二級建造師考試技巧與策略試題及答案

二級建造師考試技巧與策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建筑工程項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理僅限于施工階段

B.項目管理只關(guān)注成本和進度

C.項目管理是以實現(xiàn)項目目標(biāo)為宗旨的活動過程

D.項目管理不涉及合同管理

參考答案：C

2.建筑工程項目的質(zhì)量控制，不包括以下哪項內(nèi)容？

A.材料質(zhì)量

B.施工質(zhì)量

C.設(shè)計質(zhì)量

D.環(huán)境質(zhì)量

參考答案：D

3.在建筑工程項目中，下列哪項工作屬于項目進度控制？

A.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B.項目計劃編制

C.項目合同管理

D.項目溝通管理

參考答案：B

4.下列關(guān)于建筑工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理只關(guān)注施工階段的成本

B.成本管理只關(guān)注預(yù)算成本

C.成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析等環(huán)節(jié)

D.成本管理不涉及合同成本管理

參考答案：C

5.建筑工程項目的溝通管理，不包括以下哪項內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通內(nèi)容

D.溝通目標(biāo)

參考答案：D

6.在建筑工程項目中，以下哪項不屬于合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：C

7.建筑工程項目的風(fēng)險管理，不包括以下哪項內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險預(yù)防

參考答案：D

8.在建筑工程項目中，以下哪項不屬于項目團隊建設(shè)的內(nèi)容？

A.團隊成員招聘

B.團隊成員培訓(xùn)

C.團隊成員激勵

D.團隊成員考核

參考答案：D

9.下列關(guān)于建筑工程項目合同糾紛解決的說法，正確的是：

A.合同糾紛解決必須通過法律途徑

B.合同糾紛解決可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式

C.合同糾紛解決必須由第三方介入

D.合同糾紛解決不涉及項目成本

參考答案：B

10.在建筑工程項目中，以下哪項不屬于項目策劃的內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目組織

C.項目資源

D.項目風(fēng)險

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建筑工程項目的進度控制主要包括哪些方面？

A.進度計劃編制

B.進度執(zhí)行監(jiān)控

C.進度偏差分析

D.進度調(diào)整與控制

參考答案：ABCD

2.建筑工程項目的成本管理包括哪些環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本分析

參考答案：ABCD

3.建筑工程項目的質(zhì)量管理主要包括哪些方面？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

參考答案：ABCD

4.建筑工程項目的風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

參考答案：ABCD

5.建筑工程項目的合同管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建筑工程項目的質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。（）

參考答案：√

2.建筑工程項目的進度管理僅關(guān)注施工進度，不包括設(shè)計進度和采購進度。（）

參考答案：×

3.建筑工程項目的成本管理應(yīng)當(dāng)遵循“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的原則。（）

參考答案：√

4.建筑工程項目的風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對為核心。（）

參考答案：√

5.建筑工程項目的合同管理應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、誠信的原則。（）

參考答案：√

6.建筑工程項目的項目策劃主要包括項目目標(biāo)、項目組織、項目資源、項目風(fēng)險和項目成本。（）

參考答案：×

7.建筑工程項目的溝通管理主要包括溝通渠道、溝通方式和溝通內(nèi)容。（）

參考答案：√

8.建筑工程項目的合同糾紛解決應(yīng)當(dāng)遵循“公平、公正、誠信”的原則。（）

參考答案：√

9.建筑工程項目的項目團隊建設(shè)主要包括團隊成員招聘、團隊成員培訓(xùn)和團隊成員激勵。（）

參考答案：√

10.建筑工程項目的項目策劃應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)項目目標(biāo)為宗旨。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建筑工程項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制方法。

答案：

建筑工程項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

（1）進度計劃編制：根據(jù)項目需求，制定詳細(xì)的進度計劃，明確項目各階段的起止時間。

（2）進度執(zhí)行監(jiān)控：對項目進度進行實時監(jiān)控，確保項目按計劃進行。

（3）進度偏差分析：分析進度偏差的原因，制定糾正措施。

（4）進度調(diào)整與控制：根據(jù)進度偏差，調(diào)整進度計劃，確保項目按期完成。

控制方法包括：

（1）制定合理的進度計劃，明確項目各階段的任務(wù)和時間節(jié)點。

（2）加強項目執(zhí)行過程中的溝通，確保項目團隊成員了解進度要求。

（3）采用進度監(jiān)控工具，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，實時跟蹤項目進度。

（4）對進度偏差進行分析，找出原因，制定糾正措施。

（5）定期召開進度會議，對項目進度進行評估和調(diào)整。

2.簡述建筑工程項目成本管理的主要任務(wù)及控制措施。

答案：

建筑工程項目成本管理的主要任務(wù)包括：

（1）成本預(yù)測：根據(jù)項目需求，預(yù)測項目成本。

（2）成本計劃：制定項目成本預(yù)算，明確項目各階段的成本控制目標(biāo)。

（3）成本核算：對項目成本進行核算，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（4）成本分析：分析成本偏差的原因，制定成本控制措施。

控制措施包括：

（1）制定合理的成本預(yù)算，明確項目各階段的成本控制目標(biāo)。

（2）加強成本核算，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（3）采用成本控制方法，如價值工程、成本效益分析等，降低項目成本。

（4）加強成本管理人員的培訓(xùn)，提高成本管理水平。

（5）定期召開成本分析會議，對成本偏差進行分析和調(diào)整。

3.簡述建筑工程項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)及控制方法。

答案：

建筑工程項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括：

（1）質(zhì)量策劃：制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。

（2）質(zhì)量控制：對項目實施過程中的質(zhì)量進行監(jiān)控，確保項目質(zhì)量符合要求。

（3）質(zhì)量保證：對項目質(zhì)量進行審核和檢查，確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（4）質(zhì)量改進：對項目質(zhì)量進行持續(xù)改進，提高項目質(zhì)量水平。

控制方法包括：

（1）制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，明確項目質(zhì)量要求。

（2）加強質(zhì)量監(jiān)控，確保項目質(zhì)量符合要求。

（3）采用質(zhì)量保證措施，如質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核等，確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（4）加強質(zhì)量改進，提高項目質(zhì)量水平。

（5）定期召開質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進行分析和改進。

五、論述題

題目：在建筑工程項目中，如何有效進行風(fēng)險管理？

答案：

在建筑工程項目中，有效進行風(fēng)險管理是確保項目成功的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略：

1.風(fēng)險識別：

-對項目進行全面的風(fēng)險識別，包括項目范圍、設(shè)計、施工、材料、人員、環(huán)境等方面的潛在風(fēng)險。

-利用歷史數(shù)據(jù)和專家意見，識別已知和潛在的風(fēng)險。

2.風(fēng)險評估：

-評估已識別風(fēng)險的可能性和影響，確定風(fēng)險的優(yōu)先級。

-使用定性或定量方法評估風(fēng)險，以便更好地理解其潛在影響。

3.風(fēng)險應(yīng)對策略：

-制定應(yīng)對策略，包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。

-避免風(fēng)險：通過設(shè)計變更、采購策略調(diào)整等方法避免風(fēng)險的發(fā)生。

-減輕風(fēng)險：通過制定應(yīng)急預(yù)案、實施質(zhì)量控制措施等方法減輕風(fēng)險的影響。

-轉(zhuǎn)移風(fēng)險：通過保險、合同條款調(diào)整等方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。

-接受風(fēng)險：對于無法避免或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，制定接受策略，確保項目能夠在風(fēng)險發(fā)生時繼續(xù)進行。

4.風(fēng)險監(jiān)控：

-實施風(fēng)險監(jiān)控計劃，定期檢查風(fēng)險狀態(tài)和應(yīng)對措施的有效性。

-及時更新風(fēng)險登記冊，記錄新識別的風(fēng)險和應(yīng)對措施的變化。

5.風(fēng)險溝通：

-在項目團隊內(nèi)部和與利益相關(guān)者之間建立有效的溝通機制。

-定期更新風(fēng)險信息，確保所有相關(guān)人員對風(fēng)險狀況有清晰的了解。

6.風(fēng)險管理培訓(xùn)：

-對項目團隊成員進行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險意識和管理能力。

-確保團隊成員了解風(fēng)險管理的重要性，并能夠參與風(fēng)險管理工作。

7.風(fēng)險管理文檔：

-保持詳細(xì)的風(fēng)險管理文檔，記錄所有風(fēng)險管理的活動和決策。

-文檔應(yīng)包括風(fēng)險評估報告、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控報告等。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：項目管理是一個綜合性的活動過程，涉及項目的全生命周期，包括策劃、設(shè)計、施工、驗收等階段，因此選項C正確。

2.D

解析思路：建筑工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)涵蓋材料、施工、設(shè)計和環(huán)境等多個方面，環(huán)境質(zhì)量不屬于質(zhì)量控制的內(nèi)容，因此選項D正確。

3.B

解析思路：項目進度控制的核心是確保項目按計劃進行，因此項目計劃編制是進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選項B正確。

4.C

解析思路：成本管理不僅關(guān)注施工階段的成本，還包括項目策劃、設(shè)計、采購等階段的成本預(yù)測、計劃和核算，因此選項C正確。

5.D

解析思路：溝通管理關(guān)注的是如何有效地傳遞信息，溝通目標(biāo)屬于溝通管理的內(nèi)容，而不是溝通管理本身，因此選項D正確。

6.C

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)，合同變更屬于合同管理的內(nèi)容，因此選項C不正確。

7.D

解析思路：風(fēng)險管理的核心是識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，風(fēng)險預(yù)防是風(fēng)險管理的一部分，因此選項D不正確。

8.D

解析思路：項目團隊建設(shè)包括團隊成員的招聘、培訓(xùn)、激勵和考核，因此選項D不正確。

9.B

解析思路：合同糾紛解決可以通過多種方式，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，因此選項B正確。

10.D

解析思路：項目策劃應(yīng)包括項目目標(biāo)、組織、資源、風(fēng)險和成本等多個方面，因此選項D不正確。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項目進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進度計劃編制、進度執(zhí)行監(jiān)控、進度偏差分析和進度調(diào)整與控制，因此選項ABCD都正確。

2.ABCD

解析思路：成本管理的主要環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算和成本分析，因此選項ABCD都正確。

3.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理的核心內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，因此選項ABCD都正確。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，因此選項ABCD都正確。

5.ABCD

解析思路：合同管理的主要內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更和終止，因此選項ABCD都正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，因此選項√正確。

2.×

解析思路：項目進度管理不僅關(guān)注施工進度，還包括設(shè)計進度和采購進度，因此選項×不正確。

3.√

解析思路：成本管理應(yīng)遵循事前預(yù)算、事中控制和事后分析的原則，因此選項√正確。

4.√

解析思路：風(fēng)險管理的核心是識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，因此選項√正確。

5.√

解析思路：合同糾