工程管理實務(wù)重要考點試題及答案

工程管理實務(wù)重要考點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.工程項目進度控制的主要目的是（）。

A.確保工程按期完成

B.確保工程質(zhì)量達標(biāo)

C.確保工程造價合理

D.確保施工安全

參考答案：A

2.下列哪項不屬于工程項目成本控制的內(nèi)容（）。

A.人工費控制

B.材料費控制

C.施工機械費控制

D.施工現(xiàn)場管理費控制

參考答案：D

3.下列關(guān)于工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，錯誤的是（）。

A.適應(yīng)原則

B.簡化原則

C.權(quán)責(zé)一致原則

D.靈活性原則

參考答案：B

4.工程項目質(zhì)量管理中，下列哪項不屬于質(zhì)量保證體系的基本要素（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量職責(zé)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量改進

參考答案：D

5.下列關(guān)于工程項目合同管理的說法，錯誤的是（）。

A.合同是工程項目管理的核心

B.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠信的原則

C.合同管理僅涉及合同簽訂環(huán)節(jié)

D.合同管理應(yīng)貫穿工程項目全過程

參考答案：C

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.工程項目進度控制的主要任務(wù)包括（）。

A.確定進度目標(biāo)

B.制定進度計劃

C.監(jiān)控進度執(zhí)行情況

D.分析進度偏差原因

E.實施進度調(diào)整

參考答案：ABCDE

7.工程項目成本控制的主要方法有（）。

A.目標(biāo)成本法

B.全面成本法

C.預(yù)算成本法

D.實際成本法

E.成本效益分析法

參考答案：ABCDE

8.工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則有（）。

A.適應(yīng)原則

B.簡化原則

C.權(quán)責(zé)一致原則

D.靈活性原則

E.穩(wěn)定性原則

參考答案：ABCDE

9.工程項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量職責(zé)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量保證體系

E.質(zhì)量改進

參考答案：ABCDE

10.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.工程項目進度控制的主要目的是確保工程按期完成。（）

參考答案：√

12.工程項目成本控制的主要任務(wù)是降低成本。（）

參考答案：×

13.工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的原則是適應(yīng)原則和簡化原則。（）

參考答案：√

14.工程項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

參考答案：√

15.工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理和合同終止。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述工程項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：工程項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：進度目標(biāo)的確定、進度計劃的編制、進度執(zhí)行情況的監(jiān)控、進度偏差的分析和進度調(diào)整的實施。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了工程項目進度控制的全過程。

2.解釋工程項目成本控制中的“目標(biāo)成本法”。

答案：目標(biāo)成本法是一種以工程項目目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，通過成本預(yù)測、成本估算、成本控制和成本分析，實現(xiàn)成本有效控制的方法。目標(biāo)成本法強調(diào)在工程項目設(shè)計階段就應(yīng)進行成本控制，通過優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，降低工程項目的總成本。

3.描述工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中“權(quán)責(zé)一致原則”的含義。

答案：權(quán)責(zé)一致原則是指在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，應(yīng)確保各級管理人員的權(quán)力與責(zé)任相對應(yīng)，即權(quán)力越大，責(zé)任也越大。這一原則有助于提高管理效率，避免權(quán)力濫用和責(zé)任不清的問題。

4.說明工程項目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證體系”的作用。

答案：質(zhì)量保證體系是確保工程項目質(zhì)量達到預(yù)定要求的一系列措施和制度的總和。它通過建立健全的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和程序，從而實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的全面控制，提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量保證體系的作用包括：預(yù)防不合格品的產(chǎn)生、提高顧客滿意度、提升企業(yè)競爭力等。

五、論述題

題目：結(jié)合實際，論述工程項目合同管理的重要性及其在項目管理中的應(yīng)用。

答案：工程項目合同管理在項目管理中具有至關(guān)重要的地位，它是確保項目順利進行、各方權(quán)益得到保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先，工程項目合同管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)：通過合同管理，明確項目目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、進度、費用等關(guān)鍵要素，確保項目按照既定目標(biāo)實施。

2.維護各方權(quán)益：合同是各方合作的依據(jù)，通過合同管理，可以確保各方的合法權(quán)益得到保障，減少糾紛和索賠。

3.降低項目風(fēng)險：合同管理有助于識別和評估項目風(fēng)險，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制等措施，降低項目風(fēng)險對項目實施的影響。

4.提高項目效率：合理的合同管理能夠優(yōu)化資源配置，提高項目實施效率，降低項目成本。

在項目管理中的應(yīng)用主要包括：

1.合同策劃：在項目前期，根據(jù)項目特點，制定合理的合同策劃方案，明確合同類型、合同條款等。

2.合同簽訂：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和項目要求，簽訂具有法律效力的合同，確保合同內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。

3.合同履行：監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保各方履行合同義務(wù)，如進度、質(zhì)量、費用等。

4.合同變更：在項目實施過程中，如遇特殊情況，應(yīng)及時進行合同變更，調(diào)整合同內(nèi)容，確保項目順利進行。

5.合同糾紛處理：當(dāng)合同糾紛發(fā)生時，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等途徑，妥善處理合同糾紛，維護各方權(quán)益。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A.確保工程按期完成

解析思路：工程項目進度控制的主要目的是確保工程按期完成，以滿足業(yè)主的需求和項目投資回報的要求。

2.D.施工現(xiàn)場管理費控制

解析思路：工程項目成本控制的內(nèi)容通常包括人工費、材料費、施工機械費等，而施工現(xiàn)場管理費通常包含在施工機械費或其他相關(guān)費用中。

3.B.簡化原則

解析思路：工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循適應(yīng)原則、權(quán)責(zé)一致原則和靈活性原則，簡化原則不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則。

4.D.質(zhì)量改進

解析思路：質(zhì)量保證體系的基本要素包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量改進是質(zhì)量管理體系的一部分，但不屬于基本要素。

5.C.合同管理僅涉及合同簽訂環(huán)節(jié)

解析思路：工程項目合同管理不僅涉及合同簽訂環(huán)節(jié)，還包括合同履行、變更、糾紛處理和終止等全過程。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

6.A.確定進度目標(biāo)

B.制定進度計劃

C.監(jiān)控進度執(zhí)行情況

D.分析進度偏差原因

E.實施進度調(diào)整

解析思路：工程項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括確定進度目標(biāo)、制定進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行情況、分析進度偏差原因和實施進度調(diào)整。

7.A.目標(biāo)成本法

B.全面成本法

C.預(yù)算成本法

D.實際成本法

E.成本效益分析法

解析思路：工程項目成本控制的主要方法包括目標(biāo)成本法、全面成本法、預(yù)算成本法、實際成本法和成本效益分析法。

8.A.適應(yīng)原則

B.簡化原則

C.權(quán)責(zé)一致原則

D.靈活性原則

E.穩(wěn)定性原則

解析思路：工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循適應(yīng)原則、簡化原則、權(quán)責(zé)一致原則、靈活性和穩(wěn)定性原則。

9.A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量職責(zé)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量保證體系

E.質(zhì)量改進

解析思路：工程項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量改進。

10.A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

E.合同終止

解析思路：工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理和合同終止。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.√

解析思路：工程項目進度控制的主要目的是確保工程按期完成，這是進度控制的核心目標(biāo)。

12.×

解析思路：工程項目成本控制的主要任務(wù)是降低成本，而非僅限于降低成本。

13.√

解析思