監(jiān)理公司xx項目部管理制度

XX項目管理制度及規(guī)定（XX監(jiān)理）1.設(shè)計圖紙資料管理制度及規(guī)定1.1目的：設(shè)計圖紙和資料是項目建設(shè)的重要技術(shù)要素，是工程實施的重要依據(jù)，為保證工程順利進行，保質(zhì)、保量、保進度，特制定本規(guī)定。1.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目建設(shè)的有關(guān)設(shè)計圖紙和資料。1.3管理規(guī)定：建設(shè)單位需向監(jiān)理單位提供基礎(chǔ)設(shè)計文件全套、詳細設(shè)計圖紙兩套、勘察資料等相關(guān)圖紙和資料，承包單位需向監(jiān)理單位提交分包單位資格報審表、測量和核驗資料、工程進度計劃等各種資料，供監(jiān)理過程控制使用。監(jiān)理單位收到的各類合同、文件、圖集、施工方案、會議紀要、工作聯(lián)絡(luò)單、各類標準等資料，是監(jiān)理工作中不可缺少的技術(shù)手段，監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)專人（文員）負責(zé)保管，促進技術(shù)管理工作正規(guī)、正常、到位。技術(shù)圖紙和資料文員收到后必須按專業(yè)進行登記造冊，置放在專門的文件柜中，各類圖紙、資料應(yīng)分別歸類，進行登記，做到清晰、明了、無誤。文件資料一般不外借，如果內(nèi)部人員需要借用，應(yīng)該辦理借用手續(xù)，確保資料的完好和不被丟失。借閱的圖紙資料應(yīng)按期歸還，技術(shù)負責(zé)人、文員應(yīng)定期對圖紙、資料進行核查，做好交工時資料審計工作。監(jiān)理資料的管理應(yīng)有總監(jiān)理工程師或指定專人負責(zé)，并制定專人具體實施。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔，監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。監(jiān)理歸檔的編制及保存，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.設(shè)計交底及圖紙會審管理制度及規(guī)定2.1目的：在施工過程中，參加施工的管理人員及員工對圖紙要及時消化，加深理解，少出差錯，以保證施工質(zhì)量和進度，特此制定本規(guī)定。2.2適用范圍：本規(guī)定適用于總承包方設(shè)計的的施工文件和圖紙。2.3管理規(guī)定：監(jiān)理單位在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在開工前組織會同設(shè)計單位及施工承包方復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯及遺漏問題，并認真作好審閱紀錄。設(shè)計交底與圖紙會審，是項目監(jiān)理規(guī)劃審批后對工程實施的一項監(jiān)理工作，是對工程質(zhì)量進行事前控制的重要工作內(nèi)容，必須認真進行。設(shè)計交底和圖紙會審由監(jiān)理項目部召集，組織由下列人員參加，項目設(shè)計負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員，承包單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)施工人員，業(yè)主代表和監(jiān)理工程師。設(shè)計交底和圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計交底工作先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、設(shè)計標準、施工要求，技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，使承包單位、建設(shè)單位和監(jiān)理項目部了解設(shè)計意圖，工程特點以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求等。設(shè)計交底和圖紙會審后由設(shè)計單位對提出圖紙中存在的問題給與書面解答，施工單位按照解答意見執(zhí)行。3.設(shè)計變更管理制度及規(guī)定3.1目的：設(shè)計圖紙、設(shè)計方案在施工中遇到需要變更的情況，如不變更將會影響施工的安全質(zhì)量和進度，為保證工程的正常進行和施工質(zhì)量及進度，特制定本規(guī)定。3.2適用范圍：本規(guī)定適用于工程建設(shè)中有關(guān)圖紙、方案、施工條件的變更。3.3管理規(guī)定：設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更都是過程變更的一部分，主要是由于設(shè)計變更造成，故對設(shè)計變更尤加重視，認真對待。設(shè)計變更應(yīng)盡早變更、及時變更，使施工進度得到保障。設(shè)計變更主要是由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位提出，無論任何一方提出變更，重大變更均需由項目經(jīng)理部在征求各方意見的基礎(chǔ)上，受建設(shè)單位、設(shè)計單位同意，簽發(fā)工程變更指令，做好記錄，施工單位按變更要求進行設(shè)計變更和過程變更。監(jiān)理工程師審查設(shè)計變更，一般應(yīng)遵循下述原則：變更后工程不能降低使用標準，在技術(shù)上可行、費用合理、工藝簡單、使用可靠、不影響工期，應(yīng)有設(shè)計單位審批，如變更后費用增加較多，對使用和工期帶來較大影響，需要慎重考慮。由施工單位提出設(shè)計變更和監(jiān)理程序如下：施工單位提出設(shè)計變更申請——送監(jiān)工程師審查，并報送建設(shè)單位同意——施工單位提出變更價款——監(jiān)理工程師審查報送建設(shè)單位同意，調(diào)整合同價、執(zhí)行。由建設(shè)單位提出設(shè)計變更和監(jiān)理程序如下：建設(shè)單位提出設(shè)計變更申請——送監(jiān)工程師審查，并報送設(shè)計單位審核同意——施工單位提出變更價款——監(jiān)理工程師審查報送建設(shè)單位同意，調(diào)整合同價、執(zhí)行。為使設(shè)計變更能順利實行，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和設(shè)計單位、施工單位的關(guān)系,使之密切配合,有利于工程順利進行。由施工單位提出的進度計劃、施工條件等方面的變更監(jiān)理程序如下：建設(shè)單位提出設(shè)計變更申請——送監(jiān)工程師審查，并報送設(shè)計單位審核同意——施工單位提出變更價款——監(jiān)理工程師審查報送建設(shè)單位同意，調(diào)整合同價、執(zhí)行。4.隱蔽工程檢查管理制度及規(guī)定4.1目的：隱蔽工程的復(fù)合檢查多為破壞性或重復(fù)性施工，對工程的進度、費用都會造成影響，為使本工程建設(shè)質(zhì)量進度得到保證，特制定本規(guī)定。4.2適用范圍：本辦法只適用于XX項目建設(shè)過程中的隱蔽工程的檢查管理。4.3管理規(guī)定：工程隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知建設(shè)單位及施工單位進行隱蔽工程檢查。隱蔽工程屬于A級質(zhì)量控制點，也屬于特殊過程控制，監(jiān)理公司要采用平行檢驗或旁站等措施進行控制?！半[蔽工程檢查記錄”應(yīng)由負責(zé)隱蔽工程施工的專業(yè)人員填寫，至少應(yīng)將施工依據(jù)、器材使用情況、施工情況和質(zhì)量水平填寫清楚。有關(guān)人員在實施工程隱蔽檢查后，應(yīng)在“隱蔽工程檢查記錄”中簽字確認。5.設(shè)備材料驗收管理制度及規(guī)定5.1目的：為建設(shè)工程采購的設(shè)備、材料能滿足設(shè)計需要，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，特此制定本規(guī)定。5.2適用范圍：本規(guī)定適用XX項目的設(shè)備材料進場驗收。5.3管理規(guī)定：凡是建設(shè)、承包或施工單位分別采購用在工程上構(gòu)成工程一部分的一切設(shè)備、材料及構(gòu)配件在進現(xiàn)場前都應(yīng)進行驗收。不經(jīng)驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備不允許使用到本工程中。材料、設(shè)備報驗執(zhí)行誰采購誰報驗的原則，委托他方采購的仍由委托方進行報驗。驗收由采購單位的材料采購責(zé)任工程師、施工方代表和監(jiān)理的專業(yè)責(zé)任工程師、建設(shè)單位的專業(yè)責(zé)任工程師參加。重要設(shè)備和關(guān)鍵材料的驗收，三方項目主要負責(zé)人都應(yīng)參加。a.裝箱材料、設(shè)備的開箱檢驗：開箱前參加驗收的人員應(yīng)熟悉訂貨文件、檢驗標準，明確待檢物品的規(guī)格、型號、數(shù)量，落實開箱機具及安全措施。開箱后應(yīng)核查：所裝材料、設(shè)備的規(guī)格、型號和數(shù)量與裝箱單是否相符，技術(shù)指標應(yīng)與合同一致，外觀是否完好，有無受潮損壞變形等發(fā)生。對隨機帶來的技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證明文件、質(zhì)量證明文件、安裝維修手冊、專用工具、備品備件等逐一進行清點并統(tǒng)一由采購人員妥善保管。開箱后采購人員應(yīng)認真作好開箱記錄填寫，業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方人員簽字確認各保存一份，驗收中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格或有殘、缺、損、壞的都應(yīng)如實記錄，由采購方負責(zé)解決。隨機帶來的資料及專用工具由承包方收集保管，分批移交業(yè)主，移交時應(yīng)紀錄移交物品名稱、規(guī)格、數(shù)量及移交時間，一式三份分別由承包方、監(jiān)理方和業(yè)主三方簽字后各保留一份。隨機的備品備件經(jīng)清點后，由承包方整理移交清單，記錄移交備件的名稱、規(guī)格、數(shù)量和移交的時間，移交清單交業(yè)主保管。移交清單一式三份，分別由承包方、監(jiān)理和業(yè)主各保留一份。b.材料、設(shè)備的現(xiàn)場檢驗：運抵現(xiàn)場除裝箱的材料設(shè)備外，所有材料設(shè)備應(yīng)盡快進行驗收。按設(shè)計圖紙核查設(shè)備品種外觀、結(jié)構(gòu)尺寸；核查材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量及核查材料設(shè)備的標識。檢查材料設(shè)備到場的狀況：外觀是否有損傷、所帶的零部附件是否有丟失、所帶的附件與裝箱單是否一致等。所帶的技術(shù)資料是否齊全。設(shè)備（材料）所帶的零部附件轉(zhuǎn)由施工方保管?，F(xiàn)場的設(shè)備材料放置保管是否合適，能否滿足物品的特殊要求。設(shè)備材料到現(xiàn)場后，由施工單位填好《設(shè)備材料到貨報審表》，由采購、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認并各保存一份，驗收中若發(fā)現(xiàn)物品不合格或有殘、缺、損、壞都應(yīng)如實紀錄并由采購方解決。c.不合格品的處置：當(dāng)設(shè)備、材料驗收時發(fā)生不合格，采購方應(yīng)馬上作好不合格品標識和隔離。嚴格執(zhí)行不合格品控制程序，進行不合格品統(tǒng)計并及時上報，按不合格程度進行不合格品處理。對不合格的設(shè)備要查清不合格部位，對不合格程度進行評估，當(dāng)有可能采用修復(fù)的則由采購方與供貨方聯(lián)系，由供貨方無償進行修復(fù)，修復(fù)后重新執(zhí)行驗收程序。當(dāng)缺陷不可修復(fù)時則由采購方退貨處理。對不合格的材料要查明不合格材料的不合格程度和數(shù)量，對不合格程度進行評估。當(dāng)品種不符或性能等主要指標不合格時由采購方退貨處理。當(dāng)材料個別指標不合格經(jīng)協(xié)商后可以降級使用者，由采購方辦理處置報告，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和采購方的項目主管同意后可以降級使用。6.工程開工/復(fù)工報審管理制度及規(guī)定6.1目的：為了XX項目能正常開工，嚴肅工程施工管理，保證施工能順利進行，特制定本規(guī)定。6.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目中各單元、單位工程的開工，建設(shè)過程中因故下達令停工的工程復(fù)工。6.3管理規(guī)定：工程建設(shè)不允許擅自開工/復(fù)工。承包商在工程開工/復(fù)工時必須要向監(jiān)理單位、業(yè)主報告，報告未經(jīng)監(jiān)理單位批準不得開工/復(fù)工。工程開工可分為裝置（或分區(qū)）開工和單位工程開工兩類申報；工程復(fù)工可按監(jiān)理公司下達的停工范圍進行申報復(fù)工。工程開工應(yīng)具備：場地清障、回填完并辦理移交手續(xù)；施工用水、電、路、已滿足開工要求；定位測量的控制坐標點已正式移交。施工許可證已獲政府部門批準。施工圖紙已到現(xiàn)場并能滿足施工需要；施工組織設(shè)計、施工方案已制定完畢，并經(jīng)審查批準。承包單位現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位，主要施工人員已經(jīng)確定并陸續(xù)進入現(xiàn)場；主要施工機具已選定并檢修完畢正待令進場；主要工程材料已落實。工程復(fù)工應(yīng)具備條件：暫停施工的工程經(jīng)過施工單位整改后，造成停工的原因已消除。類似造成停工的因素在施工中已引起重視，并已形成了停止預(yù)防措施，工程質(zhì)量已得到改進和提高。承包單位認為已經(jīng)具備工程開工/復(fù)工的條件時，可以填報《工程開工/復(fù)工報審表》（A1）申請開工/復(fù)工。申請開工/復(fù)工時應(yīng)附開工/復(fù)工報告和相應(yīng)的證明文件。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工現(xiàn)場，逐一核實開工/復(fù)工條件并報請項目經(jīng)理。審批：《工程開工/復(fù)工報審表》及其相應(yīng)的證明文件報到監(jiān)理單位之后，監(jiān)理單位應(yīng)盡快審核。當(dāng)申報材料不能滿足要求時，監(jiān)理單位兩日內(nèi)退回申報單位并說明理由。裝置（或分區(qū)）開工的申報材料送到監(jiān)理單位后，當(dāng)證明理由充分，申報手續(xù)齊備時兩天內(nèi)監(jiān)理應(yīng)將材料轉(zhuǎn)業(yè)主批準，業(yè)主應(yīng)在接到材料后兩日內(nèi)批復(fù)。單位工程開工的申報材料報監(jiān)理后，如果沒有特殊原因應(yīng)在兩天內(nèi)批復(fù)開工。工程復(fù)工的申報材料送到監(jiān)理后，監(jiān)工程師應(yīng)按停工令要求停工的部位進行復(fù)查、核實整改情況并報告項目總監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)理工程師按整改情況簽署意見并報業(yè)主批準復(fù)工?！豆こ涕_工/復(fù)工報審表》及其相應(yīng)的證明文件由承包單位申報一式三份。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。7.施工組織設(shè)計/施工方案報審管理制度及規(guī)定7.1目的：施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案是施工單位指導(dǎo)施工的技術(shù)性、經(jīng)濟性文件，它對建設(shè)有著特殊重要的意義。為了保證工程中施工組織和施工方案科學(xué)、可靠特制定本規(guī)定。7.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目的建設(shè)中，參與建設(shè)的施工單位在裝置施工組織和單位工程、重點部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性特殊施工技術(shù)方案的審批。7.3管理規(guī)定：沒有編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的工程或施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案未經(jīng)監(jiān)理單位審批的工程不允許施工。施工單位在工程施工前應(yīng)按《施工質(zhì)量管理規(guī)定》編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。這些技術(shù)文件編制后應(yīng)填報《施工組織設(shè)計/施工方案報審表》（A2）連同待審的施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案一起送工程監(jiān)理單位審查。審批程序：施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案應(yīng)由施工單位組織編制，其編、校、審、批各類人員都應(yīng)簽字認可。監(jiān)理單位在接到施工單位報來的報審表和相關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查并提出審查意見，總監(jiān)理工程師審核后簽字批準，裝置的施工組織設(shè)計應(yīng)報建設(shè)單位備案。其它規(guī)定：施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前十天報審，各單位工程和特殊的施工技術(shù)方案應(yīng)在工程開工前五天報審。施工單位的報審資料送到監(jiān)理單位后，施工組織設(shè)計應(yīng)在一周內(nèi)審批完畢，施工技術(shù)方案應(yīng)在三天內(nèi)審批完畢。當(dāng)在審批過程中問題較多，難以指導(dǎo)現(xiàn)場施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)將報審資料退返并以書面告知施工單位，施工單位應(yīng)按監(jiān)理的審查意見進行修改且應(yīng)在三天內(nèi)重新報審。施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表及其相關(guān)資料由施工單位填報。8.特殊工種人員資質(zhì)審查管理制度及規(guī)定8.1目的：為保證特殊崗位上的工作人員都持合格證件上崗，以保證施工現(xiàn)場的每個特殊崗位、每一種施工行為都在受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。8.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目的建設(shè)中，參與建設(shè)的特殊工作人員，包括專職HSE管理員、無損檢測人員、電工、焊工、起重工和架子工。8.3管理規(guī)定：施工單位的特殊工種作業(yè)人員必須持有本專業(yè)的資格證書，或培訓(xùn)證書。審查特殊工種人員資質(zhì)的有效性?，F(xiàn)場隨時核查特殊工種人員是否與所提交的證書相符合。對審查中發(fā)現(xiàn)的不合格人員立即停工下崗，施工單位上報管理工作改進措施，由監(jiān)理單位監(jiān)督實施并記錄在案。9.工程進度控制管理制度及規(guī)定9.1目的：為了搞好XX項目的工程進度控制，做好計劃、統(tǒng)計管理工作，協(xié)調(diào)參建各方計劃、統(tǒng)計管理工作程序，特此制定本規(guī)定。9.2適用范圍：本規(guī)定適用于項目二級以下計劃、年度、季度、月度計劃管理。9.3管理規(guī)定：計劃是工程建設(shè)具體實施系統(tǒng)控制和協(xié)調(diào)工作關(guān)系的重要依據(jù)，計劃必須走在前面。各施工單位都要維護計劃工作的嚴肅性，確保統(tǒng)計的真實性。施工單位應(yīng)設(shè)專業(yè)工程師負責(zé)計劃、統(tǒng)計管理工作,并在工程開始時將正式人員名單報到監(jiān)理公司備案。依據(jù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作要求，根據(jù)施工單位自身工作的需要，制訂具體的工程計劃、統(tǒng)計管理細則，以便對本單位工程計劃、統(tǒng)計工作進行統(tǒng)一管理。依據(jù)施工承包合同，工程項目進度統(tǒng)計以實物量方法來對建筑安裝工程進度進行實際測量，按建筑安裝工程實物量為基礎(chǔ)建立對應(yīng)表格填報。施工單位應(yīng)呈報監(jiān)理公司項目部的項目工程計劃、統(tǒng)計形式如下表：序號工程計劃名稱編制時間表現(xiàn)形式報審開始前年度季度月度周橫道圖報表圖表期末報1工程項目總體進度計劃〇〇〇〇2單元工程進度控制計劃〇〇〇〇3項目人力資源計劃〇〇☆4大型施工機具進場計劃〇〇〇〇5工程年度計劃〇〇〇〇〇6工程季度計劃〇〇〇7工程月度計劃〇〇〇〇8工程月報〇〇〇〇〇9工程周報〇☆注：☆表示只提交監(jiān)理公司備案，不需要報審。〇表示表格欄內(nèi)容為要求必須填報，空格為不要求填報。施工單位計劃工程師在執(zhí)行工程項目計劃完成期末，應(yīng)編制期末進度控制情況分析報告，作為計劃實施情況總結(jié)。相關(guān)報告提交的時間為：當(dāng)月25號。期末進度控制情況分析報告的內(nèi)容根據(jù)計劃類型不同可以包括：繪制S曲線，對工程項目計劃進度完成情況的描述以及關(guān)健線路的工程進展狀況。所編制計劃實施過程中的差異分析，存在的問題和調(diào)整糾偏結(jié)果。人員，機具等資源的利用情況。對下一個里程碑控制點或進度計劃主要控制點的完成進度預(yù)期等。計劃在實施過程中由于一些因素造成項目計劃變動較大，實際執(zhí)行操作困難時，施工單位計劃管理部門應(yīng)當(dāng)對計劃實行及時調(diào)整，提供出新的計劃方案，經(jīng)監(jiān)理公司重新審定并業(yè)主項目經(jīng)理部批準后，替代原來的計劃。工程項目計劃、統(tǒng)計報審管理程序：施工單位先完成對報審計劃、統(tǒng)計文件和資料的審核工作。按照要求填寫報審表，將相關(guān)文件資料（書面版和電子版）及報審表交監(jiān)理公司，登記簽收。監(jiān)理公司三日內(nèi)完成對報審計劃的審核，備案。經(jīng)監(jiān)理公司審核過的合格文件返回施工單位，登記簽收。10.工程款支付報審管理制度及規(guī)定10.1目的：為保證XX項目工程建設(shè)資金的準點到位和有效利用，規(guī)范工程款報審制度以及保證工程款按合同約定及時支付，特制定本規(guī)定。10.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目工程建設(shè)中的工程款支付報審。10.3管理規(guī)定：每年12月15日、每季度最后月份的20日、每月的22日申請付款單位應(yīng)按時提交“年/季/月用款計劃表”。監(jiān)理公司在接到申請付款單位上報的“年/季/月用款計劃表”后，年度用款計劃在5個工作日內(nèi)審核匯總完，季度用款計劃在3個工作日內(nèi)審核匯總完，月度用款計劃在2個工作日內(nèi)審核匯總完，報請業(yè)主批準。工程款的支付程序：申請付款單位根據(jù)合同支付條款中進度款支付有關(guān)約定，按時提交“已完工程統(tǒng)計報表”和“進度款支付申請”。監(jiān)理單位在接到申請付款單位上報的“已完工程統(tǒng)計報表”和“進度款支付申請”后，費用控制工程師在對應(yīng)合同約定的時日內(nèi)辦理相關(guān)會簽，即由費用控制工程師依據(jù)確認工程質(zhì)量合格的已完工程量計算當(dāng)月工程款，總監(jiān)理工程師審核后報項目經(jīng)理部批準。“工程款支付報審表”（包括相關(guān)的文件資料）一式四份，其中項目經(jīng)理部兩份、監(jiān)理單位和申請付款單位各留一份。申請付款單位應(yīng)提供合格的發(fā)票。11.中間交接管理制度及規(guī)定11.1目的：為了明確工程早間交接的程序、標準，落實中間交接的責(zé)任，提高中間交接的水平。11.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目及各單元的中間交接過程。11.3管理規(guī)定：工程項目按照總承包合同規(guī)定和設(shè)計文件要求，全面施工完畢，經(jīng)工程質(zhì)量評定達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準滿足使用功能要求；生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備單機調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、聯(lián)動試車、投料試車和生產(chǎn)考核達到設(shè)計和合同要求的性能及技術(shù)指標；有關(guān)的技術(shù)文件齊全，并符合本規(guī)定的要求；交工的工程達到窗明、地凈，公用工程通暢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；承包工程四周邊線向外二米范圍內(nèi)場地清理整潔；滿足集團公司關(guān)于項目交工的有關(guān)規(guī)定。12.監(jiān)理交底管理制度及規(guī)定12.1目的：為了使各項監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度在工程建設(shè)中起到指導(dǎo)和規(guī)范監(jiān)理工程師和施工單位工作的目的，特制定本規(guī)定。12.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目及各單元、各專業(yè)的監(jiān)理交底。12.3管理規(guī)定：監(jiān)理交底由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，施工單位及其主要施工分包單位技術(shù)人員參加，重要專業(yè)，如管道、動靜設(shè)備、無損檢測可邀請業(yè)主質(zhì)量管理部門派人參加。交底包括本專業(yè)一般特點和獨特特點、本專業(yè)監(jiān)理制度和程序交底、質(zhì)量控制點交底、技術(shù)資料管理交底、進度計劃交底，以及工器具、人員資質(zhì)檢查交底。13.見證取樣及送檢管理制度及規(guī)定13.1目的：為了確保工程質(zhì)量，對保障結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進行見證取樣和送檢的工作。13.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目及各單元、各專業(yè)的見證取樣及送檢工作。13.3管理規(guī)定：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。對用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥、防腐防火材料，以及國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料均必須實施見證取樣和送檢。承擔(dān)見證取樣和送檢的檢測單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并報監(jiān)理審核，業(yè)主批準，應(yīng)嚴格按照有關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標準進行檢測，出具公正、真實、準確的檢測報告。見證取樣和送檢的檢測報告必須加蓋見證取樣檢測的專用章。見證取樣及送檢的程序：審核施工單位施工組織中有關(guān)取樣送檢比例，編寫見證取樣和送檢計劃，報建設(shè)單位，監(jiān)理見證人應(yīng)由建設(shè)單位向檢測單位備案。在材料見證取樣前，施工單位應(yīng)提交有關(guān)材料的質(zhì)保資料，監(jiān)理人員在核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量無誤后，按見證取樣、送檢計劃進行見證取樣，取樣應(yīng)有代表性。材料取樣后監(jiān)理人員應(yīng)及時封制。試件應(yīng)按監(jiān)理人員要求隨機抽取，監(jiān)理見證制作過程并及時標識。試件送樣前由監(jiān)理人員進行封制。材料與試件送樣前由監(jiān)理人員在送檢單上簽字認可，試驗室收樣后一份返回監(jiān)理單位備案。試驗合格后施工單位應(yīng)及時將試驗結(jié)果告之監(jiān)理見證員。見證取樣和送檢人員應(yīng)及時做好記錄。試驗不合格或未及時提供試驗結(jié)果時不得進入下道工序的施工,并及時向總監(jiān)理工程師匯報。14.旁站監(jiān)理管理制度及規(guī)定14.1目的：為了保證對某些重要施工過程的工序和產(chǎn)品的質(zhì)量進行過程控制，特制定本規(guī)定。14.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目中建筑工程、安裝工程等旁站工作。14.3管理規(guī)定：樁基工程、混凝土澆筑、承載力檢測、基礎(chǔ)土方回填、隱蔽工程的隱蔽過程、重要部位焊接、管道和壓力容器壓力試驗等對施工產(chǎn)品質(zhì)量會產(chǎn)生嚴重的影響工序，要進行監(jiān)理旁站；旁站監(jiān)理人員要進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施，并做好旁站監(jiān)理記錄；旁站時，施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員應(yīng)在崗；旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。15.平行檢驗管理制度及規(guī)定15.1目的：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動，以確保工程質(zhì)量。15.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目建筑工程、安裝工程施工過程中的平行檢驗工作。15.3管理規(guī)定：總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理執(zhí)行機構(gòu)進場后，在不同的階段編制不同專業(yè)的平行檢驗計劃，報業(yè)主審批后遵照執(zhí)行。監(jiān)理項目部應(yīng)建立平行檢驗臺帳。（不同于平行檢驗記錄，用于檢索平行檢驗記錄）。16.HSE管理制度及規(guī)定16.1目的：為了加強項目HSE管理，特制定此管理制度。16.2適用范圍：本規(guī)定適用于XX項目施工現(xiàn)場HSE管理工作。16.3管理規(guī)定：進入現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定所有進入現(xiàn)場的建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位及分包單位人員，必須佩戴證件上崗，門衛(wèi)警員要嚴格檢查，無施工作業(yè)證件的人員一律不準進入施工區(qū)域。進入施工區(qū)的工作人員，必須接受HSE教育，并經(jīng)考試合格取得現(xiàn)場準入證后方可進入施工區(qū)工作。進入施工區(qū)的所有工作人員必須戴安全帽、穿工作鞋、個人勞保用品，工作現(xiàn)場嚴禁光腳、光背、穿短褲。所有進入施工區(qū)域人員，應(yīng)提高自我安全保護意識。不準隨意進入高壓電作業(yè)區(qū)、化學(xué)品、危險品作業(yè)區(qū)。17凡交叉施工作業(yè)區(qū)，必須采取隔離或隔斷措施；凡起吊作業(yè)區(qū)，不允許上下交叉作業(yè)。作業(yè)許可證管理規(guī)定搭設(shè)腳手架：必須辦理“腳手架作業(yè)許可證”。起吊作業(yè)：必須辦理“起重吊裝作業(yè)許可證”。電氣作業(yè)：必須辦理“電氣作業(yè)許可證”高空作業(yè)：在15米以上（含15米）必須辦理“高處作業(yè)許可證”。接觸使用危險品：必須辦理“危險化學(xué)品使用許可證”。使用放射線作業(yè)：必須辦理：“射線作業(yè)許可證”。凡動火作業(yè)：包括：焊接、氣割、噴燈、打磨、爆破、進入易燃區(qū)、防火區(qū)必須辦理“動火作業(yè)許可證”。凡進入容器、設(shè)備作業(yè)：包括儲罐、爐、反應(yīng)器、坑和地下深處作業(yè)，必須辦理“進入設(shè)備作業(yè)許可證”。破土動工：在受限區(qū)域內(nèi)進行的一切破土作業(yè)必須辦理“破土作業(yè)許可證”。氣瓶安全管理規(guī)定空瓶和實瓶應(yīng)分開儲存，儲存時間不得超過規(guī)定儲存期限，設(shè)專人管理體存入、出帳、名細。各類氣瓶應(yīng)按國家規(guī)定，設(shè)有明顯標志，裝有物品危險氣瓶應(yīng)設(shè)置消防器材。氣瓶的放置地點不得靠近熱源、且距明火10米以外。嚴禁用40℃乙炔氣瓶在使用時，減壓閥上應(yīng)裝有回火器。乙炔瓶只能直立，不準臥置使用。氣瓶作業(yè)人員不得擅自處理氣瓶內(nèi)殘留的氣體和液體。氧氣瓶在使用和存放時，嚴禁接觸油類物品，以防發(fā)生爆炸著火事故。高壓氣瓶、防震膠圈、安全帽、檢驗合格證齊全，方可使用。不得使用無合格證氣瓶。在施工過程中，氧氣瓶同乙炔氣瓶保持在5米以上的間距。高處作業(yè)管理規(guī)定高空作業(yè)人員必須經(jīng)過體格檢查，如有恐高癥、癲癇病、高血壓及心臟病等疾病的不能從事高空作業(yè)。高空作業(yè)人員必須系好安全帶、戴好安全帽、嚴禁穿釘子鞋、防滑的鞋，安全帶在作業(yè)時應(yīng)高掛低用，不得低掛高用。腳手架應(yīng)符合“腳手架管理規(guī)定”。六級以上大風(fēng)、雷電、暴雨、大霧等惡劣氣候下嚴禁施工。腳手架管理規(guī)定腳手架作業(yè)者必須取得特種作業(yè)操作證，身體狀況符合高空作業(yè)要求。腳手架必須上下一致、整體穩(wěn)定牢固，不得搖擺晃動，如整體穩(wěn)定無法做到，則采取斜撐加固。搭設(shè)腳手架離電線有一定的安全距離，如安全距離不足，則必須采取可靠安全措施(電壓≤10KV安全距離為2m；22KV安全距離為3m;33KV安全距離為4m)。腳手架的走道應(yīng)全部鋪滿、綁扎牢固，走道板厚度不小于5cm。作業(yè)面四周應(yīng)設(shè)高度不低于1m的圍欄，平臺外側(cè)應(yīng)設(shè)置180mm高的檔腳板。腳手架必須定期檢查，大風(fēng)暴后應(yīng)進行全面檢查，如有松動、折裂或傾斜應(yīng)及時緊固或更換。腳手架夏季應(yīng)設(shè)避雷裝置，六級以上大風(fēng)及雷雨天氣，作業(yè)人員必須及時撤離。2米以上的腳手架必須加防護欄桿。拆除腳手架時不準隨手擲放，也不許亂堆亂放，要按順序用滑繩送到地面，必要時地面要設(shè)警戒線。射線作業(yè)管理規(guī)定射線作業(yè)前，探傷人員必須申辦《射線作業(yè)許可證》，不得擅自進行射線作業(yè)。每次射線作業(yè)前，射線檢測人員必須到總承包商辦理登記手續(xù)并報監(jiān)理公司HSE備案。施工現(xiàn)場須進行射線作業(yè)時，射線作業(yè)人員必須與總承包單位和現(xiàn)場監(jiān)理HSE人員取得聯(lián)系，共同劃定區(qū)域、確定作業(yè)時間（探傷工作最好在夜間周圍人員密度最小時進行），同時在探傷區(qū)域設(shè)好警戒線、警戒燈、確保射線計量瞬時﹤2微伏瑞/時，射線探測員做好自身保護，穿戴好防護用品方可作業(yè)。射線作業(yè)后應(yīng)立即關(guān)閉射源的屏蔽容器和開關(guān)裝置的射線開關(guān)。立即放入存放處，不得隨意存放。進入受限空間管理規(guī)定受限空間的作業(yè)必須辦理“進入設(shè)備作業(yè)許可證”。作業(yè)前，應(yīng)采取強制性通風(fēng)，并將出入口內(nèi)外清理好不得有障礙物，應(yīng)保持暢通無阻，便于人員撤離。乙炔氣瓶和氧氣瓶不得進入受限空間內(nèi)。進入受限空間作業(yè)人員，應(yīng)戴安全帶和個人防護用品，并指派監(jiān)護人員。受限空間置換時，必須打開所有通風(fēng)口的人孔蓋，用盲板隔離所有物料管線，帶有攪拌、轉(zhuǎn)動部件的設(shè)備，必須切斷電源并在開關(guān)處掛上“有人作業(yè)，嚴禁合閘”的警示牌并設(shè)人監(jiān)護。在地下井、排污井動火作業(yè)、施工必須用防爆儀監(jiān)測，可燃氣體濃度和氧氣含量濃度未經(jīng)檢測合格，嚴禁施工。起重作業(yè)安全管理規(guī)定班組工作前應(yīng)檢查各類工具設(shè)備安全狀況是否良好，并進行負荷運轉(zhuǎn)試驗，設(shè)專人指揮，分工明確，吊裝現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍欄，掛警示標志。起重作業(yè)人員必須持證上崗，無證人員嚴禁亂動和指揮起吊設(shè)施。嚴禁用起重機械運載人員。起吊作業(yè)前，應(yīng)準確使用起吊信號，認真核查鋼絲繩和索具的承載力，不得超負荷起吊。鋼絲繩不準缺油，不準有嚴重磨損和斷絲。起重物應(yīng)綁牢、鎖緊，防止脫鉤，繩子應(yīng)綁在吊件中心部位，所有繩子應(yīng)受力均勻，不準吊鉤斜拉吊物。8吊裝時，起吊物體下不準站人，遇6級以上大風(fēng)，應(yīng)停止露天作業(yè)。9起重作業(yè)人員必須戴安全帽方可進入施工區(qū)。10起吊大型設(shè)備和大型機組，施工前應(yīng)事先制定起吊方案，由總承包商的HSE人員會同有關(guān)技術(shù)部門對起吊方案進行審查和起吊機具全面檢查，報監(jiān)理公司HSE備案，確認合格后方可施工。11嚴禁起重機械起吊超載或重量不清的物件；吊裝時捆綁不牢、不平衡、易滑動的吊件不許起吊。12作業(yè)完成后，不準將吊鉤停留在空中，起重臂應(yīng)放到規(guī)定的位置，控制手柄均應(yīng)放到零位，同時應(yīng)切斷電源。13起吊作業(yè)時指揮信號明確，手勢準確。施工臨時用電管理規(guī)定所有為臨時電源工作或使用臨時電源的電工都應(yīng)持有電工作業(yè)證書，在作業(yè)前