財務成本管理會計專業(yè)題

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.下列哪個不屬于財務成本管理的目標？

a)最大化利潤

b)最大化股東財富

c)優(yōu)化資源配置

d)提高員工福利

答案：d)提高員工福利

解題思路：財務成本管理的核心目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中最大化利潤和最大化股東財富是直接關(guān)聯(lián)的，優(yōu)化資源配置是實現(xiàn)這兩個目標的重要手段。提高員工福利雖然也是企業(yè)的重要任務，但不屬于財務成本管理的直接目標。

2.成本管理會計的主要職能不包括：

a)成本核算

b)成本預測

c)成本決策

d)成本控制

答案：c)成本決策

解題思路：成本管理會計的主要職能包括成本核算、成本預測和成本控制。成本決策通常屬于管理會計的范疇，但不是成本管理會計的主要職能。

3.下列哪個屬于固定成本？

a)工資

b)水電費

c)設備折舊

d)間接費用

答案：c)設備折舊

解題思路：固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量或銷量變化而變化的成本。設備折舊是企業(yè)在使用設備過程中發(fā)生的成本，與產(chǎn)量或銷量無關(guān)，因此屬于固定成本。

4.成本效益分析的基本步驟不包括：

a)確定成本和收益

b)選擇方案

c)評估風險

d)制定計劃

答案：d)制定計劃

解題思路：成本效益分析的基本步驟包括確定成本和收益、選擇方案和評估風險。制定計劃通常是在選擇方案之后進行的，因此不屬于成本效益分析的基本步驟。

5.下列哪個屬于變動成本？

a)設備折舊

b)水電費

c)直接材料

d)間接費用

答案：c)直接材料

解題思路：變動成本是指隨產(chǎn)量或銷量變化而變化的成本。直接材料是生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品的材料成本，其數(shù)量與產(chǎn)量成正比，因此屬于變動成本。

6.下列哪個屬于完全成本法？

a)變動成本法

b)直接成本法

c)完全成本法

d)間接成本法

答案：c)完全成本法

解題思路：完全成本法是指將直接成本和間接成本全部計入產(chǎn)品成本的方法。因此，完全成本法屬于完全成本法。

7.成本管理會計的主要方法不包括：

a)目標成本法

b)標準成本法

c)實際成本法

d)作業(yè)成本法

答案：c)實際成本法

解題思路：成本管理會計的主要方法包括目標成本法、標準成本法和作業(yè)成本法。實際成本法是指根據(jù)實際發(fā)生的成本進行成本核算，不屬于成本管理會計的主要方法。

8.成本中心的主要特點不包括：

a)負責成本的發(fā)生

b)對成本負責

c)對成本進行預算

d)對成本進行控制的

答案：d)對成本進行控制的

解題思路：成本中心的主要特點包括負責成本的發(fā)生、對成本負責和對成本進行預算。對成本進行控制是成本中心的基本職能之一，因此不屬于成本中心的主要特點。二、判斷題1.財務成本管理的目標是最大化利潤。

答案：錯誤

解題思路：財務成本管理的目標不僅僅是最大化利潤，還包括提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力等。

2.成本管理會計的主要職能包括成本核算、成本預測、成本決策和成本控制。

答案：正確

解題思路：成本管理會計的核心職能確實包括對成本進行核算、預測、決策和控制，以保證企業(yè)成本的有效管理。

3.固定成本通常與產(chǎn)量無關(guān)。

答案：正確

解題思路：固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，因此與產(chǎn)量無關(guān)。

4.成本效益分析的基本步驟包括確定成本和收益、選擇方案、評估風險和制定計劃。

答案：正確

解題思路：成本效益分析的基本步驟確實包括上述四個方面，以保證分析的科學性和全面性。

5.變動成本通常與產(chǎn)量成正比。

答案：正確

解題思路：變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，因此通常與產(chǎn)量成正比。

6.完全成本法是指將固定成本和變動成本全部計入產(chǎn)品成本。

答案：正確

解題思路：完全成本法確實是將固定成本和變動成本全部計入產(chǎn)品成本，以反映產(chǎn)品的全部成本。

7.成本管理會計的主要方法包括目標成本法、標準成本法、實際成本法和作業(yè)成本法。

答案：正確

解題思路：這些方法都是成本管理會計中常用的方法，各有其特點和適用范圍。

8.成本中心的主要特點是對成本負責、對成本進行預算和對成本進行控制。

答案：正確

解題思路：成本中心是負責成本管理的組織或部門，其主要職責確實包括對成本負責、進行預算和控制。三、填空題1.財務成本管理的目標是__________。

答案：提高經(jīng)濟效益和資源優(yōu)化配置。

解題思路：財務成本管理的核心目標是保證企業(yè)財務的健康與穩(wěn)定，同時實現(xiàn)資源的合理利用和經(jīng)濟效益的最大化。

2.成本管理會計的主要職能包括__________、__________、__________和__________。

答案：成本核算、成本分析、成本控制和成本決策。

解題思路：成本管理會計通過對成本的有效管理，保證企業(yè)在產(chǎn)品或服務定價、生產(chǎn)決策等方面的正確性，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

3.成本中心的主要特點包括__________、__________和__________。

答案：成本可計量、成本可控、成本可分攤。

解題思路：成本中心的特點體現(xiàn)在成本可以具體計算、有效控制和按照一定的規(guī)則分攤，便于進行成本管理。

4.成本效益分析的基本步驟包括__________、__________、__________和__________。

答案：確定成本和效益、估算成本和效益、比較成本和效益、選擇最優(yōu)方案。

解題思路：成本效益分析是評估項目可行性的重要手段，通過對成本和效益的比較，找出最優(yōu)方案。

5.變動成本通常與__________成正比。

答案：生產(chǎn)數(shù)量。

解題思路：變動成本生產(chǎn)數(shù)量的增加而增加，二者呈正比關(guān)系。

6.完全成本法是指將__________和__________全部計入產(chǎn)品成本。

答案：固定成本和變動成本。

解題思路：完全成本法是一種成本計算方法，將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的全部成本（包括固定成本和變動成本）計入產(chǎn)品成本。

7.成本管理會計的主要方法包括__________、__________、__________和__________。

答案：標準成本法、預算成本法、差異分析法、責任成本法。

解題思路：成本管理會計通過各種方法對成本進行有效管理，以實現(xiàn)成本控制和優(yōu)化。

8.成本中心的主要職能是對__________、__________和__________。

答案：成本核算、成本控制和成本決策。

解題思路：成本中心的主要職能是通過成本核算、成本控制和成本決策，實現(xiàn)成本的有效管理和優(yōu)化。四、名詞解釋1.成本效益分析

成本效益分析（CostBenefitAnalysis,CBA）是一種評估項目、方案或決策的財務工具，通過比較項目的預期成本和預期收益來確定其經(jīng)濟可行性。它涉及對項目預期帶來的所有成本（包括直接和間接成本）和收益進行貨幣化的評估。

2.成本中心

成本中心（CostCenter）是企業(yè)內(nèi)部的一個部門或單位，其主要職責是負責成本的發(fā)生和控制，但不直接負責創(chuàng)造收入或利潤。成本中心的業(yè)績通常通過其控制的成本來衡量。

3.完全成本法

完全成本法（FullCostingMethod）是一種成本計算方法，它將所有的生產(chǎn)成本（包括直接成本和間接成本）都納入產(chǎn)品的總成本中。這種方法有助于全面反映產(chǎn)品生產(chǎn)的全部成本。

4.變動成本

變動成本（VariableCost）是指產(chǎn)量或業(yè)務活動量的增加或減少而相應變動的成本。例如原材料成本、直接勞動成本等。

5.固定成本

固定成本（FixedCost）是指在一定時期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，不會隨產(chǎn)量變化而變化的成本。例如租金、折舊、行政人員工資等。

6.成本核算

成本核算（CostAccounting）是會計的一個分支，主要涉及對企業(yè)成本進行記錄、分類、分配和匯總，以提供成本信息，支持管理決策。

7.成本控制

成本控制（CostControl）是通過對成本進行監(jiān)督和調(diào)整，保證實際成本不超過預算成本的過程。它旨在提高企業(yè)的盈利能力和效率。

8.成本決策

成本決策（CostDecisionMaking）是指基于成本信息，在多個備選方案中作出最佳選擇的決策過程。

答案及解題思路：

1.成本效益分析

答案：成本效益分析是一種通過比較項目的預期成本和預期收益來確定其經(jīng)濟可行性的方法。

解題思路：理解成本效益分析的基本概念，包括成本、收益和可行性的定義，以及如何在實踐中應用。

2.成本中心

答案：成本中心是企業(yè)內(nèi)部的一個部門或單位，其主要職責是負責成本的發(fā)生和控制。

解題思路：區(qū)分成本中心與其他類型的中心（如利潤中心），了解成本中心在組織中的角色。

3.完全成本法

答案：完全成本法是將所有的生產(chǎn)成本（包括直接和間接成本）都納入產(chǎn)品的總成本中。

解題思路：理解完全成本法與變動成本法的區(qū)別，掌握完全成本法的計算方法和應用。

4.變動成本

答案：變動成本是指產(chǎn)量或業(yè)務活動量的增加或減少而相應變動的成本。

解題思路：掌握變動成本的定義和特征，例如材料成本、直接勞動成本等。

5.固定成本

答案：固定成本是指在一定時期和產(chǎn)量范圍內(nèi)，不會隨產(chǎn)量變化而變化的成本。

解題思路：理解固定成本的定義，識別哪些成本屬于固定成本。

6.成本核算

答案：成本核算是對企業(yè)成本進行記錄、分類、分配和匯總，以提供成本信息的過程。

解題思路：理解成本核算的目的和方法，了解其在企業(yè)中的作用。

7.成本控制

答案：成本控制是通過對成本進行監(jiān)督和調(diào)整，保證實際成本不超過預算成本的過程。

解題思路：掌握成本控制的目標和策略，了解其在企業(yè)管理中的重要性。

8.成本決策

答案：成本決策是基于成本信息，在多個備選方案中作出最佳選擇的決策過程。

解題思路：理解成本決策的定義，學習如何利用成本信息進行有效的決策。五、簡答題1.簡述財務成本管理的目標。

答案：

財務成本管理的目標包括：提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低成本、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力、提高市場占有率等。

解題思路：

首先明確財務成本管理的定義，然后從提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面闡述其目標。

2.簡述成本管理會計的主要職能。

答案：

成本管理會計的主要職能包括：成本核算、成本分析、成本控制、成本預測、成本決策等。

解題思路：

首先介紹成本管理會計的定義，然后從成本核算、成本分析、成本控制等方面闡述其主要職能。

3.簡述成本中心的主要特點。

答案：

成本中心的主要特點包括：以成本為控制對象、注重成本效益、具有獨立核算能力、以預算管理為核心等。

解題思路：

首先介紹成本中心的概念，然后從以成本為控制對象、注重成本效益等方面闡述其主要特點。

4.簡述成本效益分析的基本步驟。

答案：

成本效益分析的基本步驟包括：確定分析目標、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、確定成本和效益、計算成本效益比、評估和決策等。

解題思路：

首先介紹成本效益分析的定義，然后從確定分析目標、收集相關(guān)數(shù)據(jù)等方面闡述其基本步驟。

5.簡述變動成本與固定成本的區(qū)別。

答案：

變動成本與固定成本的區(qū)別主要體現(xiàn)在成本與業(yè)務量的關(guān)系上。變動成本業(yè)務量的增加而增加，固定成本則不隨業(yè)務量變化而變化。

解題思路：

首先介紹變動成本和固定成本的定義，然后從成本與業(yè)務量的關(guān)系上闡述兩者的區(qū)別。

6.簡述完全成本法的特點。

答案：

完全成本法的特點包括：將生產(chǎn)成本分為直接材料、直接人工、制造費用等，以生產(chǎn)成本為基礎計算產(chǎn)品成本，適用于產(chǎn)品成本核算。

解題思路：

首先介紹完全成本法的定義，然后從將生產(chǎn)成本分為直接材料、直接人工、制造費用等方面闡述其特點。

7.簡述成本管理會計的主要方法。

答案：

成本管理會計的主要方法包括：標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法、變動成本法等。

解題思路：

首先介紹成本管理會計的定義，然后從標準成本法、目標成本法、作業(yè)成本法等方面闡述其主要方法。

8.簡述成本中心的主要職能。

答案：

成本中心的主要職能包括：制定成本預算、執(zhí)行成本控制、分析成本效益、提供成本信息、評估成本績效等。

解題思路：

首先介紹成本中心的概念，然后從制定成本預算、執(zhí)行成本控制等方面闡述其主要職能。六、論述題1.結(jié)合實際，論述如何提高企業(yè)的成本管理水平。

答案：

提高企業(yè)的成本管理水平可以從以下幾個方面入手：

a.建立健全成本核算體系，保證成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

b.加強成本預測，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，合理預測成本趨勢。

c.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。

d.實施全員成本管理，讓員工參與到成本控制中來。

e.利用信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)，提高成本管理的效率和透明度。

f.定期進行成本審計，發(fā)覺成本管理的不足并加以改進。

解題思路：

首先闡述成本管理的重要性，然后從多個角度分析如何提高成本管理水平，最后結(jié)合實際案例進行說明。

2.論述成本效益分析在企業(yè)決策中的應用。

答案：

成本效益分析是企業(yè)決策的重要工具，具體應用包括：

a.在項目投資決策中，評估項目的經(jīng)濟效益，保證投資回報率。

b.在產(chǎn)品定價決策中，分析成本與市場需求，確定合理的價格策略。

c.在資源配置決策中，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

d.在產(chǎn)品開發(fā)決策中，評估不同方案的成本與效益，選擇最優(yōu)方案。

解題思路：

首先介紹成本效益分析的概念和作用，然后列舉其在企業(yè)決策中的應用場景，結(jié)合實際案例進行說明。

3.論述成本管理會計對企業(yè)經(jīng)營的意義。

答案：

成本管理會計對企業(yè)經(jīng)營的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.提高企業(yè)成本管理水平，降低成本，提高盈利能力。

b.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率。

c.增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

d.為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，提高決策的科學性。

解題思路：

首先闡述成本管理會計的概念和作用，然后從多個方面分析其對企業(yè)經(jīng)營的意義，結(jié)合實際案例進行說明。

4.論述如何加強企業(yè)的成本控制。

答案：

加強企業(yè)的成本控制可以從以下途徑入手：

a.建立健全成本控制制度，明確成本控制的責任和權(quán)限。

b.實施全面預算管理，對企業(yè)的各項成本進行預算控制。

c.加強過程控制，對生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)進行成本監(jiān)控。

d.定期進行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施。

解題思路：

首先闡述成本控制的重要性，然后從多個方面分析如何加強企業(yè)的成本控制，結(jié)合實際案例進行說明。

5.論述成本中心在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的作用。

答案：

成本中心在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中具有以下作用：

a.明確成本責任，提高成本控制意識。

b.促進各部門之間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)成本共享。

c.提高成本管理的效率，降低成本。

d.為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學性。

解題思路：

首先介紹成本中心的概念和作用，然后從多個方面分析其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的作用，結(jié)合實際案例進行說明。

6.論述完全成本法在企業(yè)成本核算中的應用。

答案：

完全成本法在企業(yè)成本核算中的應用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

a.客觀反映企業(yè)的實際成本水平。

b.便于企業(yè)內(nèi)部成本控制。

c.為企業(yè)定價提供依據(jù)。

d.幫助企業(yè)進行產(chǎn)品分析和決策。

解題思路：

首先介紹完全成本法的概念和特點，然后從多個方面分析其在企業(yè)成本核算中的應用，結(jié)合實際案例進行說明。

7.論述變動成本法與固定成本法的優(yōu)缺點。

答案：

變動成本法和固定成本法各有優(yōu)缺點：

a.變動成本法優(yōu)點：能準確反映產(chǎn)品成本，便于成本控制；缺點：不利于企業(yè)長期決策。

b.固定成本法優(yōu)點：有利于企業(yè)長期決策；缺點：成本計算不夠準確，不利于成本控制。

解題思路：

首先分別介紹變動成本法和固定成本法的概念和特點，然后從優(yōu)缺點兩方面進行比較分析，結(jié)合實際案例進行說明。

8.論述成本管理會計在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本管理會計在企業(yè)管理中的作用包括：

a.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率。

b.降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

c.增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

d.為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，提高決策的科學性。

解題思路：

首先介紹成本管理會計的概念和作用，然后從多個方面分析其在企業(yè)管理中的作用，結(jié)合實際案例進行說明。七、案例分析1.案例一：某企業(yè)采用目標成本法進行成本管理，請分析其效果。

答案：

效果分析：目標成本法通過設定目標成本，能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃和控制成本，提高產(chǎn)品競爭力。具體效果包括：

1)促進產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約。

2)增強企業(yè)的市場競爭力。

3)提高企業(yè)的盈利能力。

解題思路：首先理解目標成本法的概念，然后分析其應用在某企業(yè)成本管理中的具體效果，最后結(jié)合實際案例進行論證。

2.案例二：某企業(yè)采用作業(yè)成本法進行成本核算，請分析其優(yōu)缺點。

答案：

優(yōu)點：作業(yè)成本法能夠更準確地分配成本，特別是對間接成本和輔助成本的分攤，有助于企業(yè)識別高成本作業(yè)和降低成本潛力。

缺點：作業(yè)成本法的實施較為復雜，需要詳細的作業(yè)分析，可能導致較高的實施成本；對于小規(guī)模企業(yè)或產(chǎn)品種類較少的企業(yè)，可能不太適用。

解題思路：首先了解作業(yè)成本法的原理，然后分析其在成本核算中的優(yōu)點和可能存在的缺點，結(jié)合案例進行說明。

3.案例三：某企業(yè)采用標準成本法進行成本控制，請分析其效果。

答案：

效果分析：標準成本法有助于企業(yè)進行成本控制和預算管理，其效果包括：

1)明確成本控制的目標。

2)促進生產(chǎn)效率的提升。