無(wú)錯(cuò)縫，表面平整，潔凈，無(wú)磨劃痕，周邊順直方正；花崗石地面色澤一致，厚薄均勻，表面潔凈。4、成品保護(hù)地面石材施工完畢應(yīng)在飾面鋪設(shè)一層塑料布。5、控制要點(diǎn)A、鋪設(shè)前選材，要求顏色、紋理對(duì)稱(chēng)。B、十字角處對(duì)稱(chēng)平整、無(wú)空鼓。C、石材切割部位掉角（飛邊），切割邊的平直。D、防止勾縫污染和石材其它污染，加強(qiáng)成品保護(hù)，提高觀感質(zhì)量。E、石材地面表面平整度偏差控制在1mm范圍內(nèi)。5.5壓型彩鋼板安裝工程（1）、施工準(zhǔn)備1、施工前，應(yīng)在上一工序完成后進(jìn)行。2、對(duì)上工序安裝的管線(xiàn)應(yīng)進(jìn)行工藝質(zhì)量驗(yàn)收；（2）、施工工藝流程彈線(xiàn)→安裝檁條檁托→裁割板塊→依次安裝壓型鋼板→封口安裝→密封檢查→飾面清理→分項(xiàng)驗(yàn)收。主要施工技術(shù)措施1、彈線(xiàn)根據(jù)樓層標(biāo)高水平線(xiàn)、設(shè)計(jì)標(biāo)高，立頂棚標(biāo)高水平線(xiàn)，并沿頂棚的標(biāo)高水平線(xiàn)，結(jié)構(gòu)梁上劃好檁條分檔位置線(xiàn)。2、安裝檁條檁托在彈好標(biāo)高水平線(xiàn)及檁條位置線(xiàn)后，按設(shè)計(jì)要求安裝檁條檁托，復(fù)尺檢查。（3）安裝壓型鋼板壓型鋼板與檁條檁托固定的方式采用螺絲固定法，在已安裝好并經(jīng)驗(yàn)收檁條檁托上面，安裝壓型鋼板。螺絲間距為150~170mm，均勻布置，并與板面垂直。（4）、質(zhì)量要求：1、符合安裝規(guī)范及有關(guān)要求，使用前應(yīng)保證表面光潔。2、壓型鋼板材質(zhì)、品種、規(guī)格、顏色及吊頂?shù)脑煨统叽纾仨毞显O(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3、金屬板與龍骨連接必須牢固可靠，不得松動(dòng)變形。4、壓型鋼板的位置應(yīng)布局合理；按條、塊分格對(duì)稱(chēng)，美觀。套割尺寸準(zhǔn)確邊緣整齊，不露縫。排列順直、方正。4.6不銹鋼欄桿安裝工程施工要點(diǎn)：（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)要求繪制施工放樣詳圖。（2）檢查預(yù)埋件是否齊全、牢固。（3）根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇合格的材料。（4）焊接和安裝。應(yīng)先豎立直線(xiàn)段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線(xiàn)方法逐個(gè)安裝中間立柱，順序焊接其他桿件。施工時(shí)要注意管材間的焊接要用滿(mǎn)焊。（5）打磨和拋光。嚴(yán)格按照有關(guān)操作工藝由粗砂輪片到細(xì)砂輪片逐步打磨，最后用拋光輪拋光。

第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施5.1工程施工計(jì)劃本工程屬站臺(tái)工程，主要內(nèi)容包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾與給排水暖通及電氣安裝工程。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期210天為依據(jù)進(jìn)行編制。根據(jù)本公司實(shí)際施工能力，確定本工程總工期為210天（包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作），開(kāi)工日期為:2012年5月15日,竣工日期為:2012年12月15日。5.2工期保證措施（1）、組織機(jī)構(gòu)方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“長(zhǎng)興火車(chē)東站項(xiàng)目部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。（2）、總體管理與協(xié)作方面1、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。2、加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。（3）、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。（4）、加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過(guò)合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。2、工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線(xiàn)，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。3、同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。（5）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與變更的管理1、相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問(wèn)題。2、與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。（6）、投入方面1、配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。2、增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。3、配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。（7）、材料設(shè)備供應(yīng)方面1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。2、作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。（8）、施工方案與各專(zhuān)業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專(zhuān)業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。（9）、施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。（10）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝、裝飾不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行，（11）、處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。（12）、質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。（13）、外圍保障工作方面加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門(mén)的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。（14）、準(zhǔn)備工作方面1、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。2、做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。（15）、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來(lái)，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。5.3進(jìn)度控制具體對(duì)策為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。（1）、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對(duì)策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專(zhuān)人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。（2）、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料五階段控制。（3）、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。（4）、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函總監(jiān)。（5）、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。（6）、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。對(duì)策：⑴設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。（7）、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：1、計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。月進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。 周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)、各施工隊(duì)、各班組。2、統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。3、工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。（8）、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

第六章質(zhì)量管理體系與措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。6.1質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。6.2質(zhì)量管理體系我公司有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系：項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。公司健全了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過(guò)程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。6.3質(zhì)量保證體系（1）、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān)，那以后將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”是我們對(duì)本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)、計(jì)量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）、本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專(zhuān)業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過(guò)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作：1、提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。2、以質(zhì)量和工期為重點(diǎn)內(nèi)容，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽，在工程項(xiàng)目之間、施工隊(duì)之間、各種工種之間及各班組之間開(kāi)展工程質(zhì)量的評(píng)比工作，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。（4）、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營(yíng)管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展這項(xiàng)工作。1、工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行GBJ88新頒發(fā)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。2、安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。3、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。6.4質(zhì)量管理組織措施（1）、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。（2）、建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。（3）、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交接檢查。（4）、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。1.找出問(wèn)題，分析原因。2.找出主要影響因素，擬定措施。3.認(rèn)真執(zhí)行措施，檢查效果。4總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)，處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。（5）、根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，不銹鋼玻璃加工，站臺(tái)立面安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。（6）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序如下圖7-2示:技術(shù)交底學(xué)習(xí)新方法新技術(shù)┌─────→○───────────┐建立質(zhì)量│優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)搞好圖紙會(huì)審↓準(zhǔn)備開(kāi)工○────→○─────────→○──────→○──→管理機(jī)構(gòu)│正確選配機(jī)械作好維修保養(yǎng)↑└──────────────────┘6.5各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。（1）、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來(lái)保證施工質(zhì)量。（2）、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)。（3）、質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專(zhuān)職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（4）、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。2、每個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。（5）、質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。（6）、樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（7）、質(zhì)量評(píng)定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用：1、工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專(zhuān)業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專(zhuān)業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專(zhuān)業(yè)銜接的工程部位，只有各專(zhuān)業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)定每一專(zhuān)業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工。3、工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專(zhuān)業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。（8）、工程資料管理制度為了充分滿(mǎn)足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過(guò)程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。6.6質(zhì)量通病預(yù)防措施（1）、飾面工程變型、脫落的預(yù)防措施保證基層鋼結(jié)構(gòu)平整穩(wěn)固，按規(guī)范要求控制累計(jì)誤差，加強(qiáng)工廠內(nèi)半成品質(zhì)量檢驗(yàn)。2、加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程的成品保護(hù)。3、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)面有變形情況，應(yīng)及時(shí)返工，重新加工。4、注意成品保護(hù)，防止碰撞破壞而造成第二次修補(bǔ)，影響其外觀質(zhì)量。（2）、花崗巖地面空鼓和裂縫的預(yù)防措施1、鋪貼的原材料必須符合質(zhì)量要求。徹底清理基層，澆水濕潤(rùn)，基層至少澆水兩遍。2、粘接的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定的粘結(jié)強(qiáng)度。3、橋梁伸縮縫分塊鋪貼，杜絕跨縫粘貼。6.7物資檢驗(yàn)規(guī)定（1）、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。（2）、所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。（3）、按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。（4）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。（5）、對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。6.8過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定（1）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。（2）、每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開(kāi)工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量自檢，填寫(xiě)自檢記錄。（3）、分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)、工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。（4）、分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后，填好報(bào)驗(yàn)單，報(bào)項(xiàng)目部責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料。（5）、嚴(yán)格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。（6）、質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整改。6.9加強(qiáng)成品保護(hù)工作（1）、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（2）、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。（3）、每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。（4）、加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹(shù)立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)。（5）、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫(xiě)醒目的警示，喚起來(lái)往人員注意。（6）、對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。第七章安全管理體系與措施為了使整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5‰以?xún)?nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。7.1安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。7.2安全保證體系（1）、根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首包括安全員、專(zhuān)業(yè)工程師、各專(zhuān)業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1~2名專(zhuān)職安全員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。（2）、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全施工專(zhuān)欄，對(duì)違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。7.3安全管理制度（1）、根據(jù)國(guó)家及深圳市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。（2）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專(zhuān)職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。（3）、根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)特殊工種加強(qiáng)教育力度，并針對(duì)其專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)操作要點(diǎn)的教育。（4）、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專(zhuān)業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。（5）、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對(duì)安全隱患及時(shí)整改。（6）、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉(cāng)管制度，并安排專(zhuān)人看倉(cāng)庫(kù)。（7）、對(duì)較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時(shí)，把地面易燃物清理干凈，對(duì)堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。（8）、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時(shí)更換。7.4安全事故預(yù)防措施（1）、防物體打擊措施：1、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。2、施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時(shí)施工，以免落物傷人。3、施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。4、大型物件吊裝應(yīng)派專(zhuān)人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。（2）、防機(jī)械傷害措施：1、工地所有機(jī)械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。2、工地機(jī)械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)修理。3、所有大、中型機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。（3）、防電擊措施：1、工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，任何人不能私拉亂拉電線(xiàn)。2、工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線(xiàn)制，一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)。3、所有配電箱、線(xiàn)路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。8.5安全技術(shù)具體措施（1）、操作前，按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設(shè)。（2）、操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。（3）、在室內(nèi)推運(yùn)輸小車(chē)時(shí)，注意過(guò)道拐彎時(shí)要注意小車(chē)把碰著裝飾面。（4）、射釘槍或電動(dòng)工具，應(yīng)由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的工人負(fù)責(zé)操作。（5）、加工臺(tái)鉆、無(wú)齒鋸等和電動(dòng)工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。（6）、樹(shù)脂膠存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。刷膠時(shí)必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通風(fēng)換氣。每日下班后要用水嗽口。（7）、使用電動(dòng)工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。（8）、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線(xiàn)使用接線(xiàn)柱，且長(zhǎng)度不超過(guò)30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不大于3m，且焊把線(xiàn)必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線(xiàn)。（9）、配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。（10）、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)部和項(xiàng)部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替，且開(kāi)關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（11）、技術(shù)負(fù)責(zé)人和裝飾、安裝工程師應(yīng)保證將保證由項(xiàng)目部自行完成工程的操作工藝無(wú)先天安全缺陷。勞務(wù)單位各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)向下級(jí)職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性并向下級(jí)職工交底。交底分工種交底、分部分項(xiàng)工程交底、機(jī)械使用交底。交底在班組以上應(yīng)以書(shū)面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。務(wù)使工人對(duì)操作的危險(xiǎn)性和防衛(wèi)措施有充分的了解。（12）、各種機(jī)械按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）》進(jìn)行防護(hù)、檢查、使用和維修。所有機(jī)械、機(jī)械的安全裝置必須完好。所有電動(dòng)機(jī)械必須保證其絕緣良好，并接用漏志保護(hù)器。（13）、大型機(jī)械必須由持證人員操作，并嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程。（14）、使用木工機(jī)械、機(jī)具嚴(yán)禁戴手套。（15）、我們?cè)诒竟こ趟鶓?yīng)用的所有臨時(shí)供電、安全防護(hù)材料，均將符合國(guó)家、地方規(guī)定，如為指定產(chǎn)品或推薦產(chǎn)品，將用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗(yàn)，保留各種檢驗(yàn)證明。（16）、在每個(gè)施工階段開(kāi)始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)防措施。安全難點(diǎn)集中在：1、立體交叉施工防物體打擊；2、施工人員的防范意識(shí)不足；3、各種電動(dòng)工具的不安全使用，對(duì)臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修；（17）、持證上崗：各專(zhuān)業(yè)的管理人中和技術(shù)工人必須持證上崗。（18）、工地買(mǎi)保險(xiǎn)：我公司在保險(xiǎn)公司為本工程購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。（19）、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)：組成現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)小組，實(shí)行本工程封閉式安全管理。（20）、禁止與工程無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。7.6安全用電（1）、安全用電技術(shù)措施1、接地與接零在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線(xiàn)路中，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線(xiàn)制）。A、保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)由工作接地線(xiàn)或配電室的零線(xiàn)或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線(xiàn)引出；B、保護(hù)零線(xiàn)應(yīng)與工作零線(xiàn)分開(kāi)單獨(dú)敷設(shè)，不作它用，保護(hù)零線(xiàn)ＰＦ必須采用綠、黃雙色線(xiàn)；C、保護(hù)零線(xiàn)必須在配電室（或總配電箱）配電線(xiàn)路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線(xiàn)應(yīng)與保護(hù)零線(xiàn)相連接；D、保護(hù)零線(xiàn)的截面應(yīng)不小于工作零線(xiàn)的截面，同時(shí)必須滿(mǎn)足機(jī)械強(qiáng)度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于12m時(shí)，采用絕緣銅線(xiàn)截面不小于10mm2，采用絕緣鋁線(xiàn)截面不小于16mm2，與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線(xiàn)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線(xiàn)；E、電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺(tái)以及靠近帶電部分的金屬?lài)鷻?、金屬門(mén)等均應(yīng)作保護(hù)接零；F、供電電力變壓器中性點(diǎn)的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆，保護(hù)零線(xiàn)重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。2、配置漏電保護(hù)器A、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱（配電室）和開(kāi)關(guān)箱至少配置兩級(jí)漏電保護(hù)器；B、漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動(dòng)作型，一般場(chǎng)合漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1S；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不大于15mA，其額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1S；額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間乘積的極限值為（不大于）30mA.S；C、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動(dòng)力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動(dòng)機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線(xiàn)的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動(dòng)力用電分開(kāi)，照明應(yīng)選用單相二線(xiàn)的漏電保護(hù)器。3、開(kāi)關(guān)箱按三級(jí)設(shè)置，即總配電→分配電箱→開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱距離機(jī)具不能超過(guò)三米，開(kāi)關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電”保護(hù)。4、外電保護(hù)A、在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線(xiàn)路的邊線(xiàn)之間和最小安全操作距離；電壓1KV以下為4米，電壓1KV-10KV之間為6米；B、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車(chē)道與外電架空線(xiàn)路交叉時(shí)的最小垂直距離；電壓1KV以下為6米，電壓1KV-10KV之間為7米；5、配電系統(tǒng)A、所有的電線(xiàn)架都必須使用專(zhuān)用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；B、開(kāi)關(guān)電器及電氣裝置必須完好無(wú)損；C、開(kāi)關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；D、帶電導(dǎo)線(xiàn)與導(dǎo)線(xiàn)之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線(xiàn)必須絕緣良好；E、帶電導(dǎo)線(xiàn)嚴(yán)禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；F、配電箱與開(kāi)關(guān)箱應(yīng)作名稱(chēng)、用途、分路標(biāo)記；配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；G、電箱內(nèi)部及其周?chē)徑鼌^(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；H、室外用電嚴(yán)禁拉設(shè)使用花線(xiàn)，嚴(yán)禁使用銅線(xiàn)或其它金屬線(xiàn)代替保險(xiǎn)比絲使用，嚴(yán)禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線(xiàn)、插座、燒電爐、電飯煲等；I、電氣裝置定期檢修，檢修時(shí)必須做到：①停電；②懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線(xiàn)；③由相應(yīng)級(jí)別的專(zhuān)業(yè)電工檢修；④檢修人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；⑤有組織和專(zhuān)人統(tǒng)一指揮。6、照明A、在坑洞內(nèi)作業(yè)、夜間施工或自然采光差的場(chǎng)所、作業(yè)廠房、料具堆放場(chǎng)、道路、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)置一般照明、局部照明或混合照明；B、根據(jù)使用場(chǎng)所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器，如開(kāi)啟式、防水型、防振或耐酸堿型；C、行燈電壓不得超過(guò)36V，隧道、人防工程、高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場(chǎng)所照明電壓不大于35V，潮濕及易觸及帶電體場(chǎng)所照明電壓大于24V，特別潮濕的場(chǎng)所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)照明電壓不大于12V；D、根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號(hào)照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)電源總開(kāi)關(guān)的前側(cè)，并配備電源。7、對(duì)各類(lèi)用電人員進(jìn)行安全用電基本知識(shí)培訓(xùn)。（2）、安全用電組織措施1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。3、建立安全檢測(cè)制度。從臨時(shí)用電工程竣工開(kāi)始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。4、建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。6、建立安全檢查和評(píng)估制度。施工管理部門(mén)和企業(yè)要按照J(rèn)GJ59-88《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。7、建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)，落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核合格者持證上崗。禁止無(wú)證或隨意串崗。9、強(qiáng)化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善電氣技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。

第八章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過(guò)程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個(gè)素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來(lái)保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)、工作環(huán)境，更主要的是工程地處市中心，對(duì)周?chē)h(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了文明施工保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。8.1文明施工措施（1）、文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)部長(zhǎng)及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長(zhǎng)主持。（2）、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時(shí)建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場(chǎng)地平整。3、現(xiàn)場(chǎng)容貌門(mén)面要莊重大方整齊，廣告宣傳標(biāo)語(yǔ)要寫(xiě)醒目美觀、現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線(xiàn)。4、“一圖四牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場(chǎng)內(nèi)明顯的位置。5、分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場(chǎng)著重管好“清理、回收、利用、歸庫(kù)”四個(gè)環(huán)世；工完、料凈、場(chǎng)清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時(shí)評(píng)比。6、清潔衛(wèi)生工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施（車(chē)間、庫(kù)房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機(jī)械衛(wèi)生工程使用的機(jī)械、車(chē)輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無(wú)污垢、積塵、電氣開(kāi)關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8、防火、保衛(wèi)完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專(zhuān)（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標(biāo)志施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護(hù)重點(diǎn)檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護(hù)設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，定期或不定期的檢查，及時(shí)評(píng)分，獎(jiǎng)罰分明。11、配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關(guān)系施工人員要遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)碴P(guān)系。（3）、工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度1、施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班組承擔(dān)，真正做到誰(shuí)污染、誰(shuí)清理的原則。2、各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運(yùn)至指定地點(diǎn)，由項(xiàng)目保潔員隊(duì)伍統(tǒng)一通過(guò)電梯運(yùn)送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專(zhuān)門(mén)的樓層看護(hù)隊(duì)伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)等工作進(jìn)行巡查。3、除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我公司在現(xiàn)場(chǎng)還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。4、由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識(shí)和法制觀念，要求現(xiàn)場(chǎng)做到“五有、四整齊、三無(wú)”，以及“四清、四凈、四不見(jiàn)”，每月按項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽制度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，評(píng)出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張榜公布。8.2消防保衛(wèi)措施在施工生產(chǎn)全過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹實(shí)施“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保在我項(xiàng)目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。（1）、建立完善的保障體系在施工的全過(guò)程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，后勤部及質(zhì)安部主抓，其它部門(mén)配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，對(duì)每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人在思想上的重視。（2）、消防保證措施1、實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，明確各級(jí)的職責(zé)，組建消防小組，負(fù)責(zé)日常的消防工作。2、分包單位在項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的逐級(jí)防火責(zé)任制，加強(qiáng)民工消防教育。3、施工現(xiàn)場(chǎng)不允許吸煙，辦公區(qū)設(shè)置吸煙處，除特殊批準(zhǔn)外，不允許使用電爐，并且在辦公區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)足夠消防器材。4、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品管理，有專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)存放，在存放處掛明顯警示牌，對(duì)于此類(lèi)材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。5、加強(qiáng)對(duì)電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格規(guī)程進(jìn)行操作。6、現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪動(dòng)或改為它用。7、配備充足的臨時(shí)消防設(shè)施：A、消防用水采用現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水B、滅火器①一律采用大號(hào)干粉滅火器。建筑物每層4個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)周邊4個(gè)，普通庫(kù)房、每處2個(gè)。動(dòng)火及易燃易爆品施工現(xiàn)場(chǎng)至少每處1個(gè)。②木工房、易燃易爆品倉(cāng)庫(kù)每處4個(gè)四個(gè)干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。嚴(yán)格管制危險(xiǎn)行為。③分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的滅火器自身攜帶。④所有消防水、滅火器及消防標(biāo)志將定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)查點(diǎn)、檢核、更新，確保在位及功能。10.3環(huán)保措施（1）、防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑1、施工現(xiàn)場(chǎng)道路為降低施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵發(fā)生，每天派專(zhuān)人隨時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。2、施工現(xiàn)場(chǎng)地面要進(jìn)行灑水防塵，木工操作面要及時(shí)清理木屑、鋸末，并要求木工棚和作業(yè)面保持清潔；3、區(qū)域清理施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域施工過(guò)程中要作到工完場(chǎng)清，以免刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時(shí)清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個(gè)區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，及時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。4、防塵措施A、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)減少飛揚(yáng)的粉塵，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。B、各樓層清掃建筑垃圾，應(yīng)先灑水濕潤(rùn)后，才能清掃。C、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。D、裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)并在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。E、降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵影響建筑物周?chē)纳鐓^(qū)環(huán)境。5、垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾設(shè)專(zhuān)門(mén)的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)垃圾的專(zhuān)用車(chē)每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過(guò)程中造成揚(yáng)塵。（2）、噪聲控制1、調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間。根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項(xiàng)施工盡量安排在白天施工，避免擾民。2、敏感區(qū)域施工應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降低安全圍簾包裹。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的木工棚應(yīng)作封閉處理，并能有效降低噪聲。4、因施工需要場(chǎng)地噪聲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)限制，或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必須報(bào)建設(shè)部門(mén)批準(zhǔn)，并在環(huán)保部門(mén)備案，并按規(guī)定對(duì)周?chē)用癜l(fā)放擾民費(fèi)。5、本項(xiàng)目進(jìn)行期間，正逢中、高考，在此期間制定專(zhuān)門(mén)的措施，從嚴(yán)控制噪聲的產(chǎn)生，保證給考生創(chuàng)造安靜良好的應(yīng)考環(huán)境。（3）、廢水管理1、