生產(chǎn)過(guò)程管理制度

生產(chǎn)過(guò)程管理制度

生產(chǎn)過(guò)程管理制度1

1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理人員，包括一線作業(yè)人員都必需遵守

的‘行動(dòng)準(zhǔn)則。各級(jí)管理人員必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程管理制度，時(shí)辰梳理效

率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。

2、生產(chǎn)制造部門和操作人員必需嚴(yán)格根據(jù)佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃、

批次、規(guī)格、圖號(hào)通知單號(hào)和交貨期布置執(zhí)行。

3、在產(chǎn)品加工過(guò)程中嚴(yán)格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

加工。

4、合理調(diào)配人員、班次和裝備，保證產(chǎn)品交貨期。

5、對(duì)于半成品、待檢品、合格品，擺放設(shè)明顯標(biāo)牌，做到分類擺放、

定置管理。

6、操所加工的產(chǎn)品，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃的項(xiàng)號(hào)、圖號(hào)、通知單加工，加工

完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。

7、檢查員要對(duì)產(chǎn)品施行專檢，檢查記錄一式X份。一份報(bào)電機(jī)股份，

一分自存，保存二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。

8、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操，要正確運(yùn)

用工夾量具、工夾量具要放在指定為諛之，不答應(yīng)放在床頭，與車刀工具

雜物混放。

9、加工產(chǎn)品要按指定的區(qū)域存放，做有效防護(hù)，保證三無(wú)，既無(wú)灰塵、

無(wú)銹蝕、無(wú)磕碰。

1

10、在向佳電股份送貨運(yùn)輸過(guò)程中，要正確運(yùn)用吊裝工具，做有效防

護(hù)，不答應(yīng)顯現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品要有防雨措施。

11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過(guò)程中，要嚴(yán)格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)過(guò)程管理制度2

1、目的：

確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制訂為制度。

2、范圍：

適用于生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各班組、部門和個(gè)人。

3、職責(zé)：

3.1生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂及研討。

3.2車間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程掌握負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行，并對(duì)車間員工進(jìn)行監(jiān)督。

4、制度：

4.1人員管理

4.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)完成部門，生產(chǎn)經(jīng)理必需依據(jù)實(shí)際產(chǎn)

量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。

4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作情況。

4.1.3生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練，班組間的協(xié)調(diào)

和顯現(xiàn)問(wèn)題的解決，并確保操作人員培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)

責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。

4.1.4生產(chǎn)車間主任必需定時(shí)檢查下屬操作工的，工作行為和工作結(jié)果

以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)指正，對(duì)于無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)

題按時(shí)上報(bào)，由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

2

4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)議，布置解決實(shí)際存在的問(wèn)題。

5、方法管理

5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需的工

藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤前方可布置生產(chǎn)。

5.2生產(chǎn)車間主任依規(guī)定的加工流程布置生產(chǎn)作業(yè)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)工人

按操作規(guī)程、工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.3生產(chǎn)車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者

應(yīng)按時(shí)制止，并立刻將情況反應(yīng)給生產(chǎn)經(jīng)理處理。

5.4生產(chǎn)經(jīng)理組織人員審核操作規(guī)程、工藝文件的適合性。

6、儀器、裝備管理

6.1按操作規(guī)程運(yùn)用計(jì)量?jī)x器、生產(chǎn)裝備，按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤(rùn)滑保

養(yǎng)，保證裝備的正常運(yùn)行。

6.2裝備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立刻按規(guī)定通知裝備管理

人員組織有關(guān)人員排解故障。

7、材料管理

7.1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)理批準(zhǔn)后，依據(jù)

倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確

并簽章確認(rèn)。

7.2中間制品的檢驗(yàn)

7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率，實(shí)行樣品送化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，化

驗(yàn)人員依據(jù)檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可放行入庫(kù)。

7.2.2質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期抽檢產(chǎn)品質(zhì)量。

3

生產(chǎn)要素進(jìn)行有效掌握。

三、職責(zé)：

1.技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的策劃、工序掌握。

2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按公司指令和營(yíng)銷部提供的顧客訂單組織生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)

場(chǎng)管理。

3.生產(chǎn)部、設(shè)動(dòng)部負(fù)責(zé)對(duì)全部生產(chǎn)裝備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

四、程序：

1.生產(chǎn)過(guò)程策劃

1.1技術(shù)開(kāi)發(fā)部應(yīng)策劃食品添加劑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，關(guān)鍵掌握點(diǎn)的掌握。

A.對(duì)關(guān)鍵的、重要的和特別的過(guò)程操作以及實(shí)施某種新工藝時(shí)，應(yīng)提

供充足的，能指導(dǎo)操作且可以確保產(chǎn)品食品質(zhì)量安全的作業(yè)指導(dǎo)文件。

B.應(yīng)確保生產(chǎn)所用的裝備和工器具，能滿意工藝要求，并應(yīng)定期檢查、

修理和保養(yǎng)°

C.應(yīng)配備必要的測(cè)量和監(jiān)視裝置，以便有效掌握重要的過(guò)程參數(shù)和食

品安全與質(zhì)量。

D.應(yīng)依據(jù)工藝文件的要求監(jiān)視重要過(guò)程參數(shù)并做好相應(yīng)的記錄。嚴(yán)格

執(zhí)行工藝參數(shù)，掌握產(chǎn)品的食品安全與質(zhì)量。

F.明確過(guò)程流轉(zhuǎn)中交付的有關(guān)掌握要求。

1.2生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格管理生產(chǎn)過(guò)程，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素能夠得

到有效掌握，確保生產(chǎn)過(guò)程符合各類標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2.生產(chǎn)計(jì)劃：

生產(chǎn)部依據(jù)產(chǎn)品訂單，結(jié)合自身的‘生產(chǎn)力量，制定生產(chǎn)加工單，布置

5

生產(chǎn)任務(wù)。

3.工序掌握：

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)關(guān)鍵掌握點(diǎn)的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，各車間

操作工應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。

3.2生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有偏離掌握的情況時(shí)，車間主管應(yīng)按時(shí)實(shí)行措施,

或?qū)で笙嚓P(guān)部門的幫助。

3.3質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定度各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格

率超出規(guī)定值時(shí)，應(yīng)按時(shí)通報(bào)并要求實(shí)行相應(yīng)訂正措施。

3.4全部生產(chǎn)操作工都需要經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，把握生產(chǎn)技能，尤其是關(guān)鍵

掌握點(diǎn)的操作人員和檢驗(yàn)員，必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和考核，并取得合

格證書(shū)。

4.生產(chǎn)后活動(dòng)：

4.1收工前，應(yīng)將未用完的原料、成品、半成品、不合格品、邊廢料等

得到即時(shí)妥當(dāng)處理。

4.2收工后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工器具應(yīng)得到清潔，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

5.責(zé)任的界定與懲罰：

5.1每班生產(chǎn)中，操作工應(yīng)細(xì)心觀看裝備運(yùn)行情況，假如發(fā)現(xiàn)異樣，應(yīng)

立刻停機(jī)或依據(jù)需要在運(yùn)行中調(diào)整、處理。并視其程度按時(shí)向部門主管報(bào)

告。假如因裝備原因，雖在生產(chǎn)中做出了相應(yīng)的處理，但仍無(wú)法排解時(shí)，

責(zé)任不在操作工，假如因操作工馬虎大意而導(dǎo)致質(zhì)量或衛(wèi)惹事故時(shí)，應(yīng)追

究相關(guān)人員的責(zé)任。

5.2因違規(guī)操作，第一次造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)對(duì)直接責(zé)任人予以懲

6

罰。同時(shí)對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的班組長(zhǎng)和負(fù)有間接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)賜

予懲罰，假如重復(fù)發(fā)生類似事故者，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理予以處理。

5.3生產(chǎn)人員應(yīng)與質(zhì)檢人員親密協(xié)作，隨時(shí)了解，把握裝備運(yùn)行情況。

假如發(fā)生異樣情況時(shí)，應(yīng)在質(zhì)檢員和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行處理、排解。

嚴(yán)禁與質(zhì)檢員頂撞、吵鬧。假如看法不統(tǒng)一或責(zé)任劃分不清，應(yīng)按規(guī)定逐

級(jí)上報(bào)，懇求解決。

5.4生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員和管理人員，均應(yīng)以嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的看法對(duì)

待生產(chǎn)和質(zhì)量掌握工作，假如工作馬虎，敷衍了事，行為不端，經(jīng)教育不

改者，給以懲罰，同時(shí)追究責(zé)任人的責(zé)任。

生產(chǎn)過(guò)程管理制度4

1目的

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)按規(guī)定的方法和程序在

受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿意規(guī)定的要求°

2適用范圍

本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各種因素的掌握。

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)部

3.1.1負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)戈力并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)；

3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理；

3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控；

3.1.4負(fù)責(zé)搜集生產(chǎn)信息反應(yīng)到質(zhì)檢部，便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；

3.1.5負(fù)責(zé)裝備的管理。

7

3.2質(zhì)檢部

3.2.1負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施；

322負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的監(jiān)督考核；

3.2.3質(zhì)檢部出廠檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽署出廠通知。

3.3生產(chǎn)車間

3.3.1負(fù)責(zé)按工藝要求組織生產(chǎn)，并對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

3.3.2負(fù)責(zé)車間裝備的維護(hù)和保養(yǎng)；

3.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)監(jiān)控;按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作掌握；

3.3.4負(fù)責(zé)按要求把生產(chǎn)出的產(chǎn)品分級(jí)后轉(zhuǎn)入下一道工序（入庫(kù)）；

3.3.5貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則的要求，做好裝備、

設(shè)備的清理消毒和環(huán)境保持。

4工作程序

4.1生產(chǎn)計(jì)劃的掌握

4.1.1生產(chǎn)部依據(jù)市場(chǎng)部提供的年度銷售計(jì)劃制定下年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)

總經(jīng)理審批后，下發(fā)到各有關(guān)部門，并每月編制《月生產(chǎn)計(jì)劃》。

4.1.2生產(chǎn)車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理布置每三生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)。

4.1.3生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)要求和銷售情況可進(jìn)行調(diào)整。

4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備

4.2.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品工藝操作規(guī)程》和《原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等

文件，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行。

4.2.2車間依據(jù)投料要求填寫《原輔料出入庫(kù)單》，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)

計(jì)劃發(fā)放，領(lǐng)料員對(duì)原料、輔料進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)后在領(lǐng)料單上簽字后領(lǐng)出。

8

4.2.3車間操作人員對(duì)原、輔料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后，投放生產(chǎn)。

4.3生產(chǎn)過(guò)程掌握

4.3.1生產(chǎn)過(guò)程分為一般工序和關(guān)鍵工序

①本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵工序有：選取原料、烘干調(diào)質(zhì)、低溫冷壓榨、過(guò)

濾、包裝。

②一般工序

人員掌握：操作人員必需經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，把握本崗位的操作規(guī)程、技

能要求和安全學(xué)問(wèn)；辦公室依據(jù)企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

裝備掌握：生產(chǎn)部按《生產(chǎn)裝備設(shè)備管理方法》要求對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行

巡回檢查和定期檢修。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)定期清理機(jī)械裝備、設(shè)備中的滯留物

料，對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；各工序操作人員負(fù)責(zé)正確運(yùn)用本崗位的裝備，

對(duì)裝備及環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清理，對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)操作人員每年至

少進(jìn)行一次健康查體，有衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證U

環(huán)境條件掌握：由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則

要求掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境滿意要求；生產(chǎn)部協(xié)調(diào)水、電的

供應(yīng)，滿意生產(chǎn)工藝要求；車間要保持好設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生；車間現(xiàn)場(chǎng)禁止

存放能產(chǎn)生異味的物質(zhì)；定期清理生產(chǎn)裝備，不得留有滯留物料，防止霉

變。

③關(guān)鍵工序：關(guān)鍵工序工藝過(guò)程掌握：

生產(chǎn)車間依據(jù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)并實(shí)施監(jiān)督掌握；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)掌握

生產(chǎn)操作狀態(tài)與《產(chǎn)品工藝操作規(guī)程》中規(guī)定要求全都，車間主任負(fù)責(zé)檢

查、指導(dǎo)和訂正不標(biāo)準(zhǔn)操作。對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，并作好關(guān)鍵工序掌

9

握記錄，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量掌握；質(zhì)檢部對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵

工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

操作人員的掌握：必需經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前方可上崗；操作人員嚴(yán)格

按工藝文件要求操作，對(duì)工藝參數(shù)和其它影響因素進(jìn)行監(jiān)控，確保符合規(guī)

定要求，顯現(xiàn)異樣按時(shí)反映、處理；過(guò)程顯現(xiàn)異樣，操作人員能解決的，立

刻現(xiàn)場(chǎng)排解；不能解決的由車間報(bào)質(zhì)檢部會(huì)同有關(guān)部門解決。

5考核方法

為強(qiáng)化本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作，使生產(chǎn)企業(yè)各崗位操作人員

嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)，杜絕不合格

產(chǎn)品的顯現(xiàn)，特制訂本考核方法。

本考核方法采納打分制，每月考評(píng)1次，每次1（）分為總分，年終進(jìn)行

總評(píng)比，總分為120分，考核細(xì)則如下：

5.1質(zhì)量管理工作考核（10分）

①對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核；（得1分）

②對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)

和試驗(yàn)進(jìn)行考核；（得2分）

③對(duì)組織質(zhì)量分析會(huì)，將生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息、顧客反應(yīng)信息按時(shí)

進(jìn)行分析和上報(bào)進(jìn)行考核；（得2分）

④考核計(jì)量器具的管理、檢驗(yàn)、周期檢定和建立臺(tái)帳工作；（1分）

⑤考核對(duì)不合格品的辨認(rèn)及跟蹤處理結(jié)果，負(fù)責(zé)訂正、預(yù)防措施的實(shí)

施及驗(yàn)證工作；（得1分）

⑥考核對(duì)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、原輔材料收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及

10

檢驗(yàn)文件等技術(shù)文件的管理工作；（得1分）

⑦考核對(duì)質(zhì)量體系文件的發(fā)放管理工作；（得1分）

⑧考核各記錄報(bào)表的精確性和檢驗(yàn)報(bào)告及資料的保管效果。（得1分）

5.2生產(chǎn)管理考核（10分）

①考核車間生產(chǎn)過(guò)程掌握，對(duì)產(chǎn)品組織的，有效性和安全性；（得1分）

②考核生產(chǎn)計(jì)劃的組織布置，考查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（得2分）

③對(duì)各項(xiàng)管理制度工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)車間工人嚴(yán)格

操作規(guī)程、防止事故發(fā)生、安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；（得2分）

④對(duì)車間裝備、設(shè)備的維護(hù)管理是否按裝備管理制度和檢修計(jì)劃，對(duì)

裝備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修（得1分）

⑤考核對(duì)食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)貫徹的情況、車間裝備、環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程及個(gè)

人的清潔衛(wèi)生情況，定期消毒情況，對(duì)有關(guān)人員衛(wèi)生安全教育的情況；（得

2分）

⑥考核車間的現(xiàn)場(chǎng)、原輔材料、產(chǎn)品、半成品擺放整齊，作好標(biāo)識(shí)；

（得1分）

⑦考核車間顯現(xiàn)不合格品的處置和訂正預(yù)防措施。（得1分）

5.3倉(cāng)庫(kù)管理考核（10）

①考核年度和月份生產(chǎn)計(jì)?劃、原材料、裝備配件需求計(jì)劃的編制情況；

（得1分）

②查看會(huì)議記錄，考核定期召開(kāi)會(huì)議，把握生產(chǎn)情況，按時(shí)解決生產(chǎn)

中顯現(xiàn)的問(wèn)題；（得2分）

③考核生產(chǎn)過(guò)程中原材料、半成品的管理情況。是否認(rèn)期組織安全生

11

產(chǎn)大檢查；（得2分）

④是否做好物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，對(duì)原輔材料的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)進(jìn)

行掌握，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、設(shè)備及安全的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)受到損

失；（得2分）

⑤原材料的耗用及庫(kù)存情況每月上報(bào)一次，定期盤點(diǎn)，按時(shí)向總經(jīng)理

報(bào)告；（得1分）

⑥對(duì)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理以及倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、設(shè)備及安全的管理是否到位；

（得2分）

5.4后勤選購(gòu)部考核（10）

①查看后勤選購(gòu)任務(wù)的完成情況；（得1分）

②查看對(duì)顧客在產(chǎn)品質(zhì)量方面的需求和要求情況，是否與顧客按時(shí)進(jìn)

行溝通；（得1分）

③查看產(chǎn)品的售后服務(wù)工作及對(duì)顧客看法的投訴處理情況；（得1分）

④對(duì)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作情況；（得1分）

⑤是否完成原輔材料的選購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)工作；（得1分）

⑥對(duì)物資選購(gòu)計(jì)劃是否提前編制，對(duì)把握的信息是否合理；（得1分）

⑦是否按質(zhì)檢科提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，是否對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)

行了嚴(yán)格把關(guān)；（得1分）

生產(chǎn)過(guò)程管理制度5

1、目的

強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，使之協(xié)調(diào)有效進(jìn)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低

消耗，提高生產(chǎn)效率。

12

2、適用范圍

適用于生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作。

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作。

3.2車間負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理

4.1生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的根本任務(wù)

⑴確保產(chǎn)品質(zhì)量；

⑵提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

⑶節(jié)約材料和能源消耗；

(4)改善勞動(dòng)條件和文明生產(chǎn)。

4.2生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的根本要求

⑴強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；

⑵技術(shù)部、生產(chǎn)部應(yīng)有機(jī)協(xié)作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流和信息流的順當(dāng)暢

通，完成生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的根本任務(wù)。

4.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定工藝文件，按時(shí)將工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)車間。

4.4生產(chǎn)部按工藝要求提供合格生產(chǎn)裝備、測(cè)量裝備和良好生產(chǎn)工作環(huán)

境，按工藝文件均衡布置生產(chǎn)。

4.5市場(chǎng)部按工藝要求提供各種合格材料。

4.6技術(shù)部搞好計(jì)量器具的周期檢定與配置。

4.7技術(shù)部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間親密協(xié)作，進(jìn)行工序質(zhì)量掌握。

4.8綜合部按生產(chǎn)需要配齊生產(chǎn)人員，做好專業(yè)培訓(xùn)和紀(jì)律教育。

13

4.9生產(chǎn)車間正的確施工藝文件，搞好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理；生產(chǎn)

工人必需嚴(yán)格按工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。

5、生產(chǎn)過(guò)程衛(wèi)生管理

5.1按生產(chǎn)工藝的先后次序和產(chǎn)品特點(diǎn)，將原料處理、半成品處理和加

工、包裝材料和容器的清洗、消毒、成品包裝和檢驗(yàn)、成品貯存等工序分

開(kāi)設(shè)置，防止前后工序互相交叉污染。

5.2所運(yùn)用工具、包裝容器、包裝材料應(yīng)為食品級(jí)的，并符合相應(yīng)的衛(wèi)

生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。

5.3各項(xiàng)工藝操作應(yīng)在良好的情況下進(jìn)行。防止變質(zhì)和受到腐敗微生物

及有毒有害物的污染。

5.4生產(chǎn)裝備、工具、容器、場(chǎng)地等在運(yùn)用前后均應(yīng)徹底清洗、消毒修

理、檢查裝備時(shí)，不得污染食品。

5.5成品應(yīng)有固定包裝，包裝容器和材料，應(yīng)完好無(wú)損，符合國(guó)家衛(wèi)生

標(biāo)準(zhǔn)；包裝上的標(biāo)簽應(yīng)按gb7718的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；包裝應(yīng)在良好的狀態(tài)下

進(jìn)行，防止異物帶入食品；包裝完畢后，按批次入庫(kù)、貯存。

生產(chǎn)過(guò)程管理制度6

一目的

為嚴(yán)格掌握食品加工生產(chǎn)的過(guò)程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費(fèi)者

的生命安全和身體健康，特制定本制度。

二范圍

凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。

三內(nèi)容

14

1原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必需符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

2產(chǎn)品的生產(chǎn)必需符號(hào)安全，衛(wèi)生的原則，對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)控必需有記

錄

3原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運(yùn)輸

工具按時(shí)分別消毒。

4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點(diǎn)分別搜集處理。

5班前班后必需進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。

6包裝材料必需符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，枯燥通風(fēng)，不得污

染。

7倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合倉(cāng)儲(chǔ)要求,配有溫度記錄裝置，庫(kù)內(nèi)保持清潔，定期消毒，

有防毒，防鼠，防蟲(chóng)設(shè)備。

8設(shè)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗(yàn)儀器裝備，對(duì)原料，半成品，成品及生

產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗(yàn)°

6、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部掌握規(guī)章制度

一、總則

為標(biāo)準(zhǔn)我校的財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金運(yùn)用效益，促進(jìn)教

育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本校特點(diǎn)，制定本制度。

根本原則：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉

辦學(xué)的方針；正圈理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

主要任務(wù)：合理編制學(xué)校預(yù)算，強(qiáng)化核算。建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)

學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)掌握和監(jiān)督；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，照實(shí)映學(xué)校財(cái)務(wù)

狀況。

15

學(xué)校施行“集中管理，分校核算”的財(cái)務(wù)管理體制，由中心學(xué)校配備專

人進(jìn)行集中核算管理，各分校設(shè)報(bào)賬員一名，在分校校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，管理學(xué)

校的財(cái)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一向中心小學(xué)報(bào)賬。

二、財(cái)務(wù)收入管理方法

1、收入是指學(xué)校開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)及其他活動(dòng)依法取得非歸還性資金。包

括：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入和其他收入。

2、學(xué)校嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法組織收入，各項(xiàng)收費(fèi)必需嚴(yán)格執(zhí)行

國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用符合國(guó)家規(guī)定的合法票據(jù)，各項(xiàng)收入

統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。

三、公用經(jīng)費(fèi)支出管理方法

公用經(jīng)費(fèi)是指保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在教學(xué)活動(dòng)和后勤服務(wù)等方面開(kāi)支

的費(fèi)用。學(xué)校要標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化公用經(jīng)費(fèi)支出管理，提高資金運(yùn)用效益C

詳細(xì)開(kāi)支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、老師培訓(xùn)、文體活動(dòng)、教學(xué)資料

印刷、水電、交通差旅、郵電；儀器裝備、圖書(shū)資料、教學(xué)軟件（課件）等

購(gòu)置，房屋、建筑物及儀器裝備的日常修理維護(hù)等。

列支工程：辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞務(wù)

費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理及辦用裝備添置費(fèi)及其他支出。（相關(guān)說(shuō)明見(jiàn)《浮山中心

小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出工程說(shuō)明》）

老師培訓(xùn)費(fèi)根據(jù)學(xué)校年度公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額的5%布置，用于老師根

據(jù)學(xué)校年度培訓(xùn)計(jì)劃參與培訓(xùn)所需的差旅費(fèi)、資料費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿

費(fèi)等開(kāi)支。

修理添置費(fèi)根據(jù)學(xué)校年度公用經(jīng)費(fèi)總額的30%布置。

16

學(xué)校不得以任何名義給老師發(fā)放補(bǔ)助。

學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)要年初做好年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。根據(jù)輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧的

原則布置運(yùn)用公用經(jīng)費(fèi)，既要保證開(kāi)展日常教學(xué)活動(dòng)所需的根本開(kāi)支，又

要恰當(dāng)布置促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展所需的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

學(xué)校購(gòu)置儀器裝備、教學(xué)辦公用品及圖書(shū)資料等，符合政府選購(gòu)條件

的，應(yīng)施行政府選購(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)的.經(jīng)費(fèi)、實(shí)物等管理程序，厲行節(jié)約，提

高經(jīng)費(fèi)運(yùn)用效益。同時(shí)，要建立物品選購(gòu)登記臺(tái)賬，建立健全物品驗(yàn)收、

保管、領(lǐng)用制度。（選購(gòu)協(xié)議供貨商詳見(jiàn)附袤）

嚴(yán)格開(kāi)支審批手續(xù)和批準(zhǔn)權(quán)限：嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，學(xué)校全部經(jīng)費(fèi)

支出都有校長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，各分校公用經(jīng)費(fèi)支出，由分校校長(zhǎng)審核，再由中

心小學(xué)校長(zhǎng)審批。由中心學(xué)校副校長(zhǎng)分管學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)賬單

進(jìn)行審核。

凡觸及購(gòu)物等開(kāi)支款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算處理過(guò)程，必需由兩人或兩

人以上共同分工負(fù)責(zé)一。

經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人（或證明人）簽字，驗(yàn)收人（證明人）

要具有針對(duì)性、廣泛性。

學(xué)校開(kāi)支工程的.票面超出XXXO元及以上的，需經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會(huì)通

過(guò)，再由校長(zhǎng)審批。

每周三報(bào)賬人員組織報(bào)賬，要求報(bào)賬按時(shí)，每月結(jié)算本月發(fā)生的賬目

開(kāi)支。各項(xiàng)支出須運(yùn)用合法票據(jù)。所轄各分校要將公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況定期

在校內(nèi)公布，接受群眾的監(jiān)督，做到賬目公開(kāi)，開(kāi)支透亮。

學(xué)校對(duì)各分校財(cái)務(wù)情況定期組織檢查，對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用公用經(jīng)費(fèi)的，

17

將嚴(yán)格查處，并追究相關(guān)人的責(zé)任。

四、物品選購(gòu)制度

1.學(xué)校有總務(wù)處牽頭成立學(xué)校辦公物品選購(gòu)組。學(xué)校凡需購(gòu)置的物品

均須填寫購(gòu)物申請(qǐng)單，并交總務(wù)處備案。由校長(zhǎng)室批準(zhǔn)，然后由選購(gòu)組負(fù)

責(zé)實(shí)施。

2.票面在500元以上的物品選購(gòu)任務(wù)必需由選購(gòu)組統(tǒng)一選購(gòu)，。集體

性選購(gòu)每月組織一次。

3.購(gòu)物價(jià)格及人員規(guī)定：

(1)購(gòu)物總價(jià)在200元以內(nèi)，可由總務(wù)處指定選購(gòu)人員選購(gòu)。

(2)購(gòu)物總價(jià)在200XX500元，由總務(wù)處親自購(gòu)置或協(xié)同選購(gòu)。

(3)購(gòu)物總價(jià)在500元以上，須報(bào)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)，方可選購(gòu)。

4.選購(gòu)必需遵循市場(chǎng)規(guī)律，以價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、物美為原則。

5.不答應(yīng)購(gòu)置質(zhì)次、劣質(zhì)、變質(zhì)物品0

6.選購(gòu)專業(yè)性物品、裝備，必需由專業(yè)人員參與選購(gòu)。

7.選購(gòu)單件價(jià)格在500元以上的非易耗品，須經(jīng)財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、登

記，辦理入庫(kù)手續(xù)，方可領(lǐng)取運(yùn)用。

8.選購(gòu)物品必需有正式票據(jù)購(gòu)物報(bào)銷，均需校長(zhǎng)室或由校長(zhǎng)室指定人

員驗(yàn)收，經(jīng)手人簽字，校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

五、學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)制度

施行財(cái)務(wù)公開(kāi)、理財(cái).，增加學(xué)校財(cái)務(wù)工作透亮度。

1、學(xué)校通過(guò)教代會(huì)建立財(cái)務(wù)檢查小組，對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支情況每學(xué)期進(jìn)

行檢查。

18

2、每月各分校要將本月的公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的工程和內(nèi)容，張貼上墻，強(qiáng)

化群眾性的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、總賬會(huì)計(jì)要在教職工代表會(huì)上作年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，學(xué)校年度收支

預(yù)、決算應(yīng)向教職工代表會(huì)報(bào)告，接受審議。

六、會(huì)計(jì)檔案管理制度

1、會(huì)計(jì)檔案是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算的專業(yè)性資

料。

2、會(huì)計(jì)檔案分永遠(yuǎn)和定期兩類。按期送存學(xué)校綜合檔案室，做到存放

有序，查找便利，安全保密。

3、本單位人員查閱會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)事先與會(huì)計(jì)室取得聯(lián)系，由經(jīng)辦會(huì)計(jì)

伴隨查閱，外單位前來(lái)查閱會(huì)計(jì)檔案者，須持有單位介紹信或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

方可接待，查閱內(nèi)容必需在查找資料登記簿上認(rèn)真寫好欄目。會(huì)計(jì)檔案一

律不借出°

4、會(huì)計(jì)檔案保管期滿，需要銷毀時(shí)，必需報(bào)學(xué)校檔案銷毀領(lǐng)導(dǎo)小組和

上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)，不得自行銷毀。

5、會(huì)計(jì)人員工作變動(dòng)，應(yīng)辦理睬計(jì)檔案移交手續(xù)，并由有關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)

交。

七、會(huì)計(jì)檔案借閱制度

1、因工作需要借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，需經(jīng)中心小學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、借閱會(huì)計(jì)檔案必需填寫會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱清冊(cè)。

3、原則上借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)不得拿離保管地點(diǎn)。

4、借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，不得私自涂改、喪失和撕毀賬頁(yè)、單據(jù)，否則擔(dān)

19

當(dāng)法律責(zé)任。

5、借閱會(huì)計(jì)檔案后，要按時(shí)歸還保管人員，做好相應(yīng)的歸還手續(xù)。

八、財(cái)會(huì)人員職責(zé)

1、總賬會(huì)計(jì)詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，施行會(huì)

計(jì)監(jiān)督。做到憑證合法、手續(xù)完備、賬目清晰、數(shù)字精確、按時(shí)記賬、按時(shí)

結(jié)賬、如期報(bào)賬、常常分析、照實(shí)映情況。負(fù)責(zé)編制本單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)

劃，并組織實(shí)施，參與學(xué)校事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策，學(xué)校

資金運(yùn)用，運(yùn)用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)分析，做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參謀。做好學(xué)校的

收費(fèi)管理，制止亂收費(fèi)。

2、出納人員應(yīng)熟識(shí)、把握財(cái)務(wù)制度和收支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格檢查

原始憑證，以合法、完好的原始憑證為收入和支付的依據(jù)，對(duì)不符合制度

和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不予辦理和報(bào)銷或要求退還補(bǔ)正按時(shí)辦理現(xiàn)金、銀行

收支業(yè)務(wù)，按時(shí)登記現(xiàn)金及銀行日記賬，做到日清月結(jié)。妥當(dāng)保管現(xiàn)金、

有價(jià)證券及應(yīng)收票據(jù)，按時(shí)將學(xué)校收入解繳銀行，并將收入記賬聯(lián)和銀行

存款回執(zhí)交總賬會(huì)計(jì)入賬。

3、報(bào)賬人員負(fù)有出納的職責(zé)外，還應(yīng)做好以下兒點(diǎn)：

（1）按時(shí)向中心學(xué)校報(bào)賬，支付學(xué)校各項(xiàng)支出業(yè)務(wù)。

（2）報(bào)賬時(shí)要對(duì)合法票據(jù)做好正確的分類，并作好本學(xué)校的流水賬,

每月交中心小學(xué)總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。

（3）按時(shí)做好本校的賬務(wù)公開(kāi)工作，把每月上報(bào)的票據(jù)在校內(nèi)張貼上

墻進(jìn)行公示。

4、上述財(cái)會(huì)人員互相協(xié)作做好財(cái)務(wù)分析。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理以及事業(yè)

20

和業(yè)務(wù)工作完成情況、存在主要問(wèn)題和改進(jìn)措施等。

九、出納職責(zé)

1.不斷學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)定審核原始

憑證。對(duì)不符和規(guī)定的報(bào)銷憑證有權(quán)拒付。

2.接收付款憑證，辦理現(xiàn)金光復(fù)。

3.記好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳?，F(xiàn)金收后，要按時(shí)入帳。每天

核對(duì)庫(kù)存，做到日清月結(jié)，帳款相符。公款大準(zhǔn)私借。

4.嚴(yán)格現(xiàn)金收支手續(xù)，收入現(xiàn)金應(yīng)給對(duì)方開(kāi)收款收據(jù)，要正確運(yùn)用票

據(jù)。

5.收入現(xiàn)金要按時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金。

6.和總賬會(huì)計(jì)共同搞好每月工資及獎(jiǎng)金的銀行支取和發(fā)放工作。

生產(chǎn)過(guò)程管理制度7

一、杜邦的安全管理系統(tǒng)

1、做到有感領(lǐng)導(dǎo)

在安全生產(chǎn)過(guò)程管理中，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參與其中，各個(gè)級(jí)別的

領(lǐng)導(dǎo)也都要參與。杜邦公司認(rèn)為管理層可以通過(guò)以下的方式顯示有感領(lǐng)導(dǎo)

和對(duì)安全承諾：

第一，通過(guò)一些例子帶頭制定和遵守全部的安全規(guī)章和程序；

第二，顯示對(duì)安全的熱忱和對(duì)個(gè)人懇切的關(guān)懷；

第三，領(lǐng)導(dǎo)安全委員會(huì)的會(huì)議；

第四，參與各種日常會(huì)議并對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行商量；

21

第五，參與日常的安全觀看；

第六，參與高潛在的和嚴(yán)峻的事故調(diào)查。

第七，與有關(guān)的員工進(jìn)行商量，表達(dá)關(guān)懷和增加從事故中所學(xué)的東西；

第八，開(kāi)展一些公司的安全活動(dòng)來(lái)成認(rèn)或慶賀個(gè)人和部門取得的好的

安全業(yè)績(jī)。

2、杜邦人的安全行為

杜邦人的安全行為主要有：

第一，上下樓梯要手扶扶手；

第二，上車之后第一件事永遠(yuǎn)是系好安全帶；

第三，不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)備不完備的小店，而且一般在就餐

時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方。

第四，出差住酒店會(huì)選擇比擬低層的樓層；

第五，開(kāi)會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是安全，要讓全部人明白安全通道在

哪；

第六，停車肯定是車頭向外；

第八，用的筆肯定是筆頭向內(nèi)；

第九，在工作時(shí)肯定不會(huì)奔跑；

第十，開(kāi)車時(shí)肯定不會(huì)接、打電話；

第十一，聘請(qǐng)了大批醫(yī)學(xué)博士和和醫(yī)學(xué)教授。

3、杜邦嚴(yán)守的十大安全信念

杜邦嚴(yán)守的十大安全信念包括:

第一，凡工業(yè)意外均可防止；

22

第二，管理層須對(duì)意外的發(fā)生負(fù)責(zé)；

第三，要盡一切所能掌握簡(jiǎn)單引起危險(xiǎn)的工序；

第四，維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)；

第五，員工必需接受嚴(yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練；

第六，管理層必需經(jīng)常審核安全設(shè)備及系統(tǒng)；

第七，如有任何錯(cuò)漏，必需立刻訂正；

第八，杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要留意安全；

第九，安全操作是一項(xiàng)精明的生意策略；

第十，安全系統(tǒng)以人為主。

4、影響安全的主要問(wèn)題

杜邦公司曾給中國(guó)的一些大型國(guó)企做詢問(wèn)，隨后制定出了一份一百頁(yè)

的詢問(wèn)方案，并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問(wèn)題：

第一，企業(yè)管理體系缺乏完好性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政，沒(méi)

有成為一個(gè)系統(tǒng)。現(xiàn)實(shí)上，好的上級(jí)目標(biāo)能夠?qū)ο录?jí)目標(biāo)產(chǎn)生指導(dǎo)作用，

而好的下級(jí)目標(biāo)對(duì)上級(jí)目標(biāo)具有支承作用，兩者之間不能有沖突。

第二，缺乏對(duì)安全表如今直線管理職責(zé)上的表達(dá)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)把安

全問(wèn)題推給某個(gè)專業(yè)部門，讓生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)部門只負(fù)責(zé)品質(zhì)，

這樣就使直線部門缺少安全意識(shí)，因此，對(duì)于直線職責(zé)生產(chǎn)部同樣需要給

員工做培訓(xùn)，為員工提供防護(hù)用品并對(duì)裝備進(jìn)行檢查，不能將這些句題全

部推給安全管理部門。其中觸及部門人員分工問(wèn)題，應(yīng)遵循兩個(gè)原則，即

誰(shuí)做更有效和誰(shuí)做更節(jié)約資源。

第三，缺乏安全管理技巧和采納了低標(biāo)準(zhǔn)老習(xí)慣，直線管理者缺乏有

23

效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中，對(duì)于安全管理的詳細(xì)方法和

手段以及培訓(xùn)方式不能單一，肯定要敏捷，不能沿用傳統(tǒng)的.方式，要建立

起一套有效的安全鼓勵(lì)機(jī)制。

第四，在工藝安全管理方面存在較大差距，特別是有效的工藝風(fēng)險(xiǎn)分

析、工藝信息、變更管理、裝備完好性以及開(kāi)車前的安全檢查等。員工往

往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最了解，最有發(fā)言權(quán)，因此企業(yè)需要有經(jīng)驗(yàn)的員工參與企業(yè)的安

全管理。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

1、安全因素辨認(rèn)表

安全因素辨認(rèn)表的運(yùn)用

安全因素辨認(rèn)表主要是用于對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素的辨認(rèn)。企業(yè)可以利用

安全因素辨認(rèn)表對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工位的安全隱患進(jìn)行辨認(rèn)，并依據(jù)產(chǎn)生

的頻率和危害大小進(jìn)行分級(jí)，然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小實(shí)行對(duì)應(yīng)的措施和培訓(xùn)，

或提供防護(hù)裝置或削減選購(gòu)量等，將全部的安全隱患充足而精確地辨認(rèn)出

來(lái)并進(jìn)行安全隱患分級(jí)。

安全因素辨認(rèn)表的培訓(xùn)

對(duì)于一線員工的培訓(xùn)而言，安全因素辨認(rèn)表是最好的教材，其可以培

訓(xùn)員工本崗位所具有的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施，并讓員工了解自己的上

下工序以及與自己工序最接近的工序都存在哪些安全隱患，應(yīng)當(dāng)如何防范,

這樣當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)其他工序有違規(guī)作業(yè)時(shí)，有力量進(jìn)行指正。而這也就要求

了員工首先要專業(yè)地把握自己工序和接近工序的安全問(wèn)題。

安全因素辨認(rèn)表的制定

24

一般來(lái)說(shuō)，安全因素辨認(rèn)表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆，員工參與，即

最終由員工對(duì)制定出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素辨認(rèn)表提出看法。需留意的是，風(fēng)險(xiǎn)因

素辨認(rèn)表是動(dòng)態(tài)的，由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變，因此有的企業(yè)

半年就強(qiáng)制修改一次。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

概括來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)有兩個(gè)：

安全巡檢“掛牌制”

即對(duì)重要的安全崗位施行掛牌制，如檢修裝備，就需要斷開(kāi)裝備的電

源，并要在裝備電源掛上“裝備正在檢修，請(qǐng)勿合閘”的提示牌；對(duì)于重要的

安全隱患崗位，施行掛牌授權(quán)制，如對(duì)于危險(xiǎn)的地帶，可以掛牌指出哪些

人員才能進(jìn)入此區(qū)域，非名單內(nèi)的人員，不得擅自進(jìn)入。

現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)掌握”

現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)掌握”指對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)的掌握。

此外，在抓安全思想教育的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員。這些

人員是事故高發(fā)人員，稱為危險(xiǎn)人，需要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

第二，職工精神狀態(tài)、體力、或心情顯現(xiàn)異樣。這類人員有可能剛接受

嚴(yán)肅的懲罰，或者受到重大表彰，中大獎(jiǎng)的等，心情簡(jiǎn)單波動(dòng)，并且簡(jiǎn)單

將心情發(fā)泄到產(chǎn)品和裝備上，所以要按時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)溝通，多監(jiān)督。

第三，搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時(shí)間、趕任務(wù)

時(shí)，簡(jiǎn)單顯現(xiàn)安全事故。

第四，領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊急時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往忙于抓生

25

產(chǎn)或其他事情，而無(wú)視了安全問(wèn)題，這時(shí)要留意好安全問(wèn)題，不能顧此失

彼。

第五，職工受表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、批判或處分。時(shí)安全工作做得好和不好的員

工賜予正負(fù)鼓勵(lì)時(shí)要特別留意員工的心情波動(dòng)。

第六，工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)。

第七，職工受到天災(zāi)人禍。

第八，節(jié)假日前后（包括節(jié)假日加班）。如七八月防汛時(shí)期和節(jié)假日前

后，要做好安全檢查，包括電源是否切斷，安全措施是否到位，值班人員

是否落實(shí)等。

第九，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員。

第十，發(fā)惹事故后。

三、安全管理模式

1、從工藝技術(shù)角度考慮安全

從工藝技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)每年定期對(duì)工藝進(jìn)行分析，進(jìn)行改進(jìn)，

詳細(xì)包括四個(gè)方面：

第一，工程師和操作人員都要熟識(shí)工藝原理、原材料性質(zhì)、裝備材質(zhì)

及作用。

第二，制定操作程序安全規(guī)定手冊(cè)，每三年更新一次。

第三，強(qiáng)化對(duì)工藝過(guò)程轉(zhuǎn)變的管理，即要說(shuō)明轉(zhuǎn)變的要點(diǎn)以及是否考

慮了安全和環(huán)境方面的問(wèn)題。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字，才能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同

時(shí)一年內(nèi)要進(jìn)行檢驗(yàn)，如被認(rèn)可，方能正式確定下來(lái)。

第四，對(duì)工藝危險(xiǎn)進(jìn)行分析，每五年進(jìn)行一次大的過(guò)程危險(xiǎn)的全面分

26

析，有爆炸可能的工藝，每三年進(jìn)行一次分析。在分析中對(duì)全流程的每一

單元都要進(jìn)行分析，有建議、有預(yù)案。

2、從裝備技術(shù)角度考慮安全

從裝備技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮安全：

第一，裝備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證裝備完好。目前最盛行的裝備

管理是tpm,其核心思想是要求運(yùn)用裝備的人員漸漸會(huì)保養(yǎng)裝備和修理裝

備，從而削減分工，讓操作人員更專業(yè)，這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。這是從提高

員工的專業(yè)力量方面來(lái)削減事故，須知員工對(duì)裝備的結(jié)構(gòu)性能越了解越不

會(huì)出事故。

第二，新裝備在運(yùn)用前要進(jìn)行安全檢查，有檢查清單，有技術(shù)負(fù)責(zé)人

需要相關(guān)人員簽字。需留意，對(duì)于該點(diǎn)檢的位置肯定要點(diǎn)檢，不該點(diǎn)檢的

位置肯定要?jiǎng)h除，從而讓員工運(yùn)用便利。

第三，定期進(jìn)行機(jī)械的完好性檢查。

第四，裝備的改造，包括管道的移位，要進(jìn)行安全評(píng)估。

3、從人員角度考慮安全

從人員的角度，企業(yè)需做到以下方面：

第一，員工必需進(jìn)行安全培訓(xùn)，包教包會(huì)，在操作中必需采納安全的

操作法，一般需培訓(xùn)數(shù)周。對(duì)冗雜的工藝，要進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn)，約

半年，每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄，要備案。

第二，對(duì)外協(xié)承包人員也要進(jìn)行安全培訓(xùn)，一般為數(shù)小時(shí)（有針對(duì)性

地），經(jīng)答應(yīng)方可上崗。

第三，對(duì)事故要調(diào)查和報(bào)告，召集有關(guān)各方面的人員商量事故原因，

27

提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問(wèn)題限期解決，并通報(bào)其他部門組織學(xué)習(xí)。

第四，制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。應(yīng)急計(jì)劃手冊(cè)規(guī)定了每個(gè)人的工作范

圍、責(zé)任及應(yīng)急指揮者，并規(guī)定了無(wú)責(zé)任人員的集合地點(diǎn)。每年要進(jìn)行一

次演習(xí)，包括四周的居民和單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。每個(gè)工廠的每個(gè)化

學(xué)危險(xiǎn)品流程都有預(yù)案，分為廠級(jí)、車間級(jí)和工段級(jí)三種預(yù)案，有計(jì)算機(jī)

模型。

第五，定期進(jìn)行檢查，保證全部措施都完好無(wú)誤地被執(zhí)行。

一般來(lái)說(shuō)，擔(dān)心全行為包括：

第一，操作失誤；

第二，造成安全裝置失效

第三，運(yùn)用擔(dān)心全裝備；

第四，手代替工具操作；

第五，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；

第六，攀、坐擔(dān)心全位置；

第七，不按規(guī)定正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品月具；

第八，擔(dān)心全裝束；

第九，指揮錯(cuò)誤；

第十，監(jiān)督失誤。

擔(dān)心全的狀態(tài)包括：

第一，防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷，包括無(wú)防護(hù)和防護(hù)不當(dāng)；

第二，裝備、設(shè)備、工具、附件有缺陷

第三，強(qiáng)度不夠；

28

第四，裝備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行；

第五，修理、調(diào)整不當(dāng)；

第六，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷；

第七，生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良，包括照明光線不良，照度缺乏，通

風(fēng)不好等；

第八，通道線路不合理。

對(duì)于擔(dān)心全行為，歸結(jié)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)生的原因主要有三個(gè)：

第一，不明白正確的操作方法；

第二，雖然明白正確的操作方法，但為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步

驟；

第三，根據(jù)自己的習(xí)慣操作。

在安全現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全標(biāo)志具有警醒和警示員工的作用，因此必不

行少。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有安全標(biāo)志，也要告知員工背后的道理，如在安全標(biāo)

志中，紅色代表禁止，黃色代表警告，綠色代表通行。同時(shí)，企業(yè)要留意防

止標(biāo)語(yǔ)泛濫，否則起不到應(yīng)有的效果。

此外，在有些企業(yè)中，員工不情愿佩戴防護(hù)用品，這很危險(xiǎn)。對(duì)于防護(hù)

用品，不僅要佩戴，而且要以正確的方式佩戴，對(duì)此，企業(yè)可以找某個(gè)員

工作為示范標(biāo)準(zhǔn)，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光

背心等的正確佩戴方法，將這些拍下來(lái)引導(dǎo)其他員工正確操作，留意，對(duì)

于防護(hù)用品的佩戴最好要有個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，程序制度再好，也不行能將風(fēng)險(xiǎn)百分之百掌握，因此人們肯定

要依法辦事，削減事故風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)員工假如按管理制度辦事，即使出了問(wèn)

29

題，也能夠免責(zé)，不被追究責(zé)任。

四、車間安全須知

詳細(xì)來(lái)說(shuō)，車間安全須知主要包括十條：

第一，進(jìn)入車間作業(yè)場(chǎng)所，必需按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，操作旋

轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁戴紗類的手套。

第二，車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內(nèi)追逐、喧

嘩、打鬧或做與本人工作無(wú)關(guān)的事情。

第三，操作前，應(yīng)檢查工具、裝備和工作環(huán)境，排解故障和事故隱患，

確保安全方可正式操作。

第三，工作中，應(yīng)集中精神、堅(jiān)守崗位，未經(jīng)答應(yīng)，不準(zhǔn)丟下工作擅自

離開(kāi)崗位。

第四，下班前必需斷開(kāi)電源、氣源，熄滅火種，檢查清理場(chǎng)地。

第五，修理機(jī)械、電氣裝備，必需停機(jī)停電，并在動(dòng)力開(kāi)關(guān)處掛上“斷

電作業(yè)嚴(yán)禁合閘”的警示牌，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)護(hù)。警示牌必需誰(shuí)掛誰(shuí)摘，并確

認(rèn)無(wú)人檢修時(shí)方準(zhǔn)合閘。

第六，行人要走指定通道，留意警示標(biāo)志，嚴(yán)禁貪圖便利跨越危險(xiǎn)區(qū)，

嚴(yán)禁攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過(guò)和停留，嚴(yán)禁從行駛中

的機(jī)動(dòng)車輛爬上、跳下、拋卸物品。

第七，變配電站（室）危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、小油庫(kù)、液化氣管等關(guān)鍵部位，為

公司重點(diǎn)防火部位，非本崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。

第八，保持生產(chǎn)作.業(yè)場(chǎng)所、車間、庫(kù)房的安全通道暢通，物料堆放整

齊、穩(wěn)妥、不超高，按時(shí)去除工作場(chǎng)地散落的廢料和工業(yè)垃圾。

30

第九，發(fā)生工傷事故或其他事故，應(yīng)按時(shí)制止事故擴(kuò)大，并進(jìn)行搶救

或搶修，同時(shí)立刻報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和門。

第十，安全設(shè)備、監(jiān)測(cè)信號(hào)、照明、警戒標(biāo)志、防雷接地裝置，不得任

意撤除或非法占用。消防器材.、滅火工具不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，其安放地點(diǎn)四周，

不得堆放無(wú)關(guān)物品。

肯定禁止的擔(dān)心全行為：

第一，機(jī)器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確，不牢靠；

第二，接近或進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，例如靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或起吊的貨物，

登上擔(dān)心全場(chǎng)所等；

第三，對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃，加油或檢修；

第四，突然啟動(dòng)機(jī)器，無(wú)信號(hào)，未確認(rèn)安全便移動(dòng)車輛，物體或者進(jìn)行

下一步操作；

第五，機(jī)械裝置選擇不當(dāng)，運(yùn)用目的不合規(guī)定，運(yùn)用有缺陷的機(jī)械裝

置；

第六，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開(kāi)，把機(jī)器或材料放在擔(dān)心全的狀態(tài)下或

場(chǎng)所中；

第七，撤除安全裝置，使安全裝置失效；

第八，跳上或跳下車輛或機(jī)器，用手代替規(guī)定的工具作業(yè)；

第九，不用護(hù)具，選用護(hù)具有誤，穿擔(dān)心全服裝。

五、如何打造安全型班組

1、打造安全型班組的實(shí)施建議

班組管理在安全生產(chǎn)過(guò)程中非常重要，建議建設(shè)五型班組，即學(xué)習(xí)型

31

班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。

班組管理是安全管理的最前沿和陣地，要打造安全型班組，主要有十

二條建議：

第一，定期安全大檢查。

第二，定期組織消防演練。

第三，安全培訓(xùn)。

第四，嚴(yán)格落實(shí)四不損害和三違制度。

第五，設(shè)置特地的安全員。通常來(lái)說(shuō)，班組具有五大員：安全員、裝備

管理員、信息員、質(zhì)量管理員等，這些人員是班組長(zhǎng)的左膀右臂，可以將

班組中的專業(yè)人員設(shè)置成安全員，由其對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

第六，做好緊急預(yù)案。

第七，組織案例學(xué)習(xí)。

第八，警示標(biāo)語(yǔ)U

第九，每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。

第十，員工提出崗痊安全隱患，并排查。

第十一，組織組員觀看安全宣傳片。

第十二，讓專業(yè)人員對(duì)班組成員培訓(xùn)。

第十三，評(píng)比安全先進(jìn)人員。

2、班組長(zhǎng)如何抓安全

關(guān)于班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法，主要有九點(diǎn)建議：

第一，以身作則，做好表率。管理者肯定要言行全都，并且人前人后都

要行為一樣。

32

第二，要貫徹依靠群眾的原則。

第三，要貫徹法治的原則。

第四，班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

第五，要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第六，施行民主管理。

第七，開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽是一種激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是

開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。

第八，要號(hào)召骨干起模范帶頭作用。

第九，要搞好與組員的團(tuán)結(jié)。

班組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)展的日常安全管理工作：

第一，開(kāi)好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”；

第二，班前、班中、班后的安全檢查；

第三，制止、訂正、處理違章行為；

第四，按時(shí)組織隱患整改；

第五，組織開(kāi)展安全宣傳和安全教育；

第六，幫助處理各種事故；

第七，管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；

第八，布置好交接班，做好交接班記錄。

對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)“有條件要上，沒(méi)有條件也要上”，激勵(lì)冒險(xiǎn)、

默許帶病上崗、宣傳工傷榮耀等，風(fēng)行一時(shí)。但是，這些“英雄情結(jié)”都將漸

漸化為新的理念，由于“生命的珍貴在于珍惜”。只有愛(ài)護(hù)好自己，才是對(duì)自

己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)賁。

33

生產(chǎn)過(guò)程管理制度8

為了對(duì)產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進(jìn)行掌握，確保向顧客提供

的.產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。特制訂本制度：

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程掌握的歸口管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備的運(yùn)用、

維護(hù)、保養(yǎng)。

2、工廠生產(chǎn)工藝流程：

3、生產(chǎn)部于每月底依據(jù)顧客訂貨及庫(kù)存情況制定下一個(gè)月份的生產(chǎn)計(jì)

劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)車間執(zhí)行。

4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可入庫(kù)或發(fā)貨。

5、生產(chǎn)過(guò)程中，車間質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)各工藝過(guò)程的質(zhì)量掌握，并不定

期對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反應(yīng)到生產(chǎn)車間，以便按

時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。

6、在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員嚴(yán)格按要求進(jìn)行生產(chǎn)°

7、對(duì)供銷部反應(yīng)的信息，生產(chǎn)部要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整。

生產(chǎn)過(guò)程管理制度9

一、目的

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效掌握和管理，確保生產(chǎn)過(guò)程在受掌握狀態(tài)

下進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

二、適用范圍

適用于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程（包括人員、裝備、工藝操作方法、環(huán)境等）的掌握

及考核。

三、內(nèi)容

34

（一）管理制度

1、設(shè)備和環(huán)境配置。

應(yīng)配備必備生產(chǎn)裝備、設(shè)備，并保持符合食品安全衛(wèi)生要求的環(huán)境條

件，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、裝備的掌握。

對(duì)裝備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S護(hù)。包括定期檢查裝備和記錄檢修結(jié)果，按時(shí)排

解故障，保持裝備生產(chǎn)力量。開(kāi)機(jī)前對(duì)裝備及操作臺(tái)進(jìn)行消毒清潔。

3、人員的掌握。

操作人員必需體檢合格，進(jìn)入車間需洗手消毒、更衣，作業(yè)需符合公

司的衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)。

4、工藝的掌握。

編制工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確生產(chǎn)工藝過(guò)程要求，并作為操作人

員的操作依據(jù)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合工藝要求。

5、內(nèi)包裝的、掌握

包裝車間必需裝有紫外線殺菌燈，產(chǎn)品包裝前應(yīng)對(duì)車間進(jìn)行1小時(shí)以

上的紫外燈消毒，包裝材料進(jìn)入車間運(yùn)用前需先停在材料貯存間進(jìn)行消毒

殺菌。車間人流、物流通道必需分開(kāi)。

6、外包裝的掌握

外包裝必需按質(zhì)量要求，每批按標(biāo)識(shí)，并做好記錄以便跟蹤質(zhì)量，并

保持地面衛(wèi)生。

7、車間監(jiān)督

車間主管應(yīng)監(jiān)督影響生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)因素，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和消退食品安全

35

隱患，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。

8、質(zhì)檢

質(zhì)檢員監(jiān)控食品質(zhì)量安全狀態(tài)，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)測(cè)各掌握點(diǎn)是否處于受

控狀態(tài)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和訂正不穩(wěn)定因素。

（二）考核方法

每批食品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查、處理由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，每月由質(zhì)量負(fù)

責(zé)人組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等職能部門進(jìn)行全面的生產(chǎn)檢查、評(píng)定。生產(chǎn)過(guò)程檢

查需做好記錄，存檔備查。

生產(chǎn)過(guò)程管理制度10

1.0目的

為了確保對(duì)注塑產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各工序按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以保證這些檢

驗(yàn)處于受控狀態(tài)。保證產(chǎn)品的制造過(guò)程滿意出廠標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿意

客戶需求U

2.0范圍

適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量各檢驗(yàn)工序掌握。

3.0職責(zé)

3.1品質(zhì)部工程師負(fù)責(zé)注塑原輔料、在制品和成品的檢驗(yàn)和監(jiān)督，按時(shí)

向生產(chǎn)部門反應(yīng)質(zhì)量情況

3.2.巡檢負(fù)責(zé)按客戶要求或相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行注塑過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量

掌握.

3.3抽檢負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的注塑產(chǎn)品出貨前全面檢查

3.4檢驗(yàn)中如有疑問(wèn)及爭(zhēng)吵，須由品質(zhì)主管或工程師協(xié)調(diào)處理。

36

4.0工作程序

4.1來(lái)料檢驗(yàn)和試料：

4.1.1當(dāng)選購(gòu)物料回廠后，無(wú)論是新料或是粗粒料?，當(dāng)班巡檢必需抽不

同位置三處以上分多個(gè)小包裝樣品，每袋5kg左右進(jìn)行機(jī)臺(tái)試料，試料合

格后必需作下檢驗(yàn)記錄，特別要求寫清晰進(jìn)料時(shí)間，廠家，并催促倉(cāng)管進(jìn)

行產(chǎn)品時(shí)間、廠家的標(biāo)識(shí)等，試樣過(guò)程中留樣要進(jìn)行編號(hào)并珍藏保管，直

到材料開(kāi)頭正常生產(chǎn)為止；

4.1.2每次換料生產(chǎn)時(shí)，要求不同的材料批次進(jìn)行不同的標(biāo)識(shí)區(qū)分，便

于發(fā)生不良后進(jìn)行產(chǎn)品追溯，詳細(xì)操作是在巡檢報(bào)表中注明換料的時(shí)間、

廠家、產(chǎn)成品的包裝挨次號(hào)等，發(fā)生異樣可以追溯到哪個(gè)廠家、什么時(shí)間

進(jìn)貨，哪天生產(chǎn)，從第幾箱開(kāi)頭等；

4.1.3試料合格后要填寫來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)品質(zhì)主管審核確認(rèn)后，和留

樣一起包裝待查，若為不良則由材料工程師和選購(gòu)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行評(píng)審

和協(xié)調(diào)處理，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行。

4.2首檢、記錄和標(biāo)識(shí)：

4.2.1注塑生產(chǎn)過(guò)程中，操作工必需做好自檢記錄，檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀,

巡檢員做好開(kāi)機(jī)產(chǎn)品的首件簽字封樣，并填寫《首檢記錄卡》，生產(chǎn)過(guò)程

中要按巡檢要求進(jìn)行產(chǎn)品抽檢工作，每次檢驗(yàn)工程要完好，并同時(shí)對(duì)打包

產(chǎn)品、作業(yè)臺(tái)產(chǎn)品和機(jī)臺(tái)隨機(jī)產(chǎn)品三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)訂

正和協(xié)調(diào)處理，并照實(shí)、認(rèn)真填寫《巡檢記錄》；

4.2.2巡檢要求操作工對(duì)自檢不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工，并對(duì)返工產(chǎn)品進(jìn)

行記錄、標(biāo)識(shí)和復(fù)查，直至到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量要求，否則不答應(yīng)蓋章進(jìn)倉(cāng)，對(duì)

37

不合格的產(chǎn)品在交接班時(shí)要確保信息完全傳達(dá)給下班次巡檢員，以防零部

件、材料誤產(chǎn)、誤用；

4.2.3品質(zhì)主管每天要將巡檢報(bào)表收回并檢查巡檢記錄的情況，對(duì)記錄

有不實(shí)或存在疑問(wèn)則找相關(guān)巡檢員了解確認(rèn)，如屬工作馬虎、失誤、責(zé)任

心缺乏則要求進(jìn)行通報(bào)批判并在當(dāng)天的績(jī)效考核進(jìn)行考核扣罰，對(duì)屢次未

按檢驗(yàn)工作指導(dǎo)執(zhí)行的巡檢員將考慮換崗或勸退；

4.2.4各注塑工段完成品合格后，巡檢在《產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡》上蓋章,

才能進(jìn)倉(cāng)或轉(zhuǎn)入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，

應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域整齊放置，并按標(biāo)識(shí)和可追溯性管理原則進(jìn)行標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)

員有權(quán)對(duì)過(guò)程進(jìn)行掌握和協(xié)調(diào)，對(duì)標(biāo)識(shí)不標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)勒令員工整改或停機(jī)整

頓。

4.3過(guò)程的再確認(rèn)：

4.3.1換料和新加料后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

巡檢過(guò)程中機(jī)臺(tái)有換料、加料時(shí)，巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)確認(rèn)

產(chǎn)品的、外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，調(diào)查和

了解所用物料的批次是否發(fā)生改變，便于記錄和預(yù)防不良的發(fā)生；

4.3.2修模后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

當(dāng)模具發(fā)生異樣修理結(jié)束上機(jī)試樣時(shí)，巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)

確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，并

對(duì)比前期樣品，確認(rèn)無(wú)誤前方可投入批量生產(chǎn)，若模具屬重大修理事項(xiàng)則

由品質(zhì)工程師按照以上工程檢查合格前方可批量生產(chǎn)，必要的時(shí)分還需進(jìn)

行長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證跟蹤;

38

4.3.3新人作業(yè)后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

當(dāng)機(jī)臺(tái)發(fā)生換人，新人作業(yè)等，領(lǐng)班、巡檢必需強(qiáng)化巡檢次數(shù)，明確告

之產(chǎn)品的留意事項(xiàng)并確保員工全部理解，過(guò)程中反復(fù)檢查新手作業(yè)嫻熟程

度，發(fā)生異樣要按時(shí)訂正，必要時(shí)分換嫻熟員工作業(yè)，保證品質(zhì)的穩(wěn)定性；

4.3.4停水?dāng)嚯姾螽a(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

生產(chǎn)過(guò)程中，由于外部原因發(fā)生停水、斷電等造成機(jī)臺(tái)異樣作業(yè)而重

新開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，此時(shí)，機(jī)臺(tái)的工作處于不穩(wěn)定狀態(tài)，巡檢員要按首件檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)，逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)

參數(shù)，并對(duì)比前期樣品，確定產(chǎn)品合格前方可批量生產(chǎn)，并持續(xù)跟進(jìn)直到

機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定為止；

4.3.5過(guò)程調(diào)機(jī)后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品發(fā)生變異，車間領(lǐng)班或生產(chǎn)主管重新調(diào)機(jī)，當(dāng)轉(zhuǎn)變

機(jī)臺(tái)成型參數(shù)而原問(wèn)題得到克服后，巡檢要重新確認(rèn)其他檢驗(yàn)工程的品質(zhì)

是否顯現(xiàn)變異，各種性能是否到達(dá)要求，如通過(guò)提高溫度來(lái)克服產(chǎn)品外觀

不良是否會(huì)影響塑膠的物性而使產(chǎn)品變脆等，防止發(fā)生新的不良問(wèn)題造成

批量品質(zhì)事故發(fā)生；

4.3.6交班過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

車間在交班過(guò)程中，由于人員發(fā)生變動(dòng)、新?lián)Q材料未確認(rèn)已到換班時(shí)

間、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機(jī)令生產(chǎn)埋下質(zhì)量隱患，對(duì)

可能造成批量質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)，接班巡檢員除嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)外，必需確認(rèn)

上班次的巡檢表、自檢表，了解材料運(yùn)用情況等，按時(shí)熟識(shí)上班次的品質(zhì)

情況，實(shí)行措施，確保對(duì)影響過(guò)程力量的改變按時(shí)做出反應(yīng)。

39

4.4不良品處理流程：

4.4.1讓步放行

當(dāng)生產(chǎn)急需而模具存在問(wèn)題，工藝無(wú)法修正或過(guò)程掌握疏忽造成批量

問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)生時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行放行評(píng)審流程，通過(guò)評(píng)估可以讓步放行時(shí)，由

車間辦理讓步放行申請(qǐng)，經(jīng)巡檢確認(rèn)、工程審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后讓步

放行，相關(guān)主管落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行扣罰處理，未辦理審批手續(xù)的待處理品巡

檢不得蓋章，倉(cāng)管不得入倉(cāng)或轉(zhuǎn)序；

4.4.2返工重驗(yàn)

當(dāng)過(guò)程掌握疏忽或員工未按檢驗(yàn)要求進(jìn)行產(chǎn)品加工，造成批量不良需

要加工處理時(shí)，由車間按照《注塑車間管理規(guī)定》布置員工在正常工作時(shí)

間外進(jìn)行產(chǎn)品返工，返工不計(jì)加工費(fèi)，必要時(shí)分要對(duì)員工進(jìn)行扣罰考核，

返工結(jié)束經(jīng)過(guò)巡檢重驗(yàn)合格前方可蓋章入庫(kù)或轉(zhuǎn)序；

4.4.3報(bào)廢處理

對(duì)產(chǎn)品的放行執(zhí)行評(píng)審流程的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)評(píng)審無(wú)法回用時(shí)，需執(zhí)

行報(bào)廢處理.，由生產(chǎn)車間申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)相關(guān)品質(zhì)主管簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

前方可報(bào)廢，重大不良事故必需請(qǐng)示總經(jīng)理裁決處理，私自報(bào)廢或遺棄，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)三倍重罰。

4.5過(guò)程的改進(jìn)：

4.5.1品控人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)按時(shí)訂正，進(jìn)行分析、找出改進(jìn)的方法，并

按訂正和預(yù)防措施掌握程序?qū)嵤┱莆?，?lián)絡(luò)車間處理，對(duì)未改善的機(jī)臺(tái)、

模具有權(quán)施行停機(jī)整改，直到問(wèn)題解決前方可生產(chǎn)；

452不良

40

品的處理都必需落實(shí)責(zé)任，實(shí)施扣罰，并通過(guò)調(diào)查報(bào)告實(shí)施訂正預(yù)防

措施，責(zé)令相關(guān)部門、人員改善，經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)證合格前方視為結(jié)案，過(guò)程

的跟進(jìn)和反應(yīng)由品質(zhì)部負(fù)責(zé)布置落實(shí)，其他部門必需協(xié)作執(zhí)行；

453注塑過(guò)程的改進(jìn)觸及到修改工藝文件或質(zhì)量管理文件時(shí)應(yīng)根據(jù)文

件和資料管理程序的要求，針對(duì)發(fā)生的異樣和過(guò)程發(fā)生失控的原因，探討

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的缺乏和漏箭工程，逐步完善過(guò)程掌握文件，提

高過(guò)程掌握力量。

5.0引用標(biāo)準(zhǔn)：

iso9001：20XX版《質(zhì)量手冊(cè)》相關(guān)條款、各程序文件。

6.0相關(guān)記錄

《員工自檢日?qǐng)?bào)表》、《巡檢檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《來(lái)料試樣記錄表》、《首

檢記錄卡》、《返工報(bào)告》、

《回用申請(qǐng)表》、《產(chǎn)品報(bào)廢單》、《質(zhì)量調(diào)查報(bào)告》、《質(zhì)量異樣周

報(bào)表》、《訂正預(yù)防措施表》

《質(zhì)量整改驗(yàn)證表》、《模具修理驗(yàn)證表》等相關(guān)表單。

生產(chǎn)過(guò)程管理制度11

第一章

總則

一、目的

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行有效掌握，確保產(chǎn)品滿意顧客的需求

和希望。

二、適用范圍

41

適用于對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程確實(shí)認(rèn)，生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，產(chǎn)

品的防護(hù)，對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料、生產(chǎn)的半成品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的掌握。

2、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及可追溯性監(jiān)督管理。

3、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)掌握。

4、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督考核生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

第二章管理規(guī)定

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備

（-）人員生產(chǎn)部和管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)、考核、合格后

上崗。

（二）裝備車間需按質(zhì)控點(diǎn)、工藝或車間衛(wèi)生要求對(duì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行清

洗消毒，管理部需對(duì)清洗過(guò)程和效果進(jìn)行監(jiān)督、確認(rèn)。

（三）工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

1、技術(shù)質(zhì)量部確定各類產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批并實(shí)施。

（四）生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)車間限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出，車間衛(wèi)生干凈，管理部

定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

（五）檢測(cè)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制、搜集、整理各類檢驗(yàn)規(guī)程，明確檢測(cè)

點(diǎn)、檢測(cè)頻率、抽樣方案、檢測(cè)工程、檢測(cè)方法、運(yùn)用的檢測(cè)裝備等。

并按《檢測(cè)裝備、計(jì)量器具管理制度》對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校

正。

42

二、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控

（一）進(jìn)貨驗(yàn)證

進(jìn)貨驗(yàn)證詳細(xì)規(guī)定按《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度》和《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)

行

（二）過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

1、首件檢驗(yàn)

每班開(kāi)頭生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調(diào)整參數(shù)后生產(chǎn)的開(kāi)頭產(chǎn)品，操作工

必需進(jìn)行自檢，合格后，再由質(zhì)檢員依據(jù)相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)；如不

合格應(yīng)返工或查找原因改進(jìn)后重新生產(chǎn)，直至首檢合格，質(zhì)檢員確認(rèn)才能

批量生產(chǎn)。

2、過(guò)程檢驗(yàn)

操作工依據(jù)工藝規(guī)程和質(zhì)控點(diǎn)要求對(duì)本二序的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)掌握。

3、巡回監(jiān)控

生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)操作工的自檢和過(guò)程檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢

查操作工的作業(yè)方法、運(yùn)用的檢測(cè)裝備、工具和檢測(cè)頻率等是否正確；并

依據(jù)工藝規(guī)程和質(zhì)控點(diǎn)要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

（三）成品的監(jiān)視和測(cè)量

成品檢驗(yàn)按《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行。

（四）監(jiān)視和測(cè)量記錄

1、在監(jiān)視和測(cè)量記錄中應(yīng)清晰地說(shuō)明產(chǎn)品是否已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了監(jiān)

視和測(cè)量，記錄應(yīng)標(biāo)明負(fù)責(zé)合格品放行的授權(quán)責(zé)任者。對(duì)不合格品應(yīng)執(zhí)行

《不合格品管理方法》。

43

2、監(jiān)視和測(cè)量記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保存。

三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和過(guò)程可追溯性掌握

(-)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)

1、車間對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存、擺放要有明確標(biāo)識(shí)。

2、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)管理制度》規(guī)定做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)擺放。

(二)過(guò)程可追溯性掌握

1、各過(guò)程必需有完好質(zhì)量記錄，以便于追溯。

2、質(zhì)檢員對(duì)可追溯性的有效性進(jìn)行監(jiān)控。

四、產(chǎn)品的防護(hù)

一、對(duì)于產(chǎn)品從接收、加工、放行、交付直到預(yù)期目的地的.全部階段，

應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和誤用。

二、針對(duì)產(chǎn)品的符合性對(duì)其提供防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和

愛(ài)護(hù)等。

三、各部門依據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，配置適合的搬運(yùn)工具，規(guī)定合理的搬運(yùn)

方法，不得破壞包裝，防止跌落、磕碰、擠壓。

五、其他根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行。

六、過(guò)程掌握中顯現(xiàn)的問(wèn)題處理

一、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格要按時(shí)糾編，并實(shí)行預(yù)防措施；

二、當(dāng)過(guò)程質(zhì)量顯現(xiàn)質(zhì)量重大問(wèn)題時(shí)，執(zhí)行《質(zhì)量管理與懲罰》；

三、當(dāng)顯現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，執(zhí)行《不合格品管理制度》。

生產(chǎn)過(guò)程管理制度12

生產(chǎn)過(guò)程管理是從原料投產(chǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出全過(guò)程的管理。制定本管理文

44

件，確定生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料的掌握要求，形成操作、監(jiān)控記錄，明確各

部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、任務(wù)、詳細(xì)工作程序。確保生產(chǎn)過(guò)程能夠在受控狀態(tài)下

進(jìn)行，使產(chǎn)品到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。

1、目的

對(duì)我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定

方法和程序在