施工管理試題及答案針對二級建造師

施工管理試題及答案針對二級建造師姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項目施工過程中，下列哪項不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容？

A.施工材料的質(zhì)量控制

B.施工工藝的質(zhì)量控制

C.施工人員的安全控制

D.施工進(jìn)度的控制

2.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的編制方法，哪項是錯誤的？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.橫道圖法

C.時間序列法

D.甘特圖法

3.施工過程中，下列哪項不屬于施工成本管理的任務(wù)？

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本分析

4.下列關(guān)于施工合同管理，哪項是錯誤的？

A.施工合同是施工雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)

B.施工合同應(yīng)明確雙方的責(zé)任和權(quán)利

C.施工合同應(yīng)具備法律效力

D.施工合同無需進(jìn)行備案

5.下列關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理，哪項是錯誤的？

A.施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則

B.施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.施工安全生產(chǎn)管理無需進(jìn)行定期檢查

D.施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)

6.下列關(guān)于施工組織設(shè)計，哪項是錯誤的？

A.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工資源配置等

B.施工組織設(shè)計應(yīng)考慮施工過程中的各種風(fēng)險

C.施工組織設(shè)計無需進(jìn)行審批

D.施工組織設(shè)計應(yīng)與施工合同相一致

7.下列關(guān)于施工質(zhì)量管理，哪項是錯誤的？

A.施工質(zhì)量管理應(yīng)遵循“全過程、全員、全方位”的原則

B.施工質(zhì)量管理應(yīng)建立質(zhì)量管理體系

C.施工質(zhì)量管理無需進(jìn)行質(zhì)量審核

D.施工質(zhì)量管理應(yīng)加強施工過程中的質(zhì)量控制

8.下列關(guān)于施工進(jìn)度控制，哪項是錯誤的？

A.施工進(jìn)度控制應(yīng)遵循“計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整”的原則

B.施工進(jìn)度控制應(yīng)建立進(jìn)度管理體系

C.施工進(jìn)度控制無需進(jìn)行進(jìn)度審核

D.施工進(jìn)度控制應(yīng)加強施工過程中的進(jìn)度控制

9.下列關(guān)于施工合同管理，哪項是錯誤的？

A.施工合同管理應(yīng)遵循“公平、公正、公開”的原則

B.施工合同管理應(yīng)加強合同履行過程中的監(jiān)督

C.施工合同管理無需進(jìn)行合同變更

D.施工合同管理應(yīng)加強合同糾紛的解決

10.下列關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理，哪項是錯誤的？

A.施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)

B.施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.施工安全生產(chǎn)管理無需進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

D.施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.施工過程中，施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些？

A.施工材料的質(zhì)量控制

B.施工工藝的質(zhì)量控制

C.施工人員的安全控制

D.施工進(jìn)度的控制

2.施工進(jìn)度計劃的編制方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.橫道圖法

C.時間序列法

D.甘特圖法

3.施工成本管理的任務(wù)有哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本分析

4.施工合同管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.施工合同簽訂

B.施工合同履行

C.施工合同變更

D.施工合同糾紛解決

5.施工安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全生產(chǎn)培訓(xùn)

C.安全生產(chǎn)檢查

D.安全生產(chǎn)事故處理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工過程中，施工質(zhì)量控制是施工管理的核心內(nèi)容。（）

2.施工進(jìn)度計劃的編制方法只有網(wǎng)絡(luò)圖法。（）

3.施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算和成本分析。（）

4.施工合同管理無需進(jìn)行備案。（）

5.施工安全生產(chǎn)管理無需進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（）

6.施工組織設(shè)計無需進(jìn)行審批。（）

7.施工質(zhì)量管理無需進(jìn)行質(zhì)量審核。（）

8.施工進(jìn)度控制無需進(jìn)行進(jìn)度審核。（）

9.施工合同管理無需進(jìn)行合同變更。（）

10.施工安全生產(chǎn)管理無需進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述施工質(zhì)量管理體系的建立步驟。

答案：

1.制定質(zhì)量管理體系的目標(biāo)和原則；

2.確定質(zhì)量管理體系的基本要素；

3.編制質(zhì)量管理體系文件；

4.實施質(zhì)量管理體系，包括培訓(xùn)、文件發(fā)布、記錄管理等；

5.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，包括內(nèi)部審核、管理評審等。

2.題目：闡述施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵點及其控制措施。

答案：

關(guān)鍵點：

1.施工進(jìn)度計劃制定；

2.施工進(jìn)度執(zhí)行；

3.施工進(jìn)度檢查；

4.施工進(jìn)度調(diào)整。

控制措施：

1.確保施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性；

2.加強施工進(jìn)度執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)與溝通；

3.定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差；

4.及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.題目：解釋施工成本管理中的“全過程成本控制”概念，并說明其實施步驟。

答案：

“全過程成本控制”是指在施工項目的整個生命周期內(nèi)，對成本進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的控制。其實施步驟如下：

1.成本預(yù)測：根據(jù)項目特點和市場情況，預(yù)測項目成本；

2.成本計劃：制定項目成本計劃，包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本等；

3.成本執(zhí)行：按照成本計劃進(jìn)行成本控制，包括材料采購、施工過程等；

4.成本核算：對實際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，分析成本偏差；

5.成本分析：對成本偏差進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施；

6.成本控制改進(jìn)：根據(jù)成本分析結(jié)果，對成本控制措施進(jìn)行改進(jìn)，提高成本控制效果。

五、論述題

題目：論述施工合同管理在工程建設(shè)中的重要性及常見風(fēng)險。

答案：

施工合同管理在工程建設(shè)中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.確保工程建設(shè)的合法性：施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其簽訂和履行符合法律法規(guī)，保障了工程建設(shè)的合法性。

2.明確各方責(zé)任：施工合同明確了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的權(quán)利和義務(wù)，有助于各方的協(xié)同合作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.風(fēng)險分擔(dān)：施工合同中明確了風(fēng)險承擔(dān)的責(zé)任主體，有助于合理分擔(dān)工程建設(shè)中的風(fēng)險，降低合同糾紛的發(fā)生。

4.保障工程進(jìn)度：施工合同中的進(jìn)度要求是確保工程按期完成的重要依據(jù)，有助于施工各方按照合同約定的時間節(jié)點推進(jìn)工程建設(shè)。

5.保障工程質(zhì)量：施工合同中對工程質(zhì)量的約定，是施工過程中質(zhì)量控制的依據(jù)，有助于確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

常見風(fēng)險包括：

1.合同簽訂風(fēng)險：如合同條款不明確、合同簽訂不規(guī)范、合同雙方信息不對稱等。

2.合同履行風(fēng)險：如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、進(jìn)度延誤、成本超支等。

3.合同變更風(fēng)險：如合同變更未及時簽訂、變更范圍和內(nèi)容不明確等。

4.合同糾紛風(fēng)險：如合同履行過程中出現(xiàn)爭議、合同解除、違約責(zé)任承擔(dān)等。

5.不可抗力風(fēng)險：如自然災(zāi)害、政策變化等不可抗力因素對工程建設(shè)造成的影響。

針對以上風(fēng)險，施工合同管理應(yīng)采取以下措施：

1.加強合同簽訂前的審查，確保合同條款的合法性、合理性和完整性。

2.建立健全合同履行過程中的監(jiān)督機(jī)制，確保合同各項條款的履行。

3.做好合同變更的記錄和審批，明確變更范圍和內(nèi)容。

4.建立合同糾紛解決機(jī)制，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的爭議。

5.加強對不可抗力因素的風(fēng)險評估和應(yīng)對措施，降低不可抗力對工程建設(shè)的影響。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：施工質(zhì)量控制主要針對施工材料、施工工藝和施工人員的安全控制，不包括施工進(jìn)度的控制。

2.C

解析思路：施工進(jìn)度計劃的編制方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、甘特圖法等，時間序列法不是常見的編制方法。

3.D

解析思路：施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算和成本分析，施工進(jìn)度的控制屬于施工進(jìn)度管理的內(nèi)容。

4.D

解析思路：施工合同具備法律效力，且需進(jìn)行備案以保障合同的法律效力。

5.C

解析思路：施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以確保施工現(xiàn)場的安全。

6.C

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)進(jìn)行審批，以確保施工組織設(shè)計的合理性和可行性。

7.C

解析思路：施工質(zhì)量管理應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并加強施工過程中的質(zhì)量控制，質(zhì)量審核是質(zhì)量管理的一部分。

8.C

解析思路：施工進(jìn)度控制應(yīng)建立進(jìn)度管理體系，并加強施工過程中的進(jìn)度控制，進(jìn)度審核是進(jìn)度控制的一部分。

9.C

解析思路：施工合同管理應(yīng)加強合同履行過程中的監(jiān)督，合同變更需要及時簽訂和明確變更范圍和內(nèi)容。

10.C

解析思路：施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)是提高安全意識的重要環(huán)節(jié)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是施工材料和施工工藝的質(zhì)量控制，施工人員的安全控制和施工進(jìn)度的控制不屬于質(zhì)量控制范疇。

2.ABD

解析思路：施工進(jìn)度計劃的編制方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和甘特圖法，時間序列法不是常見的編制方法。

3.ABCD

解析思路：施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算和成本分析，這些都是施工成本管理的基本環(huán)節(jié)。

4.ABCD

解析思路：施工合同管理的主要內(nèi)容涉及合同簽訂、履行、變更和糾紛解決，這些都是合同管理的核心內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：施工安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)事故處理，這些都是保障施工安全的關(guān)鍵措施。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：施工質(zhì)量管理體系的建立是一個系統(tǒng)的過程，包括制定目標(biāo)、確定要素、編制文件、實施和持續(xù)改進(jìn)等步驟。

2.×

解析思路：施工進(jìn)度計劃的編制方法不僅包括網(wǎng)絡(luò)圖法，還包括橫道圖法和甘特圖法等多種方法。

3.√

解析思路：施工成本管理確實包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算和成本分析等任務(wù)。

4.×

解析思路：施工合同管理需要進(jìn)行備案，以確保合同的法律效力。

5.×

解析思路：施工安全生產(chǎn)管理需要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以提