項目安全管理資料指導(dǎo)手冊

項目安全管理資料指導(dǎo)手冊

目錄

1編制說明.................................................1

1.1編制原則.........................................................1

1.2編制依據(jù).........................................................1

1.3適用范圍.........................................................1

1.4編制要求.........................................................1

2體系建設(shè).................................................2

2.1項目組織機構(gòu)管理.................................................2

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................3

2.3項目安全管理目標(biāo).................................................3

3項目實施策劃書...........................................4

3.1項目實施策劃書的編制.............................................4

3.2安全策劃的實施...................................................b

4安全生產(chǎn)費用投入........................................5

4.1費用投入.........................................................5

4.2工傷保險等.......................................................5

5技術(shù)管理................................................5

5.1安全技術(shù)方案.....................................................5

5.2專家論證.........................................................6

6安全檢查.................................................6

6.1安全隱患整改.....................................................6

6.2日常檢查.........................................................6

6.3周、月檢查.......................................................6

6.4專項安全檢查.....................................................6

6.5安全會議.........................................................6

6.6安全檢查總結(jié)....................................................7

7分包及勞務(wù)用工管理......................................7

7.1分包入場管理.....................................................7

7.2安全教育交底.....................................................8

7.3勞動保護用品....................................................11

8危險源控制..............................................12

8.1危險源辨識......................................................12

8.2重大危險源控制..................................................12

9臨時用電管理............................................13

9.1臨時用電方案....................................................13

9.2臨時用電檢查驗收記錄............................................13

9.3日常維護保養(yǎng)....................................................13

9.4現(xiàn)場注意事項....................................................13

10機械設(shè)備管理...........................................14

10.1大中型機械設(shè)備管理.............................................14

10.2小型機械設(shè)備管理...............................................16

11消防安全管理...........................................17

11.1消防安全管理體系...............................................17

11.2消防平面布置...................................................18

11.3生活、辦公區(qū)消防安全管理.......................................18

11.4施工現(xiàn)場消防安全管理...........................................18

12職業(yè)健康管理...........................................19

12.1職業(yè)健康管理體系建設(shè)...........................................19

12.2職業(yè)健康危害因素辨識...........................................19

12.3職業(yè)健康管理...................................................20

13應(yīng)急救援及演練........................................20

13.1應(yīng)急救援.......................................................20

13.2應(yīng)急演練.......................................................21

14安全事故處理...........................................21

14.1事故應(yīng)急及響應(yīng).................................................21

14.2事故調(diào)查報告...................................................22

15現(xiàn)場其他管理...........................................22

15.1現(xiàn)場驗收.......................................................23

15.2現(xiàn)場監(jiān)控.......................................................23

15.3現(xiàn)場指導(dǎo).......................................................23

1編制說明

為進一步提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管

理資料，達到以資料引導(dǎo)現(xiàn)場管理人員落實現(xiàn)場安全管理職責(zé)，反

映施工現(xiàn)場安全管理軌跡，完善現(xiàn)場安全管理框架，充分調(diào)動全體

管理人員安全管理意識。特編制本手冊，確保項目安全生產(chǎn)管理的

順利實施。

1.1編制原則

依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合國家其他相關(guān)規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)、公司實際情況等，對項目安全管理資料進一步細化，力求內(nèi)容

詳細、管理到位、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

1.2編制依據(jù)

1.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011；

2.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011；

3.《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ202-2010；

4.《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ276-2012；

5.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；

1.3適用范圍

本指南適用于公司承建的所有項目安全管理資料。

1.4編制要求

1、各項目應(yīng)按照本手冊要求編制項目內(nèi)業(yè)資料，適當(dāng)補充和完

善。

2、如地方政府有規(guī)定要求的，可按照地方要求執(zhí)行，但原則上

1

內(nèi)容涵蓋不得少于本手冊內(nèi)容范圍。

3、安全管理資料務(wù)必真實有效，嚴(yán)禁代簽、造假等行為。

4、安全管理資料應(yīng)定期更新、完善。

2體系建設(shè)

2.1項目組織機構(gòu)管理

2.1.1項目組建文件

2.1.2項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件

項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件應(yīng)包含成立的目的、組長、副組長、

成員、小組職責(zé)、工作內(nèi)容等。文件可由公司或項目下發(fā)。

2.1.3項目組織機構(gòu)圖

2.1.4項目各項管理制度

項目管理制度應(yīng)包括但不限于：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)

教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全專項方案管理制度、分包安全

管理制度、安全技術(shù)交底制度、危險因素告知制度、持證上崗制度、

設(shè)備管理制度、安全驗收制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等。《制度》評審、

簽發(fā)應(yīng)符合流程。

2.1.5安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部人員清單

2.1.6項目所有安全專（兼）職人員清單

各分包單位專（兼）職安全管理人員應(yīng)納入管理范圍，必須持

證上崗。

2.1.7領(lǐng)導(dǎo)帶班體系

項目根據(jù)實際情況制定領(lǐng)導(dǎo)帶班制度（參考公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,

2

不得低于公司標(biāo)準(zhǔn)），按照要求制定項目領(lǐng)導(dǎo)排班表，并做好項目領(lǐng)

導(dǎo)帶班記錄。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄按照要求在公司領(lǐng)導(dǎo)完成項目檢查

后及時完善，并報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。

2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.2.1項目全體人員花名冊

花名冊應(yīng)包含全體項目管理人員、后勤人員、分包分供單位主

要負責(zé)人及現(xiàn)場負責(zé)人、各施工班組長等。

2.2.2各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂應(yīng)包含項目全體管理人員、后勤人

員、各分包分供單位負責(zé)人及現(xiàn)場負責(zé)人、各施工班組長等。其中，

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制需向公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂，其他人員向

項目經(jīng)理簽訂。責(zé)任制由項目經(jīng)理與責(zé)任人同時簽字。項目每人簽

訂一份，明確每個人的管理范圍。

2.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制考核

名崗位人員按照簽訂責(zé)任書進行考核，其中，項目經(jīng)理由公司

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部組織考核。其他人員考核由項目經(jīng)理組織考核,

考核人由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。

2.3項目安全管理目標(biāo)

2.3.1項目安全管理總體目標(biāo)

項目根據(jù)實際情歹制定項目安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)，其中包括安

全生產(chǎn)目標(biāo)、職業(yè)健康管理目標(biāo)、文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等（具體目標(biāo)可參

考各項目簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書）。

3

2.3.2安全目標(biāo)分解

項目經(jīng)理根據(jù)總目標(biāo)進行層層分解，具體落實到責(zé)任人，并簽

訂目標(biāo)責(zé)任書。

2.3.3安全目標(biāo)考核

項目定期對目標(biāo)完成情況進行考核，按照制度進行獎罰。

3項目實施策劃書

3.1項目實施策劃書的編制

3.1.1項目概況

項目概況應(yīng)有項目簡介、項目平面圖、重難點分析、編制依據(jù)

等。

3.1.2安全目標(biāo)

安全文明施工控制目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、目標(biāo)分解

等。

3.1.3組織管理

3.1.4施工現(xiàn)場危險源辨識

危險源辨識（包括職業(yè)健康辨識）、重大危險源清單（包括職業(yè)

健康清單）。

3.1.5風(fēng)險評價及風(fēng)險控制

包含評價方法及主要評價內(nèi)容，評價結(jié)果等。

3.1.6現(xiàn)場安全技術(shù)措施

主要是現(xiàn)場各分部分項工程的安全管理方法、管控措施等。

3.1.7現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及資源配置

4

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置情況要明確設(shè)置樓棟、部位，沒置標(biāo)準(zhǔn)化的主要清

單、樣圖、設(shè)置方式及效果圖等。

3.1.9事故應(yīng)急與演練

包括各類綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案、年度演練計劃等。

3.1.10其他內(nèi)容

安全實施策劃書的編制內(nèi)容包括但不僅限于以上內(nèi)容，各項目

可根據(jù)現(xiàn)場實際情況增加亮點、特色內(nèi)容。

3.2安全策劃的實施

施工現(xiàn)場必須按照策劃執(zhí)行，公司根據(jù)實施情況進行考核。

4安全生產(chǎn)費用投入

4.1費用投入

4.1.1投入計劃

包括項目安全費用投入總計劃、月度計劃表。

4.1.2實際投入

項目建立實際投入臺賬，明確使用內(nèi)容及具體數(shù)額，附帶與使

用數(shù)額相匹配的有效發(fā)票及工程計量單等。

4.2工傷保險等

按照要求購買工傷保險，并留存原件或復(fù)印件。

5技術(shù)管理

5.1安全技術(shù)方案

主要包括各類安全技術(shù)方案的編制、審批等要符合要求。

5

5.2專家論證

專家論證的各類資料，提出意見部分的相關(guān)整改內(nèi)容。

6安全檢查

6.1安全隱患整改

安全隱患整改通知單的簽發(fā)、回復(fù)、復(fù)查必須按照要求進行，

嚴(yán)禁缺項。具體流程為：簽發(fā)隱患整改通知單一整改單位整改完善

后上報隱患整改回復(fù)單f項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管浬部按照要求復(fù)查并

形成復(fù)查對比照片記錄（如未按照要求整改完善-繼續(xù)下發(fā)隱患整

改通知單或下發(fā)停工整改單一再次復(fù)查……直至全部整改完善）。

6.2日常檢查

安全管理人員應(yīng)按照要求開展日常安全檢查并形成安全生產(chǎn)日

志，日志記錄日常檢查內(nèi)容及處理措施等。存在安全隱患的，按照

要求開具安全隱患整改通知單。

6.3周、月檢查

周、月檢流程：項目經(jīng)理組織一參加人員簽到一組織檢杳并形

成檢查記錄一根據(jù)檢查內(nèi)容開具安全隱患整改通知單。

6.4專項安全檢查

項目應(yīng)根據(jù)情況針對消防、臨電、機械設(shè)備、腳手架、食品衛(wèi)

生、臨邊防護及其他存在突出問題的情況開展專項安全檢查，檢查

流程參考周、月檢流程。

6.5安全會議

安全會議主要包括安全周例會、安全專項會議及其他安全會議,

6

會議必須按照要求形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要內(nèi)容主要包括安全生生

產(chǎn)情況、會議決議內(nèi)容、獎罰內(nèi)容及會議一致通過的內(nèi)容等。會議

紀(jì)要完成后經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后生效，相關(guān)單位或部門按照要求簽收。

（組織開會一會議簽到f開會并形成會議紀(jì)要f項目經(jīng)理簽發(fā)f各

相關(guān)單位或部門簽收一收發(fā)文簿）。

6.6安全檢查總結(jié)

項目按照季度對檢查出的問題進行總結(jié)分析，編寫季度安全總

結(jié)報告。

7分包及勞務(wù)用工管理

7.1分包入場管理

項目建立分包分供清單，各分包單位在入場前必須持《分包單

位入場備案表》進行入場備案，形成書面?zhèn)浒纲Y料。具體內(nèi)容為：

7.1.1企業(yè)資質(zhì)

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證的復(fù)印件加蓋公章；

專職安全員的安全考核C證復(fù)印件加蓋公章。

7.1.2簽署協(xié)議

在簽訂合同時，簽訂總分包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（消防安全

管理協(xié)議、職業(yè)健康管理協(xié)議、臨時用電管理協(xié)議等）；進場后進行

分包進場總交底。

7.1.3特種作業(yè)人員管理

各分包單位需向項目部上報合格有效的特種作業(yè)人員操作證原

件進行驗證（包括但不限于：建筑電工、電氣焊工、建筑架子工、

7

建筑起重信號司索工、建筑起重機械司機、建筑起重機械安裝拆卸

工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、場內(nèi)機動車駕駛員等，或經(jīng)省級以

上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門認定的其他特種作業(yè)）。項目編

制特種作業(yè)人員花名冊，特種作業(yè)人員證書原件應(yīng)上交項目部統(tǒng)一

管理，人證必須相符。

7.1.4人員出入證管理

提交培訓(xùn)人員的花名冊，培訓(xùn)結(jié)束后拍照辦理現(xiàn)場出入證（24

小時出證）。施工過程中出入證丟失的，由分包單位安全員填寫出入

證補辦申請表找項目部負責(zé)勞務(wù)實名制管理的綜合管理員進行辦理

（出入證可根據(jù)情況由分包單位繳納一定的押金）。

7.2安全教育交底

7.2.1入場三級安全教育

各分包單位新入場員工（包括分包單位所有管理人員）必須及

時將花名冊、身份證原件等上報項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。項目安

監(jiān)部按照要求組織名部門進行新工人的入場三級安全教育。入場三

級安全教育的資料包括：班組花名冊一員工三級安全教育表（每人

一張，禁止代簽，加蓋手?。┮缓炗啲F(xiàn)場工人安全生產(chǎn)責(zé)任制一教

育考核（試卷或者考核記錄表等）

7.2.2安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底應(yīng)按照分部分項進行交底，嚴(yán)禁一次交底貫穿項

目全周期，應(yīng)嚴(yán)格按照項目分部分項劃分，按階段和進度分批分次

進行安全技術(shù)交底。

8

各個分部分項工程的專項施工方案應(yīng)在實施前針對不同工種進

行技術(shù)交底，必須有保障安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容。交底內(nèi)容應(yīng)切合現(xiàn)

階段施工實際情況，通俗易槿，嚴(yán)禁復(fù)制粘貼技術(shù)方案或者網(wǎng)上抄

襲內(nèi)容等。安全負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審核安全技術(shù)交底內(nèi)容。安全技術(shù)交

底應(yīng)由工長進行，但是參與并簽字人員包括但不限于：安全管理人

員、技術(shù)人員、工程管理人員。接受交底人員應(yīng)按照要求簽字并加

蓋手印。

7.2.3安全培訓(xùn)教育

各項目應(yīng)制定安全培訓(xùn)教育計劃，具體內(nèi)容如下：

1）崗位安全培訓(xùn)，包括管理人員的各專業(yè)工種崗位安全培訓(xùn)和

特種作業(yè)人員的崗位安全培訓(xùn)。

2）年度安全教育培訓(xùn)，建筑業(yè)企業(yè)職工每年必須接受一次專門

的安全培訓(xùn)I。

3）變換工種、變換工地的安全教育培訓(xùn)，待業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗的職

工，在重新上崗前必須接受一次操作技能和安全操作知識的培訓(xùn)。

4）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，施工單位應(yīng)對作

業(yè)人員進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。

5）經(jīng)常性的安全教育，包括季節(jié)性和節(jié)假日前后的安全教育等。

6）專項安全培訓(xùn)，包括消防安全、臨時用電、機械設(shè)備、食品

安全、交通安全、職業(yè)健康等。

9

安全教育培訓(xùn)應(yīng)按照要求做好記錄，具體資料如下：培訓(xùn)通知

或者相關(guān)文件一培訓(xùn)課件或者內(nèi)容一培訓(xùn)簽到表一培訓(xùn)照片一培訓(xùn)

考核（如有）一培訓(xùn)總結(jié)

7.2.4班前安全教育

各分包單位班組長在班前必須進行班前安全教育活動，做好相

關(guān)記錄。

1）上崗前交底：交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容

和各環(huán)節(jié)的安全操作要求，以及與其他工種的交叉作業(yè)及與特殊工

種的配合等。

2）上崗前檢查：查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位作業(yè)環(huán)

節(jié)是否存在安全隱患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以

及各類安全技術(shù)措施的落實情況。

10

7.3勞動保護用品

7.3.1勞動保護用品驗收

包括但不限于：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、絕緣鞋、

護目鏡、防塵口罩、勞保服、勞保鞋、反光背心、安全繩等。

所有現(xiàn)場使用的勞動保護用品，物資設(shè)備部均應(yīng)按照要求組織

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部進行驗收，做好驗

收記錄。驗收應(yīng)按照批次進行抽樣驗收，抽取數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定要求。

部分勞保用品除進行質(zhì)量驗收外，還應(yīng)進行規(guī)定試驗，如：安全網(wǎng)

勞保用品發(fā)放應(yīng)建立發(fā)放臺賬，由領(lǐng)用人簽字確認，不得代領(lǐng)、

一人多領(lǐng)、一次性發(fā)放給分包單位負責(zé)人等。由分包單位購買的勞

保用品，應(yīng)按照要求建立發(fā)放臺賬并報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。

7.3.3勞保用品的資料收集

11

分批抽樣驗收的勞保用品，應(yīng)按照要求收集產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、

產(chǎn)品質(zhì)量合格證、第三方檢測報告及其他相關(guān)資料。

8危險源控制

8.1危險源辨識

項目根據(jù)工程特點，對施工組織設(shè)計及施工方案等對施工全周

期進行危險源辨識，形成危險源辨識清單。

8.2重大危險源控制

項目對危險源辨識清單中辨識出的重大危險源進行梳理，形成

重大危險源清單，編制控制措施、方案等，并根據(jù)措施及方案等進

行監(jiān)督、檢查、監(jiān)控，形成記錄。重大危險源分類根據(jù)《危險性較

大的分部分項工程安全管理辦法》實施，重大危險源必須公示公告,

12

9臨時用電管理

9.1臨時用電方案

臨時用電的全部組織設(shè)計資料、修改用電組織設(shè)計的資料、用

電技術(shù)交底資料、施工現(xiàn)場臨時用電平面布置圖（圖中應(yīng)明確臨時

用電各主要設(shè)備、電箱、線路的位置及走向，并注明標(biāo)號）。

9.2臨時用電檢查驗收記錄

臨時用電必須根據(jù)施工組織設(shè)計中臨水臨電的設(shè)計方案執(zhí)行，

布置完善后進行檢測驗收。

內(nèi)容包括：臨時用電調(diào)試記錄（調(diào)試記錄是指一級配電及部分

主要支線二級配電安裝設(shè)置后的調(diào)試等記錄）；臨時用電驗收記錄

（驗收記錄是指非主要二級配電及三級配電等使用前的驗收記錄）；

電氣設(shè)備的試驗、檢驗憑單及調(diào)試記錄；接地電阻、絕緣電阻及漏

電保護器漏電動作參數(shù)測定記錄表等。

9.3日常維護保養(yǎng)

臨時用電日常維護保養(yǎng)資料主要包含：臨時用電專項檢查表（此

檢查為定期專項檢查）；電工巡檢維修保養(yǎng)記錄表；臨時用電安拆記

錄表；臨時用電。

9.4現(xiàn)場注意事項

施工現(xiàn)場電箱、電纜、空開、漏保等應(yīng)建立清單，收集“三證”：

產(chǎn)品合格證、廠家檢測報告、3c認證標(biāo)識等。

電箱內(nèi)應(yīng)張貼電路圖。

13

埋地電路應(yīng)設(shè)置標(biāo)識及警示標(biāo)志（留照片等資料）。

10機械設(shè)備管理

10.1大中型機械設(shè)備管理

10.1.1大中型機械設(shè)備的入場

進場的大、中型設(shè)備應(yīng)性能良好、質(zhì)量合格，購買的設(shè)備要有

廠家的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、出廠合格證、

關(guān)鍵部件的質(zhì)保書、特種機械要有產(chǎn)權(quán)登記證、起重機械制造監(jiān)督

檢驗證等。

需要租賃設(shè)備時要選擇有機械設(shè)備出租資質(zhì)和一定的設(shè)備管理

能力的，租賃單位要提供營業(yè)執(zhí)照、設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量合格

證及相應(yīng)部件的質(zhì)保書，設(shè)備安裝驗收相關(guān)資料（安裝資質(zhì)、安全

生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、開戶證明、稅務(wù)登記證、

安裝人員特種作業(yè)操作證收集、經(jīng)租賃公司、安裝公司、施工單位、

監(jiān)理審批后的安裝方案、需求計劃、進場驗收、設(shè)備出廠合格證、

設(shè)備出廠說明書、設(shè)備備案證、安裝安全技術(shù)交底、安裝自檢驗收、

14

檢測報告、四方驗收、使用登記證、多塔交叉作業(yè)安全措施、設(shè)備

管理應(yīng)急預(yù)案、開機人員技術(shù)交底、特種作業(yè)來作證復(fù)印件收集）

——設(shè)備過程監(jiān)控資料（租賃公司的巡檢記錄、交接班記錄、設(shè)備

運行記錄、維修保養(yǎng)記錄等設(shè)備管理的全過程的資料）。所有上述的

證件都應(yīng)提供一份復(fù)印件上報項目部，同時要與租賃單位簽訂詳細

的設(shè)備租賃使用合同。

10.1.2大中型設(shè)備的安拆

設(shè)備安裝、拆除時必須是有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行作業(yè)，并

簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，設(shè)備安裝完畢后，安裝單位必須進行自檢,

自檢合格后使用單位報檢測單位，出具檢測合格證后項目部、監(jiān)理

驗收（特種機械還要有使用登記）。驗收的內(nèi)容包括軟件和硬件兩部

分。軟件（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、出廠合格證、租賃設(shè)

備需有租賃單位的資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照、設(shè)備使用說明書等）；硬件

（設(shè)備的機況、機貌、設(shè)備的技術(shù)性能、設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)、動力裝

置、電氣裝置及安全裝置等）。書面記錄、簽字并報監(jiān)存檔。

10.1.3大中型設(shè)備的運行

設(shè)備正式投入運行時，要懸掛驗收合格牌、準(zhǔn)用證（檢測合格

證）、操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌、定人定機牌、限載牌（塔吊要懸

掛“十不吊”牌）。大中型機械設(shè)備運行應(yīng)做好運轉(zhuǎn)記錄、交接班記

錄。

10.1.4大中型設(shè)備的日常

設(shè)備要有專用電箱專向供電，不得與其他沒備合用，設(shè)備和電

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箱要有可靠的接零或接地保護，尤其是設(shè)備的接地保護的對地電阻

必須符合要求。

項目部應(yīng)對大型設(shè)備的安全裝置、結(jié)構(gòu)部分、機構(gòu)部分、電氣

部分等危險組件定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即進行整改，嚴(yán)禁設(shè)

備“帶病”運行；并做好各種檢查記錄。

按照設(shè)備的說明書及設(shè)備的保養(yǎng)要求，嚴(yán)格按要求定期與不定

期的對現(xiàn)場設(shè)備進行例行保養(yǎng)，并保存好相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)記錄。

對于日常運行中出現(xiàn)的設(shè)備故障，第一時間通知相關(guān)專業(yè)單位

及人員到場進行檢修，在保證安全的情況下，第一時間將故障排除,

保證現(xiàn)場的設(shè)備安全正常的運行，并將相關(guān)維修記錄保存好。

W.2小型機械設(shè)備管理

10.2.1小型機械設(shè)備管理

自有小型機械設(shè)備應(yīng)建立臺賬，編制清單，收集相關(guān)設(shè)備的生

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產(chǎn)合格證、廠家檢測報告等，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后方可投入使用。

需要進行加設(shè)外殼接地或接地保護的應(yīng)按照要求進行加設(shè)，并進行

電阻測試。

分包單位入場小型機具設(shè)備，應(yīng)按照要求提交入場機械設(shè)備清

單，提供相應(yīng)的生產(chǎn)合格證、廠家檢測報告等，機械設(shè)備（含電纜、

電箱）進場必須要經(jīng)流程驗收，驗收要有驗收記錄和驗收人員簽名，

驗收不合格的設(shè)備嚴(yán)禁進場。

10.2.2小型機械設(shè)備的日常

小型機具設(shè)備應(yīng)定期組織檢查，形成檢查記錄。

11消防安全管理

11.1消防安全管理體系

11.1.1消防安全責(zé)任制

項目建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確

小組職責(zé)。根據(jù)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工工區(qū)等進行責(zé)任劃分，明確

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各區(qū)域責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，建立消防安全責(zé)任制，各區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)

任人、分包單位負責(zé)人及其他人員均應(yīng)簽訂消防安全責(zé)任書。

各項目應(yīng)按照要求建立義務(wù)消防隊。

11.1.2消防應(yīng)急預(yù)案及演練

項目開工一個月內(nèi)完善項目消防應(yīng)急預(yù)案，編制年度消防演練

計劃，制定演練方案。原則上消防演練每年至少1次。

11.2消防平面布置

項目編制生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場消防平面布置圖，明確消

防通道，消防栓、消防水池和消防器材布置點。臨時消防給水系統(tǒng)

應(yīng)達到規(guī)定要求（現(xiàn)場主管直徑不小于lOOmm,豎管直徑不小于

65mm）,其中各區(qū)域按照要求配備足量消防器材，責(zé)任人定期進行維

護保養(yǎng)并形成記錄。

11.3生活、辦公區(qū)消防安全管理

現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設(shè)施必須進行臨建驗收，驗收內(nèi)容包

括消防安全內(nèi)容。定期組織進行生活、辦公區(qū)消防安全檢查，原則

上每月一次，形成書面檢查記錄。

11.4施工現(xiàn)場消防安全管理

11.4.1動火作業(yè)審批

現(xiàn)場各區(qū)域動火作業(yè)，均需進行動火作業(yè)申請。審批單背面應(yīng)

附申請人特殊工種作業(yè)證書。

11.4.2施工現(xiàn)場消防安全檢查

施工現(xiàn)場每半個月進行一次消防安全檢查。

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施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用

前報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。

分包單位木工棚、鋼筋加工棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木

屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、

半成品。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責(zé)，并在庫房門口銘牌標(biāo)明，

專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。

分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施方案,

并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案、無交底不允許施工，防火方案

應(yīng)經(jīng)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部審核，審核合格后執(zhí)行。分包單位物

資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負責(zé)人。

分包單位要定期對工人開展遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，

愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材教育，分包單位人員無故不得私自挪用消

防器材。

12職業(yè)健康管理

12.1職業(yè)健康管理體系建設(shè)

項目按照要求成立職業(yè)健康管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專（兼）職職

業(yè)健康管理員，確定小組管理職責(zé)，全面負責(zé)職業(yè)健康管理。

12.2職業(yè)健康危害因素辨識

項目根據(jù)施工特點及工序，對現(xiàn)場存在職業(yè)健康危害因素進行

辨識，形成清單，并逐條制定預(yù)防及管控措施。

項目職業(yè)健康危害因素應(yīng)及時公示（拍照保留公示記錄）。