-2024年公司行政年終工作總結（20篇）-

2024年公司行政年終工作總結（20篇）

1.2024年公司行政年終工作總結篇一

過去一年來，公司從組建到進展，現(xiàn)在已進入快速進展期?；仡欉@一年，領導對行政人事工作的關懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我作為行政人事經理向公司的領導以及全體同事表示誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關心，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的進展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下：

一、人員聘請

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位。通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務查找、結算管理。

6、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓。包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴厲?性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。

2、協(xié)調開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請老師為公司做管理培訓。

四、績效和薪酬的管理

1、采納等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。

2、掌握人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反饋信息；協(xié)調各部門間關系，綜合協(xié)調工作；對各項工作和方案（周月報、OA日記）的督辦和檢查。幫助總經理日常工作。

2、幫助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，準時發(fā)覺并解決問題。溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件準時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

六、20xx年工作方案

依據(jù)部門的工作支配，結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部做好日常管理工作。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實際狀況，對行政管理有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)。

4、完成人力資源聘請與配置，方案增加10-30位人才需求。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

20xx年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在20xx年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20xx年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，可以估計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

2.2024年公司行政年終工作總結篇二

20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工分散力和樂觀開展各項工作的動力。

依據(jù)公司勞碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年xx月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了樂觀貢獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

（一）公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通。

20xx年我與相關部門合作，順當完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。

（二）行政費用的預算與掌握。

根據(jù)公司財務標準化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出掌握在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確?????、細致地進行費用的預算與掌握。

（三）公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理。

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，規(guī)范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

（四）公司印章、檔案及合同的管理。

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風險。

（五）公司員工薪酬福利與績效考核管理。

我自xx月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行狀況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。

（六）幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作。

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和掌握，行政部作為樞紐部門，樂觀幫助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

（一）通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神。

（二）深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質量管理的作用有了全新的熟悉，學習了藥品和GSP的相關學問。

（三）通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的'應變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點反思

（一）或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對企業(yè)的運作流程和規(guī)章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用。

（二）個人對醫(yī)藥相關學問了解得還不夠，需要加強對藥品基礎學問、GSP學問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質量管理體系文件的學習和理解。

（三）因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些方案實行的工作未能綻開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

（一）20xx年參與了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參與了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險掌握等培訓。

（二）本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較擅長與人溝通，敏捷應對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及詳細措施

（一）連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。

（二）精細化行政費用的預算，嚴格掌握費用的審核支出。

（三）做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購方案。

（四）加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。

（五）按方案執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。

（六）建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才。

（七）保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源。

（八）幫助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

3.2024年公司行政年終工作總結篇三

行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關懷和關心下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為以后工作奠定了基礎，制造了良好的條件。為了總結閱歷、查找差距，促進部門各項工作有序進行，現(xiàn)工作總結匯報如下：

一、關于工作方面

在進入xx之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政人事方面的工作，對我來說這份工作非常生疏，一切都要從頭做起。在一個生疏的環(huán)境從事一份生疏的職業(yè)讓我非?？煮@，慶幸的是我進入的是xx這樣一個互幫互助的團結的集體。特殊感謝各位領導及同事對我工作的指導和支持。

1.工作表現(xiàn)和收獲

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能夠較好地完成上級支配的任務；與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應手；在工作的過程中，我努力學習，盡心盡力的把全部的工作力求做到好，但是仍舊有諸多的不足和缺陷。

2.工作不足

（1）由于工作方法不到位，在需要各部門協(xié)作的事情上未能準時解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下。

（2）在對于問題的跟進及關注后續(xù)進展方面我也有很大的缺陷，常常會對一些事不進行跟進處理，導致消失虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

（3）工作不夠細心。

3.工作方案

針對20xx年我工作上消失的失誤，在20xx年我會從以下幾個方面把工作做到更好：

（1）加強與各部門溝通，學習把握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務質量。

（2）對每件事都要進行事后跟進，避開消失虎頭蛇尾的現(xiàn)象。

（3）對于公司部分規(guī)章制度透亮?????、清楚化，避開因制度不明造成的不便與失誤。

（4）多向其他部門學習，多多了解與接觸，進一步充實自己。

二、對于企業(yè)的認知

自20xx年xx月xx日至今，一年的'時間里，我對xx有了進一步的熟悉。

xx是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在xx我看到各部門通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互關心、默契協(xié)作，也有生活上的打鬧玩耍。企業(yè)“信任、責任、成長、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理。還記得在年會上的時候，當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田姐靜靜的把吳z叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們抓緊先吃點，餐會結束后，田姐又讓不忘關懷我們讓我們吃點東西，當時真的特殊感動，有種想哭的沖動，感謝田姐對我們的關懷，似乎家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽視家庭的員工的嘉獎。全部的這些無一不在證明xx是一個團結和諧的大家庭，我也越來越堅信進入xx是一個正確的打算！

總體來說，到xx的這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到好，在這份工作中雖然存在許多不足，但是特殊感謝各位領導對我的包涵，也特殊感謝部門同事對我的指導與關心，更感謝其它部門同事對我的支持。在20xx年我會更加努力，也盼望大家能夠一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的領導下，各位同事的努力下，我們xx的明天會更加美妙！

4.2024年公司行政年終工作總結篇四

20xx年過去了，我們又迎來新的一年。

回顧一年來，我部門在公司的領導下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成果，在狠抓內部管理工作上，增收節(jié)支、降本壓費方法有效，措施得力，成果顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強學習，不斷提高職工的思想覺悟

我部門仔細執(zhí)公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開職工會議，仔細學習。貫徹落實上級的指示精神，加強對職工平安意識的教育，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平不斷提高。

二、加強平安教育，做好車輛管理工作

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領導的日常用車，同時協(xié)調好各部門的工作用車。一年來，車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順當?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務。這些成果的取得，一是部門領導定期加強對司機進行平安教育，增加司機的平安意識，克服平安管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機仔細遵守有關行車規(guī)章制度，做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)覺問題準時解決，做到車輛不帶病上路，司機不帶心情開車，確保全全行車。

做好職工的房改工作職工的房改工作是一項長期而簡單的工作，它關到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進行了二年多，今年房改工作的主要任務是搞好職工的住房補貼工作，住房補貼是房改工作中一個重要組成部分，工作的好壞直接影響到職工的樂觀性。為了把住房補貼資金要回來，我們想方設法與有關部門取得聯(lián)，做了大量細的工作，加班加點申報、填制、核實了幾千份表格，20xx年6月份最終申請要回住房補貼資金xx。

三、狠抓內部管理，做好降本壓費工作

為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節(jié)省。雖然今年公司的經濟效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴格掌握在標之內。為了節(jié)省開支，我們在購物品時，量選用性價比高的物品。例如，20xx年7月公司款待所購置一批空調、彩電，在保證質量的前提下，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調，xx/每臺，比同檔次的低xx，光這一筆開支就為公司節(jié)省費用一萬多元。今年我們重新裝修款待所，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司削減一筆費用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后，經過一段時間的摸索，現(xiàn)在運轉基本正常，達到了預期的目的。既削減了業(yè)務款待費的開支，又便利了干部職工用餐。從幾個月的運轉狀況來看，平均每月可節(jié)省費用開支xx。全年總計節(jié)省費用開支約xx。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實惠。

各部門電話費始終取托收收費，假如掌握不好，很簡單造成話費超支，我公司的辦公電話費每月開支xx，話費嚴峻超支。個別部門對話費掌握得不嚴，致使有的人上班打電話談天、打信息臺、打國際長話，對于這種鋪張現(xiàn)象，我們發(fā)覺后準時制止，并取消其話機相應功能，責令其所在部門扣回超支話費。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)業(yè)務，建議我公司加裝內部電話，以削減話費開支，當時考慮到要投入xx多元，也就沒有加裝內部電話。6月初，電信行業(yè)競爭激烈，我部門樂觀與電信公司取得聯(lián)，向對方表明，作為電信公司的大客戶，多年來我們始終支持電信事業(yè)的'進展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費上賜予我們更優(yōu)待的條件，真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內話機免費通話，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費每月削減開支xx元，全年總計節(jié)省費用開支xx，職工也得到了實惠，確的確實為企業(yè)和職工辦了件好事。

四、加強物業(yè)管理，創(chuàng)建文明小區(qū)

職工的住房實行___后，加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進行抄表，發(fā)覺問題準時解決，對個別違章用電用水的職工，能準時進行批判教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設，樂觀協(xié)作市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛健康，樹立良好的社會風氣。

總結一年來的工作狀況，成果是確定的。但還存在不足之外。一是還不夠深化基層、深化民眾，對在實際工作中遇到的問題，沒有準時拿出有效的措施和方法。二是服務意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改進。

5.2024年公司行政年終工作總結篇五

行政部是公司的承上啟下的部門，不僅應不斷提升對內管理水平的要求，而且對外要準時了解把握應對政府機關單位的各項政策。眾所周知行政工作是繁瑣的，涵蓋復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會議，評估驗廠等活動，對工作力量和責任心都是考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以小的成本換得高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖不多，但在這幾個月里已經竭盡全力將各項工作順當完成。經過幾個月的磨合，行政部的綜合力量相比之前又進了一大步。

20XX年，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點是公司的經營方針、宗旨、和效益目標，在此基礎上，緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出樂觀貢獻。為了總結閱歷，克服這20xx年是繼20xx年后的又一個房地產政策年，也是歷年來步轉變觀念，仔細分析當前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作，基本完成了年初的各項目標方案，主要工作總結如下:

一、20xx年主要做了以下幾個方面的工作

(一)、確立項目

集團公司在今年年初在位于xx區(qū)政府xx路東、xx大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產開發(fā)，依據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了xx房地產開發(fā)有限公司，同時在建設部門注冊辦理了房地產開發(fā)資質(暫定三級)。

(二)、組建機構

在今年的工作中，我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行仔細的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并準時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。

房地產公司依據(jù)需要，組建了公司人員機構，聘請各類技術人員四名，為公司長期進展儲備人才，聘請高校生兩名。為完善各部門的職責，組建財務部、工程技術部、預算部，各部門在經理的領導下，部門分工明確，各負其責，為公司的進展打下良好的基礎。

(三)、項目推動方面

經過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產品功能定位。

(1)完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作，于20xx年4月25日開頭――20xx年5月6日結束。共計清運雜土3萬5千多方。

(2)20xx年5月7日于xx堪察設計院簽訂了合同。對宗地內的地質進行勘察為設計部門供應具體的地質資料，為我們的產品設計打下了良好的基礎。

(3)宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。經于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯(lián)系溝通，同意我們的'遷移方案。于20xx年8月28日于xx市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100MM管道80米，40MM管道70米，順當?shù)耐瓿闪宋鬯艿赖倪w移工作。

(4)用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了具體的考察和了解，xx路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門準時聯(lián)系溝通，順當?shù)耐瓿珊娃k理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設備已全部到位。

(5)設計。為是我們設計的產品高水準、高要求、是客戶滿足我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此項目由xx設計院設計。

(6)前期策劃，控規(guī)調整及產品功能定位。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新奇、布局合理、戶型多樣化、便利用戶。圖紙由xx設計院已完成設計并通過了方案的審批。

(7)完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復等。

(8)監(jiān)理。監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作特別重視慎重選擇，通過篩選于xx世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。

(9)招標。此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經過與3家招標代理公司考察對比，終先定由詢問事務所簽訂了合同。

(10)施工單位的確定，經過多次考察討證，確保項目高標準、高質量，創(chuàng)房地產公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選終確定該項目由xx航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按方案在施工中。

二、工作中存在的問題

根據(jù)集團公司年初工作方案，項目總體推動比較緩慢。究其緣由，主要有以下方面：

(1)國家實行宏觀調控，建設部門的機構改革，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。

(2)宗地內的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經周折，影響了項目整體推動時間。

(3)在項目產品及產品定位上反復推敲花費了時間。

(4)由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。

盡管項目整體推動有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先，我們的項目產品和功能定位精確?????。依據(jù)xx房地產市場形勢，房價在上升狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī)模，項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經濟效益可觀。同時項目通過協(xié)調和利用政策，還節(jié)約了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎。

三、樂觀開展營銷工作

新的一年里我們我們必需集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

(1)首先我們要確保項目品質具有較強的市場競爭力。

(2)是要樂觀組織強有力的營銷班子。

(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按方案推動。

(4)加強和做好市場調研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商方案的順當實現(xiàn)。

(5)房地產公司應當抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作。

(6)通過彩頁、電視、短信等形式加大宣揚力度，確保項目的資金調配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分之――。

四、解放思想開拓進取

在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快進展，必需有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)富強興盛，就必需保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有進展眼光，與時俱進。詳細說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必需有縱橫進展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產公司要想得到長足進展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排解一切干擾和困難大膽地走出去。

總之，在過去的一年里取得的成果是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們進展的動力，認清形勢嚴峻性，把握好市場的進展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的進展都布滿盼望和信念。全體員工在集團公司領導下，抓住開發(fā)主線，進展多種經營、加大改革力度、提高建筑質量、內部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造xx品牌，為xx的經濟建設美化城市，服務社會做出樂觀的貢獻。

6.2024年公司行政年終工作總結篇六

20xx年即將過去，新的一年即將到來。在20xx年里，酒店上下，共同努力，無論是經營業(yè)績或是人員綜合素養(yǎng)方面都取得了很大的成果。行政部作為酒店的關鍵部門之一，對內要進行人員的聘請、質檢工作的落實、各項活動中相應內容的設計、制作等，對外要應對衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等機關的各項檢查，工作多且雜，但在20xx年里，在總經理的領導下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將詳細工作總結如下：

一、人員聘請工作

20xx年面臨的首要問題就是聘請難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的消失用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工聘請難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關部門人員幫助。直到進入十月份以來，在工資調整的基礎上，員工聘請狀況有所好轉，相應的解決“有用餐需求，無人員接待”的尷尬境地。

二、加強培訓工作，提高員工素養(yǎng)

培訓是提高員工素養(yǎng)的有效手段。酒店xx年加大了培訓力度，通過內部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進行專題培訓。其中外聘培訓達xx課時，內部培訓（包括部門經理培訓、崗前培訓、崗中培訓）達xx課時。

崗前培訓：行政部在4月份對新員工進行入職培訓；10月份擴大培訓范圍，再次對入職1年以內的員工進行崗位職責及相關制度培訓。

崗中培訓：結合酒店進展中實際消失的問題及不足，通過內部培訓（行政部）和外聘講師兩種方式重點對員工進行服務意識、禮貌待客、平安消防等學問的培訓，通過講解、點評、溝通，使員工在思想熟悉和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，針對酒店申請三酒店事宜，結合外部培訓老師，支配儀容儀表、美容美發(fā)等課程，切實打造酒店優(yōu)質服務。

通過培訓，員工的整體素養(yǎng)得到提高，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，明顯的員工對于后者的樂觀性較高，所以在xx年的培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，在教學方法上采納多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。

三、制度化建設

為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，xx年酒店對部門經理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進行嚴格考核，同時對酒店質檢工作也進行嚴格化管理，堅持每周五進行質量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等許多方面都提高了一個層次。

目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的懲罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。

四、三酒店掛牌工作的落實

酒店在xx年度的員工大會上提出“一個掛牌”工作的完成，即是向有關部門遞交“三旅游涉外酒店”的申請。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質服務意識，努力打造三標準的軟件方面的建設，在酒店總經理和各級管理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個月的時間里就通過了三涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的`知名度。

五、企業(yè)文化的建設

1、成立酒店藝術團，為酒店的各種接待供應節(jié)目。通過這種方式，不僅使員工得到展現(xiàn)自我才華的機會，同時使酒店的會議、宴會接待品牌得到廣泛宣揚和認可。

2、員工生日多樣化：酒店在二月份全員聚餐的當晚，特意定制生日蛋糕，邀請全部員工共同為過生日的xx名員工慶賀生日；四月份組織生日員工進行春游游玩。同時每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會到酒店猶如一個大家庭的暖和，促進酒店的文化建設。

3、舉辦各種員工集體活動：四月份協(xié)作保障部組織酒店全員進行為期兩周的軍訓，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象；五月份舉辦員工運動會，通過跳繩、拔河等運動項目，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增加團隊分散力；五月下旬進行員工技能大賽和舉辦征文大賽，通過寫作和演講的形式激勵員工不斷進??；八月份結合月度優(yōu)秀員工評比結果及平日工作表現(xiàn)，從各個部門選出xx名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游；十月份協(xié)作保障部組織酒店全員進行消防實操培訓，加強消防平安意識。

六、合理調整薪酬體系，不斷提高員工福利待遇

酒店管理始終要堅持以人為本的管理理念，沒有一個穩(wěn)定、高效、盡職盡責的員工隊伍，也就談不上對客的優(yōu)質服務。20xx年11月，酒店對員工的薪酬體系進行了其次次調整改革，增加員工的基本工資，并對餐飲部門員工的工資進行合理化調整，這種調整極大地提高了員工的工作樂觀性，強化了員工隊伍建設，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作。

七、存在的問題和不足

1、員工素養(yǎng)整體水平不高，部門培訓及監(jiān)督不到位，使得服務質量時有低下，服務意識時有淡薄，客人投訴狀況時有發(fā)生。

2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨便性和照看面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍舊存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機制上有待進一步完善。

3、質檢力度不大，20xx年的質檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、服務等方面進行檢查。

4、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客服務水平還有待提高。另外對于領導支配下來的工作，由于外部因素影響導致無法進行的，未準時匯報總經理。

5、與相關部門之間的溝通需要加大。在20xx年中，許多接待等方面未進行細致溝通，致使對于一些細節(jié)問題在領導問起時無法回答。

7.2024年公司行政年終工作總結篇七

我是20xx年9月17號入職公司的，在公司我主要負責公司的行政工作，很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持。回顧這幾個月的工作，有收獲也有許多感概。短短的幾個月的工作中，在領導和同事的支持和鼓舞下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡樂，也感受到由于自己力量有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點點成果，但是有許多不足。下面我主要從以下幾個方面對我20xx年3個月的工作進行述職，懇請公司領導及各位同事賜予指正。

一、工作內容

1、協(xié)作領導和各位編輯工作

行政工作主要的一點就是幫助領導工作，傳達領導給各位編輯的指示以及幫助領導安排給編輯任務，負責與各位編輯進行溝通，協(xié)作各位編輯工作。

2、聘請工作

寫手是公司主要的生產力，由于公司工作的特別性，導致寫手的流淌性很大，所以聘請優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加聘請進行洽談，大部分寫手是先打電話通知___看寫手須知___論文樣本___發(fā)筆試題目和資料庫___筆試___筆試合格___后成為公司的寫手。雖然聘請寫手是一個比較繁重的工作，但是每一步都要仔細，由于聘請寫手是給寫手和公司供應一個雙贏的機會，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質財寶，所以每招一個勝利的寫手，自己都有成熟感。由于自己的力量和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了肯定的壓力，還請各位編輯見諒。在這3個月的工作中，我共聘請130多位寫手。間或我也會協(xié)作領導為公司聘請其它人員。也會在各個網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，除了我每天都更新的網(wǎng)站，類似___，___網(wǎng)，___聘請等我也會發(fā)布聘請信息。為公司聘請像電話營銷，行政文員，銷售經理等聘請工作。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于聘請寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新聘請網(wǎng)站來拓展寫手的能源。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每2天錄入，每次錄入2篇文章進行更新。

在公司的4個月中我共錄入了4個網(wǎng)站的內容，錄論文和期刊。10月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站。11月份的時候是xx和xx這2個網(wǎng)站內容的錄入。

4、李xx老師后臺的錄入

李xx老師是我們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進行安排和調整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看新的動態(tài)，給編輯安排任務。

二、工作中的不足

擔當行政工作3個月以來，發(fā)覺有許多不足，聘請寫手的時候缺少急躁，審查筆試稿子不夠仔細，這讓一些不負責任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領導匯報工作時不夠認真，影響了領導的推斷力和決策力。

三、工作感想

加入公司負責行政工作3個月來，我覺得行政工作主要的是急躁和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱忱，要有足夠的急躁，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進的工作，雖然有的時候所做的工作都是重復的，但是每一時刻都要仔細，細致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責任感和信念，不能自滿，要在不斷學習和自我反省中去工作。

四、20xx年工作方案

1、加大聘請力度。

20xx年的聘請工作做的不是很勝利，寫手總是不夠用，在即將到來的20xx年我要加大聘請力度，尤其是醫(yī)學寫手，不能讓公司由于我的聘請不當而影響公司的進展。我會努力，仔細，不能有一絲一毫的.懈怠的去面對聘請工作，讓公司的行政部門成為各個部門進展的后備軍。

2、做好領導和各部門溝通工作。

行政部是領導與各部門溝通的橋梁，在20xx年我會連續(xù)協(xié)作領導和各部門的工作，幫領導分憂解難，做好后勤保障的服務職能。

3、工作規(guī)范化，職業(yè)化。

行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努力讓行政部在20xx年應有的價值體現(xiàn)出來，使其進展越來越規(guī)范化，無法規(guī)不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我信任有領導和各位同事的關照，行政部的進展會越來越職業(yè)化。

4、提升個人工作力量，對工作要有奉獻和感恩的精神。

在學問的山峰上攀登的越高，你領會的風景也越壯麗，我要不斷的給自己充電，高標準要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，時刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績效，虛心的向領導和各位同事學習，要有創(chuàng)新意識，沒有畏難心情，要嚴于律己，讓自己的力量得到提升，為公司制造更大的價值。

“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會努力“做到”，把我“想要”的都“得到”。

能夠熟悉年輕有為的領導和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，幾個月的共事時間雖然短暫，但我很感謝領導和公司各位同事賜予我的關心和鼓舞，我會連續(xù)努力用我的成果回報各位，工作上的不足還懇請各位能準時批判，我會很感謝大家。真心的祝愿公司在領導的帶領下20xx年連續(xù)制造奇跡，也祝福我們的隊伍會越來越強大。我們強則公司強，公司勝利則我們勝利。盼望20xx年我們將全部的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領頭人。

8.2024年公司行政年終工作總結篇八

一、人事管理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1、公司于8月份順當通過ISO9001認證，并取得了認證證書，通過這次ISO在認證，讓我們熟悉到了我們在整個體系運行上還存在著諸多的不足，ISO的掩蓋不全面，來年行政部將加強各部門ISO管理體系的培訓學習。讓大家真正的理解并能逐步根據(jù)相關的標準進行工作。

2、公司名片、SIC證書、LOGO、產品版本設計與制作；產品攝影與后期處理；公司網(wǎng)站的建設、網(wǎng)頁制作與視頻宣揚片制作；創(chuàng)建了公司的淘寶店以及公司雜志的籌備等工作。

三、公司規(guī)章制度方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定了相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了上傳下達。與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應力逐步增加，對日后的工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們取得了肯定成果但仍存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是快的！

接下來的個人工作方案中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些很多的不足，但這一切的一切信任也會隨著20xx年的'到來而逝去。特別感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、20xx年工作方案

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓方案，進行ISO體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來關心。

3、幫助部門工作，加強團隊建設。連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。

9.2024年公司行政年終工作總結篇九

20xx我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的細心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細的對待20xx工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面。

人事行政工作簡單，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目安排表、獎金安排表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。

較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣揚消防學問并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進行巡查；跟蹤后勤支配員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況；排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)覺問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出緣由，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，樂觀告知他們作出改整。

對于20xx加強的方面：負責部門的'人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高；樂觀對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；建議，員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20年連續(xù)完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果；幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作。

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20xx事行政工作雖不算太抱負，但我們會連續(xù)努力，加強學習，樂觀協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

10.2024年公司行政年終工作總結篇十

20xx年轉瞬即過。在領導的支持和同事們的關懷下，我也較好的完成了自己的本職工作。很感謝當時公司領導給我這個成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學習，提升了自身的素養(yǎng)，現(xiàn)將一年的工作總結如下：

一、日常工作方面

1、把事情細節(jié)化、條理化、規(guī)范化

前臺的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護辦公設備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細節(jié)就沒能留意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。

經過不斷的摸索和總結，我意識到要想優(yōu)質的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡潔的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌支配工作，并努力把工作細節(jié)處理得當。爭取給大家到位的支持和服務，不斷提高自己的業(yè)務水平，按職業(yè)化的標準時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加留意這一點。

2、保持較好的工作狀態(tài)

人低為王，地低為海。行政本身是一個服務性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當有客戶到訪或詩司有大型會議時，前臺就會負責一些茶水預備和服務工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機，也要服務周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。

只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務質量。在工作過程中，我要求自己避開消極心情，謹激作職責，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。

3、學會溝通和團隊協(xié)作

溝通，是一個人生存在這個社會中必不行少的一種力氣。前臺工作需要對內、對外和各部門以及社會上許多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當一件事情發(fā)生時，許多狀況下我在溝通時缺少主動性和主動性。總是花費時間在去想這件事上，而不是準時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也鋪張了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。

遇事主動主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不躲避、勇于向前、負責究竟的品質。在今后的工作中，我會以這種標準去要求自己，爭取把工作完成的更精彩。

公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的`一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的協(xié)作。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎上，和同事主動協(xié)作，團結協(xié)作，才能把工作做好。這點在工作中也深有感受。我也將一如既往的仔細協(xié)作、主動協(xié)作，同時嚴格要求自己，把各項工作都做好。

二、加強自身技能和素養(yǎng)方面

走出學校，初入職場，在力氣和閱歷方面都很不足。經過這一年的學習和積累，已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺許多。我也在工作中找尋不足，抓緊學習，培育自己的各項力氣。

目前，我通過——學習了相關專業(yè)學問，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與力氣提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關內容。財務會計方面的學問也很欠缺，也正在學習這方面的學問。通過這些學習，使自己的技能有了確定程度的提高，也更盼望能在以后的工作中有機會參預相關的培訓，更大程度上提高工作技能。

在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學習，真實感受到身邊的每位領導和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師，每個人身上都有我值得學習的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學習出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華。

三、工作成果與存在的問題

1、工作成果

辦公設備、大桶水等各項臺賬建立完備；餐飲、酒店、訂票等各項服務基本完善；每日巡檢、各項檢修維護順當進行；各類賬目報銷流程規(guī)范；其他服務、跟進工作有序進行。

2、存在的問題

（1）工作不夠精細化：前臺工作貴在精細，但有許多地方我還沒有做到這一點。在服務支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠準時的發(fā)覺問題，更談不上準時解決?？畲玫谋雍鸵恍┓辗较蛑甘疽泊嬖趩栴}，沒有給大家供應便利的服務。

（2）執(zhí)行力不夠：當接到領導指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務和指示的生疏、和自身對問題變通、行動都有關系。

（3）工作效率低下：由于自身學問結構和工作技能的緣由，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件學問和技巧的欠缺而不能夠保質保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。

一年的工作中，著實學到了許多，特別感謝領導對我的包涵和支持，讓我得以有這樣的機會工作學習，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更精彩。

11.2024年公司行政年終工作總結篇十一

xx年已經過去，特對20xx年度人事行政部的成果和不足予以總結，以便吸取閱歷，揚長避短，力求在新的一年里更快、更強、更好的進展！

在20xx年度，本部門緊緊圍繞公司的經營戰(zhàn)略目標和經營方針，樂觀努力地工作，不斷改進人力資源的開發(fā)管理，加強行政工作的管理和執(zhí)行力度，有力的保障了公司正常的生產和后勤秩序。主要工作如下：

一、人力資源管理方面工作

人力資源是人事行政部工作中一項重要工作，是企業(yè)利潤價值制造的源泉和進展的基礎，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重。在20xx年，公司本部員工由20xx年末的116人上升到了125人，辦事處人員由20xx年的12上升到34人，因此，員工的聘請、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。

在20xx年，人事管理工作緊隨著公司地進展，結合人力資源管理專業(yè)學問，樂觀進行內部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作酬勞、績效考核、考勤管理、勞動關系管理、制度建設等方面開展進行。

1、人員聘請。

截止到20xx年12月31日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)158人（含實習生9人），其中公司本部人數(shù)為125人，辦事處人員33名。20xx年新增崗位26個，共入職46人，離職34人。并與部分高校合作，讓部分同學到公司實習，有效地儲備了人才和緩解了生產任務緊急的壓力。

人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關需求，準時有效地將需求人員聘請到位。在聘請渠道方面，除了與智聯(lián)聘請網(wǎng)站合作外，還樂觀發(fā)動員工進行熟人推舉、參與一些校內聘請會或專場聘請會，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把合適的人員放到合適的崗位，基本滿意公司的生產及進展需要。

在20xx年，人員聘請工作照舊是人力資源的重要工作，第一要拓寬聘請渠道，通過多種途徑去網(wǎng)羅人才，與科大、燕大、等保持良好合作關系，同時開發(fā)其他一本高校，提高聘請人員層次、素養(yǎng)、技能，爭取為公司聘請到一本學歷技術儲備人員5名以上，碩士討論生學歷3名以上。一般崗位滿意率達到100%/月，員工離職率低于5%/月。

2、員工培訓和開發(fā)

培訓是好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加公司整體分散力和執(zhí)行力，我部門樂觀完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好選聘、吸納、任用、培育的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供應、使用、進展和提升做好有力保障工作，高質量、準時的完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和提升。

20xx年度對新員工《員工手冊》、公司制度培訓的掩蓋率100%，每月各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次。在四月，公司組織全員元員工仙臺山春游、8月組織技術開發(fā)部進行野外拓展訓練，9月份組織各辦事處銷售人員進行專職培訓和野外拓展活動。建立員工培訓檔案、培訓課程方案及相關培訓資料等，對培訓結果進行跟蹤。

在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓48次，約937人次，其中大致分為產品性能類，生產、研發(fā)、元器件、質量管控類，管理體系要求類，操作技能類，企業(yè)文化類，管理業(yè)務類等。其中管理業(yè)務類、企業(yè)文化類、產品性能類等，培訓效果顯著。

在年末，我們進行了員工培訓需求調查，收回調查問卷96份，依據(jù)調查結果我們將制定和開展專業(yè)性、針對性、有用性強的培訓課程設計和合理的培訓時間支配，把培訓結果的跟蹤與評估作為20xx年培訓工作的重點，讓培訓內容落到實處，發(fā)揮其應有的作用并對來年的培訓課程設計做出參考。

對于新錄用的員工和實習生，為充分發(fā)揮他們的學習力量、求知力量及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力協(xié)作下，先后3次進行了新員工體系培訓，使這些剛剛走出校門的同學型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分預備。9月對各辦事處銷售人員進行了企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、人資體系方面的培訓，為他們早日了解公司、融入公司起到了樂觀的作用。

3、員工的薪酬管理。薪酬關系著員工的切身利益，與員工的樂觀性、離職率、市場競爭力息息相關。20xx年公司依據(jù)當期經濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術含量和責任力量對員工的薪酬結構進行重新調整，以崗位技術為導向將公司內崗位由高到低劃分為14崗20級，每一級對應相應的崗位工資。為員工供應了寬闊的進展空間。本部門薪酬管理還涉及公司員工各類薪酬的核算、統(tǒng)計；相關部門、各級員工、轉正、調崗等薪資的定級與變更、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作、績效工資的核算，加班管理的核算等。部門面對專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的工作，嚴格謹慎、認真仔細，做到了全年計算無失誤。

4、員工職業(yè)進展通道的建立。在這次薪酬調整中，公司領導以高度的責任心更是把員工的培訓與進展視為己任。根據(jù)多種路徑來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，為員工的職業(yè)進展設計了多種途徑和進展通道，員工可以依據(jù)自己的愛好、實際工作狀況、專業(yè)技能等對自己進行設計和規(guī)劃，可以向管理方向、研發(fā)方向、銷售方向等進展，為員工的進展和事業(yè)供應了機遇和空間。

5、員工考勤管理。嚴格員工日常請休假，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，緊跟《勞動法》請休假規(guī)定，結合公司實際狀況，20xx年度公司根據(jù)國家法定節(jié)假日規(guī)定，休假119天（其中包括法定節(jié)日11天，周六日108天）。公司的考勤管理是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，考勤人員仔細認真，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。

6、新版員工手冊的發(fā)放。為了順應企業(yè)的進展需要，使員工早日融入公司，了解公司理念、企業(yè)文化及相關規(guī)章制度，20xx年對原版員工手冊進行了修改、完善，并于3月份發(fā)放，新員工手冊的制定作為員工了解和把握公司管理制度和理念供應了重要途徑。

7、報紙的創(chuàng)刊。20xx年1月，公司報紙創(chuàng)刊，人事行政部高度重視外界了解先控動態(tài)及文化的這一窗口媒介，仔細樂觀地籌辦每一期報紙，在組稿、文字校對、美術編輯等方面精益求精，力求高質量高水準，完成全年任務6期，并做到內容文字無差錯。

8、員工勞動關系及勞動合同的管理。公司人力資源部遵循《勞動法》要求，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂無定期勞動合同，并且規(guī)范續(xù)簽員工及新晉員工勞動合同周期，20xx年共完成32份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工56人次到期合同續(xù)簽。滿意企業(yè)進展需要，吸納優(yōu)秀技術人才,充分保證了項目生產進度。做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。20xx年度工作離職員工面談25人/次，挽留離職員工7名。準時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為在異地工作的員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。20xx年度共為28名員工新增辦了保險手續(xù)，離職員工保險手續(xù)削減22名。

二、行政管理

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、單身公寓、環(huán)境衛(wèi)生及物業(yè)管理，辦公用品的選購、發(fā)放，公司車輛管理等，同時還要處理一些外部公關事宜，是后勤服務的職能部門。

1、做好平安保衛(wèi)工作，確保公司萬無一失

在監(jiān)控系統(tǒng)的幫助下，我部門除加強平安保衛(wèi)工作，還對員工進行平安防范教育，要求保安不斷學習創(chuàng)新，強化各位員工平安防范意識。完善來訪登記制度，要求保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備的。在20xx年度，公司無任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2、做好食堂管理工作

在20xx年度我部門努力做好員工就餐工作。按時開飯，依據(jù)意見改善菜品質量，提高食堂環(huán)境衛(wèi)生。在生產一線員工因工作需要加班的狀況下保證依據(jù)公司需要進行工作，一切以公司任務為重。

從10月份起由于實習生要求供應晚餐，食堂就餐從以前的.一頓飯改成兩頓飯，食堂工作人員仔細履行職責，除正常的中餐之外，做好實習生及加班人員晚餐，保證了員工的正常工作及生產。20xx年食堂費用125713元，平均每月10476.08元，在20xx年在保證員工就餐質量的狀況下，合理節(jié)省。

3、行政費用繳納：

行政后勤工作中，經統(tǒng)計有如下項目：水費合計7088.2元，平均每月590.68元；電費合計203109元，平均每月17759.08元；電話費合計53185.11，平均每月4432.12元；20xx外用車輛合計36570元，平均每月3047.5元。新的一年里我們將爭取用低的能源消耗實現(xiàn)更優(yōu)質的服務。

4、固定資產管控

依據(jù)財務部供應的固定資產名目清單，我部門對本部的固定資產進行入賬、編號、盤點、轉移、折舊等管控，確保每一筆資產的使用人、使用地點和使用狀況在管控之內，20xx年新增固定資產臺式電腦9臺、筆記本4臺、掛式空調6臺、打印機4臺、防靜電椅60把、文件柜28個，與此同時達到我們的目標：固定資產賬務符合率達到100%。

5、制度、流程與體系的建設和完善

1）制度、流程與體系的建設和完善。20xx年以來，在原有的公司規(guī)章流程制度基礎之上不斷完善，管理體系文件各部門工作流程重新制定及梳理，新版本的管理體系文件在3月份開頭實施；《5S現(xiàn)場管理制》度重新整理及下發(fā)。

2）收益共享方案的實施和合理化建議制度的管控和不斷完善。在9月份開頭實施的收益共享過程中，在問題與現(xiàn)象對策表中將問題___并提出解決策略和方案，共解決143件事，員工提出合理化建議實施嘉獎9件，嘉獎共計2050元。在這個平臺上，為團隊實現(xiàn)跨部門協(xié)作貢獻了才智與保障。

3）管理體系制度檢查。每周不定期的對公司各部門進行管理體系執(zhí)行狀況的檢查，以助于組織及各部門準時發(fā)覺問題解決問題。我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標準事項問題比較集中，其中整理、清潔方面是可以通過部門主管的重視和強調以及員工意識的培育得到有力的改善，在管理體系檢查中一共設計25個檢查項不合格，其中包括簽字不全，表單填寫不全面，各項記錄如檢驗記錄設備保養(yǎng)記錄等不準時、設計文件不全等。同時對我公司通過認證的全部獵取的證書及標志使用狀況進行了監(jiān)督檢查，未發(fā)覺違規(guī)使用狀況。

質量/環(huán)境管理體系及泰爾認證等審核工作，幫助技術開發(fā)部進行專利申請及費用減免共計9項，在公司領導的大力支持和其他相關負責部門的幫助下，今年的上述工作均得以順當開展。

6、公司車輛管理：

部門嚴格根據(jù)車輛管理規(guī)定進行派車和用車，嚴禁公車私用，規(guī)范司機工作制度，在20xx年度，公司兩部車輛用車做到車輛行駛違規(guī)率為0、事故率為0，從而削減了公司的壓力和負擔。在外用車輛上嚴格使用部門和使用人簽字、管理部門主管簽字確認等流程，力求做到實際行駛路程與費用計算相符。

7、其他日常性行政管理：

1）、辦公用品的采買和發(fā)放：20xx年度，人事行政部共選購公司全年辦公用品費用合計5076元，平均每月422.25元；包括辦公用品、電腦耗材、小印刷品、日雜用品等。在20xx年度對辦公用品的采買和領用應更加規(guī)范化和制度化，爭取削減可控成本，節(jié)省不必要的開支，為公司增效。

2）、文化墻的內容更新：以大廳左右文化墻形式向員工和客戶展現(xiàn)公司形象及產品動態(tài)。20xx年一共更新了三期，在20xx年度要做到2月一期，全年更新6期左右。

3）、訂閱雜志：為豐富活躍員工的業(yè)余生活，為員工的學問積累供應條件，公司在20xx年共訂閱12種雜志和報刊，贏得了員工的歡迎和好評。

4）、改善員工住宿與生活條件：為改善員工住宿條件，在領導的支持下，20xx年，為員工宿舍安裝了空調共計6臺，住宿員工每人每月發(fā)放洗澡票4張，準時處理員工的生活及其他困難，為建立公司和員工之間的感情架設了一道橋梁。

5）、IS9001質量管理體系認證和IS14001環(huán)境體系認證證書的復審工作。

6）、公司專利項目的申報和辦理工作。20xx年公司共申報靜態(tài)開關主路、電壓平衡變壓器等7項有用新型專利及三電平輸出的升壓整流電路、雙電源供電方法和裝置2項創(chuàng)造專利。

三、工作中的不足及20xx年的方案：

綜上所述，20xx年人事行政部基本上履行了自己的工作職責，盡到了自己的責任。但也有許多不足之處，信任在20xx年，本部門的工作肯定會有所改善，向更好的方向進展，

在20xx年本部門主要從以下幾個方面加強自己的工作：

1、完善培訓方案、落實培訓課程、加強培訓結果的評估。在20xx年25日之前，確定好20xx年的年度培訓方案。并嚴格根據(jù)培訓方案執(zhí)行，加強培訓后結果的應用于評估，切實做好培訓工作，讓員工的綜合素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)與崗位技能得到提高。

2、在20xx年度，嚴格部門崗位的績效考評，依據(jù)實際工作狀況，調整和完善績效考核項，明確崗位工作目標及責任，以提高工作績效為指導，達到部門整體績效的提高。20xx年部門月平均績效考評本得分為83.41分，力爭20xx年績效考評月平均得分在90分以上。

3、加強內部紀律與職業(yè)操守。人事行政部負責公司的人力資源與行政后勤工作，是公司參加制定規(guī)章制度的部門之一，同時也是執(zhí)法部門，作為本部門的成員之一，必需嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為，我們保證每一個人事行政部門的人員都以公司利益為重、以公司大局為重，全力做好自己的本職工作，在自己的崗位上奉公職守。

4、緊跟時代步伐，轉變管理理念。人事行政部始終提示本部每一位成員都必需準時更新端正自己的工作理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，樂觀投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值。

5、加強與員工的溝通：目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的掩蓋率不高。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。在20xx年建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎上，增加員工定期面談方案，將員工離職率掌握在月5%以下。

6、將監(jiān)督機制落到細處，根據(jù)“5S”檢查要求標準，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。提高部門經理對該項工作的重視程度。

7、員工激勵：在績效考核工作開展的基礎上，對長期獲高績效得分的員工賜予充分的確定和表彰。通過典型先進事例樹立模范標桿進行宣揚推廣，照片上墻、業(yè)績公布、獎金嘉獎、出外旅游等，精神與物質鼓舞相結合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。

8、文化建設工作。組織報紙的組稿及編輯工作，仔細樂觀地籌辦每一期報紙，在組稿、文字校對、美術編輯等方面精益求精，力求高質量高水準，完成全年任務6期。制定與員工溝通面談的方案，在肯定周期內與員工全面溝通，建立員工面談記錄，準時解決員工的生活問題。在五一、十一等假日定期組織公司員工開展文娛競賽活動，豐富員工文化生活。增加員工文娛活動的內容，如籃球、羽毛球競賽、出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。

回顧20xx，我們有榮有損，展望20xx，我們應當更加努力。人事行政部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。將連續(xù)緊密協(xié)作各部門的相關工作，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)進展作出應有的貢獻。

12.2024年公司行政年終工作總結