小團隊規(guī)章制度

虎鯨隊制度

1,團隊支配的事情，不執(zhí)行者，一次20個俯臥撐或上下蹲，超過一半人沒執(zhí)行總監(jiān)他

伙伴一起做。

2,每周日前報發(fā)資料，未達500條，報50條以上，已達500條報20條，少發(fā)一條

或晚發(fā)樂捐50元。

3,提成超過2000元樂捐團隊基金100元。

提成超過5000元樂捐團隊基金200元。

提成超過10000元樂捐團隊基金300元0

4,干部每個月一個成交場，未達成500元樂捐。

5,建立已講課，成交及未成交客戶跟進本，每周必有一次溝通跟進記錄，沒有，一次樂

揭50元。

6,各位，出去見客戶，拍公司和本人照片，并說明北址，老板名字，未執(zhí)行者樂捐20

JLo

7,每次服務（落地共享會，季度大會，等等），服裝統(tǒng)一，黑白配，否則取消本次服務

資格。

8,經團體全體成員決議，總結改為，每周23點之前總結私信發(fā)給蘇總，日結為臼愿總

結，未執(zhí)行者樂捐50元。篇二：團隊規(guī)章制度

確保團隊服務提升及工作效率，特擬此規(guī)章制度，

以制約團隊成員的行為舉止合乎要求，

內容如下：

第一章

附則第一條作為在公司里任職的全職股東，除主動遵守此《規(guī)章制度》的同時，還

須遵守《全職股東守則暫行條例》，此條例不隨本規(guī)章制度向非股東員工進行發(fā)放。其次

條本規(guī)章制度若有未盡事宜，需修改補充時，另行通知更改。

第一條紀律與獎懲

1.1未經同意，全部隊員不得為個人目的取用團隊的金錢或財產。

2.2隊員必需維護團隊紀律，對任何違反團隊各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

3.3禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞團隊財產。

4.4團隊禁止任何所屬機構、個人損害團隊的形象、聲譽的行為。

第一條

第一條

第一條

第一條

第一條

第一條

第一條

第一條

一、團隊宗旨：為美炒的明天而保持激情、為我們共同利益而奮斗。

二、工作標準：日事日畢，盡全力為團隊貢獻力氣。執(zhí)行實力，團隊協(xié)作，體系我們的

個人實力。

三、團隊紀律

3.1敬重

首先，全部的隊員都應當明確，團隊最重要的實力不是金錢或其他東西，而是人.要信

任每一個人都擁有可以變更團隊的實力，我就是團隊的最須要的人。我們要用自己最優(yōu)異的成

果為團隊創(chuàng)建價值。敬重每一個人，包括我們的隊友、顧客和競爭對手；敬重隊友的勞動成

果，主動激勵。

3.2歡樂

我們是歡樂的，因為我們在勝利的路上，我們在為顧客創(chuàng)建歡樂，在顧客歡樂的同時我

們附有成就，內心深處是歡樂的，我們有責任限制我們的消極心情的傳播，并對主動歡樂的工

作氛圍添傳加瓦。

多相互激勵、真誠幫助，不相互挑剔、指責；

b、有看法當面、友好指出，不背后發(fā)牢騷；

C、多提主動建議，不談論、傳播消極言論；

d、多表達歡樂心情，限制不艮心情。

3.3責任

真誠往往是區(qū)分兄弟或敵人的標準，在兄弟之間任何對涉及真誠問題的疏忽大意都是特

別愚食的，而擔當責任是最佳的表達真誠的方式。在團隊里，沒有比不情愿擔當責任更糟糕的

行為了遵守團隊紀律；對自己的工作有支配承諾，并對自己的承諾擔當責任；遵守自己

和團隊成員的任何承諾是雙自己的所負使命的忠誠和信守：是對自己工作精彩完成。責任是忘

我的堅守，是人性的代價，更是一種使命！責任不容許找尋借口，一個有高度責任心的人，是

從來不找借口的。我們有責任為九零后搭建起通往勝利的矯梁。

3.4進取

進取，是一種處世看法。它讓我們永不滿意，每次我們達到一個高度，它就呼喚我門向

更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠

a、對全部的工作，都追求完備的看法對對身待，爭取第一次就把事情做好；

b、隨時隨地學習他人的特長；

c、在執(zhí)行工作時，堅信確定能精彩地完成

3.5支撐

''人〃字的含義代表著相互支撐，相互的支撐室團隊之所以成為團隊的根本。良好的溝

通、相互理解是相互支撐的基礎，主動分擔是相互支撐的核心

a、主動做目前沒有明確職責人的公共事務；

"相互了解，對其他隊員的工作予以關切，并在須要時予以必要的幫助：

c、主動分擔雖然不屬于自己主要職責但對團隊有幫助的力所能及的工作：

丸有創(chuàng)新、有挑戰(zhàn)的工作支配承諾

3.6激情

激情意味著你在正確的道路上按對了鍵，所渭正確的道路其實就是你所鐘爰的事業(yè)C激

情意味著鐘爰、信念、堅持，一切激情的基礎是實有實力沒激情那是僵尸，有激情

沒實力那是憤表c假如失去激情，那么一個人可能成為一個合格的隊員，但是他很難成為一個

勝利的隊員，對于營銷創(chuàng)業(yè)更是如此。希望我們的隊友能夠滿腔激情，成為最終的贏家！

3.7團結

每個團隊成員都是團隊建設不行缺少的部分。不但要團結和自己看法相同的人，而且要

擅長團結那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人

3.8仔細

把每一件簡潔的事情做好就是不簡潔，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。微小的錯

誤往往引起重大的失誤，只有仔細、仔細、再仔細，才不至于讓我們因為鞋帶松了而跌倒在百

米賽跑的起點處

3.9紀律

沒有紀律，就既不會有心平氣和的信念，也不會有聽從，更不會有預防危急的方法了。

鐵一般的紀律是打造鐵軍軍魂的最佳保障

3.10溝通

傾聽對方的任何一種看法或爭論就是敬重，因為這說明我們認為對方有卓見、口才和聰

慧機靈，反之，打瞌睡、走開或胡扯就是輕視。假如你是對的，請試著溫柔地、技巧地讓對方

同意你；假如你錯了，必需快速而熱忱地承認

3.11信任

信任別人，別人才會信任你。一個彼此信任的團隊，是任何困難危機都無法輕易瓦解的

3.12自覺

讓別人拿鞭子不停的抽打才會前進的人，早晚會因為被別人厭煩而拋棄。自覺須要自

省，更須要持之以恒

3.13效率

在單位時間內完成任務量的多少就是效率。高績效者會集中心力于解決問題，而不是集

中心力于指責問題的發(fā)生

3.13聽從

服務于團隊，聽從于團隊

團隊日常管理制度及條例

團隊的日常管理制度

1）組員在完成項目任務的狀況下有自己的私人時間做其他事情

2）對于組長安排的任務，組員可以提出自己的看法和看法3）組員有權對組長的表

現進行評價

職責：

1）組員必定發(fā)揮自己的所長幫助組長完成一系列的，王務

2）在工作期間，組員需聽從組長合理的支配

3）組長安排的任務，組員必需保質保量的完成

4）努力做到小組章程里的要求

5）做任何事情前組員要以團隊考慮

二、例會

1、全體組員例會制度

1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。

2）組長向老師匯報項目進展狀況，并做出下一階段工作支配，聽取老師看法，提出對項

目組的要求。

3）項目組成員之間進行溝通、探討，對調查過程中出現的問題進行集中解決。

4）對下一階段工作進行整體支配。

5）對無故不參與例會者，需做出書面及口頭檢查。

2、項目組成員外出平安制度

1）組長能夠同項目成員一同進行調查的，必需由組長帶隊，其余人員協(xié)作調查工作。

2）組長要預先支配好小組人員乘車外出平安措施等基本問題，并向任課老師請示。

3）小組人員乘車外出平安措施不符合要求的，不予以批準外出進行調查活動。

三、團隊考核標準

1、上課遲到、早退、帶早餐進教室等影響團隊整體榮譽-0.5/次2、無故曠課

T/次

3、上課期間玩手機、接電話，不主動參與團隊工作-5/次（如有特殊狀況，得

以在老師批準則不在扣分范圍）

4、課桌上不得出現與上課無關的物品，違反者-0.5/次5、上課期間被老師重點

提示違規(guī)-1/次

6、若有實踐活動，借此名義不完成任務者-1/次

7、小組成員在發(fā)生歧義時，要仔細協(xié)調，若吵鬧-1/次

8、個人作業(yè)要按時完成并上交，因個人緣由影響團隊成果者-1.5/次

9、能精彩完成組長安排的任務，并得到老師確定+3/次10、匯報精彩受到

老師確定+1/次（全組）

備注：組長具有模范作用，若違反以上制度扣除雙倍分數篇四：學校團隊規(guī)章制度

學校團隊規(guī)章制度

八、團員''推優(yōu)〃工作制度

篇五：團隊管理制度

''品質家居聯(lián)盟〃團隊管理制度

第一章總則

第一條團隊名稱：''品質家居聯(lián)盟〃創(chuàng)業(yè)團隊

其次條我們的使命：打造內葭古家居聯(lián)盟第一品牌！實現線上到線下的壟斷！

第三條團隊文化：

執(zhí)行有力

?有令必行，有禁必止

?布置任務責任到人，結果可測，獎罰分明

?接受任務信守承諾，限制過程，按時反饋

?對團隊文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行

?寫我所做，做我所寫，遵守流程，執(zhí)行到位激情勤奮

?不難，要我做什么？

?這一秒鐘不放棄，下一秒鐘就有奇跡

?昨天的努力確定今日的位置，今日的努力確定明天的位置

?困難的事情簡潔做，簡潔的事情重復做，重復做的事情創(chuàng)建性地做簡潔團結

?干脆向上級表達你的看法

?全部團隊的問題首先是領導的問題

?溝通是生產力，有時甚至是第一生產力

我們都是一般人，成為一個團隊，就確定可以做出一番不平凡的事業(yè)！

第四條團隊構成：

1.項目發(fā)起人：張軼凡負責團隊管理、技術架構、策劃決策、限制方向。2.核心團

隊：

張軼凡：與意向合作人員洽談、對外部合作商家進行監(jiān)管和幫助等。

賀偉、張軼凡：主要負責重大決策方案制定、人事管理、幫助發(fā)起人進行外聯(lián)溝通合

作、人員招募等。

王慧、黨麗瓊：負責新浪房產各個樓盤論壇的維護。

郭強：主要負責市場分析和調研、網站推廣策劃及執(zhí)行、各項決議執(zhí)行的過程限制管

理、參與探討主要支配方案。

賀煒市場運作決策和執(zhí)行。

其他臨時人員：在各個重點小氣或商圈分發(fā)dm單及張貼聯(lián)盟海報、收集有利于聯(lián)盟的

信息與渠道的推廣執(zhí)行等

其次章權利與義務

第五條聯(lián)盟面對好友和社會公開招募合作者，認同我們的《品質家居聯(lián)盟》，自愿加

人。

第六條聯(lián)盟的義務與要求

1.自覺遵守聯(lián)盟章程制度，執(zhí)行聯(lián)盟決議。

2.維護聯(lián)盟的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露聯(lián)盟商業(yè)隱

私。

3.主動參與聯(lián)盟探討及會議。

4.主動與聯(lián)盟其他成員溝通溝通.

5.按時并且保質保量完成各自分工任務。核心團隊成員要多做50Q以體現公允和表

率作用。

6.其次批團隊表現優(yōu)異、看法仔細即可進入核心團隊。

第七條團隊成員的權利

1.聯(lián)盟成員享有項目進展知情權和過程限制權

2.聯(lián)盟成員可以對團隊組織管理提出看法和建議

3.聯(lián)盟成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利

4.聯(lián)盟成員享有應與享受的其他權利

第三章團隊管理制度（正式合作成員適用）

第八條團隊的例會制度

1.團隊每周于周日晚7點召開例會，由張軼凡主持。

2.會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進

行工作部署、聯(lián)盟成員問答等。

3.如有必要，于周一晚7點召開補充會議，因事不能參與正式會議的隊員須要參與補

充會議。

4.全部成員必需按時參與⑷隊會議，特殊狀況不能參與請?zhí)崆案嬷畯堓W凡。

6.每月15號前將聯(lián)盟的月費準時上繳，無故不交或晚交者，強制除名。

第九條團隊成員之間要加強溝通溝通。