樂視財(cái)務(wù)管理案例

演講人：日期：樂視財(cái)務(wù)管理案例contents目錄樂視財(cái)務(wù)管理體系樂視公司概況樂視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析樂視融資策略與實(shí)踐樂視投資布局與回報(bào)情況樂視財(cái)務(wù)困境與解決方案020103040506contentscontents01樂視公司概況財(cái)務(wù)危機(jī)與轉(zhuǎn)型2016年后，樂視因過(guò)度擴(kuò)張和資金鏈斷裂而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，隨后進(jìn)行大規(guī)模資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)調(diào)整，逐漸轉(zhuǎn)型為以樂視網(wǎng)為主的視頻平臺(tái)。成立與初期發(fā)展樂視成立于2004年，早期專注于視頻內(nèi)容版權(quán)購(gòu)買和分發(fā)，逐漸成為中國(guó)最大的影視劇版權(quán)庫(kù)之一。擴(kuò)張與多元化自2010年起，樂視開始快速擴(kuò)張，涵蓋電視、手機(jī)、體育、汽車等多個(gè)領(lǐng)域，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。樂視發(fā)展歷程樂視業(yè)務(wù)板塊樂視視頻提供電影、電視劇、動(dòng)漫、綜藝等全方位的視頻內(nèi)容，是樂視的核心業(yè)務(wù)板塊。樂視智能終端包括智能電視、智能手機(jī)、智能家居等，是樂視多元化戰(zhàn)略的重要組成部分。樂視體育涵蓋體育賽事直播、體育節(jié)目制作、體育彩票等多個(gè)領(lǐng)域，是中國(guó)最大的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。樂視汽車涉足電動(dòng)汽車、智能汽車、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，致力于打造樂視生態(tài)的重要一環(huán)。樂視組織架構(gòu)總部與業(yè)務(wù)部門樂視總部設(shè)在北京，下設(shè)多個(gè)業(yè)務(wù)部門，包括內(nèi)容事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、體育事業(yè)部、汽車事業(yè)部等。子公司與合資公司管理團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)樂視通過(guò)設(shè)立子公司和合資公司的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和管理，如樂視致新、樂視體育、樂視手機(jī)等。樂視管理團(tuán)隊(duì)由來(lái)自不同領(lǐng)域的專業(yè)人士組成，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和決策；董事會(huì)則負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略和重大決策。02樂視財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理目標(biāo)樂視財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資源的有效配置，提高公司價(jià)值，并為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。財(cái)務(wù)管理原則樂視遵循穩(wěn)健性、合法性、透明度和靈活性等財(cái)務(wù)管理原則，確保公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與原則財(cái)務(wù)管理流程與制度樂視建立了完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，通過(guò)年度預(yù)算編制和執(zhí)行，確保公司各部門之間的資金合理分配和協(xié)調(diào)使用。財(cái)務(wù)預(yù)算制度樂視按照規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制和提交財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行深入的分析和解讀，為管理層提供決策依據(jù)。樂視建立了健全的內(nèi)部控制體系，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)報(bào)告與分析樂視對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度和使用，嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。資金管理制度01020403內(nèi)部控制與審計(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制樂視密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制樂視嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)合規(guī)管理，避免因違法違規(guī)行為引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制樂視通過(guò)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保公司具備足夠的流動(dòng)性以應(yīng)對(duì)短期負(fù)債和突發(fā)情況。信用風(fēng)險(xiǎn)控制樂視通過(guò)加強(qiáng)客戶信用評(píng)估和應(yīng)收賬款管理，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商合作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范03樂視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析收入構(gòu)成及變化趨勢(shì)其他業(yè)務(wù)收入樂視網(wǎng)還開展了智能硬件、體育、汽車等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)的收入占比較小，且增長(zhǎng)不穩(wěn)定?？偸杖胱兓厔?shì)樂視網(wǎng)總收入在過(guò)去幾年中呈現(xiàn)波動(dòng)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但增速逐漸放緩，且出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的情況。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入樂視網(wǎng)的主要收入來(lái)源包括付費(fèi)會(huì)員、廣告、版權(quán)分銷及其他業(yè)務(wù)。其中，付費(fèi)會(huì)員收入一直是樂視網(wǎng)的重要收入來(lái)源之一，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和用戶消費(fèi)習(xí)慣的變化，付費(fèi)會(huì)員收入增長(zhǎng)逐漸放緩。030201成本構(gòu)成樂視網(wǎng)的主要成本包括內(nèi)容成本、運(yùn)營(yíng)成本、版權(quán)成本等。其中，內(nèi)容成本和版權(quán)成本是樂視網(wǎng)的主要支出，占比較大。成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)及優(yōu)化方向費(fèi)用構(gòu)成樂視網(wǎng)的費(fèi)用主要包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。其中，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用占比較大，主要是由于樂視網(wǎng)在市場(chǎng)推廣和運(yùn)營(yíng)管理方面的投入較大。成本費(fèi)用優(yōu)化方向樂視網(wǎng)需要加強(qiáng)成本控制，降低內(nèi)容成本和版權(quán)成本，同時(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的支出，提高效率。樂視網(wǎng)在過(guò)去幾年中，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身業(yè)務(wù)調(diào)整的影響，利潤(rùn)水平波動(dòng)較大，且出現(xiàn)了虧損的情況。利潤(rùn)水平樂視網(wǎng)的盈利能力受到多種因素的影響，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)調(diào)整、成本控制等。從目前的情況來(lái)看，樂視網(wǎng)的盈利能力較弱，需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的調(diào)整和優(yōu)化，提高盈利能力。盈利能力評(píng)估利潤(rùn)水平及盈利能力評(píng)估04樂視融資策略與實(shí)踐股權(quán)融資樂視通過(guò)銀行貸款、債券發(fā)行等方式獲得債務(wù)資本，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)提高企業(yè)價(jià)值，同時(shí)債權(quán)融資成本低，有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化。債權(quán)融資商業(yè)信用融資樂視通過(guò)應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款等商業(yè)信用方式獲得短期資金，可以緩解企業(yè)短期資金壓力，提高資金利用效率。樂視通過(guò)上市、增發(fā)、配股等方式獲取資金，能夠快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高資產(chǎn)負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道選擇及原因剖析優(yōu)化融資期限樂視根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理安排融資期限，避免過(guò)度短期或過(guò)度長(zhǎng)期的融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。合理安排資本結(jié)構(gòu)樂視通過(guò)合理控制債務(wù)融資和股權(quán)融資比例，平衡融資成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選擇低利率融資方式樂視在債務(wù)融資時(shí)，選擇利率較低的銀行貸款和債券發(fā)行方式，降低融資成本。融資成本控制方法探討融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)樂視在融資過(guò)程中，可能會(huì)面臨市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)，如利率上升、匯率變動(dòng)等，應(yīng)提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施。信用風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)樂視在債務(wù)融資中，如果債務(wù)人違約或者信用評(píng)級(jí)下降，會(huì)對(duì)樂視的融資產(chǎn)生不良影響，應(yīng)加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，確保債務(wù)安全。樂視在債務(wù)融資中，如果短期內(nèi)無(wú)法獲得足夠的現(xiàn)金流來(lái)償還債務(wù)，會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)性管理，確保資金充足。05樂視投資布局與回報(bào)情況樂視體育通過(guò)收購(gòu)和自主開發(fā)，涉足體育賽事版權(quán)、賽事運(yùn)營(yíng)、體育媒體等多個(gè)領(lǐng)域。樂視汽車投資新能源汽車和智能汽車領(lǐng)域，包括電動(dòng)汽車、智能駕駛等。樂視手機(jī)推出樂系列手機(jī)，試圖打造樂視生態(tài)鏈的重要一環(huán)。樂視金融涵蓋保險(xiǎn)、貸款、基金等多個(gè)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，致力于打造金融生態(tài)。投資領(lǐng)域及項(xiàng)目介紹01020304投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，目前尚未實(shí)現(xiàn)盈利，但為樂視品牌積累了技術(shù)儲(chǔ)備和品牌影響力。投資回報(bào)率分析樂視汽車部分金融業(yè)務(wù)在樂視資金鏈斷裂后受到?jīng)_擊，投資回報(bào)率不穩(wěn)定。樂視金融銷量一度增長(zhǎng)，但受樂視資金鏈斷裂影響，手機(jī)業(yè)務(wù)陷入困境，投資回報(bào)率較低。樂視手機(jī)投資巨大，但受限于版權(quán)費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本，回報(bào)未達(dá)到預(yù)期。樂視體育收縮投資規(guī)模鑒于樂視目前資金鏈緊張的狀況，未來(lái)可能會(huì)收縮投資規(guī)模，聚焦核心業(yè)務(wù)。未來(lái)投資規(guī)劃預(yù)測(cè)01加強(qiáng)內(nèi)部整合通過(guò)內(nèi)部資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高投資效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。02探索新的盈利模式在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，探索新的盈利模式和增長(zhǎng)點(diǎn)，如廣告、會(huì)員服務(wù)等。03加強(qiáng)與外部合作積極尋求外部合作機(jī)會(huì)，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，推動(dòng)樂視持續(xù)發(fā)展。0406樂視財(cái)務(wù)困境與解決方案樂視網(wǎng)債務(wù)危機(jī)樂視網(wǎng)存在巨額債務(wù)，無(wú)法按期償還，導(dǎo)致資金鏈緊張，影響公司正常運(yùn)營(yíng)。樂視體育債務(wù)問題樂視體育因版權(quán)購(gòu)買等產(chǎn)生的巨額債務(wù)，成為樂視網(wǎng)的重要財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。樂視手機(jī)業(yè)務(wù)虧損樂視手機(jī)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期虧損，且占據(jù)大量公司資源，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化。樂視非上市體系債務(wù)問題樂視非上市體系與上市體系之間的債務(wù)問題，使得樂視網(wǎng)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面臨的主要財(cái)務(wù)問題梳理問題產(chǎn)生原因分析樂視戰(zhàn)略擴(kuò)張過(guò)快樂視在發(fā)展過(guò)程中，盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司資源無(wú)法有效配置，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樂視生態(tài)鏈建設(shè)不當(dāng)樂視在構(gòu)建生態(tài)鏈時(shí)，未能充分考慮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)之間互相拖累。樂視財(cái)務(wù)管理不善樂視在財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，如資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面不到位，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化。樂視市場(chǎng)環(huán)境變化隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，樂視原有的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)策略逐漸失效，導(dǎo)致公司陷入困境。針對(duì)性解決方案建議通過(guò)債務(wù)重組，減輕樂視網(wǎng)債務(wù)負(fù)擔(dān)，改善公司財(cái)務(wù)狀況。樂視債務(wù)重組將樂視體育、樂視手機(jī)等非核心業(yè)務(wù)