標(biāo)準(zhǔn)解讀
《GB/T 45341-2025 數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理 參考架構(gòu)》為組織提供了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中可遵循的指導(dǎo)框架。該標(biāo)準(zhǔn)旨在幫助企業(yè)及其他類(lèi)型的組織通過(guò)采用信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)、提升運(yùn)營(yíng)效率以及創(chuàng)造新的價(jià)值模式。它強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的變化,更涉及到組織文化、員工技能、業(yè)務(wù)模式等多個(gè)方面的綜合調(diào)整。
根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理參考架構(gòu)包括但不限于以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分:
- 愿景與戰(zhàn)略:定義了組織進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向。這一步驟要求高層管理者明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于組織的意義,并將其融入到整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。
- 治理與領(lǐng)導(dǎo)力:指出了成功實(shí)施轉(zhuǎn)型所需的支持結(jié)構(gòu)。有效的治理機(jī)制能夠確保所有活動(dòng)都朝著既定目標(biāo)前進(jìn);而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)則可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,促進(jìn)變革的發(fā)生。
- 能力構(gòu)建:涵蓋了人才培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型,組織需要培養(yǎng)或引進(jìn)具備相應(yīng)知識(shí)和技能的人才,并且持續(xù)投資于新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。
- 生態(tài)系統(tǒng)合作:鼓勵(lì)與其他企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系。通過(guò)共享資源、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)等方式,可以在更廣泛的范圍內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展。
- 績(jī)效評(píng)估:提出了如何衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的方法論。定期檢查進(jìn)展情況并根據(jù)反饋調(diào)整策略是保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。
如需獲取更多詳盡信息,請(qǐng)直接參考下方經(jīng)官方授權(quán)發(fā)布的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)文檔。
....
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- 即將實(shí)施
- 暫未開(kāi)始實(shí)施
- 2025-02-28 頒布
- 2025-06-01 實(shí)施





文檔簡(jiǎn)介
ICS35240
CCSL.67
中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
GB/T45341—2025
數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理參考架構(gòu)
Digitaltransformationmanagement—Referencearchitecture
2025-02-28發(fā)布2025-06-01實(shí)施
國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)
GB/T45341—2025
目次
前言
…………………………Ⅲ
引言
…………………………Ⅴ
范圍
1………………………1
規(guī)范性引用文件
2…………………………1
術(shù)語(yǔ)和定義
3………………1
總體框架
4…………………4
主要視角
5…………………5
通則
5.1…………………5
發(fā)展戰(zhàn)略
5.2……………6
業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
5.3………………………7
新型能力
5.4……………9
治理體系
5.5……………10
系統(tǒng)性解決方案
5.6……………………11
過(guò)程方法
6…………………12
通則
6.1…………………12
發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法
6.2……………13
業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法
6.3………………………14
新型能力過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法
6.4……………16
治理體系過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法
6.5……………17
系統(tǒng)性解決方案過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法
6.6……………………18
發(fā)展階段與水平檔次
7……………………19
概述
7.1…………………19
發(fā)展階段
7.2……………20
水平檔次
7.3……………23
附錄資料性新型能力的主要分類(lèi)
A()…………………27
概述
A.1………………27
與價(jià)值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力
A.2…………………27
與價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程有關(guān)的能力
A.3…………………27
與價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)象有關(guān)的能力
A.4…………………28
與價(jià)值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力
A.5……………28
與價(jià)值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力
A.6…………………28
與價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素有關(guān)的能力
A.7……………28
附錄資料性不同行業(yè)的主業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主場(chǎng)景及其主要細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
B()()…………30
附錄規(guī)范性基于參考架構(gòu)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段與水平檔次成熟度模型
C()()……………32
模型構(gòu)成
C.1……………32
Ⅰ
GB/T45341—2025
等級(jí)要求
C.2……………32
水平檔次
C.3……………59
參考文獻(xiàn)
……………………63
Ⅱ
GB/T45341—2025
前言
本文件按照標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則的規(guī)定
GB/T1.1—2020《1:》
起草
。
請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專(zhuān)利本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專(zhuān)利的責(zé)任
。。
本文件由中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部提出
。
本文件由全國(guó)信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口
(SAC/TC573)。
本文件起草單位北京國(guó)信數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)研究院國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心點(diǎn)亮智匯科
:、、
技北京有限公司中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際控股有限公司中國(guó)
()、、、
中車(chē)集團(tuán)有限公司沈鼓集團(tuán)股份有限公司中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司
、、、、
中國(guó)交通信息科技集團(tuán)有限公司國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)能信息技術(shù)有限公司中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司南光
、、、
集團(tuán)有限公司中國(guó)南光集團(tuán)有限公司國(guó)家電網(wǎng)有限公司中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司中國(guó)
()()、、、
中化控股有限責(zé)任公司中國(guó)航空油料集團(tuán)有限公司通用技術(shù)集團(tuán)數(shù)字智能科技有限公司多氟多新
、、、
材料股份有限公司廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司鞍鋼集團(tuán)有限公
、、、
司中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)
、、、、
集團(tuán)有限公司點(diǎn)亮航途北京數(shù)字科技有限公司工業(yè)和信息化部電子第五研究所中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
、()、、
研究院中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院中國(guó)信息通信研究院工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心
、、、、
工業(yè)和信息化部威海電子信息技術(shù)綜合研究中心中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)清華大學(xué)北京大學(xué)大數(shù)據(jù)分析與
、、、
應(yīng)用技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室北京大學(xué)長(zhǎng)沙計(jì)算與數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院北京大學(xué)重慶大數(shù)據(jù)研究院中國(guó)核
、、、
能行業(yè)協(xié)會(huì)西北工業(yè)大學(xué)中國(guó)融通集團(tuán)信息技術(shù)有限公司烽火通信科技股份有限公司中車(chē)長(zhǎng)春軌
、、、、
道客車(chē)股份有限公司中車(chē)南京浦鎮(zhèn)車(chē)輛有限公司國(guó)網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限
、、、()
責(zé)任公司上海航空工業(yè)集團(tuán)有限公司中國(guó)航發(fā)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)研究所中國(guó)航發(fā)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)
、()、、
機(jī)有限責(zé)任公司東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院核電運(yùn)行研究上海有
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限公司中廣核智能科技深圳有限責(zé)任公司北方自動(dòng)控制技術(shù)研究所四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任
、()、、
公司美的集團(tuán)股份有限公司三一集團(tuán)有限公司上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院有限公司石化盈科信息技
、、、、
術(shù)有限責(zé)任公司金蝶軟件中國(guó)有限公司卡奧斯工業(yè)智能研究院青島有限公司廣聯(lián)達(dá)科技股份
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有限公司美云智數(shù)科技有限公司成都數(shù)據(jù)集團(tuán)股份有限公司上海國(guó)際投資咨詢(xún)有限公司中汽研汽
、、、、
車(chē)工業(yè)工程天津有限公司華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司北京鐵路信號(hào)有限公司昆船智能技術(shù)股份
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有限公司中移數(shù)智科技有限公司華潤(rùn)數(shù)字科技有限公司青島鵬海軟件有限公司北京炎黃盈動(dòng)科技
、、、、
發(fā)展有限責(zé)任公司福建省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司蓋勒普工程咨詢(xún)上海有限公司武漢卓爾信息
、、()、
科技有限公司浙江華創(chuàng)視訊科技有限公司廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司太原市京豐鐵路電務(wù)器
、、、
材制造有限公司桐昆集團(tuán)股份有限公司航天開(kāi)元科技有限公司深圳市華成工業(yè)控制股份有限公司
、、、、
八億橡膠有限責(zé)任公司廣東安達(dá)智能裝備股份有限公司寧波偉立機(jī)器人科技股份有限公司青島創(chuàng)
、、、
新奇智科技集團(tuán)股份有限公司深圳市六度人和科技有限公司深圳市攜客互聯(lián)科技有限公司煙臺(tái)國(guó)
、、、
工智能科技有限公司中山市基信鎖芯有限公司中天引控科技股份有限公司天水天光半導(dǎo)體有限責(zé)
、、、
任公司深圳市云積分科技有限公司南京維拓科技股份有限公司杭州愛(ài)緯斯電子有限公司廊坊市飛
、、、、
澤復(fù)合材料科技有限公司深圳市兆威機(jī)電股份有限公司濟(jì)南科德智能科技有限公司合盛硅業(yè)股份
、、、
有限公司江蘇美科太陽(yáng)能科技股份有限公司寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司廈門(mén)嶸拓物聯(lián)科技有
、、、
限公司心鑒智控深圳科技有限公司山東泰普鋰業(yè)科技有限公司北京旭陽(yáng)數(shù)字科技有限公司北京
、()、、、
天宜上佳高新材料股份有限公司晟元先鋒成都環(huán)??萍加邢挢?zé)任公司建湖縣鴻達(dá)閥門(mén)管件有限公
、()、
Ⅲ
GB/T45341—2025
司中煤北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司武漢市斐契科技有限公司成都秦川
、、、、
物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司數(shù)字廣東網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有限公司中鐵高新工業(yè)股份有限公司中鐵電氣化局集
、、、
團(tuán)有限公司雅礱江流域水電開(kāi)發(fā)有限公司河南許繼儀表有限公司東華工程科技股份有限公司杭州
、、、、
醫(yī)數(shù)鏈科技有限公司
。
本文件主要起草人周劍陳杰邱君降金菊李蓓鄭永亮李君戴艷紅紀(jì)攀杜林明張勇
:、、、、、、、、、、、
王健邱昱博吳勤朱擁軍陳強(qiáng)張海軍魏曉菁李旸照楊玫李鵬美李曉明劉海舟薛旭金
、、、、、、、、、、、、、
劉海慶盧有飛吳張建徐世帥陳溯肖衛(wèi)杰夏梁盛劉金玉李文慧周翼曹浩宋穎昌凌大兵
、、、、、、、、、、、、、
郭創(chuàng)趙明君張文彬李清黃晶陳德良鄭東張映鋒唐艷芳程繼輝胡佳喬徐大豐謝剛陸偉強(qiáng)
、、、、、、、、、、、、、、
劉永泉任鵬程方宇曾輝伍吉澤邱于里李學(xué)艷李俊杰付旭呂青海孟凱王金德陳悅何晟
、、、、、、、、、、、、、、
秦承剛譚嘯李亮鄧建平單波董方岐麥毅葉峰岳華楊勁董坤磊葛懷暢陳希王建卿田旭
、、、、、、、、、、、、、、、
張慶波崔瑩王晴付嘉裕戴靜遠(yuǎn)古宗瑩李鋒吳凡趙永宣司學(xué)穎傅煜呂冠達(dá)熊建坤賀君
、、、、、、、、、、、、、、
夏藝丹黃威包彥宇張興展波劉金柱賴(lài)大進(jìn)沈皓瑋周顯敬王克彥陳曉民唐軍挪許燕輝
、、、、、、、、、、、、、
賈博宇程國(guó)醒楊震劉飛裘洪立高凌燕張星亮張劍峰柳彥宏余彥學(xué)李保平李文軍許先才
、、、、、、、、、、、、、
楊松貴陳國(guó)祥辛朝波陳毅東劉璐浩瀚王藝澄吳立忠王維龍王霞亓亮曹宇吳佩芳萬(wàn)銘
、、、、、、、、、、、、、、
吳啟春王亮忠張驍王靜衡邵澤華徐延林張威楊柳孫文良戚凱任申龍何劉濤
、、、、、、、、、、、。
Ⅳ
GB/T45341—2025
引言
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅猛發(fā)展世界正處在一個(gè)從工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代加速轉(zhuǎn)型的大變革
,
時(shí)代全球物質(zhì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從增量階段進(jìn)入存量階段資源能源和環(huán)境的剛性約束日益增強(qiáng)只有
。,、,
深入推進(jìn)信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)才能改造提升傳統(tǒng)
,,,
動(dòng)能培育發(fā)展新動(dòng)能開(kāi)辟全球更加廣闊的新發(fā)展空間
,,。
新一代信息技術(shù)作為引發(fā)當(dāng)今科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的先導(dǎo)技術(shù)其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的核心要
,
義在于引領(lǐng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生深刻變革數(shù)字生產(chǎn)力價(jià)值共創(chuàng)共享生態(tài)關(guān)系成為變革新趨勢(shì)日
,、,
益顯現(xiàn)出強(qiáng)大的增長(zhǎng)動(dòng)力
。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義是要將基于工業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)分工取得規(guī)?;实陌l(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛?/p>
信息技術(shù)賦能作用獲取多樣化效率的發(fā)展模式開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型需系統(tǒng)把握如下四個(gè)方面一是數(shù)字
。,:
化轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是價(jià)值體系優(yōu)化創(chuàng)新和重構(gòu)三是
,、,
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設(shè)四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素是數(shù)據(jù)
,。
深度應(yīng)用新一代信息技術(shù)大力發(fā)展新技術(shù)新產(chǎn)品新模式新業(yè)態(tài)全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成
,、、、,,
為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇然而企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍面臨戰(zhàn)略不明確路
。,,、
徑不清晰過(guò)程方法缺失價(jià)值難獲取等共性問(wèn)題和挑戰(zhàn)亟需一套符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律且行
、、,,
之有效的新型企業(yè)架構(gòu)以架構(gòu)為牽引系統(tǒng)性全局性推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革穩(wěn)定獲取預(yù)期成效加速邁
(EA),,、,,
入創(chuàng)新發(fā)展新階段
。
基于我國(guó)數(shù)十年來(lái)推進(jìn)信息化兩化融合智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等過(guò)程中形成的體系
、、、、
方法歷經(jīng)幾十萬(wàn)家企業(yè)全面應(yīng)用和完善本文件給出了一套數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的新型企業(yè)架構(gòu)數(shù)字
,,———
化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)旨在幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)和關(guān)鍵著力點(diǎn)建立體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)
,,
程方法機(jī)制按照分階段分檔次的分步實(shí)施要求務(wù)實(shí)有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)螺旋式創(chuàng)新發(fā)展
,,,。
Ⅴ
GB/T45341—2025
數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理參考架構(gòu)
1范圍
本文件規(guī)定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考架構(gòu)提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角過(guò)程方法發(fā)展階段與水平
,、、
檔次明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)過(guò)程聯(lián)動(dòng)方法和分步實(shí)施要求
,、。
本文件適用于各類(lèi)組織
():
開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
a),;
應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下新型企業(yè)架構(gòu)系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
b)(EA);
應(yīng)用評(píng)估通用模型系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)
溫馨提示
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